Semana 01 – Proceso estratégico
Curso: Planeamiento Estratégico Modalidad: CGT
Logro de la semana
Al finalizar la semana, el estudiante establece las
estrategias para alcanzar los objetivos a largo plazo.
Importancia
La importancia de esta sesión es saber cómo
estructurar la visión y determinar cómo se
origina.
Actividad inicial
ACTIVIDAD INICIAL
Visualicemos el siguiente video:
[Link]
gjDU
El proceso estratégico y la
administración estratégica.
Formulacion Implantacion Evaluacion
Planeamiento Direccion Control
Organización Coordinacion
El Proceso Estratégico ha
cambiado debido a:
• La Globalización
• Desarrollo Tecnológico
• El Cuidado Ecológico
Etapas del proceso estratégico y la
secuencia de las matrices.
Matrices
Situación actual. Visión, misión, valores y
código de ética.
PLAN ESTRATEGICO
• Es un documento que se utiliza para comunicar a
la organización los objetivos que desea alcanzar
a mediano y largo plazo, y las acciones
necesarias para conseguirlos.
• Una empresa sin un plan estratégico se vuelve
lenta, poco flexible, poco confiable, tiene personal
desmotivado, no es competitiva en el mercado.
PARA QUÉ SIRVE EL PLAN ESTRATEGICO
• El valor de un plan estratégico reside en determinar el rumbo de una
empresa. Una vez que esté clara la situación actual y cuáles son los
próximos objetivos será mucho más fácil conducir a la organización a un
crecimiento potencial.
• Además, sirve para detectar las oportunidades de negocio y aminorar
considerablemente los factores negativos externos que puedan
contrarrestar sus beneficios.
• Este plan ayuda también a impulsar las fortalezas de la organización y a
reducir sus puntos débiles.
MISION
El que a la misión empresarial rara vez se le de la adecuada atención, tal vez sea la
única y principal causa del fracaso.
—Peter Drucker—
VISION
El concepto de la Visión responde a la pregunta:
“¿Qué queremos llegar a ser?”
Ligado a un horizonte de tiempo, es futuro
Visión y Misión
• Visión y Misión compartidas ayudan a motivar a los empleados
• Desarrollan una generalidad de intereses
• Ayudan a enfocar las oportunidades y retos
• Es importante contar con la mayor participación posible de gerentes durante el
desarrollo de la visión y misión.
• Muchas empresas desarrollan ambos conceptos
FUTURO
DESEADO
(5 -10 años)
SITUACIÓN
ACTUAL
Entorno - interno
¿QUÉ HACER?
¿CÓMO HACERLO?
EJEMPLO DE MISION
Concepto de Misión
“Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos”.
Bimbo.
Ejemplos de VISION
“La visión de USGS es llegar a ser un líder mundial en las
ciencias naturales a través de nuestra excelencia científica
y observancia de las necesidades de la sociedad.”
-U.S. Geological Survey
Características de la Visión
El enunciado efectivo de una Visión debe:
• Permitir hacer cambios
• Proyectar a la organización al futuro
• Ser simple, claro y comprensible
• Ser ambicioso, convincente y realista
• Definir horizonte de tiempo
• Proyectar un alcance geográfico
• Ser conocida por todos
• Crear un sentido de urgencia
• Desarrollar una idea clara de a dónde desea ir la organización y por qué
Características de la Misión
El enunciado efectivo de una Misión debe:
• Definir lo que es la organización
• Definir lo que aspira a ser la organización
• Ser suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo
• Diferenciar a la organización de todas las demás
• Servir de marco para evaluar actividades en curso
• Ser expresada con claridad para ser entendida igualmente por todos
PROCESO ESTRATÉGICO
Pongamos en práctica lo aprendido
En grupos deberán establecer cuál
es la visión, misión y valores de una
empresa a elección.
Conclusiones
Conclusiones
• El proceso estratégico nos da el
camino para alcanzar la visión.
• Es Importante establecer
la misión, es decir, cual es
nuestra razón de ser.
• Es necesario realizar en análisis
PESTEL (análisis Coyuntural)
antes de realizar el
proceso estratégico
• Los objetivos de largo plazo
nos sirven como camino
para conseguir la visión.
¿Preguntas?
Curso: Modalidad: CGT