UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA
DE SANTA ELENA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Sistema de costos
“ABC”
Contabilidad de Costos II – Lcda. María Alejandro.
Sistema de costeo (ABC)
"Activity Based Costing“
(ABC)
Se presenta como una herramienta útil de análisis del
costo y seguimiento de actividades factores
relevantes para el desarrollo y resultado final de la
gestión empresarial. Horngren (2012)
Características
Es un modelo gerencial y no un modelo contable
Los recursos son consumidos por las actividades y éstas a su
vez son consumidores por los costos (resultados)
Considera todos los costos y gastos como recursos.
Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o
procesos, más que como una jerarquía departamental.
Es una metodología que asigna costos a los productos o
servicios con base en el consumo de actividades.
Objetivos del sistema de
costos
Producir información útil para establecer el costo del producto.
Obtener información sobre los costos por líneas de
producción.
Hacer análisis ex post de la rentabilidad.
Producir información que ayude a la gestión de los procesos
productivos
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma
de decisiones de la dirección
Diferencias entre el costeo
tradicional y el costeo ABC.
COSTEO TRADICIONAL COSTEO ABC
Los productos consumen los costos. Las actividades consumen los costos
Asigna los costos indirectos de los productos consumen actividades.
fabricación usando como base una Asigna los costos indirectos de
medida de volumen. Una de las más fabricación en función a los recursos
usadas, es la de horas hombre. consumidos por las actividades.
Se preocupa de valorizar Se preocupa de valorizar todas las
principalmente los procesos áreas de la organización.
productivos. Valorización del tipo transversal y
Valorización de tipo funcional. mejoramiento de los procesos.
Cualquier bien o
servicio que la
PRODUCTOS
empresa ofrece a
los clientes
generalmente en
ventas.
RECUROS.
Aquellos planeamientos
Específicos. identificados con la
actividad.
Factores de la
producción que
permiten la ejecución
de una actividad
específica. Aquellos que son
Comunes. compartidos entre
varias actividades
Actividades
Parte de un • Dispone de una
proceso que
da lugar a la entrada.
realización • Tiene una salida.
de un
trabajo.
• Consumo recursos.
Cadena de valor
Seriede actividades para diseñar, producir,
comercializar, entregar y apoyar su producto.
Analizar cada actividad de valor por separado.
Hallar ventaja competitiva.:
Actividades primarias o principales
Actividades de soporte o apoyo
El margen
EJEMPLO DE ACTIVIDADES SEGÚN LA IMPORTANCIA
ACTIVIDADES ACTIVIDADES
PRIMARIAS SECUNDARIAS
Llamar a clientes actuales Mantenimientos de archivos
Adquirir materiales Recepción de bodega y almacenaje
Negociación de préstamos Direccionar el producto del préstamo
Facturar al cliente Preparar y limpiar el computador
Cobrar cuentas pendientes Preparar plan de visitas
Promocionar el producto Entrevistas, elaboración de formatos
PARÁMETROS DE
ASIGNACIÓN.
Factor o unidad de medida, seleccionado entre
varias alternativas, para asignar los costos
indirectos entre las actividades relevantes
escogidos para el costeo. Los parámetros o
detonantes del costo serán el producto de
reaccionar el concepto del costo con la actividad.
Concepto del costo Parámetros de
Observación
indirecto asignación
Arriendos de Área que usa la
En metros cuadrados o cúbicos
edificio actividad
Mantenimiento de Área que utiliza una
En metros cuadrados o cúbicos
edificio actividad
Kilovatios medidos de
Energía eléctrica Kw/hora
consumo
Número de personas El número de personas
Seguro de
que actúan en las multiplicado por el tiempo que
accidentes
actividades entrega a la actividad.
Ponderado por el tipo de
Útiles de oficia Número de personas trabajo que realiza estas en la
actividad
INDUCTORES DE COSTO DE ACTIVIDADES (COST
DRIVER ACTIVITY)
Se define como “una medida cuantitativa de lo
que se invierte de un determinado recurso en una
actividad”, es decir, este factor se utiliza para
medir como se incurre en un costo.
EJEMPLOS
En la tabla se presentan algunos ejemplos en los que se proponen driver alternativos para asignar los costos de los costos de las
actividades entre los productos
PARÁMETROS DE ASIGNACIÓN
RECURSOS
(OPCIONES)
Horas máquinas usadas en la actividad
Maquinarias, equipos,
Costo de la máquina, equipo y tecnología
tecnología, depreciación,
Tiempo del proceso
mantenimiento y reparaciones
Tiempo del ciclo productivo
Edificio e instalaciones físicas,
Área ocupada en metros cuadrados o cúbicos por
su depreciación,
actividad
mantenimiento y reparaciones
Asignación del costo de las actividades a través del uso de los
drivers hacia los problemas.
Número de facturas o pedidas por cada tipos de
productos
Facturación Frecuencia de los tipos de productos en las facturas
Modo de las ventas
Costo primo de producción
Preparación del Costo primo de producción
producto Número de unidades por cada lote de productos
Costos de los materiales
Expedir órdenes de
Números de pedidos por cada tipoi de productos a los
compra de materiales
que se van a incorporar los materiales