INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
TECNOLÓGICO PÚBLICO DE HUANCAVELICA
CARRERA TÉCNICA DE CONTABILIDAD
PROYECTO
“Consultoría, asesoramiento y Coach
Empresarial dirigido a las Mypes de
la ciudad de Huancavelica”
PRESENTADO POR:
- Miguel Anderson Landeo Huiza
- Diobel Dionisio Cahuana Auris
- Jesus Anghelo Espinoza Charapaqui
PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
MISION
Proporcionar servicios de consultoría estratégica y
de gestión que, contribuyendo a la innovación y
desarrollo de las organizaciones para que
satisfagan sus necesidades y expectativas, para
lograr rentabilidad, liderazgo en el mercado y estima
social.
PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
VISION
Ser referencia en el sector de consultoría en la ciudad
de Huancavelica, caracterizada por fomentar e
implantar sistemas en gestión.
Ser reconocida por su mentalidad de servicio al cliente y
por la profesionalidad de sus consultores.
Ser una organización rentable y excelente de la que sus
clientes, socios y entorno social se sientan orgullosos.
OBJETIVOS DE NEGOCIO
Objetivo general
La finalidad de nuestro emprendimiento es hacer uso
de la gestión administrativa orientado al logro de los
objetivos de las micro empresas; a través de la
planificación, organización, dirección y el control, que
permita evaluar la calidad de servicio de las MYPES
de la ciudad Huancavelica, aumentando su
productividad y rentabilidad.
OBJETIVOS DE NEGOCIO
Objetivo especifico
Realizar un estudio de mercado que nos oriente o
brinde una información especifica para la ejecución de
nuestro emprendimiento
Examinar la viabilidad financiera, técnica y operativa
del plan de negocio antes de ejecutarla.
Identificar la aceptación del servicio en el
conglomerado empresarial de las Mypes.
Desarrollar un plan de marketing para el servicio de
consultoría y coaching empresarial.
SISTEMA DE CONSULTORIA OPERACIONAL
SERVICIO
Es una actividad desarrollada y destinada a satisfacer
necesidades especificas del cliente.
Tus Consultores de Negocios "J. M. D." se encarga de
prestar el servicio de consultoría, asesoramiento y coach
destino a las mypes de la ciudad de Huancavelica. Tus
Consultores de Negocios "J. M. D.“ busca reformar y
transformar las Mypes para que sean sostenibles en el
tiempo, ayudándoles a crear un sistema de costos que
brinde información suficiente, confiable y oportuna para
mejorar su rentabilidad y productividad.
SISTEMA DE CONSULTORIA OPERACIONAL
COSTO DEL SERVICIO
La propuesta de valor se presenta dando respuesta a tres preguntas.
• ¿Qué hacemos?: Construir soluciones para el desarrollo humano,
organizacional y social de acuerdo con la naturaleza de los clientes a
través de experiencias vivenciales que faciliten a los individuos
expandir su consciencia.
• ¿Para qué?: Incrementar el potencial de las personas, las
comunidades y las organizaciones para la vida.
• ¿Qué se Logra?: Apalancar la ejecución de la estrategia y el logro
de los objetivos organizacionales; desarrollar capacidades
sostenibles; incrementar las competencias y compromiso de las
personas.
SISTEMA DE CONSULTORIA OPERACIONAL
MAPA ESTRATÉGICO
Se utilizara los mapas estratégicos de la metodología
de Cuadro de Mando Integral, este método es un
marco de trabajo de gestión de la estrategia,
que se usa para definir y hacer seguimiento al
cumplimiento de las metas estratégicas de una
organización, es decir, Monitorear las tareas
que se deben realizar para mejorar el desempeño de
la organización
SISTEMA DE CONSULTORIA OPERACIONAL
PUBLICIDAD
Generalmente los medios de difusión mas utilizados en la
ciudad de Huancavelica son las redes sociales y la radio.
Usar herramientas online te permite llegar a un mayor
número de personas, autónomos o empresas que quieran
contratar tus servicios de asesoría.
¡Busca partners! Los partners son aquellos que te
acompañarán en tu actividad, son quienes pueden hacer
publicidad de tu despacho así como traerte clientes de una
forma sencilla.
SISTEMA DE CONSULTORIA OPERACIONAL
CLIENTES
A continuación se listan los potenciales de clientes:
• Personas Naturales.
Como un emprendimiento ambicioso a futuro nos proyectamos a brindar
asesoramiento a entidades privada, públicas y ONG´s.
• Empresas Privadas.
• Empresas Públicas.
• Organismos del Estado.
• Organismos de Cooperación.
• Instituciones Educativas.
• Instituciones de Salud.
• Fundaciones.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
El portafolio de servicios está agrupado partiendo de la necesidad
principal y del segmento de cliente en dos grupos:
Desarrollo Individual: va dirigido al segmento “personas” y cuando se
necesita construir un plan de desarrollo individual. Para esto se cuenta
con coaching de vida y coaching empresarial.
El segundo el plan de desarrollo enfatiza aspectos asociados al rol de la
persona en una organización.
Desarrollo Organizacional: va dirigido a organizaciones públicas o
privadas, con o sin ánimo de lucro, interesadas en mejorar sus
capacidades y/o crear nuevas. Se compone de los siguientes servicios:
cultura basada en valores, gestión del cambio, entrenamiento en
competencias, coaching de equipos y soporte a la gestión humana.
ANALISIS DEL MERCADO
Análisis del entorno empresarial:
No existe ninguna empresa de prestación de servicio
de asesoramiento, consultoría y coaching a nivel local
con características similares al negocio a emprender de
acuerdo con el plan de negocio con las que podemos
realizar, pero podemos ver que existen organizaciones
naturales y jurídicas que pueden formar una alianza
estratégica y de esta manera generar un impacto
positivo en las Mypes.
VENTAJA COMPETITIVA
Somos uno de los primeros en lanzar al mercado el servicio de asesoramiento, consultoría
y coaching ofreciendo:
Prestación del servicio: contiene todas aquellas actividades directamente relacionadas
con la prestación del servicio. Por ejemplo, para el caso de un coaching empresarial son:
recibir al cliente, realizar encuadre en la presente sesión sobre su productividad, como
objetivo de la sesión actual, desarrollo de la temática de la sesión, cierre de la sesión.
Alistamiento del servicio: consiste en preparar todos los elementos necesarios para la
prestación de un servicio, unos sincronizados con la ejecución de un servicio en particular
y otros para la ejecución de varios servicios. Por ejemplo, para el caso de un coaching
ejecutivo son: coordinar la cita y lugar con el cliente y el facilitador, confirmar la asistencia
del cliente a la cita el día anterior, reservar el lugar donde se va a realizar la sesión,
preparar la documentación y materiales para la sesión, mantener el lugar apto para la
sesión, mantener
actualizada la disponibilidad de los facilitadores y lugares de trabajo, entre otros.
.
CONCLUSIONES
Se identificaron oportunidades, alcances y
limitaciones del servicio de consultoría,
asesoramiento y coaching, se ha determinado la
viabilidad de implementar una empresa consultora
de coaching ejecutivo en la ciudad de Huancavelica.
La estructura económica del sector se encuentra en
crecimiento tal como ocurre con la economía
nacional y regional.
CONCLUSIONES
Con este trabajo se busca aumentar la
productividad de las mypes en nuestra ciudad de
Huancavelica, teniendo un buen control y
organización que permita entregar un servicio de
calidad.
Nuestro emprendimiento esta dirigido a personas
informales desconocedoras del coach y consultoría
que ellos deben ser asesorados para que su
negocio sea rentable y de calidad.
RECOMENDACIONES
La creación de una empresa de consultoría,
asesoramiento y coaching en la ciudad de
Huancavelica resulta muy novedoso y viable tanto
en la parte financiera como comercial
Una pronta implementación, para posicionar a la
empresa; el hecho de posicionarse adecuadamente
marcará una ventaja competitiva y pondrá a Intenta
a la vanguardia de las empresas consultoras de
recursos humanos.
Ayudar a los pequeños empresarios al buen
funcionamiento de sus negocios.
GRACIAS