Modelo HPO (High
performance organization)
INTENGRANTES
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4. 4
01/2023
EN QUE CONSISTE EL MODELO DE HPO
• El modelo de HPO es una estructura
conceptual validada científicamente que los
directivos pueden utilizar para decidir en que
deben hacer hincapié para mejorar el
rendimiento de su organización y lograr que
este sea sostenible.
DEFINICION DE UNA HPO
• Una organización de alto rendimiento es aquella
que obtienen unos resultados financieros y no
financieros muy superiores a los de sus homologas
durante un periodo de tiempo de 5 años o mas
haciendo hincapié de forma disciplinada en lo que
de verdad es importante para la organización.
MODELO HIGH PERFORMANCE
ORGANIZATION (HPO)
MODELO HIGH PERFORMANCE
ORGANIZATION (HPO)
• Es un análisis muy interesante de tipo cualitativo que consta de una serie
de elementos que conforman preguntas para poder establecer la
capacidad que tiene la empresa en cuanto liderazgo, estrategia y las dos
en sus conjunto en eficacia del personal.
• El liderazgo: va a permear la cultura organizacional y va ejercer
influencia para que la innovación sea parte continua del negocio.
• La estrategia: Por supuesto esta dada a partir de los estudios que ha
hecho la organización internos y externos y esto guarda una estrecha
conexión con el nivel de eficacia de la gente que se desarrolla en este
negocio obviamente los 3 puntos en fusión podrán determinar que tanta
efectividad tiene en cuanto su ejecución la empresa en su conjunto.
LOS FACTORES DE HPO
1. ALTA CALIDAD DEL EQUIPO
• El modelo de HPO DIRECTIVO.
se compone de 5 2. APERTURA Y ORIENTACION A
factoras de alto LA ACCION.
rendimiento, cada 3. COMPROMISO
PLAZO.
A LARGO
uno de ellos formado 4. MEJORA CONTINUA Y
a su vez por varios RENOVACION.
características . 5. ALTA CALIDAD DE LOS
EMPLEADOS.
CARACTERISTICAS DE HPO SUBYACENTES:
ALTA CALIDAD DEL EQUIPO DIRECTIVO.
• La gerencia de nuestra organización es de confianza de los miembros
o empleados de la misma.
• La gerencia de nuestra organización tiene integridad.
• La gestión de nuestra gerencia es un modelo para los miembros de la
organización.
• La gerencia de nuestra organización toma rápidas decisiones.
• La gerencia de nuestra organización aplica la acción rápida,
• La gerencia de nuestra organización entrena a los miembros de la
organización para lograr mejores resultados.
CARACTERISTICAS DE HPO SUBYACENTES:
ALTA CALIDAD DEL EQUIPO DIRECTIVO.
• La gerencia de nuestra organización es muy eficaz
• La gerencia de nuestra organización se centra en el logro de
resultados.
• La gerencia de nuestra organización aplica fuerte liderazgo.
• La gestión de nuestra organización es de confianza.
• La gestión de nuestra organización es decisiva con respecto al mal
desempeño.
• La gerencia de nuestra organización siempre mantiene a miembros
de la organización responsables de sus resultados.
CARACTERISTICAS DE HPO SUBYACENTES:
APERTURA Y ORIENTACION A LA ACCION
• La gerencia de nuestra organización frecuentemente participa en un
dialogo con los empleados.
• Los empleados de la organización dedican mucho tiempo a la
comunicación, intercambio de conocimiento y aprendizaje.
• Los empleados de la organización siempre participan en procesos
importantes.
• La gestión de nuestra organización permite cometer errores.
• La gestión de nuestra organización acoge con agrado el cambio.
• Nuestra organización es dirigida por los resultados.
CARACTERISTICAS DE HPO SUBYACENTES:
COMPROMISO A LARGO PLAZO
• Nuestra organización mantiene relaciones buenas y a largo plazo con
todas las partes interesadas.
• Nuestra organización esta dirigida al servicio de los clientes de la mejor
forma posible.
• La gerencia de nuestra organización ha estado con la compañía por largo
tiempo.
• Nuevas gerencias se promueven desde dentro de la organización.
• Nuestra organización es un espacio de trabajo seguro para los miembros
de la misma.
• Mejora continua y renovación.
CARACTERISTICAS DE HPO SUBYACENTES:
MEJORA CONTINUA Y RENOVACION
• Nuestra organización ha adoptado una estrategia que lo distingue
claramente de otras organizaciones.
• En muestra organización se mejoran continuamente los procesos.
• En nuestra organización continuamente se simplifican los procesos.
• En nuestra organización los procesos están constantemente
alineados.
• En nuestra organización, todo los que corresponde al desempeño de
nuestra organización, es explícitamente informado.
CARACTERISTICAS DE HPO SUBYACENTES:
MEJORA CONTINUA Y RENOVACION
• En nuestra organización se da a conocer a los miembros de esta, la
información financiera y no financiera de la empresa.
• Nuestra organización innova continuamente sus fortalezas
fundamentales.
• Nuestra organización continuamente innova sus productos,
procesos y servicios.
• Alta calidad de los empleados
CARACTERISTICAS DE HPO SUBYACENTES:
ALTA CALIDAD DE LOS EMPLEADOS
• La gerencia de nuestra organización motiva a miembros de la
organización para lograr resultados extraordinarios.
• Miembros de la organización están entrenados para ser flexibles y
perseverantes.
• Nuestra organización tiene una fuerza de trabajo diversa y que se
complementa.
• Nuestra organización crece a través de asociaciones con
proveedores y clientes.