MATRIZ DE
EVALUACION DE
FACTORES DE EXTERNO
JULIAN JIMENEZ
GERALDINE PENENREY
STEFANY SARMIENTO
¿QUE ES UNA MATRIZ DE
EVALUACIÓN ?
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE
FACTORES EXTERNOS (MEFE)
• Que es?
• La Matriz de Evaluación de Factores Externos o también conocida como (MEFE) es una
herramienta de diagnóstico que nos sirve principalmente para conocer y evaluar aquellos
aspectos externos que pueden afectar al crecimiento de un negocio, marca u organización.
IMPORTANCIA DE LA MATRIZ (MEFE)
• éste instrumento permite comprender, anticiparse y conocer el entorno en el
que se desarrolla nuestro negocio o actividad. Además, permite la detección
de vías de acción orientadas a aumentar las probabilidades de tener éxito.
FACTORES EXTERNOS CLAVES
Todos los factores externos clave a considerar pueden clasificarse en cinco grandes
categorías que nombraremos a continuación:
• Factores económicos.
• Sociales, culturales, demográficos y ambientales.
• Factores políticos y legales.
• Tecnológicos.
• Factores de competencia.
PASOS PARA DESARROLLAR UN
MATRIZ (MEFE)
• Paso 1: LISTA DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Preparar una lista de aquellos factores que pueden impactar la marca del
entorno externo.
Paso 2: ASIGNAR VALORES
Se asigna los valores que vayan de 0.0 (sin importancia) a 1.0 ( muy
importante) a cada factor
PASOS PARA DESARROLLAR UN
MATRIZ (MEFE)
Paso 3: SE ASIGNA LAS CALIFICACIONES
Según que el factor represente:
• Una debilidad mayor (calif 1)
• Una debilidad menor (calf 2)
• Una fortaleza menor (calf 3)
• Una fortaleza mayor (calif 4)
PASOS PARA DESARROLLAR UN
MATRIZ (MEFE)
• Paso 4: Mediante la multiplicación del peso de cada factor por la
calificaciones que le corresponden a casa variable.
• Paso 5: Sumando el valor final de cada factor.
EJEMPLO
• Se realizará el análisis de una marca llamada Todo Arte, donde se centrará en
vender piezas de arte de artistas nacionales e internacionales. Al principio, la
marca contaba con una gran presencia y las obras se vendían sin invertir
mucho esfuerzo o tiempo, sin embargo en los últimos años, por problemas
socioeconómicos, las ventas han bajado repentinamente, afectando la
rentabilidad de la marca. Por lo tanto se decidió contratar a profesionales en el
área de emprendimiento, finanza y mercadotecnia para realizar un
refrescamiento a la imagen de la marca y por supuesto impulsar las ventas.
• Oportunidades:
• Explorar las plataformas digitales, para impulsar las ventas.
• Realizar alianzas con otras galerías y exposiciones de artes.
• Utilizar la presencia de cada artista para impulsar la presencia de la galería.
• Aceptar diferentes métodos de pagos (transferencia, deposito, cheque,
plataformas de pago, TDC) y divisas (dólares, euros, criptomonedas, entre
otros).
• Crear arte vivencial, esto significa que no solamente se venderá la obra sino
también se venderá una experiencia al comprador.
• Amenazas:
• Muchas marcas poseen presencia en los medios digitales y con grandes comunidades.
• El mundo del arte se ha vuelto una competencia sangrienta ya que todos los días
surgen nuevos artistas de diferentes ramas.
• El envío se ha vuelto mucho más tedioso, ya que las piezas son delicadas y en
ocasiones llegan con detalles o completamente dañadas.
• El arte es subjetivo, esto significa que el valor de las piezas es muy variable y depende
mucho del especialista que evalúe y determine el valor, y más si se trata de una obra
en serie; el valor también puede ser influenciado por la reputación y presencia del
artista.
• No poseer espacio suficiente para mostrar todas las piezas de arte.