Scribd
Cargar
45 vistas10 páginas

Estructura del Subsistema de Conversión

El primer documento describe los subsistemas de entrada, conversión y control de una organización. El segundo documento presenta un modelo general de gestión con seis áreas: perfil organizacional, planeamiento estratégico, orientación al cliente, medición y gestión del conocimiento, orientación a las personas y gestión de procesos. El tercer documento muestra una cadena de suministro que incluye proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes.

Cargado por

Núñez Reinaldo Adolfo
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPT, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
45 vistas10 páginas

Estructura del Subsistema de Conversión

El primer documento describe los subsistemas de entrada, conversión y control de una organización. El segundo documento presenta un modelo general de gestión con seis áreas: perfil organizacional, planeamiento estratégico, orientación al cliente, medición y gestión del conocimiento, orientación a las personas y gestión de procesos. El tercer documento muestra una cadena de suministro que incluye proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes.

Cargado por

Núñez Reinaldo Adolfo
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPT, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Subsistema

Insumos de
conversión

Externos
Legal/Político Físicos
Social (manufactura, minería)
Económico
Tecnológico Servicios de ubicación
(transportación)

Servicios de intercambio
(menudeo/mayor)
Mercado
Competencia Servicios de almacenamiento
Información sobre (bodegas)
producto
Deseo de los clientes Otros servicios privados
(seguros, finanzas, servicios
públicos, bienes raíces, salud,
servicios comerciales y
Recursos primarios
servicios de personal)
Materiales y suministros
Personal Servicios gubernamentales
Capital y bienes de capital (locales, estatales, federales)
Servicios

Subsistema
de control
Planificar Establecer los objetivos
y procesos necesarios
Tomar acciones para conseguir resultados
para mejorar de acuerdo con los
continuamente el requisitos del cliente
desempeño de los y políticas de la
procesos organización

j or a
Actuar Me ua
ntin Hacer
Co
Realizar el seguimiento y la
medición de los procesos y Implementar
los productos respecto a
“las políticas, los objetivos
los procesos
y los requisitos para el
producto”, e informar sobre Chequear
los resultados
arco General del Modelo de Excelencia en la Gestión: Una perspectiva de

Perfil organizacional, Entorno, Relaciones y Desafíos

2 5
Planeamiento Orientación hacia
estratégico las personas

zgo

3 6
Orientación hacia el Gestión de procesos
cliente y el mercado

4
Medición, análisis y gestión del conocimiento
Agentes R

Liderazgo Personas Procesos, R


Productos y e
Servicios

Estrategia R
e

Alianzas y R
Recursos e

Ap
Procesos Facilitadores Re

Política y
Estrategia

Liderazgo y
Estilo de Personas Clientes R
Gestión d

Recursos y R
Asociados d
Compañía

Proveedores Clientes
Proveedores de Clientes/
los proveedores Usuarios finales

Adquirir Convertir Distribuir

Producto y flujo de información


eedor Fabricante Distribuidor Detallista Clie

eedor Fabricante Distribuidor Detallista Clie

eedor Fabricante Distribuidor Detallista Clie


Contratación

de
Ingeniería

Procura

[Link] Planificació

Elaboración del Control d


AHO
insumo producto term

lidad Logística

Entrega
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL MAESTRO
I. NIVEL DE DIRECCIÓN SUPERIOR.

Asamblea de
Accionistas

Comisario

Junta Directiva

Secretaría Ejecutiva
Auditoría Interna

Presidencia Comité Técnico

Vicepresidencia

II. NIVEL DE ASESORÍA Y APOYO.


(Áreas Ocupacionales)

Recursos Humanos Consultoría Jurídica

Reclutamiento y Asuntos Asuntos


Relaciones Bienestar
Desarrollo de Administrativos y Procesales y
Laborales Social
Personal Contractuales Dictámenes

Administración y Planificación y
Finanzas Presupuesto

Factura y Planificación y
Contabilidad Tesorería Bienes Compras Almacén Presupuesto
Cobranzas
Rendiciones

Relaciones Sistema y Tecnología de


Institucionales la Información

Medios Relaciones Administración de Seguridad


Públicas / Redes y Informática y
Protocolo Telecomunicaciones Soporte Técnico

Promoción y Atención al Ciudadano y


Desarrollo a las Comunidades

Atención al Gestión Social


Ciudadano

III. NIVEL SUSTANTIVO.


Gerencia General

Gerencia de Gerencia de Seguridad, Gerencia de Gerencia de Servicios Gerencia de Gerencia de Gestión


Gerencia General

Gerencia de Gerencia de Gerencia de Gestión


Construcción Producción de la Calidad

Ejecución y Administración de Saques y Canteras Laboratorio


Obras Procesos Operacionales Aseguramiento
Estudios y Proyectos

También podría gustarte