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12 Principios de Eficiencia de Emerson

El documento describe los principios de eficiencia de Emerson y Ford. Emerson buscó simplificar los métodos de Taylor para reducir costos en el análisis del trabajo. Desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de empleados. Ford utilizó un sistema de integración vertical y horizontal para producir desde las materias primas hasta el producto final a través de sus propias agencias, lo que le permitió amasar una gran fortuna.

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12 Principios de Eficiencia de Emerson

El documento describe los principios de eficiencia de Emerson y Ford. Emerson buscó simplificar los métodos de Taylor para reducir costos en el análisis del trabajo. Desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de empleados. Ford utilizó un sistema de integración vertical y horizontal para producir desde las materias primas hasta el producto final a través de sus propias agencias, lo que le permitió amasar una gran fortuna.

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PRINCIPIOS DE EFICIENCIA

DE EMERSON
 Buscó simplificar los métodos de estudios
y de trabajo de su maestro (Taylor) ,
creyendo que aun perjudicando la
perfección de la organización, sería más
razonable realizar menores gastos en el
análisis del trabajo. Fue el hombre que
popularizó la administración científica y
desarrolló los primeros trabajos sobre
selección y entrenamiento de los
empleados
12 PRINCIPIOS DE
EFICIENCIA DE EMERSON
 Ideales definidos claramente.  Distribución de las órdenes de trabajo.
 Sentido común.  Estándares y programas.
 Asesoría competente.  Condiciones .
 Disciplina.  Operaciones estándar.
 Trato justo.  Instrucción de la práctica estándar por
escrito.
 Registros confiables, inmediatos y
adecuados.  Recompensa a la eficiencia.
.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE
FORD
 Utilizó un sistema de integración
vertical y horizontal, produciendo
desde la materia prima inicial hasta el
producto final, además de una cadena
de distribución comercial a través de
agencias propias. Hizo una de las
mayores fortunas del mundo gracias al
constante perfeccionamiento de sus
métodos, procesos y productos.
PRINCIPIOS DE
 EXCEPCIÓN
El administrador no debe ocupar su tiempo en aquello que ocurre dentro de los
estándares normales.
 Hay que verificar con prioridad aquello que esta fuera de los estándares
(excepciones) para corregirlas de manera adecuada

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