7S de Mckinsey: Qué es y cómo se
emplea
La premisa de la herramienta se basa en la
necesidad de tener alineados 7 factores para que
sean exitosos, de tal forma que el éxito en las
esferas se encuentra interconectado, por lo que al
descuidar una de los factores o esferas, se
generan implicaciones sobre las demás.
Como modelo es muy utilizado para la
planificación estratégica de la organización a
nivel interno, toda vez que permite valorar si la
estrategia se encuentra alineada con los 7
factores
BENEFICIOS
Facilita en el cambio organizacional
Facilita en la fusión de organizaciones
Logra identificar cómo puede cambiar una empresa
Ayudar a implementar una estrategia
ENTENDIENDO LAS 7S
Esferas duras
Esferas blandas
PLANEACIÓN
Primera S: Strategy
DESARROLLADA POR LA
(estrategia)
EMPRESA
Segunda S: Structure ESTRUCTURA DEFINIDA
(estructura) POR LA ORGANIZACIÓN
METODOS FORMALES DE
Tercera S: Systems (sistemas)
LA OPERACIÓN
7S de Mckinsey
FACTOR CENTRAL DE
Cuarta S: Shared values
MODELO DE 7 ESFERAS DE
(valores compartidos)
MCKINSEY
AQUELLO QUE LA
Quinta S: Skills (habilidades) ORGANIZACIÓN SABE
HACER MEJOR QUE NADIE
FORMA DE
Sexta S: Style (estilo) ADMINISTRACIÓN DE LA
EMPRESA
TODO LO ASOCIADO AL
Séptima S: Staff (personal)
PERSONAL
• ¿En qué consiste nuestra estrategia?
Primera S: Strategy • ¿De qué forma pensamos usar nuestros recursos y capacidades para alcanzar nuestros objetivos?
• ¿Qué nos hace diferentes?
(estrategia) • ¿Como nos adaptamos a los cambios del mercado?
• ¿De qué forma competimos?
• ¿Cuántos procesos hay?
Segunda S: • ¿Cómo se definen la jerarquía, responsables y autoridades?
Structure • ¿Cuáles son las unidades de negocio?
• ¿De qué manera la organización estructura sus recursos (maquinaria, materiales, personas, tiempo, dinero, etc)?
(estructura) • ¿Cómo se establecen los flujos de comunicación?
• ¿Cuáles son los sistemas que emplea la organización? Nota: A menuda las organizaciones emplean sistemas documentales, contables,
Tercera S: Systems financieros y comerciales. A eso nos referimos.
• ¿Dónde están los chequeos y controles en estos sistemas?
(sistemas) • ¿De qué forma se realiza el seguimiento y evaluación en estos sistemas?
Cuarta S: Shared • ¿Qué tenemos como valores organizacionales?
• ¿De qué manera se refleja en el personal los valores organizacionales?
values (valores • ¿Cómo percibimos nuestra cultura organizacional?
compartidos)
• ¿Cuáles son las habilidades más fuertes de la empresa o que más demostramos?
• ¿Nuestros trabajadores demuestran su capacidad para realizar su trabajo?
Quinta S: Skills • ¿Qué habilidades nos faltan? Nota: Considera aquí las habilidades que tiene otros competidores directos o las habilidades
(habilidades) necesarias dentro del sector donde compite la empresa.
• ¿La organización es burocrática?
• ¿Existe una cadena de mando muy definida para tomar las decisiones?
Sexta S: Style • ¿Se controla el tiempo a rajatabla?
• ¿Hay libertad en la toma de decisiones?
(estilo) • ¿El personal trabaja de manera colaborativa o competitiva?
• ¿Cómo perciben los trabajadores el liderazgo en la organización?
• ¿Qué comportamientos o logros recompensa la organización?
Séptima S: Staff • ¿Qué necesidades tiene el personal?
• ¿Cómo se siente el personal en la organización?
(personal) • ¿Dónde falta personal?
COMO EMPLEAR LAS
7S DE MCKINSEY
Paso 1: Identificando los aspectos que no
se encuentran alineados
Paso 2: Definiendo cómo debería ser
Paso 3: El paso a paso para alcanzar la
situación deseada
Paso 4: Ejecutando el plan de acción
Paso 5: Las 7s… otra vez
GRACIAS!!