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Gestión de Innovación en Apple: iPod

El documento resume el modelo de gestión de la innovación de Apple para el desarrollo del iPod. La gestión incluyó vigilancia del mercado de la música, focalización en entrar a este mercado con iTunes y el iPod, capacitación a través de I+D e implementación con el lanzamiento del iPod, y aprendizaje tecnológico y empresarial.

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Gestión de Innovación en Apple: iPod

El documento resume el modelo de gestión de la innovación de Apple para el desarrollo del iPod. La gestión incluyó vigilancia del mercado de la música, focalización en entrar a este mercado con iTunes y el iPod, capacitación a través de I+D e implementación con el lanzamiento del iPod, y aprendizaje tecnológico y empresarial.

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Modelo de Gestión de la Innovación Empresarial del

Innovación y IPod
Gestión del •Integrantes:
• Kimberly Campoverde
Cambio • Victor Cuzco
Vigilar
•  Vigilancia externa: 
1. En Apple comenzaron a ver la oportunidad de entrar en el
campo de la música.
2. Las páginas para descargas música despertaron interés.
3. Buscaron desarrollar un dispositivo innovador para
escuchar música.
• Vigilancia interna:
1. Steve Jobs identificaba su aporte en Apple.
2. Revisó las investigaciones que estaba desarrollando Apple.
• Aquí se dan las acciones de planificación y organización
correspondientes a la gestión administrativa. 
Focalizar
• Análisis estratégico: En ese sentido Jobs
identificó, el mercado en el que quería
innovar después de las computadoras, y ese
fue el mercado de la música.
• Elección estratégica: Primero se enfocó en
entrar al mercado de la música, sin dejar su
parte en el mundo de la computación.
• Planificación estratégica: Primero planearon
sacar ITunes y luego hicieron en tiempo
récord la creación del IPod.
• Aquí tenemos la parte de planificación.
Capacitarse
• Actividades de I+D: En esta parte
buscaron desarrollar tanto su
propia plataforma como su propio
producto.
• Adquisición de licencias: Buscaron
obtener las licencias de las
mayores disqueras para
comercializar la música.
• Aquí es importante la fase de
integración
Implantar
• Generación de ideas: en el caso de Apple fueron ideas con el fin
de ingresar a la industria de la música. 
• Análisis de viabilidad: Se dieron cuenta que los programas
destinados a descargar música eran el futuro.
• Especificaciones de producto: Decidieron crear tanto la
plataforma como el dispositivo.
• Diseño de producto/proceso: para esta parte se buscó un
producto innovador tanto estéticamente como en funcionalidad
y se lo realizó en tiempo récord.
• Demostración y validación: La validación estaba dad por Napster
y por las plataformas que cobraban por suscripción, las cuales no
fueron viables.
• Lanzamiento: El lanzamiento fue algo problemático tanto por la
situación que estaba viviendo el mundo.
Aprender
• Aprendizaje tecnológico: Lograron
aprender que si querían mejorar y
tener más ventas necesitaban ser
compatibles con otros dispositivos
fuera de Apple.
• Aprendizaje empresarial: Se dieron
cuenta que tenían que desarrollar
productos para todo tipo de
personas y estratos sociales.
Gracias...

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