ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

Y PLANA MAYOR
SV. RAMIREZ AVENDAÑO JHON
UNIDAD NIV. SEG. FECHA
NORMAS DE COMPORTAMIENTO
NORMAS DE CALIFICACIÓN

QUIZ 30%

TALLER / TRABAJO 30%

EXAMEN FINAL 40%

CONTENIDOS
TEMATICOS
 CONTENIDOS TEMATICOS

Establecer los objetivos y funcionamiento integrado de la

plana mayor.

Identificar las funciones básicas del Estado Mayor/plana

mayor
DEFINICION
PLANA MAYOR
Identificar las generalidades de la Plana Mayor.

Actividades o funciones complementarias

Organización del Estado Mayor y plana mayor.

 CONTENIDOS TEMATICOS
S1 - PERSONAL
S2 - INTELIGENCIA
S3 - OPERACIONES
S4 - LOGISTICA
FUNCIONES PARTICULARES Y ORGANIZACIÓN DE S5 - PLANEAMIENTO LOGISTICO
LAS SECCIONES S6 - COMUNICACIONES
S7 - INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO
S8 - FINANCIERA
S9 - ACCION INTEGRAL
S10 - INGENIEROS
S11 - JURIDICA

EXAMEN FINAL
1. DEFINICION DE
PLANA MAYOR
 QUE ES UN ESTADO MAYOR O PLANA MAYOR
Se puede definir como el equipo asesor compuesto por oficiales y suboficiales, los cuales existen para:

Sus procedimientos deben estar

Ayudar al Comandante a
orientados a satisfacer las
tomar e implementar sus
necesidades o requerimientos
decisiones
críticos en cualquier tipo de
situación

Se les destina para ayudar al Seleccionados por sus

Comandante en el ejercicio del conocimientos, experiencia, fe
mando y control. en la causa e iniciativa.
 SELECCIÓN DE PERSONAL
Un Estado Mayor pequeño, y capacitado, por su
índole; reduce las demoras inherentes
relacionadas con el “Trabajo de Equipo
1
Los Estados Mayores deben ser
2 proporcionales en tamaño al tipo de
misión que cumpla la unidad.

La austeridad debe ser el principio

fundamental sobre el cual se organiza el
Estado Mayor..
3
Integrados por personas idóneas
4 que conozcan las funciones del
cargo. 

Los Estados Mayores pequeños no tienen

tiempo ni recursos para producir problemas o
trabajo innecesarios.
5
 APTITUDES PROFESIONALES

Seguridad en sí mismo 1 2 Capacidad

Lealtad 3 4 Iniciativa

Trabajo en equipo 5 6 Discernimiento

Administrar efectivamente
7 8 Creatividad

Ser comunicador efectivo

9 10 Flexibilidad
 APTITUDES PERSONALES

Responsabilidad 1 2 Relaciones humanas

Ética 3 4 Experiencia

Reserva 5 6 Tacto

7
Deber de servicio
2. OBJETIVOS DE LA PLANA
MAYOR
 “OBJETIVOS DE LA PLANA MAYOR”

Es un elemento sencillo
cohesionado que ayuda al Fijar las funciones generales de sus
Comandante en el cumplimiento integrantes de acuerdo a las
de su misión necesidades del Batallón

Los miembros de la Plana Mayor deben recordar que sus trabajos no son tan sólo el
ayudar al Comandante del Batallón, sino también ayudar a los Comandantes de
Compañía y demás miembros de la unidad.
 PLANA MAYOR
Responder en forma
inmediata a las
necesidades del
Comandante y de las
unidades subordinadas
Anticipar requerimientos Mantener al Comandante
futuros informado de la situación

OBJETIVOS
PLANA MAYOR
Reducir el tiempo
Relevar al Comandante de necesario para controlar,
las tareas de supervisión integrar y coordinar las
en aspectos rutinarios operaciones

Disminuir las
probabilidades de error
3. FUNCIONES BASICAS DE
LA PLANA MAYOR
 “FUNCIONES BASICAS DEL ESTADO MAYOR”
Las actividades del Estado Mayor deben de La acción completa del Estado Mayor,
contribuir al cumplimiento de la misión consiste en el estudio de un problema
y la presentación de su solución, en tal
forma que la intervención del
Comandante se reduzca en su
aprobación o desaprobación.

Una vez se tome la decisión, el (EM) Supervigila la

Los Oficiales y suboficiales del Estado Mayor
ejecución de los planes y órdenes y realiza las
no deben olvidar que para el cumplimiento de
acciones necesarias para lograr que las intenciones
la misión ellos son medios y no fines para
del Comandante sean cumplidas.
lograrlo
 “FUNCIONES BASICAS DEL ESTADO MAYOR”
1. Suministrar información

5. Supervigilar

3. Dar recomendaciones

2. Hacer apreciaciones de situ

ación 4. Elaborar planes y ordenes
5. FUNCIONES
COMPLEMENTARIAS
 “FUNCIONES COMPLEMENTARIAS”
Las actividades del Estado Mayor deben contribuir al cumplimiento de la misión y no deben estar dirigidas hacia
sus propios fines, como funciones complementarias se describen las siguientes:

6. Dirigir el
entrenamiento

2. Coordinar con el 5. Realizar visitas de

Estado Mayor asesoramiento

3. Identificar y analizar
los problemas

1. Administrar el riesgo 7. Realizar

inspecciones

4. Realizar 8. Realizar procesos

investigaciones administrativos
6. ORGANIZACIÓN DE LA
PLANA MAYOR
ORGANIZACIÓN DEL EJERCITO NACIONAL DE COLOMBIA
“NIVELES DE ORGANIZACIÓN
DE LOS ESTADOS MAYORES”

ESTADO MAYOR
DE EJERCITO

ESTADO MAYOR DE DIVISION

ESTADO MAYOR DE BRIGADA

ESTADO MAYOR DE UNIDAD TACTICA

 ORGANIZACIÓN PLANA MAYOR UNIDAD TACTICA”

COMANDANTE
UNIDAD

EJE Y 2DO CDTE

S1 S11
S3 Operaciones S5 Planeación S7 Instrucción y S9
Recursos Jurídica
Entrenamiento Acción Integral Integral
Humanos

S2 S6 Comunicaciones y S8 S10
S4 Administración y
Inteligencia y Telemática financiera Ingenieros
logística
contrainteligencia
 “FUNCIONES EJECUTIVO Y 2DO. CDTE.”
Debe anticiparse a los acontecimientos del campo
de combate y compartir con el Comandante una
visión de las operaciones 06

Las relaciones entre el Jefe

Está en capacidad de reemplazar acertadamente 05 de Estado Mayor y el
al Comandante cuando se encuentra ausente o Comandante son muy
comprometido en la realización de tareas más estrechas.
importantes.
04
Dirigir las actividades del
Estado Mayor, para coordinar El Comandante delega al Ejecutivo y 2do. Cdte. la
o integrar todo su trabajo y 03 responsabilidad administrativa, con el propósito de
evitar que el Comandante apoyar a las unidades subordinadas, teniendo en cuenta
tenga que ocuparse de los recursos disponibles, necesidades y limitaciones en
asuntos de carácter rutinario. todos los campos.
02

Es el asesor principal del Comandante para dirigir, coordinar, supervisar y

01 entrenar al Estado Mayor, excepto en aquellas áreas que el Comandante se
reserva para él.
 “RESPONSABILIDADES DEL
EJECUTIVO Y 2DO. CDTE.”

 Representar al Comandante en su ausencia

 Dirige, coordina y supervigila el proceso

de planeamiento del Estado Mayor,
excepto aquellas áreas específicas que el
 Supervigila las acciones del
Comandante se haya reservado
Estado Mayor para asegurar que
sean adecuadas, integradas y
dirigidas a producir los
resultados deseados.

 Mantiene informado al Comandante y al

Estado Mayor sobre todos los asuntos que
 Verifica que el trabajo del Estado Mayor esté afecten la unidad para la toma de decisiones
conforme a la misión y a la guía del .
Comandante dentro del tiempo establecido
por él.
 “RESPONSABILIDADES DEL
EJECUTIVO Y 2DO. CDTE.”

 Representar al Comandante en su ausencia

 Verifica que el trabajo del Estado Mayor

esté conforme a la misión y a la guía del
Comandante dentro del tiempo
 Aprueba y desaprueba las establecido por él.
acciones del Estado Mayor.

 Fiscaliza la administración eficiente de los

recursos
 Formula políticas de trabajo al Estado Mayor. .
 “ESTRUCTURAS DEL ESTADO MAYOR”

PLANA MAYOR ESPECIAL PLANA MAYOR DE PERSONAL

COMANDANTE AYUDANTE
DDHH UNIDAD
CAPELLAN
ASESOR JURÍDICO
PERACIONAL SM. COMANDO

SANIDAD EJE Y 2DO CDTE

S1 S3 Operaciones S5 Planeación S7 Instrucción y S11

S9 Jurídica
Recursos Entrenamiento Acción Integral Integral
Humanos

S2 S4 Administración y S6 Comunicaciones y S8 S10

Inteligencia y logística Telemática financiera Ingenieros
contrainteligencia

PLANA MAYOR DE COORDINACION

 “ESTADO MAYOR DE COORDINACION”

Suministra ayuda al Comandante, organizando los

planes, deberes y operaciones de todos los
elementos del Comando y regula las actividades de
tal manera que asegure el empleo más eficiente de
la Unidad como un todo.

Personal,
Inteligencia,
ESTADO MAYOR DE Operaciones,
COORDINACION Logísticas,
Acción Integral
 Comunicaciones
 “ESTADO MAYOR DE PERSONAL”

Suministra ayuda al Comandante en la solución

de sus necesidades personales de mando o en
áreas funcionales específicas seleccionadas por
él mismo para coordinarlas y administrarlas
directamente.

 Ayudante
ESTADO MAYOR DE  Capellán de la unidad
PERSONAL  Sargento mayor de Comando
Ejecutivo
 “ESTADO MAYOR ESPECIAL”

Este grupo asesora al Comandante en aspectos profesionales y técnicos, en áreas incluidas

dentro de los campos de interés de la Plana Mayor de Coordinación, pero con mayor limitación
en el tema.

Derechos humanos
ESTADO MAYOR ESPECIAL Asesor jurídico operacional
Sanidad
(oficial transportes, control interno, instrucción)
7. FUNCIONES PARTICULARES
ORGANIZACIÓN DE LAS SECCIONES
 “S1 – RECURSOS HUMANOS”

Es el principal asesor del Comandante en la administración de

personal, actividad que se extiende a los otros Oficiales y
suboficiales del Estado Mayor, a través de recomendaciones
sobre el manejo de sus respectivas áreas.

Es el encargado de recomendar al Comandante el uso

adecuado del personal para el desarrollo de operaciones.
 “AREAS FUNCIONALES O DE RESPONSABILIDADES
DEL S1”

 a. Mantenimiento de los efectivos. 

b. Manejo de personal. 
c. Potencial humano. 
d. Desarrollo y mantenimiento de la moral. 
e. Servicios de Sanidad. 
f. Seguridad prevención de accidentes 
 “MANTENIMIENTO DE LOS EFECTIVOS”

 1. El Oficial o suboficial de personal, reúne los datos 2. Informes, Apreciaciones y otros Documentos de
sobre la situación de los efectivos de personal y sobre las Personal. El Oficial de personal, prepara apreciaciones,
pérdidas calculadas.  informes y en general, aquellos documentos relativos a
personal que la situación imponga.

  3. Sistema de Reemplazos.

 a) Reemplazos Individuales. El Oficial de personal determina
anticipadamente las necesidades, formula los requerimientos
correspondientes y recomienda su distribución a las distintas
unidades u organizaciones, de acuerdo con la prioridad b) Reemplazos por Unidades Determina la capacidad de
establecida por el Comandante. Administra y procesa los las unidades de reemplazos, hace los requerimientos
reemplazos individuales y hace las coordinaciones necesarias necesarios en coordinación con el Oficial de Operaciones
con las unidades de procedencia y de destino y conduce el proceso administrativo de los reemplazos.
b) Pérdidas de personal. Bajas en combate y fuera de
combate.
 “MANEJO DE PERSONAL”

Prisioneros de Guerra.
Personal militar
tiene a su cargo la distribución, protección,
Incorporación, clasificación, asignación,
procesamiento, evacuación, disciplina y
reasignación, ascensos, traslados, retiro y
repatriación de los prisioneros de guerra e
separación.
internados civiles

Personal Civil.
Administración y utilización de personal civil, en
coordinación con el Oficial de asuntos civiles

Prevención y manejo de desertores.

Manejo de secuestrados.
La ausencia de comunicación, entre el Comandante y el Subalterno, la
Responsabilidad propia del área de personal, en la aplicación de los
falta de aplicación de estímulos, el buen trato y el respeto a la dignidad
principios fundamentales, donde la privacidad de la libertad se ha
humana, incrementan el índice de desertores. Se deben establecer
perdido y se requieren dar normas y directrices sobre el respecto.
parámetros claros en las políticas de comando que aunados con las
Referencia: Decreto 1211/90, 1414/75, 1793/00, 1214/90
normas legales conlleven a prevenir o disminuir los índices de deserción
 “POTENCIAL HUMANO”

 
 Suministra los recursos humanos a los
Comandos Subordinados.

 Evalúa las capacidades y condiciones de

potencial humano.

 Incorpora el personal según los requerimientos.

 Aplica los programas de salud ocupacional para

incrementar el potencial del talento humano
 “DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA MORAL”
 Servicios de Personal.

 Incorporación  ascensos  Revisión nomina  Base de datos SIATH

 asignación  traslados  Folio de vida  Prestaciones sociales
 vacaciones  retiro y separación  Ausencias laborales  inper

Registro de Sepulturas.
Además del registro, supervigila el funcionamiento general de
los cementerios, las ceremonias, la evacuación de cadáveres y
la recolección de efectos personales

Condecoraciones y Premios.
Desarrolla los planes y políticas correspondientes, teniendo en
cuenta la importancia de los incentivos para la moral del
personal.

Prevención de Suicidios e Inutilización Voluntaria

 “SERVICIOS DE SANIDAD”

Incluye apoyo y medios para el mantenimiento de la salud

del personal. Apoyo médico sanitario en el área de
operaciones, tratamiento y prevención de enfermedades,
salud mental, tratamientos odontológicos y otros
servicios médicos esenciales.

“f. Seguridad prevención de accidentes”

Incluye el desarrollo de planes y programas para la

prevención de accidentes y la supervisión de todos los
aspectos relativos a la misma
 “S2 – INTELIGENCIA Y CONTRAINTELIGENCIA”

El Oficial de Inteligencia, a cualquier nivel de comando, es el responsable de la producción de

inteligencia, de las medidas de contrainteligencia y del entrenamiento correspondiente.

Debe mantener informados al Comandante, al Estado Mayor y a las Unidades subordinadas sobre los
efectos que el tiempo, el terreno y el enemigo pueden tener sobre el cumpli­miento de la misión.
 “AREAS FUNCIONALES O DE RESPONSABILIDADES DEL S2”

 a. Producción de Inteligencia.

b. Uso de la información e inteligencia.
 c. Contrainteligencia. 
d. Entrenamiento de inteligencia.
 e. Administración.

 f. Funciones misceláneas.

 “PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA”

El área de producción de Inteligencia incluye, la recolección y procesamiento de la

información para transformarla en inteligencia y diseminarla a través de las siguientes
actividades:

Mantener una apreciación de situación de inteligencia Elaborar la preparación de inteligencia del campo de combate (P.I.C.C) situación
actualizada en coordinación con los otros oficiales del del área de operaciones; esto incluye, la determinación y evaluación del área de
Estado Mayor. interés y área de influencia, análisis del terreno, análisis del tiempo, la evaluación del
enemigo e integración de la amenaza.
Supervisar y coordinar dichas actividades. incluyendo:
reconocimientos aéreos, entrevistas a ­prisioneros de guerra,
civiles internados, refugiados y desplazados; explotación de Dirigir la recolección de información técnica y el procesamiento de esta para la
material y documen­tos capturados y desarrollo de programas producción de inteligencia técnica (I. T.). Preparar planes, órdenes y solicitudes para
de inteligen­cia de comunicaciones todas las actividades de recolección

Diseminar información e inteligencia, para lo cual utiliza comúnmente los siguientes

documentos y sus anexos: apreciación de inteligencia, resu­men de inteligencia,
Procesar la información para conver­tirla en inteligencia, lo cual
informe periódico de inteligencia, análisis del área de operaciones, estudios tácticos de
incluye registro, evaluación e interpretación.
tiempo y terreno, mapas de situación y calcos
 “USO DE LA INFORMACIÓN E INTELIGENCIA”

Suministrar recomendaciones al Oficial de operaciones

acerca de áreas propuestas o futuras para operaciones.

Apreciar y determinar las capacidades y

vulnerabilidades del enemigo.

Preparar y diseminar ilustraciones y descrip­

ciones sobre equipo enemigo capturado

Recolectar pruebas tendientes a demostrar la

culpabilidad del enemigo, en apoyo de la autoridad
competente.

Preparar y diseminar informes estadísticos es­peciales y otros que cubran

períodos u operaciones específicas y que se relacionen con la situación
terrestre y aérea del enemigo.
 “CONTRAINTELIGENCIA”

supervisión del
Planeamiento coordinación
esfuerzo de C/I

NEUTRALIZAR

Otras actividades de
La vigilancia Reconocimiento
inteligencia del enemigo

PROTEGER

Personal material
La información Las instalaciones propio

contra sus actividades de espionaje, subversión y sabotaje

 “ENTRENAMIENTO DE INTELIGENCIA”

En coordinación con el Oficial de Ope­raciones, supervisa el entrenamiento de inteligencia de toda la

unidad. Las responsabilidades específicas en este campo incluyen:

 Preparación del programa de entrenamiento de inteligencia.

 Dirección del entrenamiento del personal pro­pio y agregado
de inteligencia.
 Preparar la parte correspondiente a "enemigo" en los libretos
para ejercicios tácticos.
 Realizar visitas e inspecciones de Estado Mayor para verificar
el entrenamiento de inteligencia.
 Dirigir y organizar las actividades de infiltración y penetración.
 “ADMINISTRACIÓN”

Consiste en el planeamiento, organización, coordinación y control del empleo y uso de hombres,

material técnico y dineros necesarios para cumplir las misiones de inteligencia, contrainteligencia y
entrenamiento.

“f. MISCELANEA”
 Coordina con el Oficial de Operaciones los objetivos  Determinar requerimientos para la adquisición y
y las maniobras de las Operaciones de Engaño. preparación de mapas o cartas de situación e intervenir en
las actividades de reproducción y distribución de los
mismos.

 Planeamiento, supervisión y control de las actividades de inteligencia de todas las fuerzas irregulares en apoyo, dentro
del área de operacio­nes propias, incluyendo la asignación de misiones, la recolección y evaluación de informaciones y el
manejo de todos los asuntos relativos a salarios o bonificacio­nes a las fuerzas irregulares.

 Coordinar con el Oficial de operaciones el empleo de todos  Dentro del combate irregular asesora al Comandante
los elementos de inteligencia y contrainteligencia dentro de y unidades subordinadas sobre el manejo de
la unidad, para asegurar el apoyo más eficiente a las personal subversivo capturado y desertor del
necesidades de inteligencia. enemigo
 “S3 - OPERACIONES”
El Oficial de Operaciones es el principal auxiliar del Estado Mayor en todo lo relacionado con organización,
instrucción, entrenamiento y operaciones.

Mantiene contacto Mantiene un registro

permanente con las permanente del desarrollo de
Unidades que se encuentran actividades operacionales
desarrollando operaciones (Archivo operacional)

Debe efectuar la verificación y

Verifica los planes de supervisión del alistamiento de
reacción de los PDM, las tropas al inicio de
bases, repetidoras, etc. operaciones

En coordinación con el B-2 Asesorar al Comandante en

debe recomendar planes cuanto al empleo,
tendientes a neutralizar las capacidades y limitaciones
acciones del enemigo de Unidades
 “ÁREAS FUNCIONALES O DE RESPONSABILIDAD”

Organización Instrucción y Operaciones

Entrenamiento

 Desarrolla y mantiene la organización básica de las tropas

( TOE ), revisando permanentemente la asignación del número y tipo de unidades
necesarias para el cumplimiento de la misión

 Recomienda organizar y equipar unidades y establecer prioridades en el

sistema de reemplazos de las mismas

 Supervisa la recepción de unidades, destaca­mentos o equipos, el entrenamiento

Organización y la reorganización de acuerdo con las necesidades

 Supervisa la activación o desactivación de unidades

 Solicita o recomienda la asignación, agrega­ción o segregación de unidades, de

acuerdo con las prioridades establecidas por el Comandante y en
coordinación con los demás miembros del Estado Mayor
 “ÁREAS FUNCIONALES O DE RESPONSABILIDAD”

 Identifica los requerimientos de Instrucción y entrenamiento con base en las misiones

de combate y en guarnición de la unidad y con el nivel de entrenamiento de las tropas

 Asegura que los requerimientos de Instrucción y entrenamiento para el Combate se

orienten a las condiciones y exigencias del área de operaciones y de la situación
táctica

 Determina las necesidades de munición para la instrucción y entrenamiento.

Instrucción y
Entrenamiento
 Planea y conduce evaluaciones e inspecciones a la instrucción

 Elabora en forma oportuna y lo mas verídica posible, las LECCIONES APRENDIDAS,

en todas las áreas del Estado Mayor, especialmente las de operaciones desarrolladas
por las unidades subordinadas y las envía al comando superior para su análisis y
difusión

 Mantiene el archivo de estadísticas e informes de instrucción

 “ÁREAS FUNCIONALES O DE RESPONSABILIDAD”

 Prepara, coordina, autentica y publica los planes y órdenes de operaciones y revisa los
planes y órdenes de las unidades subordinadas

 Integra los apoyos de otras armas y servicios del Ejército con los apoyos de combate y
de servicios para el combate propios de la unidad

 Coordinar los planes para la defensa de las zonas de retaguardia, de las instalaciones
administrativas y de las líneas de comunicaciones.
Operaciones
 Coordina el apoyo aéreo y el uso del espacio aéreo en el área de su unidad

 Prepara, autentica y publica el sumario de ór¬denes permanentes (SOP) y las

órdenes de operaciones, incluyendo la revisión e integración de los anexos y
apéndices preparados por otros miembros del Estado Mayor

 Elaborar los informes periódicos de operaciones y estadísticas de las mismas

 Recomendar la localización general de los Puestos de Mando

 “S4 - LOGISTICA”

El Oficial de Logística es el principal asesor del Comandante en todos los aspectos relacionados con la
adquisición y suministro oportuno de los elementos necesarios para que las unidades de combate
puedan cumplir su misión.

Áreas funcionales o de responsabilidad

 a. Abastecimientos.
 
b. Mantenimiento.
 
c. Servicios.
 
d. Miscelánea.
 
 “A. ABASTECIMIENTO”

 Determinar las necesidades de abastecimien­tos de

las diferentes clases para las operaciones de rutina o
para una operación en particular

 Elaborar las solicitudes para aprobación del

Comandante y envío al canal de abastecimientos
correspondiente

 Recomendar las cargas básicas y las requeridas en las

diferentes clases de abastecimientos

 Supervigilar el recibo, almacenamiento, segu­ridad, distribución y empleo de los abastecimientos

 “B. MANTENIMIENTO”

 Verificar el estado de mantenimiento del ma­terial, equipo e

instalaciones.
 
 Recomendar las prioridades de mantenimien­to al
Comandante.
 
 Controlar la ejecución del mantenimiento or­gánico.
 
 Supervigilar el pedido, almacenamiento y su­ministro del
material necesario para las labores de mantenimiento.
 
 Recomendar inspecciones de mantenimiento (de
Comando, Técnicas y Ocasionales).
 “C. SERVICIOS”

1. TECNICOS
 Planear, coordinar y supervigilar el empleo de
los medios de transporte orgánicos, agregados,
asignados o en refuerzo de la unidad, para
TRANSPORTES movimientos tácticos o administrativos de las
tropas y los elementos de A.S.P.C

 Mantener actualizadas toda clase de registros  Efectuar, con el Oficial de Operacio­nes, las
estadísticos, gráficos, tablas de marcha, disponibilidad coordinaciones necesarias pa­ra empleo de los
y capacidad de los medios de transportes, tiempos de medios de transporte: Férreo, auto­motor, aéreo, no
cargue y descargue, etc.; de acuerdo con las orgánico de la Unidad pero disponible en el área
necesidades de la Unidad. de responsabilidad
 “C. SERVICIOS”

INGENIEROS
 Planear, coordinar y supervigilar el empleo de mano de obra y
recursos orgánicos, agregados o en refuerzo de la Unidad.

 Determinar mano de obra calificada y mano de obra civil

requerida para adelantar misiones de Apoyo Logístico.

 Planear, coordinar y supervigilar el empleo de los medios de evacuaciones médicas SANIDAD

y hospitalizaciones orgánicas, agregados, asignados o en refuerzo de la Unidad.

 Previa asistencia técnica, recomendar las medidas sanitarias que deben

tomarse para prevenir enfermedades infecto-contagiosas o epidemias

 Recomendar los tiempos de permanen­cia del personal de heridos, accidentados

o enfermos en las instalaciones sanitarias
 “C. SERVICIOS”

OTROS SERVICIOS
(Remonta y Veterinaria, Armamento e intendencia).

 Planear, coordinar y supervigilar el empleo de los recursos

correspondien­tes orgánicos, agregados o en refuerzo de la
Unidad

 Mantener estadísticas actualizadas que contengan

disponibilidades y necesida­des de la Unidad.

 Recomendar niveles de abastecimien­tos correspondientes a

estos servicios, para controlar la disponibilidad por medio del
Plan de distribución y consumo.
 “C. SERVICIOS”

2. ADMINISTRATIVOS

Planear, solicitar, coordinar y

supervigilar que los servicios
administrativos lleguen en forma
oportuna a las tropas.

Supervisar los Servicios de Tienda del

Soldado, Baño y Lavandería en
Campaña.
 “D. MISCELÁNEA”
 Analizar y hacer recomendaciones de tipo téc­nico sobre los procesos administrativos en trámite dentro de la Unidad.

 Determinar las necesidades de apoyo prove­

nientes de Unidades Superiores o especializadas
para trabajos no rutinarios; preparar las solicitudes
correspondientes, efectuar las coordinaciones
del caso, asignar las prioridades y una vez
ejecutados los trabajos, rendir los informes a que
haya lugar

 Servir como unidad de coordinación para el

planeamiento del presupuesto logístico,
monitorear y controlar la inversión de estos
fondos.

 Recomendar al Oficial de Operaciones la ruta principal de abastecimientos, las áreas de apoyo logístico y el
movimiento de las Unidades Logísticas
 “S5 - PLANEAMIENTO”

 PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Actualización y difusión del Direccionamiento Estratégico de

la fuerza

 GESTION DE PROYECTOS

Lineamiento – Procedimiento – Método y Monitoreo de Proyectos

 GESTION PRESUPUESTAL

Planeamiento de Recursos

 SEGUIMIENTO Y EVALUACION - GESTION DE CALIDAD

Sistema Integrado de Gestión – Calificación de Gestión

 “S6 - COMUNICACIONES”

El Oficial de comunicaciones es el principal asesor del Comandante para todos los asuntos
relacionados con las comunicaciones dentro de las operaciones, la seguridad de la información y la
administración de los sistemas de comunicaciones.

“Áreas de responsabilidad”

 Administra la asignación y distribución de las frecuencias de radio que

se emplean en el desarrollo de las operaciones

 Recomienda las prioridades de apoyo de comunicaciones para las

operaciones que requieran las unidades comprometidas

 Recomienda ubicación de los puestos de mando dentro del espacio del

campo de combate.
 “ÁREAS DE RESPONSABILIDAD”

 Administra todo el enlace de apoyo de comunicaciones de las unidades orgánicas.

 Elabora el IOC (instrucciones operacionales de

comunicaciones), para el desarrollo de las operaciones
teniendo en cuenta las frecuencias, indicativos de las
unidades y claves secretas para la comunicación con las
unidades subalternas y superiores.

 Efectúa un análisis detallado del campo de Combate

para optimizar el uso de los medios de comunicaciones.

 Efectúa los estudios necesarios para la ubicación de las repetidoras y recomienda al Comandante su empleo
adecuado

 Coordina el enlace de las unidades con el sistema integrado de comunicaciones de campaña

 “S7 – INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO”

Es el encargado de Identificar los requerimientos de Instrucción y entrenamiento con base en las misiones de
combate y en la guarnición de la unidad y con el nivel de entrenamiento de las tropas.

“Áreas de responsabilidad”

 CODE – Ciclo de Operaciones Descanso y Entrenamiento.

 Curso de Capacitación Militar
 Comisiones al Exterior.
 Horarios de Instrucción.
 Revistas de instrucción.
 Supervigilar las Compañías de Instrucción
 Seguimiento de las Prueba Física
 Ceremonias Militares (Juramento de Bandera -
Licenciamientos)
 Revista de Preparación de Instrucción.
 Preparación para el retiro de Soldados Profesionales
 “S-9 ACCION INTEGRAL”

El Oficial de Acción Sicológica y Asuntos Civiles asesora al Comandante y a los demás miembros del Estado Mayor y
para el efecto presenta apreciaciones y recomendaciones sobre aspectos generales o específicos de su
responsabilidad que en alguna forman influyen en el desarrollo de las operaciones.

“FUNCIONES OFICIAL ACCION INTEGRAL”

Es el coordinador y responsable del manejo , supervisión, y recopilación y
archivo de la documentación y actividades históricas de la Unidad

Llevar acabo la Integración de la acción integral y la acción sicológica

Conocer todas las actividades de personal civil y bienes protegidos de

acuerdo con el derecho de la guerra

Cooperacion civil-
Acción psicológica Asuntos civiles militar
 ACCION
SICOLOGICA
 1. Actividades de Gobierno
Son aquellas actividades que el Comandante debe desarrollar respecto de las relaciones de su
Unidad con las autoridades civiles y la población, bien sea en un área propia o en un área ocupada.

Asuntos de Gobierno. Seguridad Pública. Hacienda Pública.

Asuntos Jurídicos. Salud Pública. Educación Pública.
Derechos Humanos Bienestar Público. Trabajo

Asuntos
civiles
2. Actividades Económicas
Son las relacionadas de manera específica con los aspectos económicos del área, los cuales
revisten especial importancia por su potencial utilización en apoyo de las operaciones, en unos
casos, o por el recargo que imponen en el sistema militar de abastecimientos.

Situación financiera. (Banca). Regulación de precios y racionamiento.

Comercio e Industria. Control de la propiedad.
Alimentación y Agricultura Abastecimiento civil
 3. Servicios Públicos
Bajo este título se agrupan las actividades y funciones que el Comando debe cumplir con relación a
aquellos servicios esenciales para la comunidad civil y para la misma unidad.

Obras y Servicios Públicos

Telecomunicaciones y Correos.
Transporte Público

Asuntos
civiles

4. Funciones Especiales
Son todas aquellas que no han quedado expresamente incluidas dentro de las anteriores
categorías y que tocan especialmente con el derecho de gentes y con aspectos humanitarios,
culturales y religiosos de la vida de la comunidad.

Personal desplazado, refugiado y evacuado.

Información Civil.
Obras de arte, monumentos y archivos.
Asuntos religiosos
 Cooperación civil-militar

Son aquellas acciones realizadas por el estamento militar tendientes a elevar el nivel de vida de la población y lograr
su apoyo a las operaciones militares. Tales acciones están encaminadas a los siguientes aspectos:

Planear, organizar y desarrollar obras a corto, Despertar en los civiles la confianza en los hombres
mediano y largo plazo, conjuntamente con el de armas y lograr la colaboración de las gentes de
Gobierno y autoridades civiles. bien en la lucha contra los antisociales.

Colaborar con las entidades civiles en el me­

Promover la participación de la población civil en
joramiento del nivel de vida de las clases
obras comunitarias. (Juntas de Acción Comunal,
sociales menos favorecidas
comités veredales, etc.).
“S10 – INGENIEROS”

 Planeación de ingenieros
Capacidades y especialidades de
ingenieros

 Ingenieros de combate
 Equipo de ingenieros
 Gestión de desminado

 Gestión de ingenieros
 Construcción
 Medio Ambiente
 Finca Raíz
 Riesgo Desastres.

 Evaluación y seguimiento de ingenieros

Gestión de proyecto
 “S11 – JURIDICA INTEGRAL”

SIGUR (Plataforma Cargue de los Proceso

Disciplinarios y Administrativos)

 Seguimiento Investigaciones
Restitución de Victimas

Da Respuesta de los Derechos de Petición

Da respuesta y seguimiento situación ante

DH Y DICA
ADMINISTRATIVAS

DISCIPLINARIAS

ABREVIADOS