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Filosofía y Misión en Administración

Este documento presenta los principales conceptos rectores de la filosofía administrativa. Explica que la filosofía administrativa incluye los credos, valores y principios que guían la toma de decisiones. También describe los componentes clave de una empresa como la misión, visión, objetivos, políticas, reglamento interno, presupuesto y cultura organizacional.
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Este documento presenta los principales conceptos rectores de la filosofía administrativa. Explica que la filosofía administrativa incluye los credos, valores y principios que guían la toma de decisiones. También describe los componentes clave de una empresa como la misión, visión, objetivos, políticas, reglamento interno, presupuesto y cultura organizacional.
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PRINCIPALES

CONCEPTOS RECTORES
La Administración, forma parte indispensable
en la estructura de una empresa, también es
cierto que es inseparable de nuestra forma de
vida, ya que de una u otra forma, nosotros como
FILOSOFÍA seres humanos necesitamos administrarnos,
ADMINISTRAT tanto en lo económico, social y emocional, pues
depende de como nos administremos en todos
IVA estos sentidos y acciones, obtener el resultado
deseado para alcanzar el éxito en nuestras vidas.
  La filosofía de la administración
puede  considerarse como una forma de
pensamiento administrativo. Nadie puede
administrar  sin una filosofía de la
administración ya que implícita o
sobreentendida. No se puede administrar sin
Conceptos creer en algunos conceptos básicos que es
posible consultar y usar como guías. Es decir,
el gerente no puede operar en el vacío. Hay
algún sistema de pensamiento que prevalece en
sus esfuerzos administrativos (Dr. Terry George
R).
La Filosofía comprende:
credo
valores
principios
MISIÓN
TRES PREGUNTAS…  ¿QUIÉNES SOMOS?
 ¿A QUE NOS DEDICAMOS?
 ¿CUÁL ES NUESTRO VALOR AGREGADO
Y/O VENTAJAS COMPETITIVAS?
 ¿PARA QUÉ Y POR QUÉ EXISTE LA EMPRESA?
 ¿CUÁL ES SU PROPÓSITO?
 ¿A QUIÉN SIRVE?
OTRAS  ¿A QUÉ SE DEDICA LA ORGANIZACIÓN?
PREGUNTAS  ¿EN QUÉ NEGOCIO ESTÁ?
A  ¿EN QUÉ NEGOCIO ESTÁ?
RESPONDER  ¿CUÁLES SON O DEBERÍAN DE SER LOS
PRODUCTOS PRINCIPALES PRESENTES Y
FUTUROS?
 ¿CUÁL ES LA VENTAJA COMPETITIVA?
REQUISITOS
QUE DEBE
CUMPLIR LA AMPLIA
MISIÓN MOTIVADORA
PERMANENTE
CONGRUENTE
 ¿QUÉ SE NOTA COMO CLAVE PARA EL
FUTURO?
 ¿QUÉ CONTRIBUCIÓN ÚNICA SE DEBE HACER
EN EL FUTURO?
 ¿CUÁL ES LA OPORTUNIDAD DEL

VISIÓN CRECIMIENTO?
 ¿EN QUÉ NEGOCIO DEBERÍAMOS DE ESTAR?
 ¿QUIÉNES DEBERÍAN DE SER NUESTROS
CLIENTES?
 QUÉ ES PROBABLE QUE CAMBIE EN NUESTRA
ORGANIZACIÓN DENTRO DE 3 A 5 AÑOS?
BREVE
FÁCIL DE CAPTAR
Requisitos que
debe tener INSPIRADORA
OBJETIVOS
LA EMPRESA DESEA LOGRAR EN SU TIEMPO
DETERMINADO Y
 DEBEN CUMPLIR CON:
ESTABLECERSE EN UN TIEMPO ESPECÍFICO
DETERMINARSE CUANTÍTATIVAMENTE

LO QUE DEBE SU RELACIÓN DEBE INICIAR CON UN VERBO INFINITIVO.

TENER UN
OBJETIVO
S
G ÍA
T E
R A
S T
E
POLÍTICAS
POLÍTICAS
 LAS POLÍTICAS SON LINEAMIENTOS QUE AUXILIAN EL
LOGO DE LOS OBJETIVOS Y FACILITAN LA TOMA DE
DECISIONES; LA DIFERENCIA ENTRE POLÍTICA, MIENTRAS
QUE LAS POLÍTICAS SON FLEXIBLES.

 ESTABLECERSE POR ESCRITO Y REDACTARASE


CLARAMENTE Y CON DECISIÓN

Diferencia entre  DIFUNDIRSE EN LOS NIVELES EN DONDE SE VALÍA A A


PLICAR
política y reglas  ACTUALIZARSE PERIODICAMENTE
 SERVIR DE SUSTENTO A LA FILOSOFÍA, MISIÓN, VISIÓN,
OBJEIVOS

REGLAS
 ES QUE LAS REGLAS SON MANDATOS QUE
DEBEN ACATARSE
REGLAMENT
O
INTERNO
Reglamento Interno de Trabajo
POLÍTICAS
NIVELES DE
APLICACIÓ
N DE LAS
POLITICAS
CONCEPTO
Y
TIPOS
PRESUPUEST
O
CULTURA
PILARES
CONCEPTO
CULTURA
DEL
ENTORNO

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