Scribd
Cargar
42 vistas13 páginas

Efectividad del Liderazgo CEAL

Este documento resume el Cuestionario de la Efectividad y Adaptablidad del Líder (CEAL) desarrollado por Hersey y Blanchard en 1973. El cuestionario evalúa 4 estilos de liderazgo (autocrático, integrado, relacionado y separado) y determina el estilo predominante y su nivel de efectividad de un líder basado en sus respuestas a 12 situaciones.

Cargado por

Brenda
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPT, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
42 vistas13 páginas

Efectividad del Liderazgo CEAL

Este documento resume el Cuestionario de la Efectividad y Adaptablidad del Líder (CEAL) desarrollado por Hersey y Blanchard en 1973. El cuestionario evalúa 4 estilos de liderazgo (autocrático, integrado, relacionado y separado) y determina el estilo predominante y su nivel de efectividad de un líder basado en sus respuestas a 12 situaciones.

Cargado por

Brenda
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPT, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

CUESTIONARIO DE LA

EFECTIVIDAD Y
ADAPTABILIDAD DEL
LIDER (CEAL)
 AUTOR: Hersey y
Blanchard.
 AÑO: 1973.
 OBJETIVO: Evaluar Estilos
de liderazgo, efectividad de
cada estilo y efectividad
total.
 ITEMS: Consta de 12 ítems
con 4 alternativas cada uno.
 APLICACIÓN: Individual y
colectiva.
 E1 (Autocrático): Se caracteriza por un comportamiento alto en tarea y bajo en
relación. Dar instrucciones específicas y supervisar de cerca el desempeño.
 E2 (Integrado): Se reconoce porque ambos comportamientos están por encima del
promedio. Explicar las decisiones y dar la oportunidad de hacer aclaraciones.
 E3 (Relacionado): Este estilo se caracteriza por un alto comportamiento de relación,
mientras que el comportamiento de tarea es bajo. Compartir ideas y facilitar la toma
de decisiones.
 E4 (Separado): Es el que ocurre cuando tanto el comportamiento de tarea como el
de relación están por debajo del promedio. Ceder la responsabilidad de las
decisiones y su puesta en práctica.
A continuación se le presentan 12
situaciones. Lea cuidadosamente cada
situación y piense en lo haría usted si fuese
el líder en cada una de las situaciones.
Luego marque en la hoja de respuesta la
alternativa que mejor describa cual sería su
comportamiento ante esa situación.
Marque solo una alternativa por situación.
a
a
d
d
Marcar aquí c
las
respuestas d
b

b
b
d
b
d
a X
a X
d X
d X
c X
d X
b X
b X
b X
d X
b X
d X
2 6 4 0
a X +2
a X +2
d X +2
d X -1
c X +2
d X +2
b X +2
b X -1
b X +1
d X +2
b X +2
d X +1
2 6 4 0 +16
ESTILOS PREDOMINIO EFECTIVIDAD
1.- AUTOCRATICO 2 +4
2.- INTEGRADO 6 +5
3.- RELACIONADO 4 +7
4.- SEPARADO 0 0
EFECTIVIDAD GENERAL 12 +16 Muy Alta
 DATOS DE FILIACIÓN:

 MOTIVO DE EVALUACIÓN:

 OBSERVACIÓN DE CONDUCTAS:

 RESULTADOS:
Describir el estilo de liderazgo predominante y el
nivel de efectividad del mismo.

- RECOMENDACIONES:

También podría gustarte