Diseño Organizacional
Downsizing
Equipo 1
integrantes:
Suarez Ibarra Cecilia del Carmen
Montalvo Castro Maria Rebeca
Galvan Ramirez Judith Daniela
Juarez Martinez Luz Jazmin
Aguilar Valdez Jovana Lizeth
Docente: Margarita Juárez Fraga
¿Qué significado tiene?
es la combinación de las palabras Down, bajar y sizing, tamaño: significa
reducir el tamaño de la empresa.
Es una estrategia empresarial que consiste en reducir el número de trabajadores
que prestan sus servicios en ella para hacerla más competitiva.
Ejemplo:
La empresa IBM (International Business Machines Corporation es una
reconocida empresa multinacional estadounidense de tecnología y
consultoría) que desde 1985 ha despedido a unos 100000 empleados
con despidos y sin ellos, muchas otras empresas del sector esta
reduciendo rápidamente su tamaño.
Motivos para hacerlo
1. Reducir costes: al tener menos trabajadores en plantilla se reduce el
gasto en salarios, seguro social y otros anexos
2. Crear una estructura eficaz: se aprovechan mejor los recursos que
la empresa dispone (en este caso, el trabajador)
3. Reduce burocracia y actividades innecesarias: simplifica la
actividad y buscando la eficiencia
Downsizing reactivo
Se produce cuando la empresa lo hace sin haber realizado antes los estudios y cálculos
necesarios sino, únicamente, como una manera de enfrentarse a la realidad de su entorno.
En este caso el proceso va a ser traumático para la propia empresa; la reducción de
plantilla se hace porque el negocio no tiene más remedio que hacerlo para sobrevivir.
Downsizing proactivo
En este caso la reestructuración se hace después de los estudios y cálculos
necesarios y de manera mucho más racional y lógica.
No se trata, como en el caso anterior, sólo de sobrevivir, se trata de convertir a
la compañía en algo más productivo, eficiente y competitivo a través de la
implementación de un plan estratégico diseñado para ello.
La aplicación del Downsizing será, aquí, más fácil y rápida y menos traumática
porque las cosas se harán de manera más negociada y ordenada.
Ventajas de Downsizing
1. Optimización de recursos: este proceso, cuando se lleva a cabo correctamente, actúa
como un control natural de la “inflación” de personal, suprimiendo puestos
innecesarios y simplificado el organigrama de una empresa.
2. Simplificación operativa: con una estructura organizacional mas ligera y orientada a
la funcionalidad, se facilitara la toma de decisiones y se agilizaran las tareas: las trabas
burocráticas están felizmente abocadas a desaparecer.
3. Mejora de la comunicación interna: al existir solo los puestos imprescindibles,
habrá menos intermediarios y los canales de comunicación fluirán mejor: la
información llegara menos adulterada y mas rápidamente a sus destinatarios.
4. Reducción de costes de personal: la consecuencia ultima del downsizing es el ahorro
de costes de personal: no es lo mismo pagar a 100 trabajadores que a 70 (siempre y
cuando esos 70 puedan realizar el mismo trabajo que los 100 originales).
Desventajas de Downsizing
1. Desempleo: es un daño colateral que hay que asumir, pero generalmente es
desagradable prescindir de alguien cuyo desempeño no ha sido necesariamente malo,
y cuyo despido responde a otros motivos.
2. Desmotivación laboral: el Downsizing reactivo es el mas nocivo para los empleados;
si la empresa frecuenta esta practica, los trabajadores tendrán una constante sensación
de que son prescindibles y reducirán casi irremediablemente su rendimiento.
3. Fuga de talento: el Downsizing mal entendido puede ocasionar que los empleados
menos cualificados (que tiene todos los requisitos necesarios y es de buena calidad) se
queden en la compañía (por ejemplo: los amigos del jefe) en detrimento (daño moral o
material en contra de los intereses de alguien) de los realmente mas cualificados.
¿Como se implementa?
1. Se debe realizar de manera lógica y organizada, con un esquema y método de trabajo
adecuados.
2. El enfoque de lo que se hace debe estar claro, es decir, si la reducción se hace para
mejorar la actividad del negocio en sí o si se hace para mejorar los objetivos.
3. Se tendrán en cuenta las condiciones en que se encuentra la empresa y las
herramientas o posibilidades con que se cuenta para realizar el Downsizing y se
elaborará un plan administrativo para hacerlo.
4. Hay que decidir a qué puestos o secciones de la empresa va a afectar el recorte de
plantilla y, por último, a qué trabajadores concretos se va a despedir.
5. En el punto anterior será necesario eliminar, fusionar o redefinir los puestos de trabajo
o tareas realizadas por los trabajadores.
conclusion
El downsizing es una herramienta que nos permite hacer evaluaciones dentro de
nuestra empresa para reducir nuestros costes y nos ayuda de cierta forma a que
nuestras actividades con los trabajadores sea mas eficiente dentro de esta
evaluación que hacemos podemos hacer uso de las tecnologías ya que podemos
hacer valer de un software de evaluación de desempeño para que determine con
datos reales y concretos quienes son los empleados mas prescindibles y merecen
continuar en la empresa.