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Fracaso del modelo Blockbuster en cine

Blockbuster era una empresa de alquiler de películas y videojuegos a través de tiendas físicas y correo. Su modelo de negocios fracasó debido a la innovación en distribución digital (Netflix) y su incapacidad para adaptarse, lo que llevó a su bancarrota en 2010. Su enfoque en tiendas físicas en lugar de streaming online fue su perdición.

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Fracaso del modelo Blockbuster en cine

Blockbuster era una empresa de alquiler de películas y videojuegos a través de tiendas físicas y correo. Su modelo de negocios fracasó debido a la innovación en distribución digital (Netflix) y su incapacidad para adaptarse, lo que llevó a su bancarrota en 2010. Su enfoque en tiendas físicas en lugar de streaming online fue su perdición.

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Transformar

para impactar

Equipo#10
Modelo de
Caballero Núñez Jessica Paola

Carrillo Sosa Joaquín


negocios
Blockbuster
Lopez Zepeda Diana Gabriela

Medina Salazar Ernesto Alejandro

Sámano Rosales Jesús Ramón


Blockbuster: Modelo de negocios
Blockbuster fue una empresa cuyo servicio principal era la renta de películas
y videojuegos a través de sus tiendas físicas. También contaban con un
servicio de renta por correo.
Rentar en lugar de comprar, Blockbuster aplacaba contratos exclusivos con
estudios de cine para asegurar los derechos de distribución de la renta antes
del lanzamiento a la venta.
¿Por qué fracasó Blockbuster?

El modelos de negocios de Blockbuster fracasó debido a la innovación en


el campo de la distribución de películas, el nacimiento de la tecnología de
transmisión digital (Netflix), así como su incapacidad de adaptarse a
estas nuevas tendencias.
La obsolencia en sus formatos y modelo de negocios llevó a la compañía
a declararse oficialmente en bancarrota el 23 de septiembre de 2010.
Modelo de negocios
Reorganizar las prioridades: Uso completo desde online,
“Las necesidades de clientes Smart TV, app para tablets y
son primero” como objetivo Reducción de costo por
teléfonos celulares
mensualidad en base a la
competencia la mayoría de
los streamings en el
Que grupo social es nuestro
mercado son de un costo no
objetivo?, edades desde los 15
menor a $175 al mes
a 60 años como principal, sin
dejar de lado a los mas
pequeños

Crear nuevo contenido, y


traer de nuevo el viejo
memorable, verificar con
empresas como Warner Brs Pero cuanto costaría??
y Sony E. Podrás elegir desde
Las nuevas plataformas, se están Con plataformas que se pagar semanalmente
enfocando en solo traer lo nuevo al actualizaran cada mes,
aire, nos enfocaremos en las series, conforme a las características $50 o mensualmente
películas de mayor renombre desde que tu decidas, $150
los años 80’S 90’S y 2000’s, nuestra
ventaja será la nostalgia
Haberse centrado en el uso cada vez más grande de internet y la creciente
demanda de contenido ilegal digital presentaba un panorama claro para
Blockbuster, el escenario es el de enfocarse en la digitalización, actualizar
softwares para streaming, invertir en el proceso de elaboración de material
único para la plataforma además de integrar planes versátiles y accesibles a
nuestros clientes para lograr llegar a todos las clases sociales. Realizar
sondeos utilizando la misma aplicación para encontrar áreas de oportunidad
y mejora continua. De haber seguido esto, blockbuster estaría aun en el
mercado junto con Disney+, Netflix y HBO

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