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Estrategias de Producción: Sistemas Push y Pull

El documento describe el sistema de producción tradicional conocido como "push", en el que los productos avanzan a través del proceso de producción impulsados por el paso anterior. Explica que este sistema requiere proyecciones a largo plazo para satisfacer la demanda y puede dejar demasiado inventario si las proyecciones son inexactas. También menciona algunas ventajas como asegurar el suministro para los pedidos, pero señala que los pronósticos a menudo son inexactos y puede llevar a un suministro insuficiente o excesivo

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Estrategias de Producción: Sistemas Push y Pull

El documento describe el sistema de producción tradicional conocido como "push", en el que los productos avanzan a través del proceso de producción impulsados por el paso anterior. Explica que este sistema requiere proyecciones a largo plazo para satisfacer la demanda y puede dejar demasiado inventario si las proyecciones son inexactas. También menciona algunas ventajas como asegurar el suministro para los pedidos, pero señala que los pronósticos a menudo son inexactos y puede llevar a un suministro insuficiente o excesivo

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Asignatura

Gestión de la producción II
SISTEMA DE PRODUCCION
TRADICIONAL
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE MARTINEZ DE LA TORRE

EQUIPO 1:
 LIZET DIAZ VAZQUEZ
 ABIGAIL GARCIA HERNANDEZ

1
INTRODUCCION
La implementación de un sistema push requiere que
una empresa confíe en gran medida en las
proyecciones a largo plazo para satisfacer la demanda
de los consumidores, sin que haya un exceso de
suministro o un suministro insuficiente.

2
¿Qué es el sistema PUSH?
Sistema de origen EUA de planificación
y control de la producción en el que los
productos son movidos hacia adelante a
través de la producción por el paso
anterior del proceso.

3
VENTAJAS
Se sugiere una estrategia
 La empresa siempre estará segura basada en push para
productos con baja
de tener suficientes productos
incertidumbre en la demanda.
disponibles para completar los
pedidos de los clientes.
 Los clientes y sus minoristas
tienen la ventaja de la
previsibilidad en su cadena de Las compañías en industrias
suministro estables y altamente
predecibles tienden a
prosperar con esta estrategia
más que las compañías en
industrias menos estables y
con menor previsibilidad.

4
Toma mas tiempo en
Los pronósticos a
responder a lo cambios
menudo son inexactos
en la demanda

DESVENTAJAS
Los pronósticos a menudo
son inexactos, ya que las
Se puede dejar
ventas pueden ser
demasiada cantidad de
impredecibles y varían de un
productos en el
año a otro. Esto puede llevar
inventario
a un suministro insuficiente
o excesivo.

5
PUSH
……………………………...,
• Altos inventarios
• Anticipa una demanda
aproximada
• Lotes grandes PULL
Bueno para cuando la producción es ……………………........
alta y existe una baja calidad de
referencias • Bajos inventarios
• Utilización de la demanda
real
• Lotes pequeños

Reduce los desperdicios de


manufactura

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