EMPLOYER
BRANDING/
MARCA DEL
EMPLEADOR
EMPLOYER BRANDING/ MARCA DEL
EMPLEADOR
Hoy en día, los candidatos tienen a su
El Employer Branding no es otra cosa que la
alcance toda la información que necesitan
marca de una empresa como empleador. En
sobre las empresas, y son especialmente
otras palabras, la imagen que tiene una
críticos. Buscan en Google y en la redes
compañía no sólo hacia sus clientes sino
sociales información de la empresa y
también hacia sus propios empleados y sobre
consultan opiniones de otros trabajadores, es
todo, la imagen que perciben sus posibles
decir, se forman una opinión previa antes de
candidatos.
inscribirse a las ofertas de una compañía.
TENDENCIAS DE
RECLUTAMIENT
O Y SELECCION
El Inbound Recruiting sigue los pasos Uno de los grandes objetivos del Inbound
estratégicos del Inbound Marketing, utiliza Recruiting es involucrarse y construir
estrategias de marketing digital para implicar relaciones con los posibles candidatos,
a grupos específicos de candidatos, tanto facilitando la comunicación y dando una
activos como pasivos. mayor visibilidad a la propuesta de marca.
1. Técnicas de Inbound Recruiting
Convertir un proceso de
¡El poder del juego para
selección en otro gamificado
lograr llegar al mejor La gamificación sigue
puede ser el elemento
candidato! No solo suena creciendo y es tendencia top
diferenciador clave para
bien sino que funciona de en los procesos de
atraer el talento a tu
manera efectiva e reclutamiento y selección de
empresa: diversión,
incrementa el rendimiento personal. El gran abanico de
recompensas, progreso del
de los empleados. Esta posibilidades y de
candidato, tabla de
técnica se está llevando a interacción que ofrece lo
clasificación… las
cabo cada vez por más convierte en una estrategia
cualidades de los juegos en
empresas debido a sus de mucho valor.
favor de la selección de
grandes beneficios.
candidatos.
2. Gamificación y más gamificación
Gracias las cualidades de estos
El Social Recruiting utiliza el poder
medios sociales, la empresa puede
de las redes sociales para captar al
llegar de manera sencilla a los
candidato ideal. El escenario de
potenciales candidatos y establecer
actuación incluye las populares redes
una relación de comunicación y
sociales (Facebook, Twitter o
feedback capaz de “animar” a que
LinkedIn…) y otras plataformas
se postulen a las ofertas de trabajo
webs como foros, blogs, etc…
dela empresa..
3. Social Recruiting: el valor de las redes sociales
Los diferentes puntos de vista perfilan las
necesidades y cualidades específicas reales que
El reclutamiento colaborativo es el método de Es un modelo colaborativo de reclutamiento y debe poseer el futuro candidato, creando un
selección de personal que integra tanto a los contratación, que dispone de un equipo que incluye proceso de selección mucho más objetivo y
profesionales de recursos humanos como a otros personas de diferentes áreas: recursos humanos, efectivo. Debido a que un empleado puede ser
profesionales de distintos departamentos. managers, empleados, etc... contratado para un departamento en concreto, pero
que este tenga relación con otros, por ese motivo las
competencias deben de ser mayores.
4. Reclutamiento Colaborativo
Las entrevistas/entrevistadores IA o
los denominados Chatbots ofrecen
Quizás es demasiado pronto para una experiencia nueva,
La Inteligencia Artificial apuesta por
decir que la IA es parte importante de simplificada y muy atractiva para
la ludificación de las entrevistas de
los procesos de reclutamiento, pero lo el usuario. Una estrategia de
trabajo y consigue la evaluación del
que es cierto, es que no tardará nada Inteligencia Artificial, bien definida,
comportamiento no verbal de los
en serlo. Comienza a ser una puede llevar a resultados muy
candidatos entrevistados.
tendencia cada vez más visible y útil. efectivos, a la vez que acelera de
manera importante todo el proceso de
selección de personal.
5. La Inteligencia Artificial se abre paso
RECORDEMOS…
Que se necesita para poder reclutar una posición?
Requisición de personal
Perfil y descriptor de puesto
Tener clara la asignación salarial
Definir los medios para publicar la vacante
CASO PRACTICO 1
ANALISIS DE CV
ASISTENTE DE VISADO Y LOGISTICA
Funciones principales:
1. Validar que los transportistas que se presenten a planta sea el asignado por el cliente o por departamento de logística
Generación de orden de producción de acuerdo con la orden de carga.
2. Valida la existencia de materiales para producir la Orden de Fabricación, y en caso de haber insuficiencia de alguno de los
materiales dar aviso a jefe inmediato.
3. Atender las tareas asignadas en los turnos asignados para la descarga de barcos.
4. Monitoreo adecuado, oportuno y efectivo de las unidades en tránsito.
Requisitos:
1. Graduado a nivel de diversificado, con 2 años de estudios universitarios en Administración de Empresas o carrera a fin.
2. 1 año de experiencia en atención al cliente
3. Conocimientos básicos de SAP
4. Habilidad numérica
5. Conocimientos básicos de Excel y Word
6. Experiencia gestionando a pilotos
7. Vehículo o moto en buen estado
INSTRUCCIONES
De los CV enviados a quien citarian a entrevista y por que.
Que salario consideran que seria el indicado para una posicion como esta, detallelo.
Que beneficios adiconales considera que serian atractivos para el candidato que citaran a
entrevista.
Que preguntas le haria en la entrevista telefonica, para verificar que cumple el perfi.
Que preguntas importantes haria en la entrevista con Recursos Humanos
Que deberia preguntarle el jefe inmediato para confirmar que el candidato es el indicado
para el puesto.
Hagan una presentacion exponiendo los puntos antes mencionados para la siguiente sesión