PRONÓSTICOS
Oscar Samuel Reyna Garza
1626874
IMA
Administración de la producción 1-Tema 1
¿Qué es pronosticar?
Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los
eventos futuros. Puede implicar el empleo de datos
históricos y su proyección hacia el futuro mediante
algún tipo de modelo matemático. Puede ser una
predicción subjetiva o intuitiva; o puede ser una
combinación de éstas —es decir, un modelo matemático
ajustado mediante el buen juicio del administrador
Horizontes de tiempo
del pronóstico
Por lo general, un pronóstico se clasifica por el horizonte de tiempo futuro que cubre. El
horizonte de tiempo se clasifica en tres categorías:
1. Pronóstico a corto plazo:
Menor a tres meses, pero puede llegar hasta 1 año.
Planear compras, programación de trabajo de planta y decidir niveles de
producción.
Asignación de actividades
2. Pronóstico a mediano plazo:
Plazo de entre 3 meses y 3 años.
Planear las ventas, la producción, el presupuesto y el flujo de efectivo, así como
para analizar diferentes planes operativos.
3. Pronóstico a largo plazo:
Su extensión es de 3 años o más.
Planear la fabricación de nuevos productos, gastos de capital, ubicación o
expansión de las instalaciones, y para investigación y desarrollo.
Tres características que 1. Los pronósticos a mediano y largo plazos manejan aspectos más
distinguen los pronósticos generales y apoyan decisiones administrativas relativas a la
a corto plazo de los planeación, los productos, plantas y procesos.
mediano y largo plazo: 2. El pronóstico a corto plazo usualmente emplea metodologías diferentes
que el pronóstico a más largo plazo como las técnicas matemáticas:
como promedios móviles, suavizamiento exponencial y extrapolación
de tendencias.
3. Los pronósticos a corto plazo tienden a ser más precisos que los de
largo plazo. Los factores que influyen en la demanda cambian todos los
días. Por lo tanto, a medida que el horizonte de tiempo se alarga, es
más probable que la exactitud del pronóstico disminuya. Los
pronósticos de ventas deben actualizarse regularmente para mantener
su valor e integridad. Después de este periodo de ventas, los
pronósticos deben revisarse y corregirse.
La influencia del ciclo
de vida del producto
Debe considerarse cuando se desarrollan pronósticos de ventas, en especial
los largos, es el ciclo de vida del producto. Los productos, e incluso los
servicios, no se venden a un nivel constante a lo largo de su vida. Los
productos más exitosos pasan por cuatro etapas:
1) Introducción
2) Crecimiento
3) Madurez
4) Declinación.
Los productos situados en las primeras dos etapas de su ciclo de vida
necesitan pronósticos más largos que aquellos ubicados en las etapas de
madurez y declinación. Los pronósticos que reflejan los ciclos de vida son
útiles para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y
capacidad de planta mientras el producto pasa de la primera a la última etapa.
Tipos de pronósticos
Las organizaciones utilizan tres tipos principales de pronósticos en
la planeación de operaciones futuras:
1. Los pronósticos económicos abordan el ciclo del negocio al
predecir tasas de inflación, suministros de dinero,
construcción de viviendas, y otros indicadores de planeación.
2. Los pronósticos tecnológicos se refieren a las tasas de
progreso tecnológico, las cuales pueden resultar en el
nacimiento de nuevos e interesantes productos, que requerirán
nuevas plantas y equipo.
3. Los pronósticos de la demanda son proyecciones de la
demanda de productos o servicios de una compañía. Estos
pronósticos, también llamados pronósticos de ventas, orientan
la producción, la capacidad y los sistemas de programación de
la empresa, y sirven como entradas en la planeación
financiera, de marketing y de personal.