BALANCE

GENERAL
Carlos Martínez
 BALANCE GENERAL

Este estado tiene por objetivo demostrar la situación económico-financiera de la

empresa en una fecha determinada; por lo tanto, no refleja el movimiento del
ejercicio, sino la estructura financiera al término del mismo.

De ahí que se diga que el Balance General tiene un carácter estático, porque nos
permite captar la situación de una empresa en un instante dado, tal como si se
hubieran detenido las operaciones con dicho objeto.

Es preciso reconocer que momentos después la situación de la empresa ya será

distinta, como consecuencia de las nuevas operaciones que se hayan realizado.
Cabe recordar la ecuación básica de la contabilidad que nos decía que los activos eran iguales a los pasivos más el
patrimonio:

BALANCE GENERAL AL [Link]

Empresa x S.A.
ACTIVOS PASIVOS
ACTIVO CIRCULANTE (CORRIENTE) PASIVO Circulante (Corriente)
ACTIVO FIJO (NO CORRIENTE) Pasivo a Largo Plazo (No Corriente)
OTROS ACTIVOS Patrimonio
TOTAL ACTIVOS TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

Modelo de Balance General de la empresa:

Activo Corriente Capital de trabajo neto Pasivos corriente
Activo Corriente - Pasivos corriente

Activo no corriente Deuda a largo plazo

Otros activos Patrimonio

Valor total de los Valor total de la empresa

activos para los inversionistas
  Los
activos son los bienes o los recursos de que dispone una organización en
un momento dado.

Las fuentes de donde provienen los recursos para financiar los activos son los
pasivos y el patrimonio.

 Los pasivos son los recursos utilizados para financiar los activos que proviene
de terceros (proveedores, bancos, etc.)

 El patrimonio se define como la diferencia entre los activos y el pasivo y

corresponde a los recursos utilizados para financiar los activos que provienen
de los propietarios de una organización más los recursos internos generados
por la empresa y que no hayan sido retirados por sus dueños o propietarios.
Mensualmente todos los comerciantes deben declarar los impuestos dentro de
los 12 primeros días del mes siguiente y en el cual se pueden presentar los
siguientes casos:

a) Cuando el IVA DÉBITO FISCAL es mayor que el IVA CRÉDITO FISCAL,

la diferencia debe cancelarse al Fisco.

b) Cuando el IVA CRÉDITO FISCAL es mayor que el IVA DÉBITO FISCAL,

la diferencia el comerciante puede solicitar su devolución o bien dejarla
como crédito para el próximo mes, esto es lo que se conoce con el nombre
de REMANENTE.
 ESTADO DE RESULTADOS.

El Estado de Resultados es un estado contable que permite conocer cómo se ha

generado el resultado de una organización durante un cierto período de tiempo.

Sus cuentas reflejan la acumulación de todos los movimientos durante un

período de tiempo.

El resultado puede descomponerse en operacional y no operacional. La suma

de ambos es el resultado antes de impuesto; deducido el impuesto a la renta se
obtiene el resultado.

Si el resultado es positivo será una utilidad y si es negativo será un pérdida.

 IMPUESTO A LA RENTA DE PRIMERA CATEGORÍA (ARTÍCULO 20
LEY DE IMPUESTO A LA RENTA)

El Impuesto de Primera Categoría grava

las rentas provenientes del capital, entre
otras, por las empresas comerciales,
industriales, mineras, servicios, etc.

En los años que se indican a continuación

dicho tributo se ha aplicado con las
siguientes tasas:
 EJEMPLO.
Activo Corriente Pasivo Corriente

Caja 40 Proveedores 400

Banco 200 Acreedores 200
Activos Financieros 160 Documentos por Pagar 300
Cuentas por Cobrar 1000 Impuestos por Pagar 400
Inventarios 600

Total Activo Corriente 2000 Total Pasivo Corriente 1300

Activo No Corriente 3000 Pasivo No Corriente 1000

Total Activo No Corriente 3000 Total Pasivo No Corriente 1000

Capital Contable (Patrimonio) 2700

Total Activo 5000 Total Pasivo + Capital 5000

 EJERCICIO.
Se solicita realizar el Análisis de Transacciones Comerciales de los siguientes enunciados:

1. En fecha 05-10-2019, el señor Diego Pérez aporta $850.000 contados para abrir un negocio.
2. El día 05-10-2019 abre una cuenta corriente en el Banco Estado con $500.000.-
3. El día 06-10-2019 compra en efectivo mercaderías al contado por $150.000.- neto.
4. El mismo día 06-10-2019 compra muebles al crédito simple en $53.550.- IVA incluido.
5. En fecha 07-10-2019 paga arriendo de local por $35.000 con cheque Nº 001
6. El mismo día 07-10-2019 vende al crédito a Juan Carmona 2/3 de las mercaderías en $75.000.- más IVA.
7. Al día siguiente, compra mercaderías en $200.000 neto. Se paga $25.000 al contado; un cheque por $75.000 y
aceptando 2 letras por el saldo a 30 y 60 días.
8. En fecha 15-10-2019, paga con cheque de $10.000 la matrícula del colegio de su hijo.
9. El día 16-10-2019, solicita préstamo por $500.000 con descuento de $3.500 por gastos y depositados en
cuenta corriente.
10. En fecha 09-11-2019, cancela con cheque Letra por Pagar con vencimiento a 30 días más intereses de $1.500;
letra de $69.000.
 DESARROLLO ANÁLISIS DE TRANSACCIONES COMERCIALES.
Tipo de
Operación Cuentas que intervienen Clases de Cta. Debe Haber Activo = Pasivo + Capital Pérdidas (-) Ganancias (+)
Variación
Caja Activo A $850.000
1 $850.000 = $0 + $850.000
Capital Capital A $850.000
Banco Activo A $500.000
2 Caja Activo D $500.000
Mercaderías Activo A $150.000  
3 IVA Crédito Fiscal Activo A $28.500  
Caja Activo D   $178.500
Muebles y Utiles Activo A $45.000  
4 IVA Crédito Fiscal Activo A $8.550   $903.550 = $53.550 + $850.000
Cuentas por Pagar Pasivo A   $53.550
Arriendo Pérdida A $35.000   $868.550 = $53.550 + $850.000 $35.000 $868.550
5 Banco Activo D   $35.000
Cuentas por Cobrar Activo A $89.250  
$25.000
Mercaderías Activo D $50.000
6 $907.800 = $67.800 + $850.000 $35.000
IVA Débito Fiscal Pasivo A $14.250
$907.800
Utilidad en Venta de Mercaderías Resultado A   $25.000
Mercaderías Activo A $200.000  
IVA Crédito Fiscal Activo A $38.000   $25.000
7 Letras por Pagar Pasivo A   $138.000 $1.045.800 = $205.800 + $850.000 $35.000
Caja Activo D   $25.000
$1.045.800
Banco Activo D   $75.000
8 Cuenta Personal Activo A $10.000  
Banco Activo D   $10.000
Banco Activo A $496.500   $25.000
9 Gastos Bancarios Resultado A $3.500   $1.542.300 = $705.800 + $850.000 $38.500
$1.542.300
Préstamos Bancarios Pasivo A   $500.000
Letras por Pagar Pasivo D $69.000   $25.000
10 Intereses Resultado A $1.500   $1.471.800 = $636.800 + $850.000 $40.000
$1.471.800
Banco Activo D   $70.500
$2.524.800 $2.524.800
 MAYOR DE CUENTAS
CAJA CAPITAL MERCADERIAS
DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
1 $850.000 $500.000 2   $0 $850.000 1 3 $150.000 $50.000 6
$0 $178.500 3 $0 $850.000 7 $200.000 $0  
  $0 $25.000 7 $350.000 $50.000
$850.000 $703.500

SD $146.500 $850.000 SA SD $300.000

BANCO IVA D.F IVA C.F

DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
2 $500.000 $35.000 5   $0 $14.250 6 3 $28.500 $0  
9 $496.500 $75.000 7 $0 $14.250 4 $8.550 $0
$0 $10.000 8 7 $38.000 $0  
  $0 $70.500 10 $75.050 $0
$996.500 $190.500

SD $806.000 $14.250 SA SD $75.050

MUEBLES Y UTILES CUENTAS POR PAGAR ARRIENDO

DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
4 $45.000 $0     $0 $53.550 4 5 $35.000 $0  
$45.000 $0 $0 $53.550 $35.000 $0

SD $45.000 $53.550 SA SD $35.000

 MAYOR DE CUENTAS
CUENTAS POR COBRAR Utilidad en Venta de Mercaderías LETRAS POR PAGAR
DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
6 $89.250 $0     $0 $25.000 6 10 $69.000 $138.000 7
$89.250 $0 $0 $25.000 $69.000 $138.000

SD $89.250 $25.000 SA $69.000 SA

CUENTA PERSONAL GASTOS BANCARIOS PRESTAMO BANCARIO

DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
8 $10.000 $0     $3.500 $0     $0 $500.000 9
$10.000 $0 $3.500 $0   $0 $500.000  

SD $10.000 SD $3.500 $500.000 SA

INTERÉSES
DEBE HABER
  $1.500 $0  
$1.500 $0

SD $1.500
 BALANCE DE 8 COLUMNAS
N° Cuenta Debe Haber Deudor Acreedor Activo Pasivo Pérdidas Ganancias
Correlativo
1 Arriendo $35.000 $0 $35.000 $0 $0 $0 $35.000 $0
2 Banco $996.500 $190.500 $806.000 $0 $806.000 $0 $0 $0
3 Caja $850.000 $703.500 $146.500 $0 $146.500 $0 $0 $0
4 Capital $0 $850.000 $0 $850.000 $0 $850.000 $0 $0
5 Cuenta Personal $10.000 $0 $10.000 $0 $10.000 $0 $0 $0
6 Cuentas por Cobrar $89.250 $0 $89.250 $0 $89.250 $0 $0 $0
7 Cuentas por Pagar $0 $53.550 $0 $53.550 $0 $53.550 $0 $0
8 Gastos Bancarios $3.500 $0 $3.500 $0 $0 $0 $3.500 $0
9 Interéses $1.500 $0 $1.500 $0 $0 $0 $1.500 $0
10 IVA Crédito Fiscal $75.050 $0 $75.050 $0 $75.050 $0 $0 $0
11 IVA Débito Fiscal $0 $14.250 $0 $14.250 $0 $14.250 $0 $0
12 Letras por Pagar $69.000 $138.000 $0 $69.000 $0 $69.000 $0 $0
13 Mercaderias $350.000 $50.000 $300.000 $0 $300.000 $0 $0 $0
14 Muebles y Utiles $45.000 $0 $45.000 $0 $45.000 $0 $0 $0
15 Utilidad en Venta de Mercaderías $0 $25.000 $0 $25.000 $0 $0 $0 $25.000
16 Préstamos Bancario $0 $500.000 $0 $500.000 $0 $500.000 $0 $0
Sumas $2.524.800 $2.524.800 $1.511.800 $1.511.800 $1.471.800 $1.486.800 $40.000 $25.000
Utilidad (Pérdida del Ejercicio) $15.000 $15.000
Total $1.471.800 $1.471.800 $25.000 $25.000
 BALANCE GENERAL
Balance General

Activo Pasivos

Caja $146.500 Cuenta por Pagar $53.550

Banco $806.000 Letras por Pagar $69.000
Mercaderías $300.000 Préstamo Bancario $500.000
Cuentas por Cobrar $89.250 Capital $850.000
IVA Crédito Fiscal $60.800 Utilidad (Pérdida) del Ejercicio (15.000)
Cuenta Personal $10.000
Muebles y Utiles $45.000

Total Activo $1.457.550 Total Pasivo y Patrimonio $1.457.550

ESTADO DE RESULTADOS
Estado de Resultados

Ventas Brutas $89.250

IVA Débito Fiscal (14.250)
Ventas Netas $75.000
(-) Costo de Venta $50.000
Utilidad Bruta $25.000
(-) Gastos Adm. Y Venta
Arriendo $35.000
Gastos Bancarios $3.500
Interéses $1.500
(40.000)
Utilidad Antes de Impuesto (15.000)
(-) Impuestos (17%) 0
Utilidad Neta Después de
Impuesto (15.000)