Universidad O&M
PRESENTADO A:
Pedro Luis Santos.
ASIGNATURA:
Administración de Personal II
Los Incentivos
PRESENTADO POR:
Jean Carlos Cruz Recarey
14-ECTT-7-029.
Origen de los incentivos
El movimiento de la administración científica inició el auge de los
sistemas de incentivos financieros al proporcionar estándares objetivos de
desempeño mediante los cuales pudiera medirse y retribuirse la
productividad del empleado. Frederick W. Taylor tenía la convicción de que
los empleados podrían aplicar una mayor esfuerzo si se les pagaba un
incentivos financiero basado en el número de unidades que producían.
El sistema de Taylor pronto fue seguido por otros, que llevaron los
nombres de los líderes en el campo administrativo como Gantt, Emerson,
Halsey, Rowan y Bedaux.
Aunque los planes variaban un tanto en cuanto al sistema para calcular los
pagos de incentivos, todos representaban un intento para relacionar más
estrechamente los salarios de los empleados con su productividad.
JC.
Objetivo de los Incentivos
El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa para que su desempeño sea
mayor en aquellas actividades realizadas, que quizá, esto no sea motivo suficiente para realizar dicha
actividades con los sistemas de compensación, tales como el pago por hora, por antigüedad o ambos.
El objetivo que las empresas pretenden obtener con la aplicación de los planes de incentivos, es mejorar el
nivel de desempeño de los empleados, para que éste se lleve a cabo es necesario que los planes reúnan las
siguiente características.
• El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.
• Los planes deben ser explícitos y de fácil entendimiento para los trabajadores.
• Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la producción dentro de la empresa.
Además de los objetivos anteriormente mencionados existen otros objetivos dentro los cuales están:
• Motivar al empleado a ser lo más productivo posible.
• Promover el aumento de la productividad del recurso humano a través de más y mejor educación,
disponibilidad de equipo, etc.
• Retener el personal valioso.
• Desalentar a los trabajadores indeseables de que permanezcan en la empresa.
• Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.
• Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en lo referente a cargas sociales y gestión de algunos JC.
beneficios particulares, tales como seguros, pensiones, etc.
Clasificación de los Incentivos.
Los incentivos se clasifican según autores como: Los siguientes incentivos no financieros
Sherman (1999), Werther (1995), Gómez (2001), ayudan a la administración a satisfacer
William (1998), Davis (1995), etc., como: Incentivos estas necesidades de sus empleados:
Financieros y No Financieros.
Incentivos Financieros: El dinero es un motivador
importante. Los usos comunes del dinero como
incentivo son la forma de sueldos y salarios,
1. Apreciación del trabajo realizado
bonificaciones, beneficios de jubilación, reembolso
2. Competencia
médico, etc. La administración necesita aumentar estos
3. Incentivos grupales
incentivos financieros para que los sueldos y salarios
4. Conocimiento de los resultados
sean competitivos entre varias organizaciones a fin de
5. Participación del trabajador en la
atraer y mantener la fuerza.
gestión
Incentivos No Financieros: El hombre es un animal 6. Oportunidad para el crecimiento
que quiere. Una vez que el dinero satisface sus 8. Enriquecimiento de trabajo
necesidades fisiológicas y de seguridad, deja de ser una
fuerza motivadora. Entonces, emergen las necesidades
de orden superior para el estatus, el reconocimiento y el
ego en la sociedad.
JC.
Tipos de Incentivos.
Los tipos principales de incentivos son:
Programas de pagos de incentivos: Los tipos de planes de
incentivos más comunes en la organización incluyen: Aumento
de salarios por méritos, gratificación por actuación individual,
tarifa por pieza o destajo y comisión, incentivos por la
actuación del grupo y participación de utilidades.
Enriquecimiento del puesto: El enriquecimiento del puesto
es un enfoque para el rediseño de puesto para incrementar la
motivación intrínseca y la satisfacción en el empleo.
JC.
Incidencias de los incentivos en el trabajo.
Las incidencias de los incentivos en el trabajo,
serán notables ya que a través de estos los
directores de las empresas obtienen los objetivos
propuestos e incentivan a los trabajadores a
incrementar sus rendimientos. Pero además los
propio trabajadores obtienen sus beneficios ya sean
estos económicos o no económicos y así de esta
manera, estos se sienten realizado ya que por su
esfuerzo realizado se le esta recompensando de una
forma u otra.
JC.
Incentivos para gerentes y Ejecutivos.
PRESENTADO POR:
Anyeri Martinez
18-ECTN-7-037.
Posición Clave. Se realiza una revisión
puesta por puesto para identificar
posiciones clave a los cuales se les
puede medir la rentabilidad.
La elegibilidad de los incentivos determina Punto Crítico de Nivel de Salario. Los
empleados que ganen mas de una
el tamaño del fondo y recompensas cantidad predeterminada son elegidos
individuales de tres maneras. automáticamente para los incentivos a
corto plazo.
Nivel de Sueldo. Utilizar a este como un
límite (fijar limite inferior y un limite
superior).
A.M.
Incentivos para grupos y equipo.
La mejor forma de incentivar al equipo dependerá del ramo de actuación de la empresa, del perfil de
los empleados y de su liderazgo. El consejo es investigar el máximo posible, combinando e
intercalando diferentes técnicas motivacionales de acuerdo con la receptividad de los empleados.
Algunos ejemplos:
Comisión.
Reconocimiento.
Al adoptar comisiones, relacionas el
Una solución económica -pero que hace
desempeño del empleado con la
la diferencia- es cuando hay
remuneración. El valor suele
profesionales orgullosos en el equipo. La
estipularse a partir de un porcentaje del
idea consiste en elogiar individualmente
monto negociado, motivo por el cual
o premiar al empleado que se destaca con
esta técnica es muy utilizada en el
el reconocimiento frente al grupo. ¿A
comercio, para beneficiar a los
quién no le gustaría ser elegido
vendedores.
“empleado del mes”?
A.M.
Capacitación.
Lo ideal es incentivar a los empleados Promoción.
con potencial de crecimiento Crecer en la empresa significa
concediendo programas de capacitación, asumir un cargo de mayor
como cursos, post grados y MBAs. Si la responsabilidad y remuneración.
caja de tu empresa no permite esta Para muchas personas esta
inversión, una solución para incentivar perspectiva representa un buen
al equipo es diversificar las funciones, incentivo para mejorar el
posibilitando nuevos aprendizajes a los desempeño.
empleados.
Innovación. Pertenencia.
Los proyectos desafiantes e Esta es la clave para mantener al
innovadores son una excelente profesional comprometido con la
alternativa para incentivar a tu equipo causa de la empresa. Un empleado
de un modo general, pero sirven necesita sentirse importante – debe
principalmente para motivar a entender cuál es la importancia de
aquellos empleados que buscan su tarea para el rendimiento y el
realización personal. Si puedes hacer futuro de la organización.
que estos procesos parezcan “un
juego”, mejor.
A.M.
Incentivos para obreros.
Los incentivos salariales siempre ha sido la forma más tradicional de motivar a los empleados para conseguir algún reto u
objetivo empresarial marcado por la empresa. Sin embargo, existen muchas formas de ofrecer incentivos monetarios. Aquí
puedes encontrar los ejemplos de incentivos económicos más utilizados por las organizaciones:
Aumento de sueldo: incrementar el salario de un trabajador es uno de los aspectos más importantes en relación a las relaciones
laborales.
Bonos: en ocasiones, las empresa no ofrecen dinero a sus trabajadores, pero sí que les ofrecen productos que tienen un coste y les ofrecen un
rendimiento económico. Algunos ejemplos pueden ser planes de pensiones, seguro médico, coche de empresa para uso personal o ayudas a la vivienda.
Comisiones: suelen ser muy utilizadas para los comerciales y vendedores en el punto de venta. Se trata de un porcentaje de la venta
realizada. Aunque no siempre es así, suele ir acompañado de un sueldo base.
Aumento de sueldo: incrementar el salario de un trabajador es uno de los aspectos más importantes en relación a las relaciones
laborales.
Unidades de producción: este método recompensa al trabajador en relación al trabajo realizado. Por cuantas más unidades haga,
mayor será el salario que recibirá.
Primas por objetivo: pueden ser individuales o por equipos. Se trata de recompensas que se ofrecen al trabajador por cumplir con
algo establecido anteriormente.
A.M.
La motivación:
PRESENTADO POR:
Mayelin de los Santos.
14-ECTN-7-065.
Es un factor que debe formar parte del día a día entre los empleados. De
acuerdo a estudios, cuando un empleado está satisfecho con su puesto de
trabajo es un 12% más productivo y un 31% más eficiente. Se ha demostrado
una relación directa entre motivación laboral y desempeño.
Uno de los beneficios más importantes de la motivación laboral es el
compromiso. Cuando los empleados están satisfechos y productivos en el
trabajo se sienten más comprometidos con la empresa. La motivación en las
empresas no siempre cuenta con el nivel deseado, pero siempre puedes mejorar
y realizar acciones para conseguirlo.
La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de
mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y
conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.
Ivon.
La motivación puede ser de diferentes tipos:
• Origen de la motivación:
• Motivación intrínseca: es la motivación que se genera a partir de factores internos de la persona, como
puede ser la propia satisfacción personal del empleado. En este tipo de motivación la empresa no puede
influir.
• Motivación extrínseca: se trata de aquella motivación laboral que es inducida por elementos externos al
sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento público. Es en este tipo de motivación donde
la empresa debe actuar, incentivando la motivación del empleado con distintas técnicas.
• Carácter del estímulo percibido:
• Motivación positiva: cuando el factor motivador se configura como un premio o recompensa.
• Motivación negativa: si el factor motivador a la conducta del individuo es asociado como una amenaza
o castigo.
• Nivel de necesidad:
• Motivación primaria: cuando la persona actúa para satisfacer sus necesidades básicas.
• Motivación social: si la actuación del empleado está provocada por querer estar aceptado por un
Ivon. determinado grupo social.
Naturaleza de Necesidades:
PRESENTADO POR:
Tiffany Saldaña
18-ECTN-7-060.
Naturaleza de Necesidades :
La Economía pretende satisfacer las necesidades humanas por eso
necesitamos saber que entendemos por necesidad humana y como se
clasifican.
Los recursos para producir bienes y servicios son escasos y las necesidades
humanas son ilimitadas, de ahí que el problema básico que se presenta en
todas las sociedades sea la escasez.
T.S
Clasificación de Necesidades :
Las necesidades humanas las podemos clasificar atendiendo a varios criterios: 1) Según su
importancia o naturaleza: a) Necesidades Primarias: son aquellas necesidades cuya
satisfacción depende la supervivencia (vida) como son: alimentarse o comer, dormir, beber
agua, respirar, abrigarse, etc.
Teoría de las Necesidades :
El siglo 20 se ha caracterizado por desarrollar tres olas de pensamiento psicológico sobre
la naturaleza humana: el psicodinamico, el conductual y el humanista/existencial; Abraham
Maslow, se asocia tradicionalmente con la psicóloga humanista, con un trabajo pionero en
el Área de la motivación, la personalidad y el desarrollo humano. En 1943, Maslow
propone su teoría de la Motivación Humana€ la cual tiene sus raíces en las ciencias
sociales y fue ampliamente utilizada en el campo de la psicología clínica; a su vez, se ha
convertido en una de las principales teorías en el campo de la motivación, la gestión
empresarial y el desarrollo y comportamiento organizacional (Reíd 2008).
T.S