EVALÚE LAS INICIATIVAS EMPRENDIDAS POR WALMART PARA CUMPLIR CON
EL RETO DE LA OMNICANALIDAD.
¿CÓMO DEBERÍA EVOLUCIONAR EN EL FUTURO?
2018
2017
2015 2016 2017
2011
Walmart
Walmart reconoció la necesidad de desarrollar
las capacidades electrónicas esenciales que le
faltaban. Por ello, redujo cada vez más su gasto
en abrir nuevas tiendas y clubs, y se centró más
en iniciativas electrónicas como supermercados
1 en línea, expansión de ubicaciones de entrega
de comestibles, tecnología y cadena de
EVALÚE LAS INICIATIVAS EMPRENDIDAS POR WALMART PARA CUMPLIR CON EL RETO DE LA OMNICANALIDAD.
¿CÓMO DEBERÍA EVOLUCIONAR EN EL FUTURO?
ENFOQUE EXPANSIÓN DE CARTERA CENTROS DE RECOJ
Walmart se enfocó Walmart planteó
Walmart
más en iniciativas instalar centros de
expandió su
electrónicas como recojo en 700
cartera de
supermercados en tiendas.
marcas privadas
línea, ubicaciones de
vía online en
entrega, tecnología y
ropa y
cadena de
accesorios de
suministro
2011 2015 2016 2017 2017 2018
mercadería de
moda.
APP ASOCIACIÓN SEPTIEMBRE: PARCEL
Walmart lanza Walmart compra En Septiembre,
nuevas aplicaciones a [Link] una Walmart se asoció
móviles para dar a compañía a New York-Based-
los clientes mejores innovadora en Parcel, socio
experiencias de ecommerce. estratégico de
compra en línea y en delivery.
las tiendas.
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¿CÓMO DEBERÍA EVOLUCIONAR EN EL
FUTURO?
Walmart debe enfocarse en la generación Z
conocidos como los nuevos consumidores, ya
que tienen una mayor relación con el comercio
vía online.
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¿RANSA ESTÁ EXPLORANDO
NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
QUE SUS CLIENTES PUEDAN
NECESITAR EN ESTE MOMENTO, Y
COMPROMETERSE CON SOCIOS
QUE MEJORAN SU CAPACIDAD?
• En Ransa desde el inicio del mes de Mayo ha implementado la división
de Home Delivery para atender a sus clientes vinculados a los
sectores de alimentos, restaurantes, hoteles, entre otros.
• Por otro lado, Ransa con esta división de negocio ha implementado el
nuevo modelo B2B2C (distribuir el producto de sus clientes al
consumidor final).
• https
://[Link]/wp-content/uploads/2020/05/Ejes-de-una-reinvenci
%C3%[Link]
RANSA SOCIO ESTRATÉGICO DE
URBANER
• Ransa, operador logístico líder en Latinoamérica, y Urbaner,
reconocida startup peruana, anuncian su alianza estratégica que
apunta a integrar la cadena logística en su totalidad, con énfasis los
sectores de retail y consumo masivo.
• Ambas empresas unirán el talento, las capacidades, infraestructura e
innovación para ofrecer servicios unificados de logística, courier y
distribución final a las empresas en las principales ciudades del país,
siendo Lima, Arequipa, Trujillo, Chiclayo y Piura, los destinos elegidos
para los dos primeros años de operación.
• https
://[Link]/peru/peru-ransa-y-urbaner-se-unen-para-t
ransformar-el-modelo-logistico/
OMNICALIDAD EN RANSA
COMERCIAL
A continuación, cuatro puntos principales sobre la
transformación digital en la cadena de suministro.
1. Impacta transversalmente a toda la organización y sus
procesos, colocando al cliente en el centro.
2. Cambia la gestión logística con nuevas aplicaciones:
ubicaciones estratégicas cerca al consumidor, procesos en la
nube, análisis de datos, inteligencia artificial y robots, entre
otras.
3. Brinda al usuario B2B la experiencia del consumidor final
gracias a su omnicanalidad, rapidez, flexibilidad, trazabilidad,
personalización e información.
4. Exige nuevos perfiles con capacidades digitales, énfasis en la
creatividad, inteligencia emocional y liderazgo no jerárquico.
¿CUÁLES SON LAS INICIATIVAS EMPRENDIDAS POR
AMAZON PARA DESARROLLAR SU PRESENCIA
OMNICANAL? ¿QUÉ RETOS ENFRENTA AL ADOPTAR
UN MODELO INTEGRADO, ESPECIALMENTE EN LOS
RUBROS DE COMESTIBLES Y ROPA?
• En 2009, Amazon comenzó su programa de marca propia
AmazonBasics, contrató talentos con experiencia en la moda.
• Respecto a rublo de comestibles y ropa; Amazon realizó
considerables inversiones para desarrollando soluciones
innovadoras para los servicios de recogida, entrega y
devolución de artículos, y estableciendo un huella física en el
dominio a través de adquisiciones estratégicas.
• En 2000, Amazon introdujo un sistema de taquillas, instalando
quioscos de autoservicio en lugares públicos,
• Amazon también introdujo el concepto de Prime Air, un
servicio de entrega que utiliza drones.
• Amazon adquirió Whole Foods, una cadena de
supermercados premium con 470 tiendas.
