EDT
En gestión de proyectos, una estructura de descomposición del
trabajo o EDT, también conocido por su nombre en inglés Work
Breakdown Structure o WBS, es una estructura exhaustiva,
jerárquica y descendente formada por los entregables a realizar en
un proyecto. La EDT es una herramienta muy común y crítica en la
gestión de proyectos.
El propósito de una EDT es documentar el alcance del proyecto. Su
forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos
finales. Siendo un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del
proyecto, la EDT sirve como la base para la planificación del
proyecto. Todo trabajo a ser hecho en el proyecto debe poder
rastrear su origen en una o más entradas de la EDT.
Construir una EDT
Una EDT es una presentación simple y organizada del
trabajo requerido para completar el proyecto. Existen
muchas maneras de organizar la presentación de este
trabajo. Por ejemplo, se puede organizar de acuerdo a los
Grupos de Proceso del ciclo de vida del proyecto o de las
fases (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre),
mostrando cada fase como un elemento del nivel más alto.
Otra forma de organizarla es teniendo en cuenta las
responsabilidades funcionales. Algo importante de recordar
es que la EDT documenta el alcance del proyecto, no su
plan de ejecución.
Gráfica de Gantt
El diagrama de GANTT es una herramienta que le
permite al usuario modelar la planificación de las tareas
necesarias para la realización de un proyecto.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas
de GANTT, esta herramienta es utilizada por casi todos
los directores de proyecto en todos los sectores. El
diagrama de GANTT es una herramienta para el director
del proyecto que le permite realizar una representación
gráfica del progreso del proyecto, pero también es un
buen medio de comunicación entre las diversas
personas involucradas en el proyecto.
Ruta Crítica
El método de ruta crítica es un proceso administrativo
(planeación, organización, dirección y control) de todas y cada
una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
Un beneficio primordial que nos brinda el método de la ruta
crítica es que resume en un sólo documento la imagen general
de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones,
identificar rápidamente contradicciones en la planeación de
actividades, facilitando abastecimientos ordenados y
oportunos; en general, logrando que el proyecto sea llevado a
cabo con un mínimo de tropiezos.
En la ingeniería de sistemas, un requerimiento es una
necesidad documentada sobre el contenido, forma o
funcionalidad de un producto o servicio. Se usa en un sentido
formal en la ingeniería de sistemas o la ingeniería de
software.
Los requerimientos se utilizan como datos de entrada en la
etapa de diseño del producto. Establecen QUÉ debe hacer el
sistema, pero NO CÓMO hacerlo.
Nombre del Área Académica
Nombre del programa o carrera
Nombre y código de la asignatura
Título y N° de PPT o sesión
Nombre y número de la unidad de aprendizaje. Ejemplo:
Unidad de aprendizaje 1: Mil palabras en una imagen
Profesor: Nombre completo del profesor
Mes año