IDEAS FUERZA DE LA
UTILIZACIÓN DE ESTA PRÁCTICA
- La subcontratación genera
una REDUCCIÓN DE COSTOS
e incrementan la eficiencia en
la producción. - Permite centrarse en el
núcleo de la organización
(mayor satisfacción del cliente
a través de la competitividad).
- Las estrategias de tercerización - Esta puede ser un arma de
disminuyen riesgos, requieren menos doble filo si no se realiza de
inversión.
manera responsable, es decir,
teniendo conciencia de los
permite que las empresas puedan recursos y capacidades que
responder de mejor manera al
posee la empresa.
constante cambio del entorno y poder
plantear estrategias organizacionales
más sólidas
VENTAJAS
Enfocarse en las
Flexibilidad Más competitiva
áreas claves.
más recursos humanos
Permite reducir costos Responder y adaptarse
y tecnología a
de manufactura y rápidamente a los
disposición de la
equipo. cambios.
empresa.
DESVENTAJAS
Los costes pueden Hay una mayor El cambio de empresa
terminar siendo probabilidad de proveedora puede
resultar económica y
mayores de lo despidos de los
productivamente negativo
previsto trabajadores.
La empresa contratante Puede contribuir a la
Posibilidad de perder
puede ver su trabajo explotación y a la
copiado y su negocio
el control sobre la
deshumanización del
perjudicado. producción
trabajador.
EJEMPLOS
Global Business and Service
(GBS): Presta más de 170
servicios a P&G (desde servicios
de personal hasta
empresariales)
El objetivo es crear valor
mediante mejoras de eficiencia
y eficacia, y producir una
situación de beneficio mutuo
entre P&G Y GBS.
EJEMPLOS
Global Business and
Service (GBS): NIKE
Presta más de 170 servicios a P&G Nike contrata con terceros el 100% de
(desde servicios de personal hasta la producción de sus zapatos de la
empresariales) línea "Nike Air". Durante su época de
mayor auge, las ventas se expandieron
El objetivo es crear valor a tasas superiores al 20% anual y la
mediante mejoras de eficiencia y empresa generó un retorno sobre
eficacia, y producir una situación ventas superior al 30%.
de beneficio mutuo entre P&G Y
GBS.
CONCLUSIONES
● Tendencia de la administración moderna
● Eficiencia a menor costo
● Involucra planificación
● Organización y análisis
● Objetivos orientados a adaptar nuevas
estrategias para áreas de la organización
● Claras estrategias
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