IPMA

IPMA utiliza el PMbok como base

IPMA es un modelo de
del conocimiento en Dirección de
certificaciones en 4 niveles, con los
Proyectos: por lo tanto, se encuentra
que se acreditan al director de
plenamente alineado con el PMBOK
proyectos, dependiendo de su nivel
a efectos de la prueba de
de madurez al enfrentar proyectos de
certificación IPMA y de la
diferentes complejidades.
certificación PMP.
 organigrama federalista:  Objetivo:  CERTIFICACIONES: 
desarrollar las competencias profesionales
en la Dirección de Proyectos. La Nivel D, Certified Project Management
con 54 asociaciones en otros tantos Certificación IPM es un medio para Associated 
países y se rige por las leyes de Suiza, alcanzar la excelencia, la certificación no  Nivel C, Certified Project Manager 
lugar en donde se encuentra la sede social, es un fin, este modelo se basa en el
la sede administrativa se encuentra en Nivel B, Certified Senior Project Manager 
desarrollo continuo de competencias en la
Holanda. Dirección de Proyectos. Nivel A, Certified Project Director.
IPMA EN COLOMBIA

 La gestión de proyectos en Colombia ha sido influenciada por el Project

Management Institute dirigido por los Estados Unidos durante los últimos quince
años. En 2009, se fundó una asociación nacional y luego se aprobó como
Asociación Miembro de IPMA. El año pasado se transformó en APDPC, que
significa "Asociación para el Progreso de la Dirección de Proyectos de
Colombia"en español y es una parte integral de LATNET (los miembros de IPMA
en América Latina).
 HISTORIA

El origen en 1964 cuando un

grupo internacional de D.P En 1965 este fundó en Suiza
En 1989 INTERNET Lanza
se reunió para discutir los una asociación, la actual En 1967 El primer congreso En 1996 el 13º Congreso
cursos avanzados en las
beneficios del Método De La IPMA, bajo el nombre de internacional en Viena, con Mundial en
competencias de gestión de
Ruta Critica. se sugirió para IMSA (International participantes de 30 países París. INTERNET recibió un
proyectos, programas y
el grupo el nombre de Management Systems diferentes nuevo nombre IPMA
carteras
INTERNET (INTERnational Association)
NETwork)
 HISTORIA

En 2012, IPMA En 2015, IPMA presenta

En 1998, IPMA En 2015, IPMA lanzó
En 2002, IPMA lanza el comenzó a ofrecer la Estrategia 2020. Este
comienza con la nuevas versiones de
Premio Internacional a evaluación y volumen es uno de los
certificación de todos los estándares,
la Excelencia en certificación medios para celebrar los
individuos y la primera IPMA ICB4 , IPMA
Proyectos de IPMA. organizacional a través logros de IPMA y
versión de ICB, v.1.0.  OCB 1.1 ,IPMA PEB
de IPMA Delta predecir el futuro.
 La IPMA establece cuatro niveles de competencia en
Niveles de

dirección de proyectos, cada uno de los cuales son
certificables a través de la correspondiente certificación.
certificación Los niveles de certificación ordenados de menor a
mayor nivel de competencia son los siguientes:
 IPMA Nivel D (Certified Project Management Associate)
 IPMA Nivel C (Certified Project Manager)
 IPMA Nivel B (Certified Senior Project Manager)
 IPMA Nivel A (Certified Projects Director)
Nivel D, Asociado Certificado en Gestión
de Proyectos

 Es internacionalmente un nivel de conocimiento en gestión de proyectos. 

 Conoce sobre las competencias como se describe en el ICB Internacional
Competence Baseline y sabe como aplicarlas. 
 Criterios de entrada para el Asociado de gestión de proyectos
 Se requiere que el candidato tenga conocimiento de los elementos de competencia
(CE) de gestión de proyectos y pueden trabajar en equipo, no requiere experiencia
previa, pero se evalúa el conocimiento de los elementos de competencia (CE)
relacionados con gestión de Proyectos.

NIVELES
Nivel C, Gerente de Proyecto
Certificado

 Es internacionalmente un nivel de experiencia en gestión de proyectos. 

 Posee las competencias como se describe en el ICB Internacional Competence Baseline y aplica
esas competencias con responsabilidad y liderazgo. 
 Profesional donde los clientes confían en el para administrar sus proyectos de manera predecible
y profesional.
 Criterios de entrada para el Gerente de proyecto
 Se requiere que el candidato haya actuado en función de gestión de proyecto, moderadamente
complejo dentro de una organización. Los criterios de elegibilidad incluyen que dentro de los
últimos seis años, el candidato debe tener un mínimo de tres años de experiencia como gerente
de en una función de liderazgo responsable en un proyecto complejo o al menos tres años en el
rol de asistir al gerente de proyectos en proyectos complejos.

NIVELES
 Nivel B, Gerente Senior de Proyecto
Certificado
 Es el más alto internacionalmente en su nivel. 
 Posee las competencias como se describe en el ICB Internacional Competence Baseline y aplica esas competencias con
responsabilidad y liderazgo. 
 Los puesto que puede llegar a ocupar son los de Gerente senior de proyecto, Gerente senior de programa o Gerente senior de
cartera.
 Criterios de entrada para el Gerente senior del proyecto
 Criterios de ingreso para el Gerente senior del programa
 Criterios de entrada para el Gerente senior de cartera
 Para los tres criterios se requiere que el candidato haya actuado en un entorno de proyecto o cartera, complejo dentro de una
organización. Los criterios de elegibilidad incluyen que dentro de los últimos ocho años, el candidato debe tener un mínimo de
cinco años de experiencia como gerente de proyecto o cartera en una función de liderazgo responsable en un proyecto o programa
muy complejo de los cuales al menos tres años fueron a nivel estratégico.

NIVELES
Nivel A, Director de Proyectos
Certificados
 Es el nivel más alto reconocido internacionalmente. 
 Posee las competencias como se describe en el ICB Internacional Competence Baseline y aplica esas competencias con
responsabilidad y liderazgo. 
 Los puesto que puede llegar a ocupar son los de director de proyecto, director de programa o director de cartera.
 Criterios de entrada para el director del proyecto
 Criterios de ingreso para el director del programa
 Criterios de entrada para el director de cartera
 Para los tres criterios se requiere que el candidato haya actuado en un entorno de proyecto o cartera, muy complejo que
tenga un impacto estratégico en la organización. Los criterios de elegibilidad incluyen que dentro de los últimos doce
años, el candidato debe tener un mínimo de cinco años de experiencia como gerente de proyecto o cartera en una función
de liderazgo responsable en un proyecto o programa muy complejo de los cuales al menos tres a cuatro años fueron a nivel
estratégico.

NIVELES