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Aportaciones de George Terry a la Administración

Este documento resume los conceptos clave de George Terry sobre el proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, ejecución y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos, considerar opciones de acción, y seleccionar la mejor decisión. La organización consiste en asignar tareas y recursos para lograr los objetivos. La ejecución implementa los planes a través de la motivación y supervisión. El control mide el progreso y asegura que se cumplan los objetivos.

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Viviana Alexandra ORJUELA MORENO
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Aportaciones de George Terry a la Administración

Este documento resume los conceptos clave de George Terry sobre el proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, ejecución y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos, considerar opciones de acción, y seleccionar la mejor decisión. La organización consiste en asignar tareas y recursos para lograr los objetivos. La ejecución implementa los planes a través de la motivación y supervisión. El control mide el progreso y asegura que se cumplan los objetivos.

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INTEGRANTES

Jonathan Stewar Soto


Jazmín Sierra Castañeda
Viviana Orjuela Moreno
GEORGE TERRY

Nació el 1 de febrero de 1853 en filadelfia ,


fue un economista estadounidense para 1956
plantea los elementos para el proceso
administrativo: planeación, organización,
ejecución y control genera los conceptos de la
planeación a partir de la educación y la
administración.
PLANEACIÓN

Es la selección y relación de hechos, así


como la formulación y uso de suposiciones
respecto al futuro en la visualización y
formulación de actividades propuestas que
se cree sean necesarias para alcanzar los
resultados esperados.
ETAPAS DE LA PLANEACION
• Objetivo: el aspecto fundamental al planear es
determinar los resultados deseados (recordar la
pregunta; que es lo que se quiere?
• Cursos alternos de acción: al planear es necesario
determinar los diversos caminos, formas de
acción o estrategias, para conseguir los objetivos 
• Elección: la planeación implica la determinación,
el análisis y la selección de la decisión mas
adecuada.
• Futuro: la planeación trata de prever
situaciones futuras y de anticiparse a ellas.

• Coordinación: Se refiere a sincronizar y


armonizar los esfuerzos, las líneas de
comunicación y autoridad deben ser fluidas y
se debe lograr la combinación y la unidad de
esfuerzos bien integrados y balanceados en el
grupo social.
ORGANIZACIÓN

Consiste en dirigir las operaciones


mediante la cooperación del esfuerzo de
los subordinados, ara obtener altos
niveles de productividad mediante la
motivación y supervisión.
IMPORTANCIA

Aprovechamiento máximo de los recursos,


distribución lógica de tareas y labores a
cumplir con los objetivos jerarquización de la
empresa (departamentos, áreas, jefaturas y
gerencias). Establecer niveles de autoridad,
responsabilidad, detallar recursos necesarios,
evitar desperdicios de dinero, tiempo y
recursos.
EJECUCIÓN
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la
estructura organizacional mediante la guía de los
esfuerzos del grupo social a través de la
motivación, la comunicación y la supervisión de
todo el personal.

IMPORTANCIA: pone en marcha todos los


lineamientos establecidos durante la planeación y
la organización.
CONTROL

Para llevar a cabo físicamente las


actividades que resulten de los pasos de
planeación y organización, es necesario que
el gerente tome medidas que inicien y
continúen las acciones requeridas para que
los miembros del grupo ejecuten la tarea.
POLITICAS

Las políticas son guías para orientar la


acción; son lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones,
sobre algún problema que se repite
una y otra vez dentro de una
organización.
CLASIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS

• ESTRATEGICOS O GENERALES: Se
formulan al nivel de alta gerencia y su
función es establecer y emitir lineamientos
que guíen a la empresa como una unidad
integrada.
• OPERATIVAS O ESPECIFICAS: Se
aplican principalmente en las decisiones que
tienen que ejecutarse en cada una de las
unidades de las que costa un departamento.
“La administración es el proceso de
planear, organizar, integrar, dirigir y
controlar los recursos de una organización
para que esta logre sus objetivos”

George F. Terry

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