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Proceso de Outplacement en Empresas

El proceso de outplacement implica técnicas para ayudar a empleados despedidos a encontrar un nuevo trabajo. Incluye evaluar sus fortalezas y áreas de mejora, desarrollar un plan profesional, capacitarlos en habilidades para conseguir empleo, y hacerles un seguimiento durante la búsqueda de trabajo y la integración a un nuevo puesto. Esto beneficia tanto a los empleados al mejorar su autoestima y oportunidades, como a las empresas al mejorar su imagen y clima laboral.

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Proceso de Outplacement en Empresas

El proceso de outplacement implica técnicas para ayudar a empleados despedidos a encontrar un nuevo trabajo. Incluye evaluar sus fortalezas y áreas de mejora, desarrollar un plan profesional, capacitarlos en habilidades para conseguir empleo, y hacerles un seguimiento durante la búsqueda de trabajo y la integración a un nuevo puesto. Esto beneficia tanto a los empleados al mejorar su autoestima y oportunidades, como a las empresas al mejorar su imagen y clima laboral.

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PROCESO DE OUTPLACEMENT

Técnicas de Reinserción Laboral


OUTPLACEMENT

Recolocación de personas, conjunto de técnicas o


medidas que las compañías ofrecen a los empleados,
antes de su desvinculación de la empresa, para que
cuenten con todos los elementos necesarios para la
búsqueda de un nuevo empleo.
VENTAJAS DEL OUTPLACEMENT

Para el EMPLEADO: Para la EMPRESA:


• Mejora lo que inicialmente podría • Repercute positivamente
ser una situación traumática
para él y su entorno familiar.
sobre la imagen de la
compañía.
• Refuerza su autoestima: el
trabajador asume la perdida con • Preserva el clima laboral
mayor seguridad y se siente bien interno, que podría verse
tratado. perjudicado después de los
• Desarrollo: los recursos ofrecidos despidos.
y el apoyo en la transición • Refuerzo al departamento de
suponen un refuerzo personal
que contribuye al crecimiento del RRHH. Es quien asume el
profesional en todos los sentidos. peso de los procesos de
• Apertura a nuevas oportunidades reestructuración tanto a nivel
de crecimiento profesional. de carga de trabajo como a
nivel emocional.
ETAPAS DEL PROCESO
• Se ayuda al profesional a integrar el despido, acompañar
el duelo, entender sus emociones y situación para
EVALUACION reorientar su ánimo de forma positiva hacía un nuevo reto.
SITUACIONAL • Realizar un Análisis DAFO (Fortalezas y Debilidades) para
identificar habilidades y áreas de oportunidad.

• Continuidad: se buscan ofertas similares al puesto anterior


• Cambio: se modifica el puesto o el sector
PROYECTO
• Ruptura: entran en juego todas las variables posibles.
PROFESIONAL • Emprendedor: se orienta a la creación de un proyecto de
negocio

• Es una fase de capacitación, donde el profesional en


transición saldrá con las herramientas de búsqueda de
empleo optimizadas (CV, Carta de Presentación,
Linkedin, Infojobs, Entrevistas de trabajo, etc.) y,
PLAN DE además, con los recursos para poder adaptarlas y
ACCIÓN usarlas en diferentes contextos.
• Se mantienen sesiones, individuales y grupales, de
orientación, coaching o mentoring. Para seguir guiando
al profesional, trabajando creencias, competencias,
habilidades, dudas o incertidumbres.
ETAPAS DEL PROCESO

• Agencias de colocación, creación de negocio, mailing,


prensa y red de contactos.
CAMPAÑA DE • En esta etapa se programan sesiones de seguimiento y
BÚSQUEDA revisión de objetivos, pudiendo plantear nuevas
estrategias y objetivos. El profesional en todo momento
debe sentirse acompañado y guiado.

• Seguimiento al ex empleado en su nuevo puesto.


PROCESO DE
INTEGRACIÓN
COMO HACERLO
5 FACTORES CLAVE PARA UN
PROCESO DE OUTPLACEMENT EXITOSO

Conozca las necesidades de sus colaboradores: algunos quieren


emprender, estudiar o tomarse un tiempo para decidir un nuevo rumbo
profesional.

Empodere a los colaboradores y líderes en el proceso:


comprometidos con el proceso, hacen que los recursos invertidos en las
herramientas y pautas sean realmente aprovechados.

Diferencie el tipo de población a la que se va a dirigir: por


niveles, años de experiencia o puestos. No serán ofrecidas las
mismas herramientas a todos.

Si lo requiere, escoja una empresa de outplacement que


sea flexible y pueda adaptarse a su cultura organizacional.

Cree un equipo de trabajo.

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