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Metodología Hay para Evaluación de Puestos

El documento proporciona información sobre el método Hay de evaluación y valoración de puestos. En resumen: (1) El método Hay evalúa puestos gerenciales, profesionales y técnicos basándose en el conocimiento requerido, pensamiento necesario y responsabilidades asignadas; (2) Ofrece una escala estandarizada para clasificar puestos; (3) Tiene ventajas como ser confiable y sencillo, pero no permite alterar los factores establecidos.

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Metodología Hay para Evaluación de Puestos

El documento proporciona información sobre el método Hay de evaluación y valoración de puestos. En resumen: (1) El método Hay evalúa puestos gerenciales, profesionales y técnicos basándose en el conocimiento requerido, pensamiento necesario y responsabilidades asignadas; (2) Ofrece una escala estandarizada para clasificar puestos; (3) Tiene ventajas como ser confiable y sencillo, pero no permite alterar los factores establecidos.

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Diapositiva de recursos

humanos 1
MÉTODO
HAY
Leidy Julieth Pérez Gavidia
Cód. 2020161039
Diapositiva de recursos humanos 5
¿QUÉ ES?
Conocimien
to
Requerido
Es una técnica de evaluación y valoración de
puestos por perfiles y escalas proporcionado por
Edward N. Hay y asociados que se usa para evaluar
puestos gerenciales, profesionales y técnicos. Esta
metodología difiere de las demás técnicas en
cuanto a la agrupación de los factores, dado que
concentran los factores en tres grandes categorías
que son el conocimiento requerido para
desempeñar un puesto, la clase de pensamiento
Pensamient que debe tener un trabajador a la hora de resolver
Responsabilida o de los problemas que su puesto de trabajo requiera y
des resolución adicionalmente las responsabilidades asignadas al
asignadas de mismo.
problemas
Diapositiva de recursos humanos 2
CARACTERÍSTICAS

Combina la graduación por punto


y el método de comparación de
factores.
La evaluación de puestos se debe
centrar en la naturaleza y requisitos del
puesto en sí, y no en las habilidades,
antecedentes, características o sueldo.

Los puestos se clasifican por el


orden de importancia y se
determinan las distancias entre
categorías o posiciones.

Los factores se presentan en


ciertos tipos de patrones que
parecen característicos de
algunas clases de puestos. (
(Aranguren, Arraiz
, Arzola, Barrios, & Maduro, 2010)
Diapositiva de recursos humanos 3
VENTAJAS DESVENTAJAS

Método confiable No se pueden alterar los


factores establecidos

Método sencillo
Es necesario adaptar las
descripciones a las plantillas

Cuenta con plantillas


establecidas y

¿ES ÚTIL? estandarizadas

Es usado en el 50% de (Sánchez, 2018)


las empresas más
grandes a nivel mundial
Diapositiva de recursos humanos 4,

VIDEO
METODO POR PUNTOS HAY
Diapositiva de recursos humanos 8
Reglas del comité de evaluación
Los integrantes del comité deben dar sus
opiniones
- Ningún puesto se evalúa
definitivamente
- El comité determina su trabajo hasta
que todos están de acuerdo
- Todas las evaluaciones debe pasar por
un proceso de revisión de un nivel más
alto de autoridad.
Diapositiva
PASOS de recursos
DE APLICACIÓN humanos 7
(Algarin, 2016)

Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5

Se eligen los cargos Se realiza un análisis Se realiza un análisis Se elige el cargo clave Finalmente, se
claves que facilitaran vertical: se evalúan los horizontal: se evalúan patrón y se calculan las comparan los demás
el análisis cargos claves respecto a los factores respecto a diferencias relativas entre puestos de trabajo con
los factores cada cargo clave. los cargos claves los cargos claves.
Diapositiva de recursos humanos 6

VIDEO
Diapositiva de recursos humanos 9
Referencias
• Algarin, L. (26 de Octubre de 2016).
METODO HAY. Obtenido de Prezi Inc.:
[Link]
hay/
• Aranguren, J., Arraiz, R., Arzola, A.,
Barrios, L., & Maduro, C. (10 de Febrero
de 2010). METODO HAY GROUP.
Obtenido de
[Link]
[Link]
/02/metodo-de-perfiles-y-escalas-guias-
[Link]
• Sánchez, J. (2018). METODO HAY
VALUACIÓN DE PUESTOS Natalia
Grajales. Obtenido de [Link] Inc:
[Link]
Diapositiva de recursos humanos 10

Gracias

MÉTODO HAY Leidy Julieth Pérez Gavidia Cód. 2020161039 Diapositiva de recursos humanos 1
Pensamient o de resolución de problemas Responsabilida des asignadas Conocimien to Requerido ¿QUÉ ES? Es una técnica de ev
CARACTERÍSTICAS Combina la graduación por punto y el método de comparación de factores. Los factores se presentan en ciert
¿ES ÚTIL? VENTAJAS Método confiable Método sencillo Cuenta con plantillas establecidas y estandarizadas Es usado en el 5
Diapositiva de recursos humanos 4, VIDEO
METODO POR PUNTOS HAY Reglas del comité de evaluación Diapositiva de recursos humanos 8 Los integrantes del comité deben dar
Se eligen los cargos claves que facilitaran el análisis Se realiza un análisis vertical: se evalúan los cargos claves res
Diapositiva de recursos humanos 6 VIDEO
Referencias Diapositiva de recursos humanos 9 • Algarin, L. (26 de Octubre de 2016). METODO HAY. Obtenido de Prezi Inc.: ht
Gracias Diapositiva de recursos humanos 10

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