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Simbología del VSM y sus Iconos

Este documento presenta símbolos utilizados en diagramas de flujo de valor agregado (VSM). Los símbolos incluyen flechas que representan el flujo de materiales entre operaciones, cajas que representan procesos o inventarios, e iconos que representan información, transporte y mejoras continuas.

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Este documento presenta símbolos utilizados en diagramas de flujo de valor agregado (VSM). Los símbolos incluyen flechas que representan el flujo de materiales entre operaciones, cajas que representan procesos o inventarios, e iconos que representan información, transporte y mejoras continuas.

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Simbología de VSM

Fuentes externas: Este símbolo Transporte mediante camión de


representa clientes y carga.
proveedores.

Flecha de traslado: Este símbolo


representa el traslado de materias Transporte mediante tren.
primas y producto terminado. De
proveedor a planta o de planta a
cliente.

Flujo de proceso: Este icono


representa un único Transporte mediante avión.
departamento, operación de
proceso o equipo con un flujo de
material interno, fijo y continuo
Información: Pronóstico, plan de Flecha para conectar el flujo de materiales
producción, programación. entre operaciones cuándo este se lleva a
cabo mediante una secuencia: «primeras
entradas, primeras salidas»

Casillero de datos con indicadores del Inventario: De materia prima, producto en


proceso. proceso, producto terminado.

Flecha de empuje para conectar el


flujo de materiales entre Información transmitida de forma manual.
operaciones cuándo este se lleva a
cabo mediante un sistema push.

Flecha de arrastre para conectar el flujo


de materiales entre operaciones Información transmitida de forma
cuándo este se lleva a cabo mediante electrónica.
un sistema pull.
Relámpago Kaizen: Este símbolo representa los
puntos dónde deben realizarse eventos de
mejora enfocado en implementar la herramienta
Kanban de de Lean Manufacturing expresada. Kanban de
producción. transporte. 

Nivelación de la carga: Herramienta Línea de tiempo: Muestra los tiempos


que se emplea para interceptar lotes de ciclo de las actividades que agregan
de Kanbans y nivelar el volumen de la valor, y los tiempos de las actividades
producción. que no agregan valor.

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