UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL Y RECURSOS
NATURALES

TEMA :DESARROLLO DEL PERFIL DEL SECTOR

PRIVADO
ASIGNATURA :Formulación y Evaluación de
Proyectos Ambientales
UNIDAD IV :APLICACIÓN PRÁCTICA Y ANÁLISIS
DE CASOS

Docente: Ing. Agron. Richard Prada Pimentel

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PROYECTOS DE INVERSIÓN PRIVADA

 PROYECTO: documento de carácter técnico, económico y

financiero que permite la adecuada toma de decisiones:

Aceptar
Rechazar
Postergar

una inversión determinada

para producir bienes o
servicios de calidad

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 Origen de los Proyectos

 > Necesidades insatisfechas

 > Planes de desarrollo
 > Insumos o materias primas sub-utilizadas
 > Relación Insumo-Producto
 > Desarrollo de nuevas tecnologías
 > Mejora de procesos
 > Oportunidades del entorno

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 FASES DEL ESTADO DE
INVERSIÓN

 Etapa de diseño
 Etapa de ejecución

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 FASES DEL ESTADO DE INVERSIÓN

Etapa de diseño

Elaborar el diseño preliminar de ingeniería y

arquitectura, ajustar detalles finales previos a la
ejecución, tales como disponibilidad y características
del terreno o área de influencia y las bases para la
contratación de las obras. Diseño y término de
referencias para la ejecución de programas.

Etapa de ejecución
Organización para la construcción del bien capital
definido en el estudio del proyecto

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 ESQUEMA

1. Resumen Ejecutivo
2. Definición del proyecto
3. Estudio de Mercado
4. Estudio Técnico
5. Estudio Legal y del Medio Ambiente
6. Estudio de la Organización
7. Estudio de costos, ingresos,
inversión y financiamiento
9. Evaluación Económica y Financiera
10. Conclusiones y Recomendaciones
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RESUMEN EJECUTIVO

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Un resumen ejecutivo es una síntesis de
los aspectos más relevantes del
proyecto, el cual se presenta al inicio del
estudio de pre–inversión para facilitar al
lector tener una primera visión global del
proyecto y sus características

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Características:

 Describir la oportunidad de negocio que se

quiere desarrollar.
 Señalar a quiénes está dirigido el producto o
servicio que se plantea implementar.
 Mostrar la inversión requerida y la estructura
de financiamiento.
 Presentar los indicadores obtenidos en la
evaluación financiera.
 Resumir las principales conclusiones y
recomendaciones.
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DEFINICIÓN DEL PROYECTO

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2.1 Nombre
2.2 Naturaleza
2.3 Ubicación
2.4 Unidad Ejecutora
2.5 Concepción del Problema
2.6 Objetivos del Proyecto
2.7 Objetivos del Estudio
2.8 Estrategias

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2.1 Nombre: Se define cual va a ser la denominación o razón
social que identificará al proyecto.
Sector: Energía y Minas, Industria, Pesquería, Transporte y
Comunicaciones, etc

2.2 Naturaleza u Objeto: Debe especificarse si la actividad

económica que se desarrollará será de producción, servicios,
extracción, comercialización, etc.

2.3 Ubicación
Debe indicarse el lugar geográfico en donde se
implementará, si es que ésta se encuentra pre-
establecida.

2.4 Unidad Promotora y Unidad Ejecutora

Se deberá indicar quienes son los inversionistas y
quienes desarrollarán el estudio.

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2.5 Idea de la necesidad u oportunidad del
negocio: (Justificación)

Se explicará cuál es la idea básica del

negocio y por qué se considera que esta idea va
a tener éxito, justificando la idea de inversión.

Para ello, generalmente se realiza un análisis

exploratorio de mercado que permita sustentar
la idea de negocio.

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2.6 Objetivos del proyecto:

Los proyectos pueden tener diversos objetivos, los cuales los

podemos clasificar en:

a) Institucionales, los cuales están

relacionados a la visión del negocio.

b) Operacionales, los cuales están vinculados a

aspectos técnicos y organizacionales.

c) De marketing, referidos a metas de mercado.

d) Financieros, relacionados a temas de

rentabilidad del negocio.
2.7 Objetivos del estudio

Demostrar la viabilidad integral del

proyecto.

2.8 Estrategias del proyecto

Presentar las estrategias básicas del

proyecto.

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 ESTRATEGIA DEL PROYECTO
Es el criterio elegido que define la forma en que se va a realizar
la incursión del proyecto en el mercado para tener posibilidades
de éxito, podemos clasificarlas en:

1. Estrategia de liderazgo en costos:

Básicamente consiste en tener costos más bajos que la
competencia.
2. Estrategia de diferenciación:
Busca establecer un vínculo entre los compradores y la marca de la
empresa, minimizando el efecto del precio en la decisión de compra.
3. Estrategia de nicho: Consiste en dirigir nuestro producto a un
grupo específico de consumidores, lo que generalmente conlleva a un
nivel de precios altos.

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ESTUDIO DE MERCADO

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 ESTUDIO DE MERCADO
La empresa que desea iniciar una nueva actividad o
que pretende ampliar su actual producción, debe
considerar la potencialidad de la demanda del bien o
servicio que desea lanzar al mercado.
Tiene la finalidad de conocer las futuras posibilidades
y lograr una mayor eficiencia.

Constituye el punto de partida de la elaboración de la

mayoría de los proyectos y es una de las partes
importantes y críticas en los aspectos técnicos y
económico financieros.
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Es un estudio diseñado para definir:

 Clientes potenciales para el proyecto.

 Determinar la tendencia de la demanda.
 Determinar la competencia actual y potencial.
 Determinar la tendencia de la oferta.
 Definir las principales estrategias comerciales
(intermediación).
 Determinar la viabilidad del mercado para el proyecto de
inversión.

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Desglose del estudio de mercado:

3.1 Análisis de la Demanda

3.2 Análisis de la Oferta
3.3 Análisis de la Comercialización
3.4 Análisis del Mercado Proveedor

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ESTUDIO TÉCNICO

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ESQUEMA DEL ESTUDIO
TÉCNICO

Proceso

Tamaño

Localización

22
4.1 PROCESO

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4.2 TAMAÑO
 El tamaño de planta de un proyecto se
refiere a su capacidad de producción,
expresado en unidades de producción por
unidad de tiempo.
 El estudio del tamaño del proyecto busca
el planteamiento y análisis de los
parámetros que permitan definir el tamaño
óptimo de la planta y el tamaño mínimo de
producción.

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4.3. Localización
 La localización debe entenderse
como la ubicación de una unidad
productiva en un lugar
determinado.
 El objetivo del estudio es localizar
a la nueva unidad productora, de tal
forma que se maximice la
rentabilidad o se minimice el costo
del bien o servicio a ofrecerse al
mercado.

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ESTUDIO DE LA
ORGANIZACIÓN

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 LA ORGANIZACIÓN

 El objetivo es definir un
esquema de organización
para la nueva empresa,
determinando las tareas,
funciones y
responsabilidades
(puestos de trabajo).

27
ESTUDIO LEGAL

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Estudio Legal
 Cada nación tiene un
ordenamiento jurídico fijado
por su constitución, leyes,
reglamentos, decretos y
costumbres, que expresan
normas permisivas, prohibitivas
e imperativas que pueden
afectar a un proyecto.

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 ESTUDIO DE COSTOS,
INGRESOS, INVERSIONES Y
FINANCIAMIENTO

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 OBJETIVO
El objetivo de esta parte del análisis es formular las
proyecciones de ingresos y egresos necesarias para,
posteriormente, realizar las proyecciones de estados
financieros que correspondan.
Para ello la base de datos ha sido ya trabajada en el
estudio de mercado y estudio técnico, entre otros.

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ASPECTOS METODOLÓGICOS
Para efectos de presentación de los proyectos se
deberá considerar:

Es recomendable que las proyecciones que se efectúen

estén formuladas a precios constantes en dólares
americanos, de manera tal, que las variaciones se
registrarán por efecto cantidad y no efecto precio.

El horizonte temporal de proyección debe ser de cinco

años, como mínimo, dependiendo del tipo de proyecto.

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 PRONÓSTICO DE VENTAS

El pronóstico de ventas, el cual, en términos de unidades

físicas ha sido determinado en el estudio de mercado,
constituye la base sobre la cual se estimarán los egresos e
ingresos en la fase operativa del proyecto.
Es importante tener siempre presente que el pronóstico de
ventas debe ser formulado considerando una periodicidad
acorde con las características propias de cada proyecto,
teniendo en cuenta, por ejemplo, el ciclo productivo, el ciclo
de ventas, entre otros conceptos.
En el mismo sentido, sería conveniente que las proyecciones
para el primer y segundo año sean formuladas en meses o
trimestres.

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EGRESOS PROYECTADOS:

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 a. COSTO TOTAL Y UNITARIO DE
PRODUCCIÓN PROYECTADO
Para el cálculo del Costo de Producción:
 Se calcula el volumen de producción.

 Se calcula el requerimiento de materias primas y materiales

directos.
 Se calcula el requerimiento la mano de obra directa
(horas/hombre), por cada proceso productivo.
 Se elabora el presupuesto de costos indirectos de fabricación:
Materiales indirectos, Mano de obra indirecta, Servicios,
Suministros de mantenimiento, Seguros, Alquileres, Depreciación
de maquinaria y equipos de planta.

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 b. GASTO DE ADMINISTRACIÓN
PROYECTADO
Los gastos de administración son aquellos en que se
incurre al desarrollar las actividades de soporte
administrativo o apoyo que se brinda al área de
producción y de ventas. Entre otros se pueden citar los
siguientes:

 Sueldos y salarios del área administrativa

 Materiales de oficina
 Arriendos
 Seguros
 Depreciación
 Comunicaciones
 Otros (luz, agua, etc.) 36
 c. GASTO DE VENTAS PROYECTADO
Los gastos de ventas son aquellos relacionados a las
actividades de comercialización de la empresa. Se puede
mencionar los siguientes:
 Sueldos y salarios del área de ventas
 Comisiones y viáticos
 Materiales de oficina
 Arbitrios municipales y otros similares
 Transporte y fletes
 Seguros
 Publicidad y otros

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 d. GASTOS FINANCIEROS
PROYECTADOS

Los gastos financieros son los que generados por las

operaciones financieras básicamente se originan por los
Intereses y comisiones por el financiamiento que se
recibirá.
38
 LAS INVERSIONES DEL
PROYECTO
Inversión es el proceso en virtud del cual se utilizan
determinados recursos para la fabricación, creación,
producción o adquisición de los bienes de capital e
intermedios, necesarios para que el proyecto pueda
iniciar la producción y comercialización de los bienes o
servicios a que está destinado.

Una parte de la base de datos necesaria para el

desarrollo del rubro proviene del estudio técnico.

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 LAS INVERSIONES DEL
PROYECTO

Las inversiones del proyecto se clasifican en:

 Activo Fijo
 Activo Intangible
 Capital de Trabajo

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 ACTIVOS FIJOS
 Son aquellos bienes de capital necesarios para el
funcionamiento del proyecto, los cuales fueron
definidos y cuantificados en el estudio técnico.

 1. Inmuebles, maquinarias, equipos

 2. Recursos Naturales
 3. Terrenos

 Estos bienes físicos se caracterizan por su

materialidad y están en su mayor parte sujetos a
depreciación
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 ACTIVOS
INTANGIBLES
Son aquellos activos que se caracterizan por su
inmaterialidad. Son servicios o derechos adquiridos
que son necesarios para implementar el proyecto.

1. Gastos de Organización
2. Patentes y licencias
3. Gastos de puesta en marcha
4. Sistemas de información pre-operativos

Para los efectos de la recuperación de su valor se usa

un concepto denominado amortización de intangibles
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 CAPITAL DE TRABAJO
 El capital de trabajo tiene que asegurar el
financiamiento de todos los recursos de operación
que se consumen en un ciclo productivo.
 El capital de trabajo inicial constituirá una parte de
las inversiones de largo plazo. Forma parte de los
activos corrientes necesarios para asegurar la
operación del proyecto.
 Si el proyecto considera aumentos en el nivel de
operación, pueden requerirse adiciones al capital de
trabajo.

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 PROGRAMA DE INVERSIÓN

Es necesario formular una programación de las

inversiones del proyecto, la cual debe contemplar las
diversas actividades involucradas y la forma de pago de
acuerdo a las características de cada una de ellas.

Una programación acertada depende del grado de

conocimiento del proyecto alcanzado por el proyectista.

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 FINANCIAMIENTO DEL
PROYECTO

El objetivo del financiamiento es

identificar las fuentes de recursos
financieros necesarios y sus
condiciones para la ejecución y
funcionamiento del proyecto

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EVALUACIÓN ECONÓMICA y
FINANCIERA

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DEFINICIÓN
La evaluación de un proyecto
consiste en comparar los costos
con los beneficios que estos
generan, para así decidir sobre la
conveniencia de llevarlos a cabo.

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 CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

48
 Aquí deben ser resumidos los resultados de la
evaluación, indicando los supuestos sobre los que
se basó el estudio.

Principales ventajas del proyecto

Principales desventajas del proyecto
Posibilidades de ejecutar el proyecto

También deben incorporarse las

recomendaciones que se estima necesario hacer
respecto al futuro del proyecto.

49
GRACIAS

50