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Análisis de Decisiones en Simulador Empresarial

Este documento presenta el resumen de 7 periodos de simulación de una empresa realizada por el equipo 6 para la clase de Gestión Táctica de Operaciones. El equipo analizó las decisiones tomadas en cada periodo que fueron afectando negativamente los resultados de la empresa y propuso nuevas decisiones para mejorarla, como invertir en control de calidad, mantenimiento, pedidos de materia prima, capacitación de trabajadores y ajuste de horas laborales.

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Esther Coico Mendoza
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Análisis de Decisiones en Simulador Empresarial

Este documento presenta el resumen de 7 periodos de simulación de una empresa realizada por el equipo 6 para la clase de Gestión Táctica de Operaciones. El equipo analizó las decisiones tomadas en cada periodo que fueron afectando negativamente los resultados de la empresa y propuso nuevas decisiones para mejorarla, como invertir en control de calidad, mantenimiento, pedidos de materia prima, capacitación de trabajadores y ajuste de horas laborales.

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SUSTENTACIÓN

SIMPRO
DOCENTE: Ing. Oscar Goicochea Ramírez

EQUIPO 6
INTEGRANTES:

CURSO: Gestión Táctica de Operaciones


• Fernández Plaza, Luis
• Soria Salinas, Cristhian CLASE: 4226
• Soriano Florian, José
• Vásquez Villarreal, Alonso
• Zarate Rabanal, Renzo
OBJETIVOS
Realizar un análisis de las decisiones realizadas en los 7
periodos.

Identificar los errores cometidos en las decisiones que


fueron disminuyendo el estado de la empresa en el
simulador.

Simular decisiones para beneficiar a la empresa.


DECISIÓN N° 01

DECISIÓN N° 02

DECISIÓN N° 03

DECISIÓN N° 04

DECISIÓN N° 05

DECISIONES DECISIÓN N° 06

DECISIÓN N° 07
DECISIÓN 1

• Se tomo la decisión de invertir 500 en


control de calidad para evitar productos
rechazados y 600 en mantenimiento
para tener las maquinas en perfecto
estado, además de pedir una orden de
2000 de materia prima para el
siguiente periodo, también se entreno a
todos los trabajadores para tener una
mayor eficiencia para el próximo
periodo.
DECISIÓN 2

• En este periodo se aumento las


inversiones para no tener productos
rechazados y maquinas averiadas,
como también no tomamos en
cuentas las ordenes de MP por una
confusión con la primera orden,
cambiamos los trabajadores por un
tema de eficiencia y aumentamos
las horas para poder cumplir la
demanda.
DECISIÓN 3

• Al ver la baja de resultados por


error de no ordenar MP el periodo
anterior, decidimos volver a
ordenar, además de invertir más
en control de calidad y
mantenimiento, para mantener
las maquinas y la calidad del
producto; por otro lado se
colocaron nuevos trabajadores por
falta de eficiencia.
DECISIÓN 4

• La inversión de control de calidad y


mantenimiento aumento por que
considerábamos que eran importantes
en el tema de la producción, en lo que
conlleva la MP pedimos poco porque
pensamos que la MP que habíamos
ordenado antes se iba acumulando y
generaría inventario, además de
cambiar a los trabajadores por un
tema de eficiencia.
DECISIÓN 5

• Con los malos resultados del


periodo anterior, observamos en
que la MP no era la suficiente así
que pedimos nuevamente, pero al
parecer nos excedimos y hicimos
caer un poco más a la empresa,
agregamos un trabajador mas y
lo entrenamos, variamos las
horas de trabajo según la
cantidad que se había producido
cada maquina.
DECISIÓN 6

• Debido a pésimo resultado del


periodo anterior se invirtió más
mantenimiento y calidad, además
de pedir MP urgente. También
entrenamos a la mayoría de
trabajadores para un mejor
rendimiento a la hora de trabajar.
RESULTADOS
GRACIAS.

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