Pasos comunes en los procesos de despido y
Reducción de plantilla
reducción de plantilla
Despido Reducción de plantilla es cuando
una empresa ya no tiene un trabajo
para un empleado.
Así cómo el departamento de RH se dedica a
hacer una eficiente contratación, debe
también llevar de la manera más apropiada
Termino
el término de la contratación.
•Razones de salida:
Despido. •Los empleados pueden salir al termino de su
Reducción. contrato por:
Retiro. Cambio de metas del empleado
Renuncia. Desarrollo profesional
Promoción
Retiro
Selección de un nuevo estilo de vida
Razones familiares
Pasos para el despido Despido inmediato
Durante el periodo de prueba, el
empleado no cumple con las
Tres pasos generales para el despido: expectativas.
Advertencia verbal. Violación de las reglas que ponen en
Advertencia escrita de manera formal. peligro la salud y la integridad física de
La siguiente conducta no aceptable, los otros empleados.
generará el despido. Negligencia en los deberes.
Actos de corrupción que pudieran dañar
los intereses la organización.
Despido Injusto
•Cuando se despide sin razones
legales y/o válidas.
•Por discriminación.
•Forzar a renunciar.
REDUCCIÓN DE PERSONAL Reducción de plantilla Son lo mismo
Esta se da cuando el negocio no puede
sostener al trabajador o cuando el trabajo Debido a que el trabajador ha perdido
termina. su trabajo sin ninguna falta,
Reducción voluntaria: El empleado normalmente esperan recibir un pago
voluntariamente decide dejar la empresa. por indemnización y una carta de
Reducción compulsiva: La empresa escoge a referencia.
quien despedir. Normalmente lo hacen por El monto de la indemnización puede
tiempo de antigüedad o por méritos. variar según el país, la industria y la
En algunos países es posible hacer empresa.
contrataciones por tiempo limitado. Mientras más tiempo el empleado ha
Algunas empresas en lugar de reducir permanecido en la empresa, mayor
personal prefieren transferirlos a otra área. será el pago.
Trabajo en casa: Es un tipo
Teletrabajo: Trabajo lejos de TRABAJO A DISTANCIA
de teletrabajo, pero se hace
la oficina (Call Centers).
desde casa.
MIGRACIÓN DE
RAZONES DE LA MIGRACIÓN TRABAJADORES CONTRATISTA
Salarios y prestaciones.
En un mundo Es una persona
Oportunidades de empleo.
globalizado, muchas contratada para
Factores de la temporada.
personas migran por cumplir con
Inestabilidad doméstica.
cuestiones de trabajo. diferentes trabajos
Mejorar calidad de vida.
al mismo tiempo.
•Puede ser
contratada por un
tiempo definido.
outsourcing (OFFSHORING)
Es transferir actividades internas para que las haga
Es una extensión del OUTSOURCING donde se
una empresa externa.
relocaliza una actividad de la empresa.
Cuando las actividades no son fundamentales.
Toma ventaja del costo bajo de mano de obra
Cuando el negocio no tiene experiencia o
y/o impuestos.
habilidad para hacerlo.
Ayuda a evitar políticas proteccionistas.
Para reducir costos de producción.
Ayuda a evitar las problemáticas de la inflación.
Los factores que dinamizan el
outsourcing son: Las empresas aprovechan la gran
• La búsqueda de la competitividad diferencia
• La especialización s|alarialentretrabajadoreshaciendoel
• La infraestructura existente mismotrabajoperoendiferentespartes
• La flexibilidad de las leyes delmundo.
laborales
RELOCALIZACIÓN (RE-
SHORING)
Es lo inverso al OFFSHORING, transferir de regreso las
a actividades al país de origen de la empresa.
La calidad no es adecuada.
Las empresas aprovechan la gran
Los costos empiezan a subir donde estaban
diferencia salarial entre
produciendo.
trabajadores haciendo el mismo
Costo de transporte incrementa.
trabajo pero en diferentes partes
El cliente demanda mas actualizaciones del
del mundo.
producto.
Las leyes gubernamentales ya no generan ventaja.
Término de contrato
Un empleado puede “terminar” su
• Estos empleados esperan recibir una referencia contrato o dejar la empresa al término
del empleador para utilizarlo en la búsqueda de de su contra to por varias razones, que
un nuevo trabajo. incluyen:
• La práctica varía de acuerdo al país, industria y al • Cambio de carrera
nivel del empleado. • Desarrollo profesional
• Los empleados deben comunicar anticipadamente • Promoción
a su empleador cuando se hará efectiva la • Retiro o jubilación
renuncia. • Opción de estilo de mvida
• Razones familiares
Innovación Consideraciones éticas Diferencias culturales
En una empresa donde existe
La innovación o su opuesto, Una fuerte relación siempre un personal multicultural, las
la inercia, pueden tener un ha existido entre el diferencias culturales pueden
gran impacto en el plan de planeamiento de RRHH y el también tener un impacto
RRHH. comportamiento ético. significativo en el plan de
RRHH.
Una empresa comprometida
Los planes de RRHH se basan
a ser innovadora debe tener Se puede encontrar una
en las relaciones, las cuales
un mayor enfoque fuerza laboral multicultural
se reflejan en la manera en
estratégico en RRHH que en en empresas multinacionales
que las empresas tratan a
cualquier otra función de operando en distintos
sus empleados.
negocio. países.