PLANIFICACION DE LOS
REQUERIMIENTOS DE
DISTRIBUCION (PRD).
DOCENTE:
ALUMNOS:
■ En gran medida, la PRD se basa en la misma lógica que el sistema MRP, buscando
que las instalaciones de distribución (almacenes y sucursales de ventas) soliciten el
producto directamente a la principal operación de producción. El objetivo es similar
al que persigue MRP: garantizar que el material apropiado cumpla con la demanda
del cliente sin incurrir en costos excesivos de inventario.
Demanda irregular
■ Este problema, por lo general asociado con las reglas del tamaño de lote para
la producción o reabastecimiento de inventario, puede producir un desabasto
importante o un inventario excesivo.
Falta de integración con la estrategia y
con los planes estratégicos de marketing
■ Los descuentos con base en la cantidad, las campañas de publicidad, las
actividades promocionales y el desarrollo de nuevos clientes
Cambios en los proveedores
o en los contratos de
abastecimiento. Cambios en el diseño
■ Esto puede impactar tanto la ■ Es obvio que si el diseño de
entrega como los tamaños de lote alguno de los productos cambia,
normales en el caso del material el almacén puede quedarse con
de reabastecimiento. una cantidad importante de
inventario obsoleto
Estructura básica de la PRD
Periodos Requerimientos brutos
■ Como en el caso del sistema ■ El requerimiento bruto de la PRD
MRP, los periodos —que muchas es la cantidad que debe
veces se refieren a bloques de abastecerse para hacer frente a la
tiempo— pueden ser de un día, demanda. Existen tres fuentes
una semana, un mes o cualquier típicas de tal demanda: pedidos
otra unidad de tiempo reales de los clientes, pronósticos
y pedidos de reabastecimiento
para la distribución en otras.
■ Recepciones programadas ■ Planificación de disponibilidad
■ En este caso los pedidos abiertos ■ Representa la posición del
para reabastecimiento pueden inventario para el periodo
provenir de un proveedor, de la determinado
producción real o de una sucursal
del almacén. Una recepción
programada representa un
compromiso real de los recursos
de la empresa
■ Recepción planificada de ■ Liberación planificada de
pedidos pedidos
■ Esta cifra es la cantidad que debe ■ Este valor debe ser el mismo que
recibirse (tomando en cuenta las la compensación de la liberación
reglas del tamaño de lote) para planificada de pedido para el
impedir que el balance disponible tiempo de espera (otra similitud
se vuelva negativo. con el sistema MRP).
Requerimientos clave de información
■ Esta sección resume algunos de los tipos de información que se deben
determinar con el propósito de constituir el modelo PRD. El primero de ellos
está conformado por las políticas de pedido, entre las cuales hay varias
opciones:
Lote por lote Periodo fijo
■ Como en MRP, con esta regla ■ Una vez que se establece una
únicamente se solicita un pedido cantidad de periodos (el número de
que coincida con los requerimientos periodos futuros que cubrirá el
netos para el periodo determinado pedido), el sistema calcula la
cantidad que representará el total
necesario para el número de
periodos, y esa cantidad
representará el tamaño del pedido
Tamaño del lote estándar Cantidad fija por encima del
plus tamaño de lote estándar
■ Esta regla de tamaño de lote ■ Si los requerimientos netos
utiliza ese tamaño del lote exceden el tamaño de lote
estándar, pero le agregará estándar, esa cantidad fija se
cualquier cantidad adicional agregará (en múltiplos) hasta que
se cumplan los requerimientos
necesaria para cubrir el netos. Esta regla suele utilizarse
requerimiento neto exigido en el si existe un empaque o embalaje
periodo en cuestión estándar para determinar las
cantidades del envío
Múltiplos del tamaño de lote estándar
■ Modelos de la cantidad ■ Modelos de costeo por lote:
económica de pedido (CEP):
■ Existen varios modelos que se
■ Este método se debe utilizar han desarrollado para minimizar
sobre todo cuando el los costos (similares al de CEP).
reabastecimiento es lo
suficientemente continuo y
uniforme para aproximarse a las
suposiciones subyacentes del
modelo de CEP
Algunos otros datos importantes que se
deben considerar incluyen
■ Tipo de entrada de la demanda: ■ Inventario de seguridad:
■ Específicamente, se debe decidir ■ Casi siempre existen
si sólo los pronósticos, los incertidumbres en las cantidades
pedidos de clientes o alguna de pronóstico, en las cantidades
combinación de ambos factores de reabastecimiento y en los
deben utilizarse como una tiempos; además, suele
entrada de la demanda. presentarse la posibilidad de que
el cliente modifique su pedido
■ Horizonte de tiempo de ■ La lista de distribución:
planificación:
■ La lista de distribución (LDD) se
■ De la misma forma que el utiliza para vincular
horizonte de planificación del específicamente la sucursal del
programa maestro necesita ser almacén con la empresa-
por lo menos tan amplio como el proveedor
tiempo de espera acumulado para
producir el producto, en el caso
de la PRD es preciso que sea por
lo menos lo suficientemente
amplio para igualar el tiempo de
espera para el artículo con mayor
reabastecimiento
PRD en un entorno pull de producción
esbelta
Tiempos de espera Planificación de
amplios capacidad
■ Como en el caso del MRP, es ■ De la misma forma que los
probable que ciertos artículos sistemas de producción, los
requieran tiempos de espera muy sistemas de distribución requieren
amplios. un análisis de los requerimientos
de capacidad, es decir,
determinar si la cantidad correcta
y el tipo adecuado de capacidad
estará presente con el costo total
mínimo
Cambios en el diseño.
■ Dado que los sistemas pull son inherentemente reactivos, resulta difícil integrar
nuevos diseños sin generar un impacto adverso sobre el inventario obsoleto. La
lógica PRD puede proporcionar una señal respecto de cuándo estará disponible
un nuevo diseño, y permitirá la planificación para agotar el inventario del diseño
anterior para minimizar los problemas de inventario obsoleto.
La PRD tiene la capacidad de incorporar los
movimientos estratégicos de la empresa, como
promociones y campañas de publicidad
■ Esto permite que la compañía tenga una mejor visión del impacto de sus
acciones sobre los sistemas de distribución