GESTION DE LA VELOCIDAD
CASO NETFLIX
LEIDY JOHANA POLO PEREZ
MIGUEL ANGEL ESQUIAQUI RANGEL
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA
GENERALIDADES
Al pasar el tiempo los seres humanos hemos cambiado la forma de
realizar actividades en nuestro tiempo libre y buscamos que estas
estén en marcadas en los prototipos de consumo:
Avances tecnológicos.
Televisión.
Streaming.
Algoritmo de sugerencias.
INTRODUCCION
Dio apertura en el año 1997 con su modelo de mercado de los videos para el
hogar ya que esta era una industria fragmentada, poblada en gran medida por
locales de venta, da sus inicio tras una multa a un maestro de la informática tras
no devolver una película y este tuvo una idea que llego a revolucionar el
mercado y haría de esta industria evolucionara en su totalidad.
MISION
“Satisfacer la experiencia de nuestros miembros ampliando nuestro
contenido streaming, con énfasis en la programación de una mezcla
de contenido que deleite a nuestros clientes, mejorando nuestra
interfaz de usuario y extendiendo nuestro servicio de streaming a más
dispositivos conectados a Internet mientras permanecemos dentro de
los parámetros de nuestro beneficio neto consolidado (pérdida) y
objetivos de ganancia (pérdida) de nuestro segmento”
VISION
“Convertirnos en líder en el servicio de distribución global de
entretenimiento en streaming en todo el mundo”.
MATRIZ MEFE DE NETFLIX
AMENAZAS PONDERACIÓN VALOR GRUPO 1 SUBTOTAL TOTAL
Dependencia a internet 10% 2 0.2
Descarga ilegales de peliculas y series 4% 2 0.08
Sustitutos: claro video, hbo. 15% 2 0.3
cambios de tecnologia muy rapidos 5% 1 0.05
entorno altamente competitivo 15% 2 0.3
OPORTUNIDADES
creacion de sus propia series 20% 4 0.8
va dirigido a todos los segmentos de mercado por su gran variedad 18% 4 0.72
tarjeta o suscripciones prepago 6% 3 0.18
grandes alianzas con plataformas virtuales 7% 4 0.28
100% Total 2.91
FORTALEZAS PONDERACIÓN VALOR GRUPO 1 SUBTOTAL TOTAL
Ver peliculas y series en el instante desde cualquier dispositivo 23% 4 0.92
24 horas de servicio 10% 4 0.4
ON LINE , no es necesario ir hacia una tienda 7% 4 0.28
los clientes eligen , hacen sus listas 15% 4 0.6
Posicion de la marca en el mercado
14% 4 0.56
el serivicio de suscripcion mas amplia del mundo. 6% 4 0.24
DEBILIDADES
Se tarda en la presentacion de temporadas 6% 1 0.06
No tiene canales en Vivo o de temporada 7% 2 0.14
Periodo gratuito por 1 solo mes 3% 1 0.03
Algunas serios solo tienen 1 subtitulos en ingles 5% 1 0.05
Falta de estrenos 4% 2 0.08
100% Total 3.36
MATRIZ BCG
VENTAS VENTAS TASA
PROPORCIÓ SECTOR SECTOR CRECIMIENT CUOTA
N CARTERA VENTAS AÑO AÑO O MERCADO
PRODUCTOS VENTAS NEGOCIO LIDER ACTUAL ANTERIOR MERCADO RELATIVA CASILLAS MATRIZ BCG
a b t t-1 = (t-t-1)/t-1 = a/b
PELICULAS PROPIOS
NETFLIX 380,000 46% 60,000 320,000 250,000 28.00 6.33ESTRELLA
SERIES NETFLIX 300,000 36% 350,000 300,000 240,000 25.00 0.86DILEMA
CONCIERTOS
MUSICALES 50,000 6% 40,000 200,000 170,000 17.65 1.25VACA/ESTRELLA
DOCUMENTALES 100,000 12% 34,000 60,000 50,000 20.00 2.94ESTRELLA
TOTALES 830,000 100% 484,000 880,000 710,000
MATRIZ BCG .
30.00
PELICULAS PROPIOS NETFLIX, 46%
25.00 SERIES NETFLIX, 36%
Tasa de crecimiento de mercado
20.00 DOCUMENTALES, 12%
CONCIERTOS MUSICALES , 6%
15.00
10.00
5.00
0.00
-5.00
-10.00 Cuota relativa de mercado
10.00 1.00 0.10
MATRIZ PERFIL COMPETITIVO
MATRIZ MCKINSEY
ANALISIS
Crecimiento sin precedentes.
Los numero uno en el sector.
Vision innovadora y futurista.
Se adaptan a las nuevas tecnologías.
Inversion para atracción de suscriptores.
Expansion internacional.