Cambio
Unidad 6
Semana 7
Presentación
¿Qué es el cambio?
Le gestión del cambio
La ejecución de estrategias puede…
El proceso de cambio
La ejecución de estrategias puede…
Permitir alcanzar los
objetivos
Si el equipo esta motivado y hay liderazgo
Resistencia al cambio
Crisis
Reflexione
• ¿Cuáles son los tipos de cambio?
• ¿Cómo debe actuar un gerente para que sea un
agente de cambio?
• ¿Cuáles son las fuerzas internas y externas que
impulsan el cambio?
• ¿Conoce la metáfora de las aguas tranquilas y de las
aguas turbulentas?
• ¿Cómo debe manejar la resistencia al cambio?
• ¿Cómo puede transformar la cultura de la
organización en una cultura de cambio permanente?
• ¿Cuáles son as características de las organizaciones
capaces de cambiar?
Investigue para encontrar las respuestas a estas preguntas.
Innovación
¿Qué implica Innovar?
Tipos de Innovación
¿Por qué ha crecido el interés en la
creatividad organizacional?
Una tendencia responde a la La otra tendencia refleja una preocupación
por la innovación.
necesidad de las organizaciones de
adaptarse rápidamente al cambio.
«Si hoy la tecnología no impacta a tu
industria, lo hará de todas formas».
La competencia, con nuevas reglas de juego,
recién comienza.
—¿Qué debe hacer un gerente en la
empresa para promover la innovación?
¿Por qué ha crecido el interés en la
creatividad organizacional?
Las organizaciones no se adaptan al cambio, sino que
las personas que integran las organizaciones son las Sin embargo, son las organizaciones
que deben cambiar. encargadas de impulsar el cambio
Mediante prácticas de negocio, procesos,
productos y servicios innovadores: los
mecanismos organizacionales de creatividad.
Estos cambios creativos pueden dar lugar a
reducciones de costos, mejores políticas o
«Las organizaciones que verdaderamente procedimientos, nuevos modelos de
apoyan la innovación tienen un enfoque aún más negocios, y así sucesivamente.
profundo hacia el apoyo a la creatividad y suelen
reinventarse muchas veces en función de las —¿En su organización se impulsa la
fuerzas del mercado». creatividad?
Responsabilidad Social
Corporativa (RSC)
Unidad 6
Semana 7
Presentación
Al finalizar el tema el alumno será capaz de:
•Describir el concepto así como las ventajas de una
buena y bien implementada estrategia de
Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o
Empresarial (RSE).
•Explicar en que etapa, del proceso de la
administración estratégica, el gerente debe incluir la
implementación de la RSC dentro de la empresa.
La presión por ser socialmente responsables
• Tanto la responsabilidad social como la ética son reacciones a los cambios del entorno
y sufren la influencia de la cultura organizativa.
• Hoy la responsabilidad social como la ética son consideraciones importantes cuando
se toman decisiones.
En una empresa hay razones
morales y sociales para actuar
de forma responsable.
Estrategias de Responsabilidad Social (RSC
o RSE)
La cuestión sobre la necesidad de trabajar o no
trabajar la responsabilidad social ya está
contestada.
—Ahora sólo falta el cómo. ¿Cómo
convencemos a los stakeholders?
[Link] en cualquier otra organización, la empresa
tiene una responsabilidad moral y social ante las
personas a las que afecta y al planeta.
[Link] preocupaciones sociales y ambientales de
algunos ejecutivos y compañías, y sus obligaciones El objetivo de una estrategia es
morales, les llevan a incluir la responsabilidad crear, capturar y mantener el
social en las estrategias, de aquí nace el termino: valor para todos los
stakeholders.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) o La
Responsabilidad Social Corporativa (RSC). —¿Y si los stakeholders son
las personas (internas y
externas) y el planeta?
Planificación
Ser socialmente responsable
Es Tener
Es una Responsabilidad
sensibilidad
obligación Social
social
La obligación de una Cuando una empresa se La intención de un negocio,
empresa de satisfacer compromete con determinadas más allá de sus obligaciones
sus responsabilidades acciones sociales en respuesta a legales y económicas, para
económicas y legales. ciertas necesidades sociales. hacer las cosas correctas y
actuar en beneficio de la
•La implementación de políticas sociedad.
de responsabilidad refuerza la
propuesta de valor de la [Link] una cadena de valor
compañía y envía una señal, más responsable, más
interna y externa, de los valores sostenible y más transparente.
de la empresa. [Link] una ventaja
competitiva.
[Link] de lograr
beneficios.
Definiendo estrategias de RSC
Durante el proceso de planificación:
[Link] empresa define quien es la sociedad para ella (que
no es toda).
[Link]úa como la impacta y como quisiera impactarla, si
quiere (aunque debería).
[Link]úa como quiere y puede gestionar esos impactos
en función de su capacidad (la importancia de saber
hacer un business plan de proyectos de RSC).
[Link] define estrategias (llamadas de RSC) para
satisfacer a los accionistas (que no necesariamente
son filántropos y buscan rentabilidad) a las personas
(clientes, trabajadores, sociedad, proveedores) y
planeta (medio ambiente).