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Historia y Estrategias de Disney

Disney es una compañía de medios de comunicación masivos fundada en 1923 en California. La compañía se ha expandido internacionalmente a través de alianzas estratégicas y parques temáticos en todo el mundo, y también se ha diversificado en otros negocios como la producción cinematográfica.

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Historia y Estrategias de Disney

Disney es una compañía de medios de comunicación masivos fundada en 1923 en California. La compañía se ha expandido internacionalmente a través de alianzas estratégicas y parques temáticos en todo el mundo, y también se ha diversificado en otros negocios como la producción cinematográfica.

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LAURA CORREA SILVA

ANGIE DANIELA CORREALES GARCA


DIANA CAROLINA PEA DELGADO
cmo es disney?

Capital abierto o Public company


Medio de comunicacin de masas.
Se fund el 16 de Octubre de 1923
Burbank, California.
$28.365 Millones de USD (2015)
GESTIN
INTERNACIONAL
Alianzas estratgicas
Responsabilidad social corporativa

Conducta tica.
Contenido responsable.
Getsin ambiental.
Participacin ciudadana.
Lugar de trabajo
respetuoso.
Cadena de abastecimiento
responsable

Calificada como una de las mejores empresas a nivel mundial que


plantea un excelente plan de RSC
Desde 1991 se cotiza
en la Bolsa de Valores
de Nueva York, con sus
siglas DIS.

Ingresos de 52,465
millones USD
CM GLOBALIZACION Y EMPED

Thomas Friedman - La globalizacin,


dice, significa "la inexorable integracin
de los mercados, los Estados-naciones y
las tecnologas hasta un grado nunca
visto antes", de manera que los
individuos, las corporaciones y los
estados-nacin puedan llegar a todo el
mundo ms rpido, ms profundo y ms
barato. Que nunca antes.
EM y Entorno economico mundial
1995: En octubre la compaa contrata a Michael Ovitz como
1978: Se realiza una adaptacin de Blancanieves, de la mano presidente, Disney lanza bajo un acuerdo con Pixar Animation
de Televisa y Roberto Gmez Bolaos para el programa El Studios la primera pelcula en CGI, Toy Story.
Chapuln Colorado.
1981: Planes de un canal de cable son anunciados. 1995: Disney compra el canal deportivo ESPN
1983: Comienza la emisin de The Disney Channel en los 1996: Las empresas ajenas a Walt Disney se renombran bajo el sello
sistemas de cable americanos; abre el parque temtico de Tokyo Disney Enterprises, adems adquiere Capital Cities/ABC. Michael
Disneyland en Japn. Ovitz es despedido bajo un "acuerdo mutuo" de millonarios costos para
1987: La compaa y el gobierno francs firman un acuerdo para la empresa.
que se pueda crear el primer Disney Resort en Europa, comienza 1997: The Walt Disney Company relanza las series antolgicas de
el proyecto Euro Disney. nuevo, sta vez en formato DVD.
1989: Se lanza La Sirenita. Disney ofrece una fuerte suma de
dinero por la compra de los personajes de Jim Henson, Los 1997: Cloverway y Buena Vista se ali1997: The Walt Disney Company
Muppets. Abre los Walt DisneyMGM Studios en Walt Disney relanza las series antolgicas de nuevo, sta vez en formato DVD.
World.
1997: Cloverway y Buena Vista se alian a Toei Animation para el
1990: Se estrena en TV The Muppets en Walt Disney World, pero
estreno en cines (exclusivo para latinoamrica)an a Toei Animation
Jim Henson muere y el trato nunca se cierra.
para el estreno en cines (exclusivo para latinoamrica)
1991: La Bella y la Bestia es el primer filme animado en ser
2012: Disney adquiere Lucasfilm y sus franquicias filmicas Star Wars
nominado a un scar a Mejor Pelcula.
(de la cual se confirma una nueva triloga) e Indiana Jones (con quinta
1991: La compaa cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York entrega en produccin) por 4.050 millones de dlares.
(BNNY)
Harry Potter, tomorrow Land.
Conclusiones

Una de las fortalezas internas mas importantes de la empresa Walt Disney que le ha servido como
estrategia competitiva ha sido la fuerza del capital humano con la que cuenta, para el desarrollo de
sus productos y servicios, por medio de estos fidelizando por medio de la experiencia y los sueos,
logrando diferenciarse y posicionarse en el mercado global.

Adaptarse y generar estrategias teniendo en cuenta la cultura, idioma y organizacion de cada pais es
indispensable para el xitO, el cual esta en los mercados no nativos slo cuando una empresa es
consciente de la necesidad de adaptar el contenido y la estrategia para cumplir con las
especificidades locales. Con buena razn Bob Iger fue citado diciendo: No hemos construido
Disneyland en China, hemos construido Disneyland de China.

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