Los miembros con un plan de solo transmisin pueden ver al instante a travs
del servicio de Netflix en las regiones que se indican ms adelante. Las
pelculas y las series que estn disponibles para transmisin pueden variar
segn la regin y cambian peridicamente
Preguntas:
1. Mercado de los DVL de alquiler, VOD y Streaming
Ingresos por VOD (M EUR)
La facturacin por Video on Demand asociado a servicios de
suscripcin de televisin, principal modelo de negocio a nivel
mundial en el mbito de la televisin directamente ligado a la
industria de contenidos digitales, ha aumentado considerablemente
en 2010, tras el estancamiento experimentado en 2009,
alcanzando los 3.438 M, un 11,6% ms que en 2009.
Ingresos por alquileres Online (M
EUR)
En 2010 los ingresos por este modelo de negocio superaron los 3.600 M.
En este mbito conviene destacar el xito experimentado por el servicio
Netflix, que actualmente slo opera en Estados Unidos y Canad, cuya
facturacin alcanz en 2010 los 1.574 M44 (43,5% del mercado total de
alquiler online a nivel mundial).
Fuente: Screen Digest
La Empresa
MISIN
"Prometemos a nuestros clientes un servicio estelar; a nuestros proveedores un socio valioso; a nuestros inversionistas,
las perspectivas de crecimiento sostenido y rentable"
VISIN
"Convertirse en el mejor servicio de distribucin global de entretenimiento, a travs de contenido original y
licenciamiento"
Misin visin / Perfil de la empresa / Acerca de la empresa / Incluir mercados que atiende / cantidad de suscriptores.
Timeline / Lnea de Tiempo.
Ciclo de vida del producto
2
PEST analysis
Anlisis de las cinco fuerzas de porter
Value Chain model
SWOT (FODA) analysis
5 FUERZAS DE MICHAEL
PORTER
COMPETIDORES
PROVEEDORE
S
CLIENTES
PRECIO
CALIDAD DEL
SERVICIO
IMAGEN
SUSTITUTOS
CINE
CABLE
APLOCACIONE
S
PELCULAS
ANLISIS FODA
FORTALEZAS
Accesibilidad del servicio, el cliente
no tiene que acercarse a una tienda
fsica
Historial del cliente para poder
ofrecerle diferentes productos en
funcin a sus preferencias
Permite al cliente ver al instante
pelculas y series mediante el
sistema streaming
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Modelo de negocio en esta
industria?
Modelo de Contenido por Servicio
1. Modelo basado en las Suscripciones: VoD (Netflix),
BSkyB
2. Modelo de Publicidad en Lnea: Google (AdWords),
Facebook
3. Modelos Hbridos: Spotify, Pandora
4, 5 y 6
Buscar a partir de fuentes externas al estudio del caso datos y
cifras a fin de evaluar el mercado de los DVD alquiler y streaming.
Resumir estos datos a fin de proporcionar una comprensin clara y
robusta de esta categora, en los [Link]. Y en Per o Amrica Latina
Explicar a fondo el sector KPI de Spotify
Evaluar el inters financiero de streaming legal para los artistas (se
puede construir sobre ejemplos, siempre y cuando usted
proporciona cifras precisas y detalladas).
Establecer una comparacin entre el modelo de negocio de Spotify
y el de Netflix.
Perspectivas de futuro
Interes economico del Streaming
Spotify reparte los royalties a sus artistas
siguiendo el esquema de la imagen
para los Artistas
superior:
Este modelo reduce los
intereses de los artistas en
el Streaming
1. Se calculan los ingresos totales de
Spotify.
2. Despus, se multiplica por el cociente
del nmero de streamings del artista
entre el total de streamings de Spotify.
3. Se le extrae el 70% de los royalties, pues
van a parar a las discogrficas
propietarias de la msica.
4. Se aplica el porcentaje de royalty directo
para el artista.
Como resultado tenemos que el artista se
lleva entre 0,006 y 0,0084 dlares por
cada reproduccin en streaming. Esta es la
cifra que ha generado disputas entre los
artistas y el modelo de negocio de Spotify.
Si echamos cuentas, un artista que
generase 100.000 reproducciones en un
mes de una cancin se embolsara entre
Diferencias entre Netflix y Spotify
NETFLIX
SPOTIFY
Orientados a brindar entretenimiento online
(streaming)
Orientados a brindar entretenimiento online
(streaming)
Tiene contenido propio adicional a los
comerciales ya existentes
Depende del contenido que ofrecen las
disqueras
No tiene todas las pelculas disponibles ni
las ms actuales, pero si tiene series y
pelculas que la posicionan (House of Card,
Cuervos, Sense 8).
Se puede disfrutar de todo tipo de
contenido musical, pero existen un grupo de
disqueras y artistas que se oponen
fuertemente al modelo de negocio.
Menos actores de inters (empresa y
productoras)
Msicos emergentes interesados.
Innovacion constante. Tienen mayor
experiencia en innovacion. Inicio en un
modelo de alquler por correo y migr al
streaming.
Menor experiencia de innovacin
Ambos modelos deben pensar en la
innovacion a corto plazo para mantener
posicionamiento. Tienen competidores en
Diferencias entre Netflix y Spotify
NETFLIX
SPOTIFY
Modelo mas estable actualmente
Modelo menos estable por polmica de
beneficios para artistas.
Sus competidores aprietan en otros
mercados (Apple, Tidal con calidad HiFi,
Music Key de You Tube)
Tiene un negocio adicional en que esta
trabajando, la produccion de contenidos
propios
Solo enfocado en su negocio actual
(mantener controlado la difusin de
publicidad y aumentar los usuarios
suscriptores).
Tiene potente herramienta de
personalizacin de preferencias por usuario
(perfiles, lo visto ultimamente)
Se puede descargar listas fuera de lnea, y
no requiere conectarse a Internet durante
su reproduccin.
Spotify en cifras al primer trimestre
del 2015
Usuarios
Cancion
es
Resultad
os
Existen alrededor de 60 millones de usuarios de Spotify en el mundo.
Del total de usuarios de Spotify, unos 15 millones estaran suscritos al servicio de pago, conocido como
Premium.
Existen aproximadamente 1.5 mil millones de listas de reproduccin en Spotify.
Cada da, los usuarios crean unas 5 mil listas en Spotify, segn Expanded Ramblings.
A la fecha, existen 200 millones de canciones en Spotify.
En promedio, se aaden 20 mil canciones cada da en Spotify, segn Expanded Ramblings.
Desde su creacin, ms de 12 mil millones de horas de msica han sido escuchadas a travs de Spotify.
Spotify se ha hecho presente en 58 mercados de distintos pases del mundo.
Spotify ha gastado 2 mil millones de dlares en pagos, para obtener los derechos legales de las canciones.
Los 15 millones de usuarios suscritos generan el 90% de ingresos de Spotify.
El 2014 tuvo ingresos por 1,091 millones de dlares con un incremento en un 45% respecto al 2013.
Perdidas operativas por un total de 180 millones de dlares durante el 2014, incremento con respecto al
2013 que fue de 92 millones de dolares
KPIs de Spotify
Nmero de subscripciones 2010 - 2015
tp://[Link]/spotify-explained/
Ingresos y Perdidas 2009 2014
[Link]
KPIs de Spotify
Participacin mundial
ttp://[Link]/spotify-explained/
Impacto en la Piratera
[Link]
Ventaja competitiva
Netflix tiene una ventaja Paretiana ya que ha sabido
utilizar inteligentemente el streaming a travs de un
modelo de suscripcin mensual con un monto accesible a
la mayora de hogares que les permite disfrutar contenido
audiovisual (pelculas, series) en cualquier momento, en
cualquier lugar, sin comerciales o contratos fijos .
Pero est trabajando en darle al negocio una parte de
monopolio ya que est lanzando series y pelculas
propias, imitando lo realizado tiempo atrs por HBO para la
televisin pagada.
Recomendaciones
Netflix debe tomar medidas agresivas contra la piratera
(popcorntime, [Link])
Netflix debera disminuir el nmero mximo de sesiones
abiertas en diferentes dispositivos con un mismo
usuario de 5 a 3 por lo menos.
Incrementar la cantidad de contenido propio y
especialmente adaptado a los diferentes mercados
(Asia, Europa, Latinoamrica).
