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Qué No Es CRM: Mitos y Realidades

El documento define CRM y explica lo que no es. CRM no es solo software, automatización de ventas, o una nueva iniciativa, sino una estrategia para comprender mejor a los clientes y desarrollar relaciones más sólidas. CRM integra datos de clientes de varias áreas como marketing, ventas y servicio al cliente para brindar una visión unificada del cliente y enviar un mensaje consistente.

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Qué No Es CRM: Mitos y Realidades

El documento define CRM y explica lo que no es. CRM no es solo software, automatización de ventas, o una nueva iniciativa, sino una estrategia para comprender mejor a los clientes y desarrollar relaciones más sólidas. CRM integra datos de clientes de varias áreas como marketing, ventas y servicio al cliente para brindar una visión unificada del cliente y enviar un mensaje consistente.

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CRM

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

Lo que NO es un CRM
1.- CRM no es un software. Para hacer CRM no es necesario un software especializado de
CRM. Se puede hacer CRM con un simple Excel, Access, o incluso a travs de agendas y
archivos fsicos.

2.- CRM no es automatizacin de ventas. Por lo menos no es solamente eso. La


automatizacin de la fuerza de ventas es el camino ms difcil para implantar un CRM.
Existen otros conceptos que se relacionan con CRM: inteligencia de clientes, servicio y
lealtad de clientes, call center, programas de marketing, desarrollo de clientes, etc.
3.- CRM no es nuevo. La filosofa del CRM es de siempre: estar cerca de los clientes,
identificarlos, diferenciarlos, definir los puntos de interaccin, personalizar el trato,
retenerlos. Esto se ha hecho por aos en los abarrotes de las esquinas, hoy en da gracias
a la tecnologas de informaciones que este concepto ayuda a las grandes corporaciones
en el mercadeo personalizado (One to One marketing).
4. CRM no es de grandes inversiones. Conviene que sea por fases y si se decide invertir
en tecnologa, que sea para culminar un hbito de CRM en la empresa. CRM no va a ocurrir
gracias a la adquisicin millonaria de un software porque es ms bien un camino, no un
destino
5. CRM no es una iniciativa de un departamento. Es un enfoque global de la compaa

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

Conceptos del CRM


Concepto equivocado : concebir la herramienta nicamente en
trminos de tecnologa.

Concepto apropiado : un proceso que permite integrar grandes


porciones de informacin acerca de los clientes, las ventas, eficacia de
la comercializacin, ndices de respuesta y tendencias del mercado.

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

Qu es C R M ?
Es una estrategia usada para
aprender ms acerca de las
necesidades y comportamiento de
los clientes con el propsito de
desarrollar relaciones ms slidas
con ellos.

SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA RELACION CON EL CLIENTE

CRM : Sistema para administrar la relacin con el


cliente
Manejo de todas las formas en que la empresa trata con los
clientes existentes y potenciales
Es una disciplina de negocios como tecnologa
Usa sistemas de informacion para integrar y coordinar los
procesos de negocios de reas como ventas, marketing y
servicio al cliente

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

CRM es una estrategia corporativa


QU ES LO QUE DEMANDA ?

Estrategia Organizacional

Tecnologas y Sistemas
De Informacin

Formacin de Empleados

Rediseo de Procesos

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

Areas que integra el CRM


Datos de campaa

Marketing

Contenido
Anlisis de datos

Ventas Por
Datos del PBX

Telfono
Por la WEB
Personales

Datos de la WEB

Ventas

Servicios Datos de visitas

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

Objetivos del CRM


Lograr una visin unificada de los clientes
Enviar un mensaje consistente a los
clientes
Cuidar el cliente de principio a fin
Relaciones con el cliente a largo plazo
Identificar a los mejores clientes

SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA RELACION CON EL CLIENTE

Beneficios del CRM

Consolida datos del cliente de mltiples


fuentes.
Provee herramientas analticas para responder
a interrogantes en relacin al cliente.
Mejoran los servicios y proporcionan valor
continuo para retener a los clientes.

SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA RELACION CON EL CLIENTE

Customer Relationship Management (CRM)

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

Otros beneficios de un CRM


Proporcionar un mejor servicio al cliente
Hacer que los centros de llamadas (call centers) sean ms
eficientes
Asociar ms eficazmente diversos productos y servicios de
inters para el cliente
Ayudar al personal de ventas a cerrar negocios ms fcilmente

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

Informacin de clientes via CRM


Tipo del cliente
Valor del cliente
Canales
Naturaleza de la interaccin
Mediciones

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

Otra informacin con apoyo del CRM


Respuestas a las campaas
Fechas de envo y entrega de producto
Datos de ventas y rdenes de compra
Informacin de la cuenta
Datos de la actividad del Sitio Web
Registros de servicio y soporte
Datos demogrficos

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

Preguntas que responde un CRM


Quines son nuestros clientes leales ?
Quines son nuestros clientes ms rentables ?
Qu es lo que desean comprar estos clientes redituables ?
Dnde podemos encontrar nuevos clientes ?
Qu tipo de servicios esperan recibir los clientes ?
Qu tan efectiva result una campaa publicitaria ?

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

Etapas de evolucin de los SI

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

Business Intelligence

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

CRM como apoyo al Marketing Relacional


Enfoque al cliente
Inteligencia de clientes
Interactividad
Fidelizacin de clientes
Personalizacin

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

Ejemplos de aplicaciones del CRM


Investigacinde Mercados : Grupos focos en lnea

Servicio al clientes : Helpdesk de soporte a clientes internos


Helpdesk de soporte a la fuerza de ventas

Ventas ; Mediciones de Productos y Estrategias

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

CRM: Proceso de Implantacin de las 4 Ps

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

Software de CRM

SISTEMAS DE INFORMACION C R M

Causas de fracaso de los CRM

Common questions

Con tecnología de IA

CRM is considered a strategic corporate initiative because it demands integration across various departments such as sales, marketing, and customer service, rather than functioning as isolated projects or technology deployments. It requires a comprehensive understanding of organizational processes and seeks to align them towards a common goal: enhancing customer relationships. Such integration is crucial for delivering a unified customer experience. CRM's impact extends beyond departmental boundaries, requiring a holistic strategic approach to optimize customer interactions and achieve corporate goals .

CRM as a business discipline transcends the notion of being just a technological tool by emphasizing the strategic integration of customer-related processes across an organization. It involves aligning sales, marketing, and customer service practices towards customer-centricity rather than focusing solely on technological solutions. This perspective implies that successful CRM implementation requires commitment to organizational change and process re-engineering, ensuring that customer strategies align with corporate objectives, leading to enhanced customer relationships and business growth .

To effectively deploy a CRM strategy, a company must integrate infrastructure elements such as data management systems, customer interaction channels, and analytical tools. These elements contribute by ensuring seamless data flow, accurate customer insights, and consistent communication across touchpoints. Furthermore, employee training and process alignment are essential to leveraging these elements for CRM's strategic objectives. Collectively, they support a cohesive approach to managing customer relationships, facilitating personalized and efficient service delivery that enhances customer satisfaction and loyalty .

CRM can be implemented without specialized software by using tools like Excel, Access, or even physical agendas and files. The crucial elements in this approach include a strong focus on identifying, differentiating, and personalizing customer interactions without relying on technological automation. CRM should be viewed as a strategy to learn about customer needs and behaviors, thereby building solid relationships. This approach emphasizes the fundamental philosophy of CRM, which has existed long before technological advancements, applied even in small-scale businesses like grocery stores .

CRM failures often stem from misconceptions of viewing CRM as solely a technology solution, neglecting its strategic and organizational aspects. Other reasons include lack of employee training, resistance to change, and inadequate data management. To address these challenges, businesses should focus on strategic alignment of CRM with business objectives, promote a culture of customer-centricity, offer sufficient training to employees, and ensure data quality and integration across all customer touchpoints. Successful CRM implementation requires a comprehensive approach focusing on both technology and organizational structure .

CRM supports one-to-one marketing by facilitating the collection and integration of customer data, thereby allowing businesses to personalize interactions and tailor their marketing efforts to individual customer needs and preferences. This personalized approach helps in understanding and predicting customer behavior, which is crucial for building strong, loyal relationships. By addressing specific customer needs and increasing engagement, CRM enhances customer loyalty, which in turn can lead to long-term business success .

CRM analytics enhances business decision-making by providing insights into customer behaviors, preferences, and market trends through data consolidation and analysis. These analytics allow businesses to identify who their most profitable customers are, anticipate customer needs, and personalize marketing strategies. By evaluating responses to campaigns and service effectiveness, CRM analytics help refine customer engagement strategies for better outcomes. This data-driven approach supports more informed and strategic business decisions focused on enhancing customer relationships and driving growth .

CRM systems enable businesses to achieve a unified customer view by consolidating information from various interaction points, including sales, marketing, and customer service. This consolidated view allows businesses to understand each customer's journey and needs comprehensively, facilitating consistent and personalized interactions. It is significant for customer relationship management as it helps in anticipating customer wants, delivering targeted communications, and ultimately enhancing customer satisfaction and retention by ensuring a seamless experience across all touchpoints .

The long-term goals of CRM include achieving a unified customer view, delivering consistent messages across channels, maintaining customer relationships from start to finish, and identifying the most loyal and profitable customers. These goals are aligned with CRM's strategic purpose of creating a strong customer-centric approach that builds long-term loyalty and profitability. Benefits include improved service delivery, more efficient call centers, and recognizing customer preferences for more personalized marketing and service offers. This fosters customer retention and maximizes the value derived from relationships .

Common misconceptions about CRM include viewing it solely as a technological tool or equating it with sales automation. These beliefs can lead to implementations focused merely on technology acquisition without integrating CRM into the broader business strategy. Such an approach may neglect other vital aspects like intelligence of clients, customer service, and marketing development, potentially leading to failure. CRM should instead be seen as a comprehensive business discipline involving integration across customer touchpoints, enhancing personalization and retention, which technology should support rather than define .

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