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Proyecto Minero Monterrosas en Ica

El documento resume el proyecto minero Monterrosas de la compañía minera CMP en Perú en 1981. Incluye detalles sobre la exploración, construcción de la mina, planta de procesamiento, servicios e infraestructura, organización del personal, y sistemas de administración implementados. El objetivo del proyecto era explotar un yacimiento de cobre con una producción planificada de 900 toneladas métricas por día.

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Omar Alex Meléndez Huamán
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Proyecto Minero Monterrosas en Ica

El documento resume el proyecto minero Monterrosas de la compañía minera CMP en Perú en 1981. Incluye detalles sobre la exploración, construcción de la mina, planta de procesamiento, servicios e infraestructura, organización del personal, y sistemas de administración implementados. El objetivo del proyecto era explotar un yacimiento de cobre con una producción planificada de 900 toneladas métricas por día.

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PROYECTO MONTERROSAS

CENTROMIN PERU-1981

Ing. Jorge Daz Artieda


UNI Setiembre 2012

Explotacin Minera
Los factores a controlar en cada uno de los
procesos son innumerables y muchas veces
inesperados, algunos son controlables y otros no
como: parmetros Geolgicos, estructurales,
parmetro estticos y/o dinmicos de la roca y/o
climticos, lo cual nos permite decir que los
estimados de produccin y costos de un proyecto,
no constituyen una ciencia exacta
La explotacin minera involucra un conjunto de
procesos cclicos que en resumen incluyen:
exploracin, perforacin, voladura, carguo, acarreo,
tratamiento metalrgico y comercializacin, que se
van repitiendo, pero todos estn interrelacionados,
de tal manera que si todo funciona eficientemente,
se lograr una buena productividad.

Modelos Matemticos
Los modelos conceptuales deben desarrollarse
De tal manera que simulen el comportamiento real de
un proceso, donde algunas variables estn sujetas a
comportamiento del azar, pues se trabaja con
mquinas y hombres, que sin duda no son perfectos.
Hoy da existen sistemas operativos de control
automatizado que mediante la toma de informacin
en tiempo real, nos ayudan a tomar las mejores
decisiones, as como sistemas de soporte para los
equipos de produccin tales como: programas de
mantenimiento, disponibilidad de repuesto e
insumos, entrenamiento y motivacin del personal
para alinear sus objetivos con los de la empresa, y
finalmente la gestin empresarial que como un
director de orquesta hace que las funciones de
produccin fluyan con altos factores de eficiencia.

Proyecto minero Monterrosas


La compaa minera los Montes se form en mayo de 1979
siendo su propietaria Centromn- Per, en adelante (CMP);
El proyecto minero est ubicado en Ica en la zona denominada
Parcna a 300 Km. De Lima a la cual se llega por la
panamericana sur.
Sobre la base del estudio de factibilidad e Ing. bsica ya
efectuados, en enero de 1980 se dio inicio al proyecto, bajo el
supuesto de que en ese momento la cotizacin del precio del
cobre de $095/lb. mantuviera su tendencia creciente en el
mercado Internacional .
Luego de un concurso entre empresas constructoras, se
contrat en el ao 1981 a Cosapi, para ejecutar el grueso de la
construccin del proyecto e instalaciones de mina, planta y
servicios; habindose concluido el proyecto en dos aos. con
una inversin de US$ 13400000

Exploracines
Por encargo de la Empresa, el departamento de
exploraciones de CMP concluy el programa de
exploraciones, que incluy el desarrollo de 460 m. de
galeras, efectundose 1094 m. de perforaciones diamantinas
Si bien la estructura mineralizada mantiene su potencia, sus
leyes de cobre tendan a disminuir en profundidad, notndose
un ligero incremento de las leyes de cobalto por ello se
recomend continuar con las perforaciones diamantinas para
precisar la extensin y profundizacin de la mineralizacin
Las reservas probadas fueron de 2100,000 TMS, con una ley
de: 1.84 %Cu, 0.36 %Mo, 0.22 Oz. Ag y 0.02 Oz. de Au,
estimndose un potencial similar.

Mina
Por recomendacin de la firma consultora Mine
Met. de Canad se decidi emplear el mtodo
Vertical Crater Retreating lo cual signific una
apreciable economa en la inversin, menor
tiempo para la preparacin de la mina y menores
costos de operacin, siendo la produccin de la
mina de 900 TMS/da (6 das/semana).
El mineral producido por los desarrollos, unas
30,000 TM con una ley de 1.7% de Cu, fue
almacenado para abastecer a la planta
concentradora durante los primeros mese de
operacin.

Planta concentradora
La construccin de la concentradora e instalacin de
los equipos. para tratar 750 TMSD fue una de las
ms importantes actividades del proyecto, estos
trabajos fueron ejecutados por la empresa contratista
Cospi, habiendo quedado concluida su instalacin e
iniciada la marcha de prueba en enero de 1982; la
misma que se inici con mineral de baja ley para
poder efectuar los ajustes metalrgicos necesarios.
La ubicacin y construccin del depsito de relaves y
deposicin de desmontes, mereci particular
atencin, para evitar posibles impactos ecolgicos
negativos, recirculndose el agua de los espesadores
a la planta.

Servicios auxiliares: abastecimiento de


agua
El abastecimiento de agua para las operaciones
y servicios se logr mediante la construccin y
equipamiento de dos pozos tubulares de 30 mt.
de profundidad, dichos pozos se ubicaron a un
costado de la quebrada Raquel, en la zona de
Parcna,
Las dos estaciones de bombeo as como la
tubera de conduccin de seis pulgadas de
dimetro por 8 Km. de longitud, desde los
pozos hasta el centro minero se efectuaron en
dos etapas ,existiendo para ello los respectivos
tanques de transferencia y almacenamiento

Abastecimiento de electricidad
Luego de numerosas gestiones se logro el
suministro elctrico por parte de Electro Per
para este fin fue necesario adquirir y equipar a
un costo de US$150,000, por cuenta de la
empresa, una subestacin para bajar la tensin
de 220KV a [Link] como una segunda
subestacin para bajar la tensin de 12.3 Kv a
440y 220v.
De acuerdo con la ley de electricidad luego de
concluidas las operaciones las subestaciones
pasaran a Electro Per, sin costo (gratis).

Organizacin y personal
La Empresa est organizada bajo el rgimen de
sociedad annima, siendo CMP su accionista
mayoritario.
Como resultado de los estudios y anlisis efectuados
por la empresa, se determinaron los requerimientos
de personal tanto administrativo como operativo
Se contrat y entren un total de148 trabajadores de
los cales tenamos: 41 empleados y 107 obreros que
se distribuyen en:
Gerencia ,Contabilidad, Finanzas y Logstica 15,
Mina y seguridad: 42, Geologa:11, Planta
Concentradora:37, Laboratorio:8, Mantenimiento:27
y Servicios:7 trabajadores

Administracin
Para iniciar sus actividades se estim
pertinente dotar a la empresa de
modernos sistemas financieros de
administracin y control, en concordancia
con los modernos y mecanizados sistemas
de operacin, administracin y
comercializacin de la produccin,
incluyendo: contabilidad mecanizada,
control de inventarios, control de costos y
auditora interna.

Common questions

Con tecnología de IA

The implementation of modern financial and administrative systems at CMP, the parent company of Proyecto Monterrosas, was significant as it supported efficient production operations. These systems encompassed mechanized accounting, inventory control, cost management, and internal auditing, facilitating comprehensive control over business activities .

Electricity management strategies at Proyecto Monterrosas included obtaining supply from Electro Perú and the construction of two substations for voltage adjustment. While this required an initial expenditure of US$150,000, the investment reduced operational costs over time as substation operations were later transferred to Electro Perú without cost, reflecting a sustainable approach .

The critical factors influencing the productivity of a mining project like Proyecto Monterrosas include geological parameters, structural conditions, static and dynamic rock parameters, and climatic factors. These elements are both controllable and uncontrollable and are interconnected as mining involves cyclical processes such as exploration, drilling, blasting, loading, hauling, metallurgical treatment, and commercialization. Efficient functioning of these interrelated processes enhances productivity .

Proyecto Monterrosas adopted a corporate structure as a sociedad anónima, with CMP as the majority shareholder. This structure facilitated clear governance, strategic decision-making, and enabled streamlined management across operations, contributing to effective execution of their mining project .

Automated control systems and personnel management were pivotal in Proyecto Monterrosas' operational success. Real-time information systems aided decision-making, while personnel training and motivation aligned employee objectives with the company's goals. This integrated approach ensured high efficiency across production processes, similar to the harmony required in an orchestra .

Proyecto Monterrosas adopted several environmental management strategies, notably in the construction and use of tailings and waste rock deposits, ensuring minimal ecological impact. They focused on recirculating water from thickeners back to the plant, demonstrating an effort to manage and mitigate potential environmental damage effectively .

The geological exploration at Proyecto Monterrosas revealed that while the mineralized structure's thickness remained, copper grade decreased with depth, and cobalt grade slightly increased. These findings influenced the decision to continue diamond drilling to delineate ore body extension and depth, ensuring efficient resource exploitation .

The choice of the 'Vertical Crater Retreating' method at Proyecto Monterrosas, recommended by the consulting firm Mine Met. of Canada, significantly impacted its economic and operational efficiency by reducing investment costs, preparation time, and operational costs. This facilitated a mining production rate of 900 TMS/day over six days a week .

The water supply solution for Proyecto Monterrosas involved constructing and equipping two 30-meter-deep tubular wells near Raquel's ravine in the Parcóna area. A sophisticated infrastructure including two pumping stations, along with a six-inch diameter, 8 km long pipeline, was developed. This setup exemplifies efficient resource management in addressing operational requirements .

The staffing strategy at Proyecto Monterrosas involved hiring and training 148 workers, categorized into administrative and operational roles, including specific functions like mine safety and maintenance. This strategy underscores the importance of organized workforce distribution, tailored training programs, and aligning staffing efforts with operational needs .

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