PMBOOK
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
La Gestin de los Recursos
Humanos del Proyecto incluye
los procesos que organizan y
gestionan al equipo de
proyecto.
El equipo de proyecto est
compuesto por la gente que
tiene asignados roles y
responsabilidades
para
completar el proyecto.
GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
PLANIFICACION DE LOS
RECURSOS HUMANOS
ADQUIRIR EL EQUIPO
DEL PROYECTO
DESARROLLAR EL
EQUIPO DEL PROYECTO
ENTRADAS
Factores ambientales de la
empresa.
Activos de los procesos de la
organizacin.
Plan de gestin del proyecto.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Organigramas y
descripciones de cargos.
Creacin de conexiones.
Teora de organizacin.
SALIDAS
Roles y responsabilidades
Organigramas del proyecto
Plan de gestin personal.
ENTRADAS
Factores ambientales de la
empresa.
Activos de los procesos de la
organizacin.
Roles y responsabilidades.
Plan de gestin de personal.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Asignacin previa.
Negociacin
Adquisicin
Equipos virtuales.
SALIDAS
Asignaciones del personal del
proyecto.
Disponibilidad de recursos.
Plan de gestin de personal.
(actualizaciones)
ENTRADAS
Asignaciones del personal
del proyecto.
Disponibilidad de recursos.
Plan de gestin de personal.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Habilidades de gestin
generales.
Formacin.
Actividades de Formacin de
equipos.
Reglas bsicas
Reubicacin
Reconocimiento y
recompensas.
SALIDAS
Evaluacin del rendimiento
de equipo.
GESTIONAR EL EQUIPO
DEL PROYECTO
ENTRADAS
Activos de los procesos de
organizacin.
Asignaciones del personal del
proyecto.
Roles y responsabilidades.
Organigramas del proyecto.
Plan de gestin del personal.
Evaluacin del rendimiento del
equipo.
Informacin sobre el
rendimiento del trabajo.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Observacin y conversacin
Evaluaciones del rendimiento del
proyecto.
Gestionar conflictos.
Registro de polmicas
SALIDAS
Cambios solicitados.
Acciones correctivas
recomendadas
Acciones preventivas
recomendadas.
Activos de los procesos de la
Organizacin.
Plan de gestin del proyecto.
CONSTRUCCIN DE UN DEPSITO DE
SEGURIDAD PARA RESIDUOS INDUSTRIALES
Planificacin de los Recursos Humanos
Identificar y documentar los roles, responsabilidades, y relaciones de
reporte del proyecto, as como crear el Plan de Gestin de Personal.
Planificacin de los Recursos Humanos
ENTRADA:
Factores
ambientales
de la empresa.
Activos de los
procesos de la
organizacin.
Plan de gestin del
proyecto: Requerimientos
de recursos de las
actividades.
Planificacin de los Recursos Humanos
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
Organigramas y
descripciones de
cargos.
Creacin de
conexiones.
Teora de
organizacin.
Organigrama de tipo
jerrquico
Organigrama de responsabilidades
basado en una matriz
Formatos de Definicin de Roles y Responsabilidades
Formato orientado al
texto
Planificacin de los Recursos Humanos
SALIDA:
Roles y
responsabilidades
Organigramas
del proyecto
Plan de gestin
personal.
Adquisicin del Equipo del Proyecto
Obtener los recursos humanos necesarios para completar el proyecto.
Adquisicin del Equipo del Proyecto
ENTRADA:
Factores
ambientales
de la empresa.
Activos de los
procesos de la
organizacin.
Roles y
responsabilidades
Plan de gestin del
personal
Adquisicin del Equipo del Proyecto
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
Asignacin
previa
Negociaciones
Adquisicin
Equipos
virtuales
Adquisicin del Equipo del Proyecto
SALIDA:
Asignaciones del
personal del
proyecto.
Disponibilidad
de recursos
Plan de gestin
personal.
Desarrollo del equipo del proyecto
Mejorar las competencias y la interaccin de los miembros del equipo para
mejorar la perfomance del proyecto.
Desarrollo del equipo del proyecto
ENTRADA:
Asignaciones del
personal del
proyecto.
Disponibilidad
de recursos
Plan de gestin
personal.
Desarrollo del equipo del proyecto
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
Habilidades de
gestin generales.
Negociaciones
Actividades de
Formacin de
equipos
Desarrollo del equipo del proyecto
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
Reglas bsicas
Reubicaciones
Reconocimiento y
Recompensas
Desarrollo del equipo del proyecto
SALIDA:
Evaluacin de
Rendimiento
Gestin del equipo del proyecto
Realizar seguimiento al rendimiento de los miembros de equipo,
proporcionar retroalimentacin, resolver temas pendientes, y coordinar
cambios para mejorar el rendimiento.
Gestin del equipo del proyecto
ENTRADA:
Activos de los
procesos de
organizacin
Asignacin del
personal del
proyecto
Roles y
Responsabilidades
Gestin del equipo del proyecto
ENTRADA:
Organigrama
del proyecto
Plan de gestin
personal.
Evaluacin del
rendimiento del
equipo
Gestin del equipo del proyecto
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
Observacin y
conversacin
Evaluacin del
rendimiento del
proyecto
Gestionar
conflictos
Registro de
Polmicas
Gestin del equipo del proyecto
SALIDA:
Acciones
correctivas
recomendadas
Acciones
preventivas
recomendadas
Activos de los
procesos de la
Organizacin
Plan de Gestin del
proyecto
PMBOOK
GESTIN DE LAS COMUNICACIONES
GESTIN DE LAS COMUNICACIONES
La Gestin de las
comunicaciones del proyecto
incluye todos los procesos
requeridos para asegurar la
apropiada y oportuna
generacin, recoleccin,
distribucin, almacenamiento,
recuperacin, y destino final
de la informacin del proyecto.
GESTIN DE LAS COMUNICACIONES
PLANIFICACION DE LAS
COMUNICACIONES
ENTRADAS
Factores ambientales de la
empresa.
Activos de los procesos de
la organizacin.
Enunciado del alcance del
proyecto
Plan de gestin del
proyecto.
Restricciones
Asunciones
HERRAMIENTAS Y
TCNICAS
Anlisis de requisitos de
comunicaciones.
Tecnologa de las
comuncaciones.
SALIDAS
Plan de gestin personal.
DISTRIBUCION DE LA
INFORMACION
ENTRADAS
Plan de gestin de las
comunicaciones.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Habilidades de
comunicacin
Sistemas de recopilacin y
recuperacin de informacin
Mtodos de distribucin de
la informacin.
Proceso de lecciones
aprendidas.
SALIDAS
Activos de los procesos de
la organizacin.
Cambios solicitados
INFORMAR EL
RENDIMIENTO
ENTRADAS
Informacin sobre el
rendimiento del trabajo.
Mediciones del rendimiento.
Conclusin proyectada.
Mediciones de control de
calidad.
Plan de gestin del proyecto.
Solicitudes de cambio
aprobadas.
Productos entregables.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Herramientas de presentacin
de informacin.
Recopilacin y compilacin de la
informacin sobre el rendimiento.
Reuniones de revisin del estado
de la situacin.
Sistemas de informe de tiempo.
Sistemas de informe de costes.
SALIDAS
Informes de rendimiento
Proyecciones
Cambios Solicitados
Acciones correctivas
recomendadas
Activos de los procesos de la
organizacin
GESTIONAR A LOS
INTERESADOS
ENTRADAS
Plan de gestin de las
comunicaciones.
Activos de los procesos de la
organizacin.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Mtodos de comunicacin.
Registro de polmicas
SALIDAS
Polmicas resueltas.
Solicitudes de cambio
aprobadas
Acciones correctivas
aprobadas
Activos de los procesos de la
organizacin.
Plan de gestin del proyecto.
Identificar a los interesados
Primero identificaremos a todas las personas u organizaciones impactadas por
el proyecto y se documentar la informacin relevante relativa a los intereses,
participacin e impacto en el xito del proyecto.
Planificacin de las Comunicaciones
Determinar las necesidades de informacin y comunicacin de los
interesados del proyecto.
Planificacin de las Comunicaciones
ENTRADA:
Factores
ambientales
de la empresa.
Activos de los
procesos de la
organizacin.
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Plan de gestin del
proyecto
Planificacin de las Comunicaciones
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
Anlisis de requisitos
de comunicaciones
Tecnologa de las
comunicaciones
Planificacin de las Comunicaciones
SALIDA:
Plan de Gestin de
las comunicaciones
Distribucin de la informacin
Poner la informacin necesaria, disponible a los interesados del proyecto
de una manera oportuna.
Distribucin de la informacin
ENTRADA:
Plan de Gestin de
las comunicaciones
Distribucin de la informacin
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
Habilidades de
comunicacin
Sistemas de
recopilacin y
recuperacin de
informacin
Mtodos de
distribucin de la
informacin
Proceso de lecciones
Aprendidas
Distribucin de la informacin
SALIDAS:
Activos de los
procesos de la
organizacin
Cambios
solicitados
Gestin a los Interesados
Gestionar las comunicaciones para satisfacer los requerimientos y resolver
temas polmicos con los interesados del proyecto.
Gestin a los Interesados
ENTRADA:
Plan de Gestin de
las comunicaciones
Activos de los
procesos de la
organizacin
Gestin a los Interesados
HERRAMIENTAS Y TECNICAS:
Mtodos de
Comunicacin
Registro de
polmicas
Gestin a los Interesados
SALIDA:
Polmicas
resueltas
Solicitudes de
cambio
aprobadas
Acciones
correctivas
Plan de gestin del
proyecto
Informar el Rendimiento
Recopilar y distribuir informacin sobre el rendimiento.
Informar el Rendimiento
ENTRADA:
Informacin
sobre el
rendimiento
del trabajo
Mediciones del
rendimiento
Conclusin
proyectada
Mediciones de Control
de Calida
Gestin del equipo del proyecto
ENTRADA:
Plan de
gestin del
proyecto
Solicitudes de
cambio aprobadas
Productos entregables
Gestin del equipo del proyecto
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
Herramientas de
presentacin de
informacin
Recopilacin y
compilacin de
informacin sobre
el rendimiento
Reuniones de revisin
de estado
Informar el Rendimiento
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
Sistema de
informes de
tiempos
Sistemas de
infomes de costos
Gestin del equipo del proyecto
SALIDA:
Informes de
rendimiento
Proyecciones
Cambios Solicitados
Informar el Rendimiento
SALIDA:
Acciones
correctivas
recomendadas
Activos de los
procesos de la
organizacin