Una razn comn para que se origine una falta de control, lo
constituye el incumplimiento de las siguientes normas:
Estndares establecidos.
Liderazgo y administracin.
Entrenamiento en la administracin.
Inspecciones planeadas.
Anlisis y procedimientos de trabajo/tareas.
Investigacin y anlisis de accidente / incidentes.
Observaciones planeadas de trabajo / tareas.
Preparacin para emergencias.
Reglamentos de la organizacin.
FALTA DE CONTROL
Entrenamiento de los trabajadores.
Elementos de proteccin personal.
Controles y servicios de salud.
Sistemas de evaluacin del programa.
Controles de ingeniera.
Comunicaciones personales.
Comunicaciones con grupo.
Promocin general.
Contratacin y colocacin.
Controles de adquisiciones.
Seguridad fuera del trabajo.
Investigacin de accidentes/incidentes.
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
Factores Personales
Conocimientos/ Habilidades
Aptitud Fsica/ Mental
Motivacin/ Incentivos
Factores de Trabajo
Procedimientos de Operacin
Diseo/Proyectos de Ingeniera
Sistemas de Mantenimiento
Adquisiciones/Abastecimiento
Desgaste Normal/ Abuso
FACTORES PERSONALES
Falta de conocimiento
Incapacidad fsica
Falta de motivacin
Tensin, estrs, fatiga, carga sicolgica
Problema familiar
Preocupacin
Procedimientos de trabajo inadecuados o
falta de procedimientos
FALTA DE CONOCIMIENTOS
Falta de experiencia.
Ordenes mal interpretadas.
Orientacin en el trabajo insuficiente.
Entrenamiento insuficiente.
FALTA DE HABILIDAD
Orientacin en el trabajo insuficiente.
Prctica insuficiente.
Falta de preparacin personal.
CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGICA
Visin defectuosa.
Audicin defectuosa.
Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias.
Incapacidad respiratoria.
Capacidad de movimiento corporal limitado.
Altura, peso, talla, alcance inadecuados.
Deficiencias del tacto, gusto y olfato.
Problemas de equilibrio.
Incapacidades temporales o permanentes.
CAPACIDAD MENTAL / SICOLOGICA
Problemas emocionales.
Temores y fobias.
Nivel de inteligencia.
Incapacidad de comprensin.
Falta de juicio.
Escasa coordinacin.
Bajo tiempo de reaccin.
Problemas de memoria.
Aptitud mecnica deficiente.
Aptitud de aprendizaje deficiente.
CARGAS FISICAS O FISIOLOGICAS
Lesin o enfermedad.
Fatiga por falta de descanso o pausas.
Fatiga por exceso de duracin de la tarea.
Fatiga por exceso de ruido, calor, fro, etc.
Insuficiencia de oxgeno.
Restriccin de movimiento.
Ingestin de drogas.
CARGAS SICOLOGICAS
Sobrecarga emocional.
Rutina, monotona.
Frustraciones.
Preocupacin debido a problemas.
Enfermedad mental.
Exigencia de una concentracin profunda.
Conflictos.
Actividades insignificantes.
MOTIVACION DEFICIENTE
Ejemplo deficiente por parte del Supervisor.
Incentivos deficientes.
Sin inters por sobresalir.
Presin indebida de los compaeros.
Falta de reforzamiento positivo.
Falta de desafos.
Ahorro de tiempo y esfuerzo.
Desagrado por seguir procedimientos.
Procedimientos de trabajo inadecuado o
falta de procedimiento.
FACTORES DE TRABAJO
Desgaste por uso normal
Abuso o maltrato de maquinarias, equipos y
herramientas.
Supervisin deficiente
Ingeniera inadecuada
Normas inadecuadas
Procedimientos inadecuados o falta de ellos
Adquisiciones inadecuadas
Planeamiento incorrecto
Mantenimiento inadecuado
Accidentes Laborales
Condiciones
Inseguras
La determinacin de las causas de los accidentes y su
control es la principal y mejor forma de prevenirlos
CAUSAS INMEDIATAS
Accin Subestndar
Accin que realiza una persona
dando lugar a una situacin de alta
probabilidad de accidente
Acciones Subestndares
No cumplir el procedimiento establecido
Operar sin autorizacin
Anular dispositivos de seguridad
No usar equipos de proteccin personal
Reparar equipos en movimiento
Operar a velocidades incorrectas
Conducir en estado de fatiga
Condiciones Subestndares
Son condiciones fsicas en los equipos,
maquinas o reas de trabajo que
originan una alta probabilidad de
accidente.
Condiciones Subestndares
Falta de protecciones
Cables elctricos pelados
Equipos en mal estado
Orden y limpieza deficiente
Seales insuficientes
Condiciones ambientales peligrosas
ACTO
SUBESTANDAR
CONDICION
SUBESTANDAR
