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Enfoques y Evolución de la Calidad

El documento habla sobre los conceptos y enfoques de calidad a través de la historia. Explica que la calidad se refiere a satisfacer las necesidades y expectativas del cliente. También describe los diferentes períodos históricos de calidad como la era artesanal, la revolución industrial, y la postguerra, así como los enfoques basados en el producto, cliente, producción y valor. Además, presenta el ciclo PHRA de mejora continua y diez principios clave de calidad en el servicio.
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Enfoques y Evolución de la Calidad

El documento habla sobre los conceptos y enfoques de calidad a través de la historia. Explica que la calidad se refiere a satisfacer las necesidades y expectativas del cliente. También describe los diferentes períodos históricos de calidad como la era artesanal, la revolución industrial, y la postguerra, así como los enfoques basados en el producto, cliente, producción y valor. Además, presenta el ciclo PHRA de mejora continua y diez principios clave de calidad en el servicio.
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CALIDAD

ANTECEDENTES ENFOQUES

El trmino de calidad proviene del latn Qualitas; conjunto de cualidades que constituyen la manera de ser de una persona o cosa. Lograr satisfacer las necesidades, expectativas y requerimentos del consumidor.

Qu son los estndares ? "Los estndares son acuerdos (normas) documentados que contienen especificaciones tcnicas u otros criterios precisos para ser usados consistentemente como reglas, guas, o definiciones de caractersticas. para asegurar que los materiales productos, procesos y servicios se ajusten a su propsito.

ETAPA

CONCEPTO

FINALIDAD

Satisfacer al cliente. Artesanal Hacer las cosas bien independientemente del coste o esfuerzo necesario para ello. Satisfacer al artesano, por el trabajo bien hecho Crear un producto nico.

muchas cosas no importando que sean de calidad Revolucin Industrial Hacer (Se identifica Produccin con Calidad).

Satisfacer una gran demanda de bienes. Obtener beneficios. Garantizar la disponibilidad de un

Segunda Guerra Mundial

Asegurar la eficacia del armamento sin importar el costo, con la mayor y ms rpida produccin (Eficacia + Plazo = Calidad) armamento eficaz en la cantidad y el momento preciso. Minimizar costos mediante la Calidad

Posguerra (Japn)

Hacer las cosas bien a la primera

Satisfacer al cliente
Ser competitivo

Postguerra (Resto del Producir, cuanto ms mejor mundo)

Satisfacer la gran demanda de bienes causada por la guerra

Control de Calidad

Tcnicas de inspeccin en Produccin para evitar la salida de Satisfacer las necesidades tcnicas del bienes defectuosos. producto. Satisfacer al cliente.

Aseguramiento de la Sistemas y Procedimientos de la organizacin para evitar que Prevenir errores. Calidad se produzcan bienes defectuosos. Reducir costes. Ser competitivo. Satisfacer tanto al cliente externo como Teora de la administracin empresarial centrada en la interno.

ENFOQUES
A/ Enfoque trascendente La calidad como excelencia supone lograr el compromiso de todos los integrantes de la organizacin para lograr un producto lo mejor posible, empleando los mejores componentes, la mejor gestin y los mejores procesos posibles B/ Enfoque basado en el producto La calidad es funcin de una variable especfica y medible, de forma que las diferencias en calidad reflejan diferencias en la cantidad de algn ingrediente o atributo del

C/ Enfoque basado en el cliente Un producto ser de calidad si satisface o excede las expectativas del cliente D/ Enfoque basado en la produccin La calidad es la conformidad con los requerimientos, con las especificaciones de fabricacin E/ Enfoque basado en el valor Un producto ser de calidad si es tan til como los productos de la competencia y tiene un precio inferior, o bien, si teniendo un precio comparable ofrece mayores ventajas

PERODOS HISTRICOS DE LA CALIDAD

LO IMPORTANTE NO SON LAS COSAS QUE HACE EL HOMBRE, SINO EL HOMBRE QUE HACE LAS COSAS.

El ciclo PHRA (Maasaki Ima) Planificar significa hacer planes de mejoramiento en las prcticas actuales a partir de datos slidos. Hacer significa la aplicacin del plan. Revisar significa ver si se ha producido la mejora deseada. Actuar significa prevenir la recurrencia o institucionalizar el mejoramiento como una nueva prctica para mejoras

10 PRINCIPIOS DE CALIDAD EN EL SERVICIO


Una organizacin de calidad no es la que no comete errores, es aquella que convierte los errores en clientes satisfechos La calidad es una cadena de varios eslabones La calidad empieza por los lderes La calidad no es un evento, es un proceso continuo que crece o decrece La calidad debe medirse continuamente La calidad debe ser consiste, la gente no perdona que a veces si o a veces no El cliente es fiel a una empresa que ofrezca calidad El cliente es fiel a una empresa que ofrezca El cliente est dispuesto a pagar mas por un producto y servicios de calidad La calidad es una forma de vivir

ANTECEDENTES 
ENFOQUES 
CALIDAD
El término de calidad proviene del latín 
Qualitas; 
conjunto 
de 
cualidades 
que 
constituyen la manera de ser de una pers
¿ Qué son los estándares ? 
"Los estándares son acuerdos (normas) 
documentados 
que 
contienen 
especificaciones técnicas
ETAPA 
CONCEPTO 
FINALIDAD 
Artesanal 
Hacer las cosas bien independientemente del coste o 
esfuerzo necesario para ello. 
Sa
ENFOQUES 
A/ Enfoque trascendente 
La calidad como excelencia supone lograr el 
compromiso de todos los integrantes de la 
o
C/ Enfoque basado en el cliente 
Un producto será de calidad si satisface o 
excede las expectativas del cliente 
D/ Enfoq
PERÍODOS HISTÓRICOS DE LA CALIDAD
LO IMPORTANTE NO SON LAS COSAS QUE HACE EL HOMBRE, 
SINO EL HOMBRE QUE HACE LAS COSAS. 
El ciclo PHRA (Maasaki Imaí) 
Plani
10 PRINCIPIOS DE CALIDAD EN EL SERVICIO 
 
Una organización de calidad no es la que no comete errores, es 
aquella que convie

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