Evaluación de Competencias
Ma Esther Arreguin Anda
Femenino
49 Años
Bodevidrio
Jefe en Logistica VYM
Profesional
No Asignada
Fecha Aplicación: febrero 10, 2026
Resultados Individuales Resultados de Grupo
Evaluación de Competencias 90.11
Rend. Integral Vacante N.D.
Ma Esther Arreguin Anda
Clasificación Sobresaliente
Contratado N.D.
Jefe en Logistica VYM Excedente 4.6
Profesional
Color Verde
Pruebas CLE, GDN, VAL, TMN, LIFO
INF: Inferior
ITM: Inferior al Término Medio
TM: Termino Medio
STM: Superior al Término Medio
SUP: Superior
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Ma Esther Arreguin Anda Femenino 49 Años
Requerimientos del perfil
El puesto requiere de:
Enfoque en Resultados (5).- Sobresaliente habilidad para definir las metas de trabajo y establecer procesos que aseguren su
cumplimiento.
Planeación (4.5).- Sobresaliente habilidad para establecer planes de mediano alcance y dar seguimiento.
Liderazgo (4.5).- Ejercer un rol de liderazgo activo con su equipo.
Análisis de Problemas (4).- Fundamentar las alternativas de acción con solidez.
Organización (4).- Asignar de forma óptima las funciones y los recursos disponibles.
Apertura al Cambio (4).- Ajustarse eficazmente ante entornos nuevos.
Responsabilidad (4).- Aplicar procedimientos y métodos de trabajo para garantizar el cumplimiento de sus deberes. Rendir cuentas de
sus actos.
Sensibilidad a Lineamientos (3.5).- Alta sensibilidad a los lineamientos organizacionales
Delegación (3.5).- Habilidad para asignar la carga de trabajo en los miembros del equipo y dar seguimiento.
Dominio de Estrés (3.5).- Habilidad para trabajar en forma eficiente bajo presión.
Manejo de conflictos (3.5).- Enfrentar situaciones problemáticas interpersonales con ecuanimidad y elegir la mejor solución.
Control de Actividades (3).- Que eventualmente defina procedimientos y evalúe resultados.
Enfoque a la Calidad (3).- Atención a los detalles y respetar los procedimientos de trabajo.
Trabajo en Equipo (3).- Adaptarse a trabajar en grupos.
Autoconfianza (3).- De expresar sus ideas con seguridad.
Autodesarrollo (3).- Que eventualmente se capacite en temas relacionados a su profesión.
Resolución de Problemas (3).- Proponer soluciones ante situaciones de conflicto.
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RESULTADOS
Competencias sobresalientes:
Las competencias que se muestran a continuación se consideran a capitalizar, ya que cubren satisfactoriamente con el
perfil o en algunas de ellas exceden lo solicitado por el puesto.
Análisis de Problemas.- Profundiza en los elementos que interfieren en una situación o problema, pudiendo fundamentar así, sus
alternativas de acción sugeridas. Cualidades que favorecerán en su adecuación al puesto; sin embargo, deberá cuidar su aplicación de
acuerdo a lo solicitado.
Organización.- Estructura de forma óptima los planes, acciones y recursos disponibles, para el cumplimiento de sus metas. Cualidades
que son valorados en el puesto, cuidando su aplicación en el contexto adecuado.
Responsabilidad.- Muestra compromiso para cumplir con las actividades y obligaciones a su cargo; es capaz de comprender el impacto
de sus acciones, y por tanto, asumir las consecuencias de las mismas. Características que benefician la ejecución del puesto, no
obstante, fortalecer la competencia, le ayudará a tener una mejor adecuación al perfil.
Enfoque a la Calidad.- Generalmente, su actuación se rige por estándares de calidad. Presta atención a los detalles y tiende a seguir
procedimientos establecidos. La mejora continua puede ser un método de trabajo que procura seguir. Atributos que exceden a lo
requerido en el puesto, por lo que se deberá moderar su implementación, ya que pueden limitar su actuación.
Control de Actividades.- Establece pautas y procedimientos para la ejecución de las actividades, a la vez, brinda seguimiento a lo
establecido; características que pueden favorecer en su desempeño; sin embargo, se debe aplicar en el entorno indicado para no
exceder las necesidades del puesto.
Resolución de Problemas.- Muestra determinación para brindar soluciones positivas ante una situación de conflicto. Proponiendo y
evaluando alternativas, así como sus posibles consecuencias, y de esta manera tomar la mejor decisión para resolverlo. Cualidades
que pueden influir positivamente en su desempeño, sin embargo será importante saber administrar, pues es una habilidad que
sobrepasa las necesidades del puesto.
Manejo de conflictos.- Cuenta con los recursos para enfrentar con ecuanimidad situaciones de conflicto, analiza los desacuerdos que
se generan entre las personas involucradas e identifica posibles soluciones. Se inclina por brindar propuestas que permitan conciliar
de mejor forma las diferencias interpersonales y, de esta manera, solucionar los conflictos. Estas cualidades pueden facilitar un mejor
desempeño en la posición, no obstante, excede lo requerido en el puesto, por lo cual se recomienda administrarlas y enfocarlas a lo
requerido en el puesto.
Autodesarrollo.- Muestra motivación por ampliar sus conocimientos y actualizarse continuamente. El crecimiento personal es un
estímulo importante para su actuación. Sin embargo, es posible que para este puesto, estas cualidades no sean lo suficientemente
valoradas.
Autoconfianza.- Es posible que muestre seguridad al realizar tareas o frente a problemas que lleguen a presentarse. Cualidades que
pueden funcionar en el puesto.
COMPETENCIAS A Reforzar
Estas competencias se ubican en un rango promedio, las cuales se pueden reforzar al implementar diversas acciones:
Trabajo en Equipo.- Puede integrarse y colaborar para el logro de objetivos con algunos equipos de trabajo. Cualidad que podrá
moldear de acuerdo al contexto solicitado en el puesto y le permitirá un mejor desempeño.
Sensibilidad a Lineamientos.- Tiene la capacidad de adaptarse a la cultura y valores organizacionales. Se muestra congruente en sus
acciones, procura desenvolverse conforme a las políticas y lineamientos establecidos. Aun así, necesitará reforzar la habilidad, ya que el
puesto requiere un mayor nivel de apego y cumplimiento.
Dominio de Estrés.- Generalmente, responde con tolerancia a la ambigüedad o a situaciones poco favorables; cualidad que puede
favorecer su intervención en el puesto, mas es posible fortalecer.
Delegación.- Puede asignar tareas entre sus colaboradores para aquellas funciones o proyectos que considere necesarios distribuir.
Sin embargo, de acuerdo a los requerimientos del puesto, necesitará reforzar esta habilidad para delegar con mayor libertad.
Planeación.- Identifica el proceso adecuado, administrando y priorizando actividades y recursos para el desempeño del proyecto,
llevando un adecuado control del tiempo para su cumplimiento. Sin embargo, de acuerdo al nivel de dominio solicitado por el puesto, se
recomienda fortalecer la habilidad.
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COMPETENCIAS A Desarrollar
A continuación mencionamos las competencias que sugerimos implementar algún plan formal de capacitación para
incrementarlas, ya que la compatibilidad con el perfil no es la esperada.
Liderazgo.- Es probable que llegue a promover la participación de otros para el logro de metas organizacionales; sin embargo, será
necesario incrementar la habilidad, ya que el puesto requiere de gestionar grupos de forma eficiente.
Apertura al Cambio.- Es capaz de comprender, aceptar y manejar nuevas ideas o enfoques; sin embargo, es posible que necesite de
más elementos que le convenzan para aceptar los cambios; por lo que necesitará fortalecer su nivel de apertura, ya que para el puesto
es importante.
Enfoque en Resultados.- Por lo general, tiende a establecer objetivos y monitorear los resultados para lograr su cumplimiento. Sin
embargo, requiere un mayor nivel de proactividad, de acuerdo a las características y necesidades del puesto.
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Recomendaciones para el desarrollo de las competencias
En este apartado se mencionan algunos consejos que te proponemos para fortalecer tus competencias.
A DESARROLLAR
Liderazgo
- Brindarle una atmósfera de confianza y cordialidad para que pueda desenvolverse y participar más activamente.
- Generar oportunidades y espacios para que pueda ir tomando roles más participativos en los grupos y brindarle confianza para que
poco a poco ponga en práctica las técnicas ejercitadas.
- Brindar espacios en los que líderes compartan con él, técnicas que pueda adquirir.
Apertura al Cambio
- Un jefe que le brinde orientación en procesos de cambio para facilitar su acoplamiento.
- Invitarle a colaborar en proyectos donde participe con otras áreas.
- Se recomienda que su jefe establezca las condiciones que estimulen la apertura, evitando posturas de crítica o imposición.
- Invitarle a reflexionar para identificar las causas que le provocan resistencia a cambiar y, con ayuda de un consejero, aprender a
desarrollar apertura.
- Brindar coaching para desaprender patrones de conducta que le impiden aceptar otra manera de ver las cosas.
- Ofrecerle herramientas que faciliten el proceso de adaptación a los cambios del entorno tanto personal como organizacional.
Enfoque en Resultados
- Otorgarle información precisa sobre los objetivos que le corresponden alcanzar, así como los indicadores con los que se va a medir
y apoyarle para establecer su plan de acción direccionado a ellos.
- Apoyarle en priorizar sus actividades de acuerdo a lo importante y no en lo urgente.
- Brindarle acompañamiento en la implementación de sus planes, así como en el avances de objetivos específicos.
- Trasmitirle confianza y otorgar gradualmente más objetivos conforme avance en el dominio de la metodología, reconociendo los
logros que vaya alcanzando.
- Enseñarle a medir su desempeño conforme a sus objetivos, para conocer su grado de cumplimiento e impulsarle a implementar
acciones que permitan corregir o incrementar lo alcanzado.
A REFORZAR
Trabajo en Equipo
- Reconocerle su estilo participativo y hacer notar el impacto de su contribución hacia el logro de los objetivos comunes.
- Generar oportunidades y espacios para que pueda ir tomando roles más participativos en los grupos y brindarle confianza para que
poco a poco ponga en práctica esta habilidad.
- Que siga participando en los equipos de trabajo para el logro de los objetivos planeados.
- Invitarle a participar en la organización de eventos organizacionales.
- Involucrarle con mayor frecuencia en proyectos que requieran la participación de más personas, incluirle en equipos
interdisciplinarios.
- Seguir involucrándole en actividades y dinámicas de integración.
Sensibilidad a Lineamientos
- Un jefe que refuerce y motive el seguimiento y control de normas y políticas.
- Sensibilizar sobre la importancia que tiene alinearse a normas y políticas organizacionales.
- Brindarle responsabilidades en el seguimiento y control de las normas y políticas para fortalecer esta competencia.
Dominio de Estrés
- Apreciar su estilo relajado y manejo de estrés en la mayoría de las situaciones.
- Que se acerque con personas que denotan un alto nivel de esta habilidad, con la finalidad de compartir técnicas para un adecuado
manejo de sus emociones.
- Aconsejarle que participe en grupos de trabajo que contengan dosis de presión por resultados.
Delegación
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- Explotar su habilidad para conocer a su grupo. Esto le permitirá identificar las tareas con las que pueda trabajar cada miembro del
equipo y de esta manera asignar responsabilidades de manera acertada.
- Reconocerle su habilidad para dar seguimiento a las actividades encomendadas a su equipo de trabajo.
- Reforzarle su inclinación por distribuir actividades y tareas a sus colaboradores, ya que eso le permite dedicar tiempo a las
actividades realmente importantes.
Planeación
- Reconocerle su inclinación por establecer tiempos en el logro de las metas.
- Pedirle que interactúe de manera participativa en las reuniones de planeación.
- Involucrarle en la planeación en conjunto con su jefe; estableciendo las actividades, tiempos y recursos.
A CAPITALIZAR
Análisis de Problemas
- Invitarle a colaborar en proyectos donde se requiera solucionar problemas complejos así como visualizar riesgos y beneficios de
alternativas.
- Participar como miembro activo en círculos de calidad.
- Asistir a debates de análisis de problemas e invitar a colaboradores y otros miembros de la empresa para que vean su
presentación.
Organización
- Que promueva una cultura de organización y de administración del tiempo.
- Apoyar a otros colaboradores, en la elaboración de planes de trabajo específicos y monitoreo de actividades, a fin de revisar sus
avances.
- Proponerle brindar coaching a otros sobre técnicas y métodos de organización.
Responsabilidad
- Motivarlo a mantener esta actitud y a transmitir sus acciones hacia el resto de la organización.
- Reconocer su valor para la compañía a través de comunicados organizacionales, para mantener la motivación y crear conciencia
positiva en la organización.
- Reconocer su buen desempeño en el cumplimiento de sus funciones.
- Valorar su sentido de la responsabilidad.
Enfoque a la Calidad
- Compartir sus prácticas de registro y documentación que le ayudan a mantener en control sus actividades y le evitan cometer
errores.
- Involucrarle en los procesos de gestión de calidad de la organización, donde pueda compartir estrategias y metodologías con los
equipos.
- Fungir como coach para desarrollar grupos en la cultura de calidad.
Control de Actividades
- Compartir con otros sus pautas de trabajo relacionadas con seguimiento de resultados.
- Aconsejarle participar activamente en procesos de seguimiento de proyectos y juntas de resultados.
- Asignar actividades de supervisión y coaching, en el control de actividades.
Resolución de Problemas
- Reconocer su estilo de trabajo ordenado y metódico que le permite analizar y tomar decisiones enfocadas a llegar a una solución
efectiva.
- Involucrarle en actividades y proyectos que le permitan poner en práctica su habilidad para la solución de problemas.
- Coordinar sesiones de lluvias de ideas con otras personas, donde pueda compartir su pensamiento creativo y motivar la
participación de los demás.
Manejo de conflictos
- Asignarle un rol de mediador de conflictos interpersonales en algún proyecto de la empresa.
- Proponerle apoyar a fomentar estrategias de solución de conflictos mediante la conciliación de diferencias en los colaboradores.
- Involucrarle en actividades que requieran conciliar diferencias y lograr acuerdos entre personas.
Autodesarrollo
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Ma Esther Arreguin Anda Femenino 49 Años
- Valorar su inclinación e interés por mantenerse actualizado, y hacerle saber los beneficios que puede dar a la organización.
- Asignarle roles de mentor para ayudar a otros a crecer en la organización.
- Apoyar a colaboradores a establecer su plan de desarrollo y dar seguimiento a los mismos.
- Retroalimentar a colaboradores del avance de su desarrollo, crecimiento y métodos de trabajo.
- Motivar a su equipo hacia el desarrollo personal y profesional.
Autoconfianza
- Ubicarle en áreas que demanden asumir riesgos, que le permitan potencializar esta competencia.
- Confiar en su experiencia y compromiso para enfrentar situaciones difíciles.
- Fungir como coach con los grupos, transmitiendo técnicas para elevar la autoestima y seguridad.
- Hacer ejercicios prácticos con los grupos de trabajo en los que lleguen a la solución de un conflicto.
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