Evaluación de Competencias
Raúl Martínez Jímenez
Masculino
51 Años
Bodevidrio
Contador Sr
Profesional
No Asignada
Fecha Aplicación: febrero 13, 2026
Resultados Individuales Resultados de Grupo
Evaluación de Competencias 86.12
Rend. Integral Vacante N.D.
Raúl Martínez Jímenez
Clasificación Óptimo
Contratado N.D.
Contador Sr Excedente 1.9
Profesional
Color Azul
Pruebas CLE, GDN, VAL, TMN, LIFO
INF: Inferior
ITM: Inferior al Término Medio
TM: Termino Medio
STM: Superior al Término Medio
SUP: Superior
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Raúl Martínez Jímenez Masculino 51 Años
Requerimientos del perfil
El puesto requiere de:
Control de Actividades (5).- Sobresaliente habilidad para establecer y regular tanto los procesos como las actividades, así como revisar
y evaluar reportes de datos e información.
Organización (4.5).- Distribución efectividad de los recursos y planes de acción.
Iniciativa (4.5).- Anticiparse a los hechos y emprender proyectos con regularidad.
Enfoque a la Calidad (4).- Alta conciencia para realizar las funciones en base a estándares de actuación.
Planeación (4).- Alta habilidad para establecer planes a corto plazo.
Sensibilidad a Lineamientos (4).- Alta sensibilidad a los lineamientos organizacionales
Dominio de Estrés (4).- Habilidad para trabajar en forma eficiente bajo presión.
Análisis de Problemas (3.5).- Fundamentar las alternativas de acción con solidez.
Enfoque en Resultados (3.5).- Alta inclinación en trabajar por objetivos y establecer procesos de monitoreo de resultados.
Pensamiento Estratégico (3).- Visualizar oportunidades nuevas de manera ocasional.
Perseverancia (3).- Centrarse en las tareas hasta concluirlas.
Toma de Decisiones (3).- Que eventualmente decida acciones en su ámbito de responsabilidad.
Trabajo en Equipo (3).- Adaptarse a trabajar en grupos.
Resolución de Problemas (3).- Proponer soluciones ante situaciones de conflicto.
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RESULTADOS
Competencias sobresalientes:
Las competencias que se muestran a continuación se consideran a capitalizar, ya que cubren satisfactoriamente con el
perfil o en algunas de ellas exceden lo solicitado por el puesto.
Enfoque en Resultados.- Por lo general, tiende a establecer objetivos y monitorear los resultados para lograr su cumplimiento;
cualidades que empatan o sobrepasan las necesidades del puesto, por lo que se recomienda aplicarlas en el contexto adecuado.
Perseverancia.- Se le facilita mantener la atención y enfocarse en sus actividades hasta llegar a la conclusión de la tarea asignada.
Atributos que superan las necesidades del perfil; se recomienda administrarlo adecuadamente, para evitar adoptar patrones rígidos de
conducta.
COMPETENCIAS A Reforzar
Estas competencias se ubican en un rango promedio, las cuales se pueden reforzar al implementar diversas acciones:
Resolución de Problemas.- Es posible que tome la iniciativa para proponer soluciones ante una situación de conflicto, evaluando
posibles alternativas con la finalidad de elegir la más adecuada para cada caso. Características que pueden favorecer su actuación en
el puesto.
Toma de Decisiones.- Por lo general, tiende a tomar una decisión basándose en hechos y experiencias pasadas. Puede requerir de
guía o apoyo cuando no cuenta con antecedentes. Características que de acuerdo a las funciones del puesto resultan adecuadas.
Trabajo en Equipo.- Puede integrarse y colaborar para el logro de objetivos con algunos equipos de trabajo. Cualidad que podrá
moldear de acuerdo al contexto solicitado en el puesto y le permitirá un mejor desempeño.
Pensamiento Estratégico.- Puede percatarse de los cambios en el entorno e identificar las acciones que debe modificar para el logro
de objetivos, sin embargo, es probable que requiera dirección para determinar planes de acción a largo plazo. El puesto requiere un
dominio moderado de esta habilidad, por lo que logra reunir lo necesario para desempeñarse adecuadamente en el puesto.
COMPETENCIAS A Desarrollar
A continuación mencionamos las competencias que sugerimos implementar algún plan formal de capacitación para
incrementarlas, ya que la compatibilidad con el perfil no es la esperada.
Análisis de Problemas.- Tiende a identificar y comprender los elementos importantes de una situación y sus implicaciones; sin
embargo, en ocasiones puede llegar a requerir de más tiempo. Debido a ello, así como a las necesidades del puesto, se sugiere
diseñar un plan que contribuya a fortalecer esta habilidad y le permita generar análisis efectivos.
Planeación.- Por lo general, requiere de guía para planear sus prioridades y llevar un control adecuado del tiempo y tareas
correspondientes. Se recomienda incrementar el nivel de dominio, ya que para el puesto es una habilidad que debe reunir.
Dominio de Estrés.- Generalmente, responde con tolerancia a la ambigüedad o a situaciones poco favorables; cualidad que puede
favorecer su intervención en el puesto, mas se requiere fortalecer.
Iniciativa.- De manera eventual puede sugerir propuestas, pero en ocasiones necesitará de guía y soporte para emprender acciones de
manera independiente. Aspectos que requiere fortalecer para desenvolverse de forma óptima en el puesto.
Enfoque a la Calidad.- Puede realizar su trabajo tomando como referencia procedimientos ya establecidos, sin embargo, requiere
focalizar su atención en el cuidado de los detalles y verificación de los resultados, ya que en la posición que participa es muy importante
aplicarlos.
Organización.- Requiere tiempo para distribuir u ordenar los recursos y acciones, así como establecer prioridades que impacten en el
logro de objetivos. Características que son importantes para la ejecución óptima en el puesto, por lo que será vital establecer un plan de
trabajo que ayude en el desarrollo de esta competencia.
Sensibilidad a Lineamientos.- Tiene la capacidad de adaptarse a la cultura y valores organizacionales. Se muestra congruente en sus
acciones, procura desenvolverse conforme a las políticas y lineamientos establecidos. Aun así, necesitará incrementar la habilidad, ya
que el puesto requiere un mayor nivel de apego y cumplimiento.
Control de Actividades.- Establece pautas y procedimientos para la ejecución de las actividades, a la vez, brinda seguimiento a lo
establecido; sin embargo, el puesto exige un nivel mayor de desarrollo, por lo que requerirá incrementar la habilidad.
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Recomendaciones para el desarrollo de las competencias
En este apartado se mencionan algunos consejos que te proponemos para fortalecer tus competencias.
A DESARROLLAR
Análisis de Problemas
- Asignar un tutor que pueda guiar a la persona en los proyectos o tareas que requieran dar solución a los problemas.
- Apoyar con información relevante, que le permita indagar las causas del conflicto.
- Invitarle a participar como observador en los círculos de calidad de la compañía, donde pueda aprender el método para analizar los
problemas y así posteriormente, lo pueda implementar en sus actividades cotidianas.
- Se sugiere que el supervisor comparta criterios clave para anticipar los problemas y establecer planes de acción y contingencia.
Planeación
- Invitarle a participar como observador en juntas de planeación.
- Brindar metodologías en las que se pueda apoyar para aprender los pasos a seguir para administrar efectivamente las actividades
o proyectos a su cargo.
- Brindarle técnicas y herramientas de procesos que faciliten el ejercicio de priorizar los proyectos a su cargo, así como definir los
tiempos justos para cumplir las metas propuestas.
- Recibir coaching para implementar paso a paso las técnicas de planeación efectiva e identificar sus áreas de oportunidad para
establecer acciones de mejora.
Dominio de Estrés
- Compartirle técnicas, como la auto observación, para identificar lo que detona su estrés.
- Sugerirle elaborar un diario de registro de las situaciones que le generan un nivel alto de estrés, con la finalidad de identificar
posibles detonantes.
- Fomentar su participación en actividades extralaborales que le ayuden a controlar el estrés del día, recomendándole tener un
balance entre el tiempo que le dedica al trabajo y el tiempo personal.
- Aconsejarle practicar ejercicios de relajación o técnicas de meditación.
- Considerar talleres de manejo de emociones, asertividad, etc., que puedan ayudar al desarrollo de la habilidad.
- Recomendarle que busque apoyo a través de consejería o ayuda profesional.
Iniciativa
- Ubicarle en equipos de trabajo donde se necesite crear e implementar procedimientos, acciones y estrategias.
- Impulsarle a tomar acciones que le ayuden a lograr sus objetivos o metas.
- Asignarle un consejero que ayude a fortalecer la confianza y pueda motivarlo a tomar acciones que contribuyan al beneficio de su
trabajo o función.
Enfoque a la Calidad
- Invitarle a participar en proyectos o círculos de calidad que le permitan irse formando en esta cultura.
- Establecer un método de trabajo que considere pautas de acción, transmitirle la cultura de calidad y brindar un seguimiento
cercano.
- Brindar metodologías en las que se pueda apoyar para seguir los procedimientos establecidos y pueda cumplir con mayor
precisión sus actividades.
Organización
- Dejar en claro sus responsabilidades, los plazos y los recursos para llevarlas a cabo.
- Ofrecer sesiones tutoriales para compartir recomendaciones para organizar mejor su trabajo.
- Instruirle en cómo elaborar un cronograma de actividades que le permitan administrarlas y controlarlas.
- Brindarle apoyo con herramientas de procesos de organización para la clasificación de documentos que le facilite su organización.
- Sugerir apoyarse en agendas de trabajo que le permitan ordenar sus actividades y compromisos, facilitando a la vez administrar los
tiempos adecuadamente.
Sensibilidad a Lineamientos
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- Compartirle la importancia de una cultura de sensibilización a las normas y reglamentos, tanto organizacionales como de la
sociedad en general.
- Brindar información de políticas y procedimientos de la organización para que esté consciente de lo que se debe seguir y respetar.
- Sensibilizar en las consecuencias que puede tener el no alinearse a políticas o procedimientos organizacionales.
- Brindarle coaching para la educación en el valor de la disciplina.
Control de Actividades
- Sugerir participar como observador en los procesos de seguimiento de trabajo y en juntas de resultados.
- Documentar métodos y técnicas de monitoreo.
- Asignarle funciones que demanden control administrativo, brindarle asesoría por parte de un experto en la materia.
A REFORZAR
Resolución de Problemas
- Incentivar la confianza en las propias capacidades, fomentar la creatividad para la búsqueda de soluciones a problemas de manera
flexible.
- Apoyarle con la mayor cantidad de datos sobre la problemática, para que pueda para identificar y analizar la situación actual.
- Facilitarle información respecto a situaciones pasadas que le sirvan como referencia ante la problemática actual.
- Reconocer su esfuerzo y perseverancia para involucrarse en la solución de problemas.
Toma de Decisiones
- Solicitarle que dentro de su participación en las reuniones proponga alternativas y sugerencias para tomar decisiones acertadas en
los proyectos.
- Pedirle su opinión en proyectos, donde se requiera generar diferentes alternativas para mejorar procesos, solucionar problemas o
implementar proyectos.
- Delegarle proyectos en los que tenga la oportunidad de analizar y decidir de manera autónoma.
Trabajo en Equipo
- Reconocerle su estilo participativo y hacer notar el impacto de su contribución hacia el logro de los objetivos comunes.
- Generar oportunidades y espacios para que pueda ir tomando roles más participativos en los grupos y brindarle confianza para que
poco a poco ponga en práctica esta habilidad.
- Que siga participando en los equipos de trabajo para el logro de los objetivos planeados.
- Invitarle a participar en la organización de eventos organizacionales.
- Involucrarle con mayor frecuencia en proyectos que requieran la participación de más personas, incluirle en equipos
interdisciplinarios.
- Seguir involucrándole en actividades y dinámicas de integración.
Pensamiento Estratégico
- Motivarle a identificar e interpretar indicadores que participan o se consideran en las planeaciones de negocio, para incrementar su
confianza.
- Solicitarle que busque información de mercados que puedan ayudar a la empresa.
- Considerar su participación en las juntas de estrategia y de negocios; motivarle a que desarrolle una relación de propuestas y las
comparta.
A CAPITALIZAR
Enfoque en Resultados
- Asesorar a otros en la elaboración y definición de objetivos departamentales o de negocio.
- Compartir con otros sus pautas de trabajo relacionadas con seguimiento de resultados.
- Canalizar esta habilidad en los grupos para dirigir acciones enfocadas a alcanzar las metas de la organización.
- Fungir como coach con su grupo de trabajo, dirigiendo sus esfuerzos para formarlos y motivarlos hacia el logro de objetivos
concretos y medibles.
- Asignarle proyectos cuyos objetivos sean retadores y le impulsen a coordinar y dirigir a su grupo hacia las metas propuestas, así
como promover la competitividad en ellos.
- Darle libertad para establecer objetivos y metas alineadas con la estrategia del negocio, así como enfocarse a los factores críticos
de éxito, dando seguimiento a lo delegado en el equipo a través de indicadores de medición.
Perseverancia
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- Apoyar a colaboradores a perseverar en los objetivos que se fijan, compartiendo experiencias y motivación para lograrlo.
- Que pueda brindar acompañamiento a terceros en el seguimiento de metas de trabajo.
- Asignarle en proyectos que tengan riesgos para su conclusión.
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