INFORME

"RENDICIÓN DE CUENTAS DE TITULARES POR CESE EN

1
EL CARGO "

2
INICIAL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU

ANEXO N° 6

CASCAS - GRAN CHIMU – LA LIBERTAD

diciembre 2022

FIRMA DEL TITULAR DE LA ENTIDAD

NOMBRES Y APELLIDOS: JUAN JULIO IGLESIAS GUTIERREZ

CARGO: ALCALDE

La información registrada en el presente informe tiene la condición de declaración jurada y el que suscribe se responsabiliza por su contenido y los anexos de

las cuatro secciones, incluyendo la información de sus unidades ejecutoras.

1
Tipo Informe: a) Por Periodo Anual o b) Por Cese en el Cargo Aplica solo para Informe de Rendición de Cuentas por Cese en el Cargo para periodo definido

2
Aplica solo para Informe de Rendición de Cuentas por Cese en el Cargo para periodo definido
 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE TITULARES

1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE TITULARES

1.1 Información General del Titular

1.2 Información de los Titulares de las Unidades Ejecutoras

1.3 Misión, Visión, Valores y Organigrama

1.4 Logros Alcanzados en el Periodo de Gestión

1.5 Limitaciones en el Periodo a Rendir

1.6 Recomendaciones de Mejora

2. SECCIÓN I: INFORMACIÓN DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

3. SECCIÓN II: INDICADORES DE EFICACIA Y OTROS RELACIONADOS A LA ENTIDAD

4. SECCIÓN III: RELACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS QUE BRINDA LA ENTIDAD

5. SECCIÓN IV: RESULTADOS DE LA GESTIÓN DEL TITULAR POR CADA SERVICIO PÚBLICO

6. ANEXOS

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1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE TITULARES.

1.1 Información General de Titular de Pliego.

Código de la Entidad 3614

Nombre de la entidad MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU

Apellidos y Nombres del Titular de IGLESIAS GUTIERREZ JUAN JULIO

la entidad

Cargo del Titular ALCALDE

Tipo de documento de identidad DNI

N° de documento de identidad 27171950

Teléfonos: 941947697

Correo Electrónico JULIOIGLESIASJUAN28@[Link]

Tipo de informe POR CESE EN EL CARGO

INFORME A REPORTAR

Fecha de inicio de gestión: 01/01/2019 Nro. Documento de 01-01-2019

Nombramiento / Designación

Fecha de cese de gestión: 31/12/2022 Nro. Documento de Cese de 31-12-2022

corresponder

Fecha de inicio del periodo 01/01/2019 Fecha de corte del periodo 30/09/2022
reportado: reportado

Fecha de Generación (*): 20/12/2022 14:44:55

(*) El Aplicativo Informático llenará dicho campo de forma automática al término del proceso.

1.2 Información de los Titulares de las Unidades Ejecutoras

Titulares de las Unidades Ejecutoras que intervienen en la elaboración del Informe

N° Unidad ejecutora Tipo y N° de documento de Apellidos y nombres Fecha de Remitió

identidad inicio en el información
cargo (si/no)

No se encontraron registros.

Comentarios

GERENCIA MUNICPAL - VICTOR CHUQUIRUNA LEON

GERENTE DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO RURAL - JUAN JOSE SARE CRUZ
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y LOCAL - KARLA PATRICIA ALDAVE SALAZAR
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS COMUNALES - SANTOS ALBERTO TRUJILLO AGREDA
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA - SANTOS GREGORIO PAREDES CASTILLO

1.3 Misión, Visión, Valores y Organigrama

a. Misión
La Municipalidad Provincial de GraN Chimú es una entidad pública que ejerce competencias y funciones de
carácter local; su gestión está orientada a la prestación de servicios públicos con procesos simplificados y de
calidad, promoción del desarrollo económico, ejecución de proyectos de inversión.
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b. Visión
Ser una institución líder en el desarrollo de una ciudad humana, solidaria, moderna, segura y sostenible con el
medio ambiente, con una población orgullosa e identificada con Gran Chimú; comprometida con mejorar la
calidad de vida de los ciudadanos que menos tienen.

c. Valores
El alcalde, los regidores, funcionarios y trabajadores, tienen como prioridad hacer un trabajo eficaz para el
desarrollo y bienestar de nuestra población, ASI TAMBIEN La Responsabilidad DEl alcalde, los regidores,
funcionarios y trabajadores de la Municipalidad, tienen la autoridad necesaria para realizar su trabajo y cumplir
sus funciones en beneficio de la comunidad, en concordancia con los valores de bien común y la gestión
democrática y participativa, en tal sentido cada uno debe responder por sus actos y asumir la responsabilidad
que corresponda de acuerdo a sus funciones en la organización municipal, La Transparencia COMO Todas
nuestras acciones son de conocimiento público y se ejecutan con apego a la legalidad y a la legitimidad.
Construimos un ambiente de confianza y seguridad entre la ciudadanía y nuestra institución, EL Reconocimiento
Es la valoración de la actitud de incorporar a su acervo institucional las diversas iniciativas, experiencias y
propuestas que se han desarrollado y que se vienen impulsando en diferentes ámbitos por diferentes actores e
instituciones públicas, privadas y sociales que son convergentes con los fines y valores del proceso de
desarrollo local.

d. Organigrama
APROBADO JUNTO AL REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA MUNICiPALIDAD PROVINCIAL
GRAN CHIMU PERIODO 2020 CON FORME A LA ORDENANZA MUNICiPAL 011-2020-CM-MPGCH-C

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1.4 Logros Alcanzados en el Periodo de Gestión

- SE LOGRO MEJORAR SUSTANTIVAMENTE LA ATENCION DE SALUD CON LA CONSTRUCCION DEL NUEVO

HOSPITAL DE CASCAS LA MISMA QUE ESTA EN EJCUCION.
- SE LOGRO RECONSTRUIR LA INFRESTRUCTURA EDUCATIVA DE HASTA 9 INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL
DISTRITO DE CASCAS ESTANDO ALGUNAS EN EJECUCION
- SE LOGRO MEJORAR Y REHABILITAR DIVERSOS CAMINOS INTERCASERIOS COMO ES EL CASO DEL SECTOR
LA BANDA Y CARRETERA SAN FELIPE CONODEN Y ENTRE OTROS. ASI COMO SE RECONSTRUYO PUENTE
IMPORTANTES PARA LA COMUNICACION VIAL TALES COMO EL PUENTE OCHAPE Y PUNTA MORENO
COORDINADOS CON EL GOBIERNO NACIONAL.
- SE LOGRO MEJORAR LA INFRESTRUCTURA DEPORTIVA CON LA CONSTRUCCION DE UN NUEVO COLISEO
MUNICIPAL Y DIVERSAS LOZAS DEPORTIVAS EN LOS CASERIOS.
- SE LOGRO EL MEJORAMIENTO Y REDISTRIBUCION DE ESPACIOS EN LA INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL
TALES COMO LOS NUEVOS AMBIENTE DE LA GRENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA,
ASESORIA LEGAL Y TV COMUNICACIONES.
- SE LOGRO POTENCIAR Y POSICIONAR EN EL MERCADO REGIONAL Y NACIONAL, AL PUEBLO DE CASCAS
COMO DESTINO TURISTICO, VALIDADO OFICIALMENTE.
- SE LOGRO CERRAR LAS BRECHAS EN AGUA Y SANEMANIENTO EN LOS DIFERENTES CASERIOS DE
NUESTROS DISTRITOS.

1.5 Limitaciones en el Periodo a Rendir

FALTA DE MAYOR APOYO DE LA INSTACIA DEL GOBIERNO REGIONAL Y GOBIERNO NACIONAL PARA
FINANCIAR MAYORES PROYECTOS DE INVERSION.
ASI MISMO FALTA MAYOR APOYO EN EL TEMA POLICIAL PARA MEJORAR LA SEGURIDAD CIUDADANA.

1.6 Recomendaciones de Mejora

- GESTIONAR CON EL GOBIERNO REGIONAL Y NACIONAL ASI COMO OTRAS ORGANIZACIONES PUBLICAS O
PRIVADAS LA OBTENCION DE FINANCIAMIENTO PARA NUEVOS PROYECTOS DE INVERSION.
- GESTIONAR EN LA REGION POLICIAL DE LA LIBERTAD UNA MAYOR DOTACION DE POLICIAS PARA EL
DISTRITO DE CASCAS ASI COMO EL ENVIO DE VEHICULOS MOTORIZADOS EN LA LUCHA CONTRA
LA DELINCUENCIA COMUN.

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2. SECCIÓN I: INFORMACIÓN DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

Comprende la información relevante de los 11 Sistemas Administrativos del Estado mediante los cuales se organizan las actividades de la administración pública
y que tienen por finalidad promover la eficacia y eficiencia siendo de aplicación nacional; Planeamiento Estratégico, Presupuesto Público, Inversión Pública,
Abastecimiento, Contabilidad, Tesorería, Endeudamiento Público, Gestión de Recursos Humanos, Defensa Judicial del Estado, Control y Modernización de la
Gestión Pública.

1. Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico

1.1. Información General del PEI

Horizonte temporal del PEI

Año Inicio 2019 Año Fin 2022

Resolución que aprueba el PEI vigente R.A 145-2019-MPGCH-C/A Fecha de resolución 15/04/2019

Informe técnico CEPLAN Fecha de informe técnico 0

Cantidad Objetivos Estratégicos Institucionales del 8 Cantidad objetivos estratégicos Institucionales del 8
PEI PEI con ejecución presupuestal

Link del PEI en el Portal de Transparencia Estándar

1.2. Presupuesto asignado a Objetivos Estratégicos Institucionales del Plan Estratégico Institucional (PEI)

N° Código de OEI Descripción del OEI POI Modificado consistente POI Anual Modificado (PIM) POI Anual Modificado (en
con el PIA ejecución)

A B C D E

1 OEI.04 MEJORAR Y DIVERSIFICAR LA OFERTA 30,000.00 0.00 0.00

TURISTICA Y PRODUCTIVA DE LA
POBLACION

2 OEI.08 REDUCIR LA VULNERABILIDAD DE LA 15,000.00 0.00 0.00

POBLACION FRENTE AL RIEGO DE
DESASTRES

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 3 OEI.06 PROMOVER LA GOBERNABILIDAD EN LOS 1,541,288.00 0.00 0.00
ACTORES SOCIALES A TRAVES DE
PROCESOS DE PARTICIPACION
CIUDADANA

4 OEI.01 MEJORAR LA CALIDAD EDUCATIVA 1,100,000.00 0.00 0.00

BASICA REGULAR

5 OEI.07 MEJORAR LA CALIDAD AMBIENTAL EN LA 0.00 0.00 0.00

PROVINCIA

6 OEI.02 GARANTIZAR LA CALIDAD DE LA SALUD 9,500.00 0.00 0.00

DE LA POBLACION

7 OEI.03 MEJORAR EL ACCESO A SERVICIOS 226,153.00 0.00 0.00

BASICOS DE LA CALIDAD DE LA
POBLACION

8 OEI.05 MEJORAR LA ARTICULACION VIAL DE LA 465,000.00 0.00 0.00

PROVINCIA CON LA REGION
Nota:

A y B provienen de la información PEI.

C, D y E, provienen de la información del POI.

A, B, C, D y E puede obtenerlo al exportar excel del aplicativo Ceplan V.01 con usuario admin de Pliego (Menu: Reportes/Exportar/todas las Ues/Generar por AO Anual 2022/Descargar)

Reglas:

C es el valor de la columna Total Fn(CS) de información del POI y se agrupa por objetivo estratégico y pliego presupuestal.

D es el valor de la columna Total Fn(RE) de información del POI y se agrupa por objetivo estratégico y pliego presupuestal.

E es el valor de la columna Total Fn(SE) de información del POI y se agrupa por objetivo estratégico y pliego presupuestal.

1.3. Cumplimiento de metas de indicadores de Objetivos Estratégicos Institucional del Plan Estratégico Institucional (PEI)

N° Código de OEI Código del Nombre del Parametro Sentido Línea Línea Base Valor Valor % de avance Comentario sobre
indicador Indicador de Medición Esperad Base Valor (**) esperado obtenido del del el valor obtenido
o del Año (*) del indicador al indicador en
Indicado indicador al final del el período
r final del período reportado
período reportado
reportado (***)
(***)

A B C D E F G H I J K

No se encontraron registros.
Nota:
Columnas A hasta la J provienen de la información PEI. Se obtiene del Anexo B-2 del PEI, del reporte de seguimiento del aplicativo Ceplan V.01 (con usuario admin de Pliego) o las fichas técnicas de los indicadores.
(*) Línea Base Año: Indicar el año en que se realizó la primera medición del indicador.
(**) Línea Base Valor: Es el valor del indicador de objetivo estratégico previo a la entrada en vigor del Plan Estratégico Institucional de la Entidad.
(***) Información comprende el año de la rendición solicitada.

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 Reglas:
Columnas A hasta la J provienen de la información PEI.
Si el año de reporte aún se encuentra en curso, en la columna I se registra el valor obtenido hasta el último mes del año de reporte en el que se cuenta con información.
El porcentaje de avance se calcula como el valor de la columna I entre la columna H, multiplicado por cien, (I/H)*100, cuando el sentido esperado del indicador es ascendente; y (H/I)*100 cuando el sentido esperado del indicador es descendente.
En la columna K se registra cualquier comentario necesario sobre la fuente o cómo se obtuvo el valor obtenido o avance parcial del indicador.

2. Sistema Nacional de Presupuesto Público

N° Unidad Año PIA PIM Compromiso Devengado Girado % % %

Ejecutora Compr Deven Girado
Presupuestal omiso gado

A B C D E F G H I J

TOTAL 9,486,736.00 54,975,993.00 27,224,496.28 19,738,494.64 19,265,748.81 49.5 35.9 35.0

GENERAL

1 MUNICIPALIDA 2022 9,486,736.00 54,975,993.00 27,224,496.28 19,738,494.64 19,265,748.81 49.5 35.9 35.0
D PROVINCIAL
DE GRAN
CHIMU
Ver Anexo 2.1 al 2.4 (Adjunto en PDF)

Nota: Se toman en consideración las denominaciones usadas en sistema de consulta amigable del SIAF.

Leyenda:

A: Nombre de la Unidad Ejecutora Presupuestal

B: Año

C: Presupuesto Institucional de Apertura

D: Presupuesto Institucional Modificado

E: Compromiso

F: Devengado

G: Girado

H: Avance % Compromiso

I: Avance % Devengado

J: Avance % Girado

3. Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

3.1. Inversión pública (IP)

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Cantidad Cantidad Costo Total de las IP Pago total de las IP Saldo de las IP activas a
total de IP total de las activas a la fecha de activas a la fecha de la fecha de corte
cerradas IP Activas corte corte

TOTAL GENERAL 5.00 61.00 89,849,446.05 56,855,310.95 22,412,078.76

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 1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU 5.00 61.00 89,849,446.05 56,855,310.95 22,412,078.76
Ver Anexo 3.1 (Adjunto en PDF)

Nota: En donde corresponda, se toman en consideración las denominaciones usadas en sistema de consulta avanzada del MEF, debido a la variedad de tipos de formatos que existen en el Banco de Inversiones

Reglas: La cantidad de inversiones que forman parte del reporte, se conforma de todas las inversiones en estado Activo a la fecha de corte, más las inversiones con estado Cerrado dentro de periodo a rendir

3.2. Obras públicas (OP)

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Cantida Cantidad Cantidad de Cantidad de Cantidad de Costo Total Final de la Monto Total Pagado Saldo Por Pagar
d total de OP en OP sin OP OP OP
de OP ejecución ejecución paralizadas culminadas

A B C D E F G H I

TOTAL GENERAL 66.00 3.00 15.00 4.00 44.00 97,106,768.77 62,794,936.30 23,129,277.61

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL 66.00 3.00 15.00 4.00 44.00 97,106,768.77 62,794,936.30 23,129,277.61
DE GRAN CHIMU
Ver Anexo 3.2 (Adjunto en PDF)

Leyenda

Registrar la suma de los literales a, b, f, y g (Ver Anexo 3.2 Obras Publicas ítem E)

a.- En proceso de contratación, si ya se convocó.

b.- Con firma del Contrato, pero sin inicio de ejecución.

f.- Con Recepción, cuando se cuente con el Acta de Recepción de Obra firmada por la Comisión de Recepción.

g.- Con Liquidación, cuando se cuente con el documento de aprobación

4. Sistema Nacional de Contabilidad

INFORMACIÓN FINANCIERA

4.1 Estado de situación Financiera

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Activo Activo No TOTAL Pasivo Pasivo No Patrimonio TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
Corriente Corriente ACTIVO Corriente Corriente

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU 18,940,570.34 146,090,531.8 165,031,102.2 1,590,560.97 11,468,769.92 151,971,771.3 165,031,102.23
9 3 4

4.2 Estado de Gestión

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Ingresos Costos y Gastos RESULTADO DEL EJERCICIO SUPERAVIT (DEFICIT)

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU 5,927,419.17 -2,200,210.09 3,727,209.08

Ver Anexo 4.2: EF-2 (Adjunto en PDF)

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 4.3 Estado de Cambios de Patrimonio Neto

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Hacienda Nacional Hacienda Nacional Resultados No Realizados Reservas Resultados Acumulados TOTAL
Adicional

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU 113,628,921.57 0.00 36,224.00 0.00 38,306,625.77 151,971,77
1.34
Ver Anexo 4.3: EF-3 (Adjunto en PDF)

4.4 Estado de Flujos de Efectivo

N° Unidad Ejecutora Presupuestal A. Actividades de Operación B. Actividades de Inversión C. Actividades de D. Total E. F. Saldo G. Saldo
Financiamiento Aument Diferenc Efectivo Efectivo
o ia de y y
Entrada Salidas Aument Entrada Salidas Aument Entrada Salidas Aument (Dismin Cambio Equivale Equivale
s de de o s de de o s de de o ución) nte al nte al
Efectivo Efectivo (dismin Efectivo Efectivo (Dismin Efectivo Efectivo (Dismin del efectivo efectivo
ución) ución) ución) Efectivo al inicio al
Efectivo Efectivo Efectivo y del finalizar
y y y Equivale ejercicio el
Equivale Equivale Equivale nte al ejercicio
nte al nte al nte al efectivo
Efectivo Efectivo Efectivo

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE 19,533,2 - - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - 0.00 19,026,1 17,798,8
GRAN CHIMU 93.47 20,760,6 1,227,30 1,227,30 64.23 55.88
01.82 8.35 8.35

4.5 Estado de la Depuración y Sinceramiento

Ver Anexo 4.5: (Adjunto en PDF)

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5. Sistema Nacional de Tesorería

5.1. Cartas Fianzas Vigentes

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Cantidad Total de Cartas Fianza (*)

TOTAL GENERAL 17.00

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU 17.00

Ver Anexo 5.1 (Adjunto en PDF)
(*) Indicar la cantidad de carta fianza vigentes hasta la fecha de corte, asimismo, deberá incluir aquellas cartas fianzas que se encuentren proceso de renovación.

5.2. Documentos Valorados en Custodia

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Cantidad de Letras (*) Cantidad de Pagarés (*) Cantidad de Facturas Cantidad de otros
negociables (*) documentos (*)
TOTAL GENERAL 0.00 0.00 0.00 0.00

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU 0.00 0.00 0.00 0.00

Ver Anexo 5.2 (Adjunto en PDF)
(*) Indicar la cantidad de documentos valorados en custodia hasta la fecha de corte.

5.3. Fideicomisos

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Cantidad de Cuentas de Fideicomiso (*)

TOTAL GENERAL 0.00

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU 0.00

Ver Anexo 5.3 (Adjunto en PDF)
(*) Indicar la cantidad de cuentas de fideicomiso que tenga la entidad a la fecha de corte.

5.4. Saldos de Cuentas

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Cantidad de Cuentas (*)

TOTAL GENERAL 16.00

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU 16.00

Ver Anexo 5.4 (Adjunto en PDF)
(*) Indicar la cantidad de cuentas bancarias que tenga la entidad en: Empresas bancarias, entidades financieras estatales, empresas financieras, cajas municipales de ahorros y créditos, cajas de crédito y popular, cajas rurales de ahorro y crédito. Asimismo, debe indicar la Cuenta Única de Tesoro (CUT).

5.5. Titulares y Suplentes de las Cuentas

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Cantidad de Titulares (*) Cantidad de Suplentes (*)

TOTAL GENERAL 2.00 2.00

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU 2.00 2.00

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Ver Anexo 5.5 (Adjunto en PDF)
(*) Indicar la cantidad de responsables con la condición de titular o suplente de las cuentas bancarias.

5.6. Últimos Giros realizados

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Cantidad de Últimos Documentos Girados en

la Fecha de Corte (*)
TOTAL GENERAL 2,404.00

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU 2,404.00

Ver Anexo 5.6 (Adjunto en PDF)
(*) Se deberá indicar la cantidad de giros donde se cancela total o parcialmente la obligación devengada. Reportar: Último mes de la fecha de corte.

6. Sistema Nacional de Endeudamiento

6.1. Operación de Endeudamiento - Préstamos

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Cantidad de Contratos de Préstamos

TOTAL GENERAL 0.00
Ver Anexo 6.1 (Según formato adjunto por PDF)

7. SISTEMA NACIONAL DE ABASTECIMIENTO

7.1. Procedimientos de Selección

Información por Pliego

N° Objeto Contractual Total Valor Referencial / Valor Estimado Cantidad de Procedimiento de Cantidad de Procedimiento de selección
en soles S/. selección (Vigentes) (adjudicadas o consentidas)
A B C

TOTAL GENERAL 3,806,860.00 19.00 19.00

1 BIEN 603,011.00 4.00 4.00

2 CONSULTORÍA DE OBRA 227,593.00 1.00 1.00

3 OBRA 1,760,478.00 5.00 5.00

4 SERVICIO 1,215,779.00 9.00 9.00

Leyenda
A: Total Valor Referencial / Valor Estimado en soles por Objeto Contractual.
B: Cantidad de Convocatorias o Procesos de Selección Vigentes a la fecha de corte.
C: Cantidad de Convocatorias adjudicadas o consentidas con Buena Pro a la fecha de corte.

Información por Unidad Ejecutora

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 N° Unidad Ejecutora Presupuestal Objeto Contractual Total Valor Referencial / Valor Cantidad de Cantidad de Procedimiento de
Estimado en soles S/. Procedimiento de selección (adjudicadas o
selección (Vigentes) consentidas )
A B C D E

TOTAL GENERAL 3,806,860.00 19.00 19

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU BIEN 603,011.00 4.00 4

2 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU CONSULTORÍA DE OBRA 227,593.00 1.00 1

3 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU OBRA 1,760,478.00 5.00 5

4 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU SERVICIO 1,215,779.00 9.00 9

Ver Anexo 7.1 (Adjunto en PDF)
Leyenda:
A: Nombre de Ejecutora individual
B: Tipo de objeto (Bien, Consultoría de Obra, Servicio)
C: Cantidad de Convocatorias o Procesos de Selección
D: Valor Referencial / Valor Estimado en soles S/.
E: Cantidad de Convocatorias adjudicadas o consentidas con Buena Pro

7.2. Contratos

Información por Pliego

N° Objeto Contractual Número total de contratos vigentes Monto de Contratos S/.

No se encontraron registros.

Información por Unidad ejecutora

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Objeto Contractual Número total de contratos Monto en soles S/.
vigentes

TOTAL GENERAL 0.00 0.00

Ver Anexo 7.2.1 y 7.2.2 (Adjunto en PDF)

7.3. Bienes inmuebles y predios

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Cantidad Inmuebles y Cantidad Cantidad Inmuebles y Cantidad inmuebles y Total de Inmuebles y
Predios Propios Inmuebles y Predios con Predios bajo otros Predios
Predios Administración derechos
alquilados Gratuita (Afectación
en Uso)

TOTAL GENERAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ver Anexo 7.3. (Adjunto en PDF)

7.4. Bienes Muebles: Cumplimiento con Ente Rector de Bienes Muebles - MEF
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 N° Unidad Ejecutora Presupuestal Verificación de Cumplimiento Legal SI/NO Rendición de Cuentas / Motivos de la no presentación o no realización

No se encontraron registros.
N° Base Normativa
1 - Decreto Legislativo Nº 1439, Decreto Legislativo del Sistema Nacional de Abastecimiento.
- Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1439, Decreto Legislativo del Sistema Nacional de Abastecimiento, aprobado mediante el Decreto Supremo Nº 217-2019-EF.
- Directiva N° 006-2021-EF/54.01, "Directiva para la gestión de bienes muebles patrimoniales en el marco del Sistema Nacional de Abastecimiento".
2 - Decreto Legislativo Nº 1439, Decreto Legislativo del Sistema Nacional de Abastecimiento.
- Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1439, Decreto Legislativo del Sistema Nacional de Abastecimiento, aprobado mediante el Decreto Supremo Nº 217-2019-EF.
- Directiva N° 004-2021-EF/54.01, "Directiva para la gestión de Almacenamiento y distribución de Bienes Muebles".

7.5. Bienes Muebles Por Grupo y Clase

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Grupo Clase Cantidad Total por Grupo/Clase Cantidad Total por Grupo/Clase
adquiridos por la gestión
A B C D E

TOTAL GENERAL 0.00 0.00

Ver Anexo 7.4 Muebles (Adjunto en PDF)
Ver Anexo 7.5 Vehículos/Maquinarias (Adjunto en PDF)
LEYENDA GRUPO
A: Nombre de Ejecutora Presupuestal
B: 04 Agrícola y Pesquero 39 Cultura Y Arte 67 Maquinaria Vehículos Y Otros
11 Aire Acondicionado Y Refrigeración 46 Electricidad Y Electrónica 74 Oficina
18 Animales 53 Hospitalización 81 Recreación Y Deporte
25 Aseo Y Limpieza 60 Instrumento De Medición 88 Seguridad Industrial
32 Cocina Y Comedor 95 Telecomunicaciones
C: O4 Aereonave 50 Máquina
08 Cómputo 64 Mobiliario
22 Equipo 71 Nave o Artefacto Naval
29 Ferrocarril 78 Producción Y Seguridad
36 Maquinaria Pesada 82 Vehículo
D: Cantidad Total por Grupo
E: Cantidad Total por grupo adquiridos por la gestión

7.6. Aplicativos informáticos de la entidad.

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Cantidad Total de Aplicativos Informáticos Cantidad Desarrollados o Adquiridos en la Gestión

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU 1.00 1.00

Ver Anexo 7.6 (Adjunto en PDF)

7.7. Licencias de software.

N° Unidad Ejecutora Presupuestal Tipos de Licencia de Software Cantidad Total Cantidad adquirida en la Gestión
A B C D
1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU ESED NOD 32 30.00 30.00
Leyenda
A Nombre de Ejecutora Presupuestal
B Descripción de La Licencia De Software
C Cantidad Total por Tipo De Licencias

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 D Cantidad Total adquirida en la Gestión

7.8. Programación Multianual de Bienes, Servicios y Obras.

N° Unidad ejecutora Verificación de Cumplimiento Legal SI/NO Rendición de Cuentas / Motivos de la no presentación o no realización

No se encontraron registros.
Fecha Corte:
Base Normativa
1. Artículo 14 de la "Directiva para la Programación Multianual de Bienes, Servicios y Obras" Resolución Directoral Nº 0014-2021-EF-54.01
2. Artículo 19 de la "Directiva para la Programación Multianual de Bienes, Servicios y Obras" Resolución Directoral Nº 0014-2021-EF-54.01
3. Artículo 22 de la "Directiva para la Programación Multianual de Bienes, Servicios y Obras" Resolución Directoral Nº 0014-2021-EF-54.01

8. Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos

8.1. Costo Anual de Personal

N° Unidad Ejecutora Presupuestal N° Total General de N° Total de registros de N° Total de registros de Costo Total Mensual Costo Total
Personal de la Entidad personal vacantes Personal ocupados
A B C D E F

1 TOTAL GENERAL 149.00 37.00 94.00 178,104.55 2,515,873.12

2 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU 149.00 37.00 94.00 178,104.55 2,515,873.12

Fecha Corte
Ver Anexo 8.1 (Adjunto en PDF)
LEYENDA
A Nombre de la Unidad Ejecutora Presupuestal
B Corresponde al Total General (Vacantes y Ocupados) del cuadro Anexo 8.1
C Corresponde al Total General de Vacantes del cuadro Anexo 8.1
D Corresponde al Total General de Ocupados del cuadro del cuadro Anexo 8.1
E Corresponde al Total General del Costo Total Mensual del cuadro Anexo 8.1
F Corresponde al Total General del Costo Total Anual del cuadro Anexo 8.1

8.2. Sanciones en el ejercicio de la función pública.

Cantidad de servidores por Tipo de Sanción

N° Unidad Ejecutora Total de servidores con Suspensión Inhabilitación a Destitución Despido Multa Otra sanción
Presupuestal sanción vigente en el exservidor
periodo a rendir

TOTAL GENERAL 14.00 6.00 6.00 2.00 0.00 0.00 0

1 MUNICIPALIDAD 14.00 6.00 6.00 2.00 0.00 0.00 0

PROVINCIAL DE
GRAN CHIMU

9. Sistema Nacional de Control

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9.1. Resumen General Por Servicios de Control Simultaneó (Entidad y sus ejecutoras)

N° Año de Emisión del Informe Número de informes de Control Simultaneo con Situaciones Cantidad de situaciones adversas en proceso y sin acciones
adversas en proceso y sin acciones
A B C

2016 1.00 4.00

1 2018 1.00 1.00

2 2019 4.00 19.00

3 2022 1.00 1.00

4 TOTAL DEL PERIODO (2016-2022) 7.00 25.00

A Año de Emisión del Informe de Control Simultaneo
B Cantidad de todos los informes de control simultáneo con situaciones adversas en proceso y sin acciones a la fecha de corte
C Cantidad de situaciones adversas en proceso y sin acciones según fecha de vencimiento registrada en el SAGU, a la fecha de corte

9.2. Resumen General Por Servicios de Control Posterior (Entidad y sus ejecutoras)

N° Año de Emisión del Informe Número Informes de Control Posterior con recomendaciones Cantidad de recomendaciones Pendientes y en Proceso
Pendientes y en Proceso
A B C

2016 1.00 10.00

1 2021 1.00 1.00

2 2022 1.00 2.00

3 TOTAL DEL PERIODO (2016-2022) 3.00 13.00

A Año de Emisión del Informe de Control Posterior
B Cantidad de informes de control posterior con recomendaciones Pendientes y en Proceso según fecha de vencimiento registrada en el SAGU, hasta la fecha de corte
C Cantidad de recomendaciones Pendientes y en Proceso según fecha de vencimiento registrada en el SAGU, a la fecha de corte

9.3. Resumen de Informes de Control Posterior por Unidad Ejecutora

N° AÑO Unidad Ejecutora Presupuestal Número Informes de Control Posterior con Cantidad de recomendaciones Pendientes y
recomendaciones Pendientes y en Proceso en Proceso
A B C D

2016 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN 1.00 10.00

CHIMU

1 2021 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN 1.00 1.00

CHIMU

2 2022 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN 1.00 2.00

CHIMU

3 TOTAL DEL PERIODO (2016-2022) 3.00 13.00

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 Ver Anexo 9.1 al 9.2 (Adjunto en PDF)
Leyenda
A.Año del Informe de Control Posterior
[Link] de la Unidad Ejecutora Presupuestal
[Link] de informes de control posterior con recomendaciones no implementadas según fecha de vencimiento registrada en el SAGU, hasta la fecha de corte
[Link] de recomendaciones no implementadas según fecha de vencimiento registrada en el SAGU, a la fecha de corte

9.4. Resumen de Informes de Control Simultáneo por Unidad Ejecutora

N° AÑO Unidad Ejecutora Presupuestal Número Control Simultaneo con situaciones Cantidad de situaciones adversas en
adversas en proceso y sin acciones proceso y sin acciones
A B C D

2016 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN 1.00 4.00

CHIMU

1 2018 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN 1.00 1.00

CHIMU

2 2019 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN 4.00 19.00

CHIMU

3 2022 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN 1.00 1.00

CHIMU

4 TOTAL DEL PERIODO (2016-2022) 7.00 25.00

Ver Anexo 9.3 (Adjunto en PDF)
Leyenda
A.Año del Informe de Control Posterior
[Link] de la Unidad Ejecutora Presupuestal
[Link] de informes de control simultáneo con situaciones adversas no superadas según fecha de vencimiento registrada en el SAGU, hasta la fecha de corte
[Link] de situaciones adversas no superadas según fecha de vencimiento registrada en el SAGU, a la fecha de corte

9.5. Resumen de Implementación del Sistema de Control Interno

N° Nombre de la Ejecutora Presupuestal 2020 2021 2022

Grado de Madurez Nivel de Madurez Grado de Madurez Nivel de Madurez Grado de Madurez Nivel de Madurez

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE 0.00 0.00 INEXISTENTE 0.00 INEXISTENTE

GRAN CHIMU
Ver Anexo 9.4 (Adjunto en PDF)
Nota: Considerar el grado de madurez de los últimos 3 años

10. Sistema de Modernización de la Gestión Pública

Avances en la Implementación del Sistema de Modernización de la Gestión Pública (por pliego)

10.1. Estructura Organización y Funcionamiento del Estado

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Reglamento de Organización y Funciones (aplica a Ministerios, organismos públicos y Universidades)

El ROF de la entidad se encuentra Norma de aprobación del ROF (2)

adecuado a la normativa (1) (Si/No)

NO

Leyenda:
(1) Ministerios y organismos públicos - Adecuación al D.S N°054- 2018 –PCM - Si coloca sí significa que el ROF vigente fue aprobado con posterioridad a la emisión de los Lineamientos de Organización y Funciones y contó con la opinión técnica previa favorable de la Secretaría de Gestión Pública.
Gobiernos Regionales - Si coloca sí significa que la SGP, como rector del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública, ha emitido un Informe técnico de verificación posterior aleatoria (con posterioridad a la aprobación del ROF); o, un informe técnico de opinión previa (con
anterioridad a la aprobación del ROF, en caso se haya solicitado su asistencia técnica para su elaboración. De ser afirmativo, indicar número de Informe de la SGP.
Gobiernos Locales - Adecuación a la Norma Técnica N°01-2020-PCM/SGP/SSAP - Si coloca sí significa que el ROF de la municipalidad ha adoptado alguno de los modelos de estructura orgánica regulados en la Norma Técnica N°01-2020-PCM/SGP/SSAP.
Universidades - Adecuación a la RM N° 588-2019-MINEDU - Si coloca sí significa que el ROF de la universidad se ha sujetado a lo dispuesto en la Resolución Ministerial N° 588-2019-MINEDU.
(2) Ministerios y organismos públicos -Decreto Supremo que aprueba la sección primera del ROF y Norma del Titular de la entidad que aprueba la sección segunda del ROF.
Gobiernos Regionales - Ordenanza Regional que aprueba el ROF.
Gobiernos Locales - Ordenanza Municipal que aprueba el ROF.
Universidades - Resolución del Titular que aprueba el ROF.
Ver Anexo 10.1

10.2. Información a completar por pliego relacionada con el Manual de Operaciones – MOP de Programas, Proyectos especiales, órganos
desconcentrados, órganos académicos, direcciones regionales y fondos, según corresponda

N° Nombre del Programa/Proyecto/Órgano o Fondo Norma de aprobación del MOP (1) MOP cuenta con informe de la SGP (2)

No se encontraron registros.
Leyenda
(1) Señalar el N° del Decreto Supremo, Resolución Ministerial, Resolución del Titular de la Entidad u Otros (especificar).
(2) Si coloca sí significa que la SGP, como rector del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública, ha emitido un Informe técnico de verificación posterior aleatoria (con posterioridad a la aprobación del MOP); o, un informe técnico de opinión previa (con anterioridad a la aprobación del MOP) en
caso se haya solicitado su asistencia técnica para su elaboración. De ser afirmativo, indicar número de Informe de la SGP.

10.3. Simplificación Administrativa – Sistema Único de Trámites (SUT)

Tipo de Expediente (1) Nivel de avance (2) (Por iniciar/En N° de Expediente generado en el SUT (3)
proceso /Finalizado)

CARGA INICIAL EN PROCESO 0

Leyenda:
(1) "Carga inicial": cuando la entidad realizó el registro en el SUT del TUPA vigente.
"Expediente regular": cuando la entidad registró un expediente para la actualización de su TUPA en el SUT.
(2) "Por iniciar": cuando la entidad está en fase preparatoria y conformación del equipo de trabajo.
"En proceso": cuando la entidad está registrando la información de sus trámites en el SUT.
"Finalizado": cuando ha concluido el registro y cuenta con el expediente publicado o en proceso de evaluación por la entidad revisora.
Cabe precisar que las Municipalidades Provinciales y Gobiernos Regionales no requieren la presentación a otra entidad para la aprobación de su TUPA.
(3) Consignar el número de expediente generado en el aplicativo SUT.
Cabe precisar que para las municipalidades del tipo E, F y G el vencimiento del plazo de implementación del SUT y del nuevo formato TUPA es el 31/12/2022.

10.4. Gestión de Reclamos

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 Tramo de implementación (1) % de avance en la Porcentaje de reclamos
implementación (2) atendidos dentro del plazo
legal (3)

TRAMO I 0 0

Leyenda:
(1) El proceso de implementación de la Gestión de Reclamos se soporta en una plataforma digital única para el Estado "Libro de Reclamaciones" establecida en el Decreto Supremo N° 007-2020-PCM y en la Norma Técnica N° 001-2021-PCM-SGP, se efectúa en forma progresiva a través de cinco (5)
tramos, según se detalla a continuación:
a. Primer tramo (I): Poder Ejecutivo, que incluye a ministerios, organismos públicos, Fuerzas Armadas y Policía Nacional del Perú, cuyo plazo máximo de implementación vence el 31 de julio de 202
b. Segundo tramo (II): Programas y proyectos del Poder Ejecutivo, Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado - FONAFE y las empresas bajo su ámbito a las cuales les aplique el Decreto Supremo N° 007-2020-PCM, cuyo plazo máximo de implementación vence el 31
de diciembre de 2021.
c. Tercer tramo (III): Poder Legislativo, Poder Judicial, Organismos Constitucionalmente Autónomos, universidades y municipalidades de Lima Metropolitana, cuyo plazo máximo de implementación vence el 30 de abril de 2022.
d. Cuarto tramo (IV): Gobiernos regionales, proyectos y universidades regionales, cuyo plazo máximo de implementación vence el 31 de octubre de 2022.
e. Quinto tramo (V): Gobiernos locales (provinciales y distritales de tipo A, B y D), cuyo plazo máximo de implementación vence el 31 de diciembre de 2023.
(2) De acuerdo al % de cumplimiento del proceso definido en la Norma Técnica N° 001-2021-PCM-SGP y que es informado por la SGP conforme se da cumplimiento a las actividades. No corresponde en aquellos casos donde el tramo no haya iniciado.
(3) Cálculo que la entidad debe extraer de los reportes de su plataforma digital. No corresponde en aquellos casos donde la entidad no haya finalizado la implementación.

11. Sistema de Defensa Jurídica del Estado

11.1. TOTAL DE PROCESOS Y OBLIGACIONES PECUNIARIAS A FAVOR Y CONTRA EL ESTADO

N° Cantidad Total Cantidad total Cantidad de Cantidad Total Cantidad Total Estado Estado demandado/denunciado/tercero civil
de de Procesos total de otros de Procesos de Casos demandante/denunciante/agraviado/actor civil
Investigacione (en el Poder Procesos Emblemáticos
s (en el Judicial) Monto Total Monto Monto Monto Total Monto Pagado Monto
Ministerio establecido en Cobrado Pendiente de establecido en Pendiente de
Público) la sentencia cobro la sentencia pago

A B C D E F

1 2.00 41.00 0.00 43.00 1.00 0.00 0.00 0.00 2,757,554.78 468,229.49 2,289,324.41
Fecha Corte:
Nota: El presente formato está orientado a recopilar la información en forma total y/o acumulada de toda la carga procesal de la procuraduría pública.
(A) Total de investigaciones en el Ministerio Público (en diligencias preliminares e investigación preparatoria). En caso del C. de PP de 1940, se debe consignar solo la data total referida a la investigación preliminar.
(B) Total de procesos en el PJ (precisar la carga total acumulada entre todas las materias que conozca la procuraduría y que se encuentren judicializadas)
(C) Total de procesos que no se encuentren o no se tramiten ante el Ministerio Público ni ante el Poder Judicial (procesos arbitrales, arbitrajes laborales, procesos administrativos, conciliaciones y similares)
(D) Cantidad procesos de la sumatoria de A+B+C
(E) Pagos exigidos por el Estado
(F) Pagos reclamados al Estado
Ver Anexo 11.1 y 11.2 (Adjunto en PDF )

3. SECCIÓN II: INDICADORES DE EFICACIA Y OTROS RELACIONADOS A LA ENTIDAD

Esta sección permite verificar el nivel de logro alcanzado por la entidad en el cumplimiento de sus objetivos, con información estructurada de sus indicadores.
Asimismo, establece una relación entre dos o más datos y permite la comparación entre distintos periodos, productos similares o una meta o compromiso.

Se presenta la información de indicadores que alcanza los 8 años incluyendo el año de presentación del Informe de Rendición de Cuentas de Titulares, para
mostrar la tendencia que tiene el indicador en el periodo de gestión anterior y el actual.

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 N° Unidad Ejecutora Presupuestal # Indicadores

No se encontraron registros.

TOTAL 0
Ver Anexo 12 Indicadores de Eficacia y Otros Relacionados a la Entidad.

4. SECCIÓN III: RELACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS QUE BRINDA LA ENTIDAD

Cuenta con información de servicios públicos que responden a las necesidades de las personas y que son entregadas por las entidades públicas, en
cumplimiento de sus funciones misionales hacia sus usuarios o ciudadanía. Estos servicios pueden tomarse como fuente de información del Planeamiento
Estratégico Institucional, Sistema de Control Interno, Programas Presupuestales y otros.

N° Unidad Ejecutora Presupuestal # Servicios Públicos que Brinda la Entidad (Aplica) # Servicios que no
Aplica la Entidad

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU 16 18

Ver Anexo 13 Relación de Servicios Públicos que Brinda la Entidad

5. SECCIÓN IV: RESULTADOS DE LA GESTIÓN DEL TITULAR POR CADA SERVICIO PÚBLICO

En esta sección los titulares de entidades responden preguntas para [auto] evaluar su gestión respecto a los servicios públicos que brinda la entidad a su cargo;
las preguntas están vinculadas a criterios, tales como cobertura, eficacia, eficiencia, calidad, entre otros.

N° Unidad Ejecutora Presupuestal # Servicios Públicos Auto Evaluado

TOTAL 16

1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU 16

Ver Anexo 14: Resultados de la Gestión del Titular por cada Servicio Público.

6. ANEXOS

ANEXOS POR UNIDAD EJECUTORA:

3614

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMU

SECCIÓN I: INFORMACIÓN DE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRATIVOS

Anexo 1: Sistema Nacional de Planeamiento estratégico.

Anexo 1.1 Presupuesto asignado para Acciones Estratégicas Institucionales (AEI) del Plan Estratégico Institucional (PEI)

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 Anexo 1.2 cumplimiento de metas de indicadores de Acciones Estratégicas Institucionales (AEI) del Plan Estratégico Institucional (PEI)

Anexo 2: Sistema Nacional de Presupuesto Público.

Anexo 2.1 A nivel de Unidad Ejecutora, toda Fuente de Financiamiento

Anexo 2.2 A nivel de Unidad Ejecutora por cada Fuente de Financiamiento.

Anexo 2.3 A Nivel de Unidad Ejecutora por Actividades y Proyectos

Anexo 2.4 Resumen de ingresos y gastos por fuente de financiamiento

Anexo 3: Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

Anexo 3.1: Inversión pública

Anexo 3.2: Obras

Anexo 4: Sistema Nacional de Contabilidad

Anexo 4.1 Estados de situación Financiera por pliego

Anexo 4.2 Estados de Gestión por pliego.

Anexo 4.3 Estado de Cambios de Patrimonio Neto por unidad ejecutora

Anexo 4.4 Estado de Flujo de Efectivo por unidad ejecutora

Anexo 4.5 Estado de la Depuración y Sinceramiento

Anexo 5: Sistema Nacional de Tesorería

Anexo 5.1: Cartas Fianzas Vigentes

Anexo 5.2: Documentos Valorados en Custodia

Anexo 5.3: Fideicomisos

Anexo 5.4: Saldos de Cuentas.

Anexo 5.5: Titulares y Suplentes de las Cuentas

Anexo 5.6: Últimos Giros Realizados en la Fecha de Corte.

Anexo 6: Sistema Nacional de Endeudamiento

Anexo 6.1: Operación de Endeudamiento - Préstamos

Anexo 7: Sistema Nacional de Abastecimiento

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 Anexo 7.1: Procedimientos de Selección

Anexo 7.2.1: Contratos

Anexo 7.2.2: Contratos de Terceros / Locación de Servicios

Anexo 7.3: Bienes Inmuebles y predios en propiedad

Anexo 7.4: Bienes Muebles:

Anexo 7.5: Bienes Muebles Vehículos / Maquinarias.

Anexo 7.6: Aplicativos Informáticos de la Entidad

Anexo 8: Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos

Anexo 8.1 Costo Anual de Personal

Anexo 8.2 Funcionarios Sancionados.

Anexo 9: Sistema Nacional de Control

Anexo 9.1 Detalle de los informes de Control Posterior por Unidad Ejecutora

Anexo 9.2: Detalle de funcionarios con presunta responsabilidad administrativa

Anexo 9.3: Detalle de los informes de Control Simultáneo por Unidad Ejecutora

Anexo 9.4: Implementación del Sistema de Control Interno

Anexo 10: Sistema de Modernización de la Gestión Pública

Anexo 10.1: Sistema de Modernización del Estado

Anexo 11: Sistema Nacional de Defensa Jurídica del Estado

Anexo 11.1: Cantidad total de otros procesos

Anexo 11.2: Total de casos emblemáticos y de casos con montos mayores o iguales a 50 UIT

SECCIÓN II: INDICADORES DE EFICACIA Y OTROS RELACIONADOS A LA ENTIDAD

Anexo 12: Indicadores de Eficacia y Otros Relacionados a la Entidad

SECCIÓN III: RELACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS QUE BRINDA LA ENTIDAD

Anexo 13: Relación de Servicios Públicos que Brinda la Entidad

SECCIÓN IV: RESULTADOS DE LA GESTIÓN DEL TITULAR POR CADA SERVICIO PÚBLICO
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Anexo 14: Resultados de la Gestión del Titular por cada Servicio Público

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