1.
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
Es un proceso por medio del cual se coordinan y optimizan los recursos de un
grupo social, con el fin de lograr la máxima eficiencia, competitividad, calidad y
productividad en la consecución de sus objetivos.
2. HENRY FAYOL es considerado el padre de la administración clásica
3. FREDERICK TAYLOR su obra más importante los principios de la administración
científica.
4. DEFINICIÓN DE ADMINISTRADOR
Es una persona con visión que es capaz de aplicar y desarrollar todos los
conocimientos de planeación, organización, dirección y control, donde sus
objetivos están en la misma dirección de las metas organizacionales.
5. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
Es una entidad social compuesta por personas que se relacionan entre sí y
utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr objetivos o metas.
6. DEFINICION DE EMPRESA
Unidad socioeconómica, constituida legalmente, en la que el capital, el trabajo
y la dirección se coordinan con el fin de lograr una producción útil para la
sociedad acorde con las exigencias del bien común.
7. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
• Es indispensable para el adecuado funcionamiento de cualquier
organismo social.
• Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos,
para lograr mayor rapidez y efectividad.
• Optimiza recursos. La productividad y eficiencia están en relación
directa con la aplicación de una adecuada administración.
• Contribuye al bienestar de la comunidad ya que proporciona
lineamientos para el aprovechamiento de los recursos, para mejorar la
calidad de vida y generar empleos.
8. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN:
• Universalidad: Es indispensable en cualquier grupo social, ya sea una
empresa pública o privada
• Valor Instrumental: Su finalidad es práctica, la administración es un
medio para lograr los objetivos.
• Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles y subsistemas de
una organización
• Especifidad: La administración no debe confundirse con otras
disciplinas
• Multidisciplinariedad: Utiliza y aplica conocimientos de varias ciencias
y técnicas
• Flexibilidad: Los principios administrativos son flexibles y se adaptan a
las necesidades de cada grupo social en donde se aplican.
9. QUE ES UN PROCESO
Es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad
10. QUE ES PROCESO ADMINISTRATIVO
Es el conjunto de fases o etapas sucesivas por medio de los cuales se efectúa
la administración
11. IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo desempeña un papel fundamental en la gerencia de
una compañía. Supone la ruta a seguir durante un determinado periodo, para
poder alcanzar los objetivos establecidos por la dirección
12. FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
• La fase mecánica, es la parte teórica de la administración en la que se
establece lo que debe hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro;
esta se divide en planeación y organización
• La fase dinámica, se refiere a cómo manejar a la empresa y se divide en
dirección y control
13. NIVELES DIRECTIVOS O GERENCIALES:
1. Alta dirección (AD). Tiene como tareas fundamentales el diseño de la
organización, la planeación de su estrategia, la evaluación del desempeño
total, la elaboración de soluciones integrales, la toma de decisiones y la fijación
de políticas de acción.
2. Mando medio (directivos de área funcional). Se encarga de la planeación,
control y análisis operativo en finanzas, ventas, producción y RH. “Traduce” la
estrategia de la alta dirección a su área y operaciones, entre otras tareas.
3. Niveles operativos. Llevan a cabo la ejecución de operaciones y la generación
de información conforme al sistema de control.
14. DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN
Es la proyección impresa de la acción; toma en cuenta información del pasado
de la empresa y de su entorno, lo cual permite organizarla, dirigirla y medir su
desempeño total y el de sus miembros, por medio de controles que comparan
lo planeado con lo realizado.
La planeación consiste en fijar objetivos, políticas, normas, procedimientos,
programas y presupuestos. Contesta a la pregunta: ¿qué y cómo se va a hacer?
15. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
Organización (estructuración) es la acción administrativa-técnica de dividir las
funciones por áreas, departamentos, puestos y jerarquías conforme a la
responsabilidad delegada, definida y expresada en los organigramas, manuales
y descripciones de puestos, así como por las relaciones de comunicación
formal entre las unidades o áreas. Responde a las preguntas: ¿quién lo debe
hacer? ¿De qué es responsable?
16. DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN
Es llevar a cabo la conducción de la organización y sus miembros hacia las
metas, conforme a las estrategias, el liderazgo adecuado y los sistemas de
comunicación y motivación requeridos por la situación o nivel de desempeño.
La dirección también se encarga del involucramiento de los recursos humanos
de la empresa, sus objetivos, misión, visión y valores para obtener su plena
identidad con la organización.
17. DEFINICON DE CONTROL
Es la acción administrativa técnica de evaluar los resultados de una empresa o
institución conforme a lo planeado y a los elementos de medición (indicadores
o estándares), para determinar el estado de desempeño y la acción correctiva
correspondiente.
18. FODA
Es una herramienta para hacer una evaluación de la situación actual de una
organización o persona sobre la base de sus debilidades y fortalezas y en las
oportunidades y amenazas que ofrece su entorno
19. CUADRANTE DE FODA
20. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Engloba el análisis del microentorno como el macroentorno
21. DEBILIDADES Y FORTALEZAS
Selección y listado de debilidades y fortalezas de una empresa que generen
ventajas y desventajas competitivas.