(Macías) Buenos días con todos. El proyecto que presentamos hoy nace de una necesidad operativa real.

Nuestro tema es el diseño del sistema SCAI para la Universidad Católica.

Antes de hablar de cables, situémonos en el 'hoy' de nuestra universidad, específicamente en Laboratorios
y Biblioteca. Actualmente, dependemos del 'factor humano' y de carnets plásticos. ¿El problema? El
plástico se pierde, se presta o se olvida. Y los guardias, aunque hacen un gran trabajo, no pueden controlar
el aforo en tiempo real. Nadie sabe si la biblioteca está llena hasta que sube y ve que no hay mesas. Ese
modelo manual ya no escala. Ahí entra nuestra propuesta.
No estamos proponiendo poner un aparato aislado en una puerta que abra y cierre. Eso es un mecanismo,
no un sistema. "Vamos a desglosar las siglas del proyecto, porque cada letra es una decisión de ingeniería.
Empezamos con la S de SISTEMA. Esto es clave: No estamos poniendo un aparato aislado en una puerta.
Un Sistema implica interconexión. En el SCAI, el hardware (los sensores LiDAR y lectores biométricos)
dialoga constantemente con el software (la base de datos de la UCSG). ¿Por qué es importante? Porque
creamos un organismo digital. Si se actualiza la matrícula de un alumno en el sistema administrativo, el
acceso se actualiza automáticamente en la puerta. No es una llave tonta, es una red viva."
"Seguimos con CA: Control de Acceso. Aquí, ojo, porque diferenciamos dos conceptos que suelen
confundirse: Autenticación y Autorización.
1. Autenticación: Responde a '¿Quién eres?'. Aquí entra la biometría. Ya no basta un carnet; el
sistema confirma que tú eres quien dices ser.
2. Autorización: Responde a '¿Tienes permiso AHORA?'. Ejemplo: Yo puedo ser estudiante (estoy
autenticado), pero si es domingo o el laboratorio está lleno, el sistema no me deja pasar. Eso es
autorización dinámica. Eso es control real."
"Pasamos a la E de Electrónico. Decimos 'electrónico' porque eliminamos la fricción mecánica. Las llaves y
tarjetas se desgastan. Al hacerlo electrónico, convertimos el permiso en un pulso digital. Esto nos da una
ventaja táctica: la inmediatez. Si se pierde una tarjeta maestra hoy, hay que cambiar cerraduras. Con el
SCAI, podemos bloquear un usuario o cerrar un área en un segundo desde el servidor. Esa capacidad de
reacción inmediata define a la seguridad moderna."
"Finalmente, la palabra más importante: Inteligente. ¿Por qué inteligente y no solo 'automático'? Una
puerta de centro comercial es automática (se abre si te ve). Nuestro sistema es inteligente porque toma
decisiones.
 Caso 1: Si el sensor LiDAR detecta que hay 20 personas en la sala de estudio y el aforo máximo es
20, el sistema 'piensa' y bloquea la entrada temporalmente. No espera a que el guardia cuente.
 Caso 2: Si detecta un rostro no registrado intentando entrar varias veces en un minuto, no solo no
abre, sino que genera una alerta de seguridad. La inteligencia radica en esa capacidad de gestión
autónoma y en la trazabilidad: saber quién entró, cuándo y dónde, generando data histórica para
mejorar la universidad.
En resumen, la inteligencia radica en esa gestión autónoma y en la trazabilidad: saber quién, cuándo y
dónde.
SCAI (Definición Técnica):
 Arquitectura: Integración de Hardware (Sensores/Actuadores) y Software.
 Funcionalidad: Gestión automatizada de Autenticación (Biometría) y Autorización
(Permisos/Aforo).
 Diferenciador: Toma de decisiones autónoma basada en lectura de entorno (LiDAR) y bases de
datos dinámicas.
 Objetivo: Garantizar la seguridad física y lógica de las instalaciones de la UCSG.
(Brillite) Bien, compañeros, ya sabemos qué es el SCAI. Pero, como ingenieros, antes de tirar la primera
línea de código o comprar el primer sensor, tuvimos que detenernos a analizar la 'salud' actual de la
seguridad en la UCSG. No podíamos proponer una solución sin entender la raíz del fallo.
Para eso, utilizamos dos herramientas fundamentales de la ingeniería de proyectos: el Árbol de Problemas
(para el diagnóstico negativo) y el Árbol de Objetivos (para la proyección positiva). Quiero que me
acompañen en este análisis lógico."
1) El Tronco (El Problema Central): "Miren el centro del gráfico. Identificamos un problema central claro y
contundente: 'Ineficiencia y vulnerabilidad en el control de acceso físico y aforo en áreas críticas de la
UCSG'. ¿Por qué decimos 'ineficiencia'? Porque el proceso actual es lento. ¿Y por qué 'vulnerabilidad'?
Porque es fácil de burlar."
2) Las Raíces (Las Causas): "Ahora, miremos abajo, a las raíces. ¿Qué está causando esto? Encontramos
tres causas estructurales:
 Causa 1: Dependencia del factor humano. Los guardias hacen un gran trabajo, pero son personas.
Se cansan, se distraen o pueden ser engañados visualmente. Un control basado 100% en 'ojímetro'
está destinado a fallar.
 Causa 2: Credenciales obsoletas. El carnet físico no tiene seguridad criptográfica. Se presta, se
pierde, o incluso, alguien externo puede usar uno antiguo y pasar desapercibido.
 Causa 3: Falta de tecnología de conteo. No existen sensores de aforo. Saber cuánta gente hay en la
biblioteca hoy depende de un conteo manual, lo cual genera errores de datos enormes."
3. Las Hojas (Los Efectos - Consecuencias reales): "¿Y qué pasa si no arreglamos esas raíces? Vamos a las
hojas, los efectos:
 Tenemos riesgo de pérdida de activos (computadoras, libros).
 Tenemos congestionamiento en horas pico (aglomeración en la biblioteca).
 Y lo más grave para la administración: la falta de datos históricos. La universidad no sabe
realmente cómo se usan sus espacios porque no hay registro digital."
Al ver este panorama tan negativo, lo que hicimos fue aplicar la técnica del 'espejo'. Tomamos cada
uno de estos problemas negativos y los transformamos en estados positivos deseados. Así nace
nuestro Árbol de Objetivos, que es básicamente nuestra hoja de ruta para el diseño del SCAI.
1. El Tronco (El Objetivo General): "El problema de 'Ineficiencia' se convierte en nuestro Objetivo Central:
'Diseñar un Sistema Inteligente que garantice la seguridad y optimice el flujo de acceso'. Noten que ya no
hablamos de 'controlar', hablamos de 'garantizar y optimizar'."
2. Las Raíces (Los Medios - Aquí justifica la tecnología): "¿Cómo logramos ese tronco fuerte? A través de
los medios (las raíces de la solución):
 Donde había 'factor humano falible', ponemos Automatización Biométrica. El rostro no se puede
prestar ni olvidar.
 Donde había 'credenciales obsoletas', ponemos Base de Datos Centralizada. Validación en tiempo
real con la matrícula.
 Donde faltaba conteo, implementamos Sensores LiDAR. Tecnología precisa para medir el aforo sin
invadir la privacidad."
3. Las Hojas (Los Fines - Los beneficios): "Y finalmente, si implementamos bien estos medios, ¿qué frutos
(fines) recogemos en la parte superior?
 Logramos Trazabilidad Total: Saber quién entra y sale con exactitud de segundo.
 Logramos Seguridad de Activos: Reducción drástica de robos en laboratorios.
 Y logramos una Imagen Institucional Moderna: La UCSG se posiciona como pionera tecnológica."

(Hailyn) Hasta ahora hemos visto el problema y hacia dónde queremos ir. Pero como ingenieros, sabemos
que una buena idea sin reglas claras es un desastre. Por eso, la siguiente fase de nuestro proyecto fue la
Ingeniería de Requerimientos y la Selección Tecnológica. Aquí es donde aterrizamos los sueños del 'Árbol
de Objetivos' a la realidad técnica. No podíamos simplemente empezar a conectar cables; teníamos que
definir exactamente qué debe hacer el sistema y bajo qué condiciones.

"Dividimos las exigencias del SCAI en dos bloques fundamentales. Quiero que noten la diferencia porque
esto define el éxito del sistema.

1. Requerimientos Funcionales (Lo que el sistema HACE): Aquí definimos las acciones obligatorias.

 El sistema debe permitir el enrolamiento facial de estudiantes vinculándolo a su matrícula.

 Debe controlar la apertura de puertas magnéticas solo si hay validación positiva.
 Y debe realizar un conteo en tiempo real (entrada y salida) para calcular el aforo disponible. Si esto
no pasa, el sistema no sirve.

2. Requerimientos No Funcionales (CÓMO lo hace el sistema): Y aquí está el verdadero reto de ingeniería.
No basta con que funcione, tiene que funcionar bien.

 Tiempo de respuesta (Latencia): Establecimos que la validación no puede tardar más de 2

segundos. Si tarda 10 segundos, hacemos fila y el sistema fracasa.
 Disponibilidad: El sistema debe operar 24/7, incluso si se cae la red (debe tener un modo local).
 Escalabilidad: Debe soportar 50 alumnos hoy y 5.000 mañana sin colapsar la base de datos."

"Una vez claras las reglas, tuvimos que elegir las armas. Y quiero explicarles por qué elegimos Biometría
Facial y LiDAR, y por qué descartamos otras opciones. Esto no fue capricho, fue análisis costo-beneficio.

¿Por qué Biometría Facial y no Huella Dactilar o Tarjeta RFID? Analizamos la huella dactilar: Es barata, sí.
Pero es lenta y antihigiénica (todos tocan el mismo sensor). Analizamos el RFID (Tarjetas): Es rápido, pero
volvemos al problema inicial: se prestan o se pierden. Nos quedamos con el Reconocimiento Facial porque
es contactless (sin contacto, higiénico) y es intransferible. Tu cara es tu llave, y no se la puedes prestar a un
compañero.

¿Por qué LiDAR y no Cámaras de Video (CCTV)? Para el aforo, muchos dirían 'pongan cámaras'. Pero
procesar video en tiempo real consume muchísimos recursos del servidor y, lo más delicado, invade la
privacidad. Elegimos LiDAR (Light Detection and Ranging) porque funciona con láseres. No ve 'caras' ni
'ropa', ve nubes de puntos, formas tridimensionales.

 Es mucho más preciso para contar personas en movimiento.

 Respeta totalmente la privacidad (no graba video).
 Y funciona incluso en la oscuridad total, algo que una cámara normal no hace bien.

Capa de Percepción: Nuestros ojos (Sensores LiDAR y Cámaras Bioméricas).

Capa de Procesamiento: Un microcontrolador (como Raspberry Pi o similar) que recibe la data cruda.

Capa de Datos: El servidor donde reside la lógica y las listas blancas de acceso.

Capa de Actuación: El mecanismo físico (relé) que libera la cerradura.

La información fluye en esa dirección: “Percibir -> Procesar -> Consultar -> Actuar."
(Mela) Mis compañeros ya explicaron por qué (los problemas) y el con qué (la tecnología LiDAR y
Biométrica). Ahora me toca a mí responder la pregunta del millón: ¿Cómo funciona esto realmente
cuando un estudiante se para frente a la puerta?

En esta fase, tomamos todos esos requisitos y diseñamos la lógica del sistema. No queríamos una caja
negra; queríamos un flujo transparente y eficiente. Vamos a ver el 'cerebro' del SCAI en acción."

"Quiero que sigan conmigo este camino, imaginemos a un compañero, llamémosle Juan, llegando al
laboratorio.

Paso 1: La Solicitud de Acceso (Inicio) Juan se acerca. El sensor de proximidad activa el sistema (para
ahorrar energía) y la cámara busca un rostro. Aquí el sistema hace su primera pregunta lógica: ¿Detecto un
rostro válido? Si no, pide que se acerque más. Si sí, captura la biometría.

Paso 2: La Validación (El Proceso) Esa imagen viaja a nuestro servidor. Aquí ocurre la magia. El sistema no
solo compara la cara con la base de datos; verifica condiciones.

 Condición A: ¿Es Juan alumno activo?

 Condición B: ¿Tiene permiso para este laboratorio en este horario? Si alguna respuesta es 'NO', el
sistema enciende una luz roja y registra el intento fallido. Fin del proceso.

Paso 3: El Control de Aforo (El LiDAR) Pero supongamos que Juan sí tiene permiso. Antes de abrir, el
sistema consulta al Subsistema LiDAR. El algoritmo pregunta: ¿Aforo actual < Aforo Máximo? Si el
laboratorio aguanta 20 personas y hay 20, aunque Juan sea el decano, el sistema le dice: 'Espere, aforo
completo'. Esto es crucial para la seguridad.

Paso 4: Actuación (El Final) Si todo es 'SÍ' (Es Juan, tiene permiso y hay cupo), el microcontrolador manda
un pulso al relé, la cerradura electromagnética se libera y la puerta se abre. Todo esto, compañeros, ocurre
en menos de 2 segundos."

"Ahora, llevemos esto al mundo físico. ¿Dónde ponemos los juguetes? No podemos instalar sensores al
azar. Hicimos un diseño de ubicación estratégica para la UCSG:

1. La Cámara Biométrica: Va instalada a una altura de 1.60m en el marco de la puerta, con un ángulo
de inclinación para captar rostros de diferentes estaturas sin obligar al usuario a agacharse.
2. El Sensor LiDAR: Este es el interesante. No va en la puerta, va en el techo, justo en el umbral (la
zona de paso). ¿Por qué en el techo? Porque desde arriba el LiDAR ve 'cabezas y hombros'. Es la
mejor perspectiva para evitar que una persona tape a otra (oclusión) y para contar con precisión si
entran o salen.
3. El Controlador: Todo el cableado va oculto en falso techo hacia un gabinete seguro. Nada de cables
expuestos que alguien pueda cortar."

"Finalmente, el sistema necesita ser monitoreado. Diseñamos (o propusimos) una interfaz web para el
administrador del edificio. Imaginen una pantalla tipo 'Dashboard'.

 A la izquierda, ve el video en vivo de la entrada.

 A la derecha, un gráfico de barras que se llena en tiempo real: 'Ocupación Biblioteca: 85%'.
 Y abajo, un 'Log' o historial: 'Juan Perez entró a las 10:00 AM'.

Esta interfaz es lo que permite a la universidad tomar decisiones. Si ven que el laboratorio siempre está al
100%, saben que necesitan abrir otro. El sistema genera inteligencia de negocios."

"En resumen, mi parte fue tomar las ideas y convertirlas en un algoritmo funcional y una instalación física viable.
(Dayana) Bien, compañeros, hasta aquí hemos visto mucha ingeniería dura: sensores, algoritmos,
diagramas de flujo y árboles de problemas. Todo eso suena excelente en papel y en diapositivas. Pero la
pregunta que cualquier director de la universidad nos haría —y que nosotros mismos nos hicimos— es: ¿Es
esto realmente viable para la Católica? ¿Vale la pena meterse en este lío de instalar LiDAR y servidores?
Mi parte es demostrarles que el SCAI no es un gasto, sino una inversión estratégica necesaria."
En el platillo de los Costos: Sí, implementar tecnología LiDAR y Biometría tiene un costo inicial. Hay que
comprar los sensores, licencias de software e instalar el cableado. No vamos a mentir, requiere
presupuesto.
Pero miren el platillo de los Beneficios (El Retorno de Inversión): Aquí es donde el proyecto se paga solo.
1. Seguridad de Activos: ¿Cuánto cuesta una sola computadora de alto rendimiento de un
laboratorio? ¿O un proyector? Si el sistema evita el robo de uno solo de estos equipos al año, la
inversión en sensores ya se amortizó.
2. Optimización de Recursos: Actualmente pagamos horas hombre en seguridad para tareas que
podría hacer una máquina (como contar gente). Con el SCAI, esos guardias pueden dedicarse a
rondas de vigilancia real, no a estar parados en una puerta contando cabezas.
3. La Data (El 'Oro' moderno): Saber que el laboratorio de Redes se llena los martes a las 10 AM nos
permite tomar decisiones: ¿Abrimos otro lab? ¿Cambiamos horarios? Esa información vale dinero."
"Lo más bonito de este diseño es que no muere aquí. Lo planteamos bajo el concepto de Escalabilidad
Modular. ¿Qué significa esto? Que hoy empezamos con la Biblioteca y los Laboratorios, que son los puntos
críticos.
Pero mañana, con la misma base de datos y el mismo servidor, podemos expandirnos a:
 Parqueos Inteligentes: Usar el mismo LiDAR para decirte en la app dónde hay un puesto libre.
 Aulas Magnas: Controlar asistencia a eventos automáticamente.
 Comedores: Gestionar las filas en la hora del almuerzo.
Nuestra visión es transformar a la UCSG en un verdadero Smart Campus. No queremos poner parches
tecnológicos, queremos crear un ecosistema conectado. El SCAI es solo la primera piedra de esa
construcción."
"Para que vean que tenemos los pies en la tierra, hemos trazado un plan de implementación realista. No vamos a
cambiar la universidad en un fin de semana.

Proponemos una implementación por fases:

 Fase 1 (Piloto): Un solo laboratorio. Probamos el LiDAR, ajustamos el reconocimiento facial y
medimos la aceptación de los estudiantes.
 Fase 2 (Corrección): Ajustamos los errores del piloto (porque siempre hay errores, es ingeniería).
 Fase 3 (Despliegue): Instalación masiva en Biblioteca y resto de laboratorios. Esto reduce el riesgo y
asegura que cuando lleguemos a la biblioteca general, el sistema sea infalible."
"Para concluir nuestra defensa: Empezamos esta exposición hablándoles de problemas: inseguridad,
colas, carnets perdidos. Terminamos ofreciéndoles una solución: un sistema que te reconoce, te
protege y agiliza tu vida universitaria.
El SCAI es más que tecnología; es calidad de servicio para el estudiante. Nosotros, como futuros
ingenieros de esta casa de estudios, creemos que la Católica merece tecnología de punta que esté a la
altura de su prestigio. Tenemos el diseño, tenemos la tecnología y tenemos la justificación. Solo falta el
'Enter' para hacerlo realidad.