Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Facultad de Ciencias Económicas
Administrativas y Contables
Actividad N°10
ASIGNATURA:
Metodología de la Investigación Aplicada a la Administración
SECCIÓN: 1900
CATEDRÁTICO: Master Ronal Torres Meraz
Integrantes Grupo N°1:
Alba Luz Rodríguez Martínez 20081011762
Bradis Fernando Hernández 20241002566
Daniela Alejandra Pérez 20231032356
Dariana Danaé Oliva 20231031324
Dinorah Marcela Amador 20061011671
Heidy Sarahy Varela 20081002752
Isis Fernanda Amador 20231030342
Jeyson Sánchez Velasquez 20241002857
José Daniel Rodríguez 20221000331
Juan Isaac González 20171031267
Katerin Yorlenis Blanco 20241002308
Rut Nohemy Sierra 20191005951
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Tegucigalpa
Metodología M.D.C.
de la Investigación
ACTIVIDAD N°10 [Link]. Ronal Torres Meraz
Viernes
Aplicada a la20 de junio de 2025
Administración
TABLA DE CONTENIDO
a) ENUMERE Y DESCRIBA LAS IDEAS DEL PROBLEMA: ..................................................... 3
b) TEMA DE INVESTIGACIÓN ....................................................................................................... 3
c) PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...................................................................................... 3
d) PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN .......................................................................................... 5
e) OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN ............................................................................................ 5
A. Objetivos Generales .................................................................................................................... 5
B. Objetivos Específicos. ................................................................................................................. 6
f) JUSTIFICACIÓN............................................................................................................................ 6
g) DELIMITACIÓN ............................................................................................................................ 7
A. Delimitación Espacial.................................................................................................................. 7
B. Delimitación Temporal. .............................................................................................................. 7
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ACTIVIDAD N°10 [Link]. Ronal Torres Meraz
Aplicada a la Administración
Actividad N°10
a) ENUMERE Y DESCRIBA LAS IDEAS DEL PROBLEMA:
1) Salarios bajos
2) No planificar un presupuesto en la administración empresarial
3) Desigualdad social y exclusión.
4) Alta rotación de personal en el área administrativa
5) SOBRECARGA LABORAL Y SUS RENUNCIAS MASIVAS
6) El fracaso de los objetivos mal definidos
7) Falta de oportunidades de crecimiento profesional
8) Alta rotación del personal por la falta de un proceso estructurado de inducción y
capacitación
9) Ineficiencia en el uso de la tecnología en las empresas hondureñas
10) Ambiente laboral tóxico y poco colaborativo
11) Liderazgo débil o inadecuado
12) el problema en la toma de decisiones en una empresa
b) TEMA DE INVESTIGACIÓN
Renuncias masivas de empleados eficientes por sobrecarga laboral en empresas privadas de
Honduras durante el período 2015–2025.
c) PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En Honduras, desde el 2015 hasta la actualidad (2025), se ha observado un incremento
significativo en las renuncias voluntarias dentro del sector privado. Diversos informes laborales,
encuestas y análisis de recursos humanos han señalado que una de las principales causas de estas
renuncias es la sobrecarga laboral. Este fenómeno ha generado preocupación tanto en el ámbito
empresarial como en el académico, ya que afecta directamente la productividad, el clima laboral
y la estabilidad del personal en las empresas. La sobrecarga laboral, entendida como la asignación
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excesiva de tareas, horarios extendidos sin la debida compensación y presión constante para
alcanzar metas, ha provocado un desgaste físico y emocional en los empleados. Esta situación no
solo disminuye el rendimiento individual, sino que también aumenta los niveles de estrés, el
ausentismo y el abandono del puesto de trabajo.
A pesar de la relevancia del tema, en Honduras existe una limitada documentación sistemática
que analice las causas y consecuencias de las renuncias masivas desde una perspectiva integral,
tomando en cuenta factores como la cultura organizacional, las políticas internas, las condiciones
laborales y la legislación vigente.
Factores como:
✓ Buscar maximizar la producción con menos recursos.
✓ La falta de equilibrio entre la vida laboral y personal.
✓ Salarios bajos, falta de beneficios sociales, y ambientes de trabajo inseguros.
✓ Jornadas excesivas (horarios extendidos sin compensación adecuada).
La sobrecarga laboral ha traído consigo consecuencias físicas, emocionales y organizacionales.
Los empleados experimentan estrés, agotamiento y pérdida de motivación, lo cual los lleva a
tomar la decisión de abandonar sus puestos. Las empresas, por su parte, sufren una constante
rotación que eleva los costos de contratación y capacitación, a la vez que se pierde talento
estratégico difícil de reemplazar.
Por lo tanto, surge la necesidad de investigar a profundidad las causas específicas de la sobrecarga
laboral en empresas privadas hondureñas durante esta década, así como sus impactos en las
decisiones de renuncia por parte de los trabajadores. Este análisis permitirá proponer soluciones
que favorezcan tanto a los empleados como a las organizaciones, promoviendo un ambiente
laboral más justo, sostenible y productivo. Además, aportará datos relevantes para la toma de
decisiones en Recursos Humanos y legislación laboral.
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d) PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
1. ¿Cuál ha sido la tendencia de las tasas de rotación de personal en las empresas privadas de
Honduras, específicamente las atribuidas a sobrecarga laboral, entre 2015 y 2025, y cómo se
comparan estas tasas entre diferentes sectores económicos (ej., manufactura, servicios,
finanzas)?
2. ¿Cuáles son los principales factores psicosociales y organizacionales asociados a la
sobrecarga laboral que han motivado las renuncias en las empresas privadas hondureñas en
el periodo 2015-2025, desde la perspectiva de los trabajadores y ex-trabajadores?
3. ¿Qué estrategias y políticas han implementado las empresas privadas en Honduras para
prevenir y mitigar la sobrecarga laboral y, consecuentemente, reducir las renuncias de
personal en el período 201 5-2025, y cuál ha sido su nivel de efectividad percibida por los
empleados?
4. ¿Cómo ha influido el marco legal laboral hondureño (incluyendo cambios normativos y su
aplicación) en la gestión de la sobrecarga laboral y los derechos de los trabajadores que
renuncian debido a ella en el sector privado durante 2015-2025?
e) OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
A. Objetivos Generales
1. Analizar las causas principales de las renuncias masivas derivadas de la sobrecarga laboral,
con el fin de identificar factores organizacionales, estructurales y humanos que contribuyen
al agotamiento del personal y amento de la rotación en las empresas.
2. Analizar las consecuencias organizacionales, sociales y personales derivadas de las renuncias
masivas provocadas por la sobrecarga laboral en empresas privadas de Honduras durante el
período 2015–2025, con el fin de identificar los impactos más relevantes en el clima laboral,
la productividad empresarial y el bienestar de los trabajadores.
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B. Objetivos Específicos.
1. Explorar las condiciones laborales y organizacionales presentes en las empresas privadas
hondureñas entre 2015 y 2025 que propician la sobrecarga laboral.
2. Comprender las experiencias y motivaciones de ex trabajadores del sector privado hondureño
que renunciaron debido a la sobrecarga laboral.
3. Analizar las dinámicas organizacionales y prácticas de gestión del trabajo que han
contribuido a un entorno laboral insostenible para las y los trabajadores.
4. Examinar las repercusiones personales y familiares que las renuncias por sobrecarga laboral
han tenido en las vidas de ex empleados del sector privado hondureño.
f) JUSTIFICACIÓN
La selección del tema “la sobrecarga laboral en Honduras” surge de la necesidad de analizar un
fenómeno que afecta de manera significativa a la fuerza laboral en el país. La motivación
principal para abordar este tema radica en los impactos negativos que genera tanto en la salud
física y mental de los empleados como en la productividad a nivel nacional.
Este estudio es viable ya que se puede desarrollar a partir de encuestas previamente estructuradas,
entrevistas y revisión documental en empresas privadas del país. La problemática es actual y
accesible, dado que muchas organizaciones reconocen la alta rotación de personal como un
desafío creciente. Además, las herramientas tecnológicas y bases de datos internas facilitan el
levantamiento de información primaria.
Esta investigación busca generar aportes prácticos y recomendaciones útiles analizando
profundamente la calidad del talento que abandona las organizaciones.
Al generar evidencia sobre esta problemática, se fortalecerá la toma de decisiones en las áreas de
recursos humanos. Así, las empresas podrán implementar políticas laborales más saludables que
promuevan el bienestar del personal, incrementen la satisfacción laboral y reduzcan
significativamente la fuga de talento calificado.
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g) DELIMITACIÓN
A. Delimitación Espacial
El estudio se centrará en empresas privadas ubicadas en Honduras, específicamente en sectores
con alta rotación de personal administrativo y operativo.
B. Delimitación Temporal.
La investigación abarcará el período comprendido entre los años 2015 y 2025, para observar la
evolución del fenómeno a lo largo de una década.
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