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Modelo Canvas

El Modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que permite visualizar y estructurar los aspectos clave de un negocio, facilitando la identificación de deficiencias y el análisis del rendimiento. Desarrollado por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur, incluye 9 categorías que abarcan desde el segmento de clientes hasta la estructura de costes, ayudando a las empresas a innovar y adaptarse a cambios en el mercado. Su uso permite crear un modelo de negocio más rentable y claro, esencial para la toma de decisiones y el crecimiento organizacional.

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Kattya Tovar Guillermo
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Modelo Canvas

El Modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que permite visualizar y estructurar los aspectos clave de un negocio, facilitando la identificación de deficiencias y el análisis del rendimiento. Desarrollado por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur, incluye 9 categorías que abarcan desde el segmento de clientes hasta la estructura de costes, ayudando a las empresas a innovar y adaptarse a cambios en el mercado. Su uso permite crear un modelo de negocio más rentable y claro, esencial para la toma de decisiones y el crecimiento organizacional.

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2023

Modelos Canvas

KATTYA TOVAR GUILLERMO


BLANCA ROJAS

PROYECTO DE INVESTIGACION
12/04/2023
¿Qué es?

Es una herramienta de gestión estratégica que te permite conocer los aspectos clave de tu negocio:
cómo se relacionan y compensan entre sí. Hace visible la infraestructura, la oferta, los clientes y
la situación financiera de tu organización para reconocer las deficiencias y analizar el rendimiento.
Fue desarrollado por el consultor de negocios Alexander Osterwalder y el profesor de sistemas de
información y gestión Yves Pigneur quienes definieron 9 categorías que representan los componentes
básicos de una organización.

Existe una vinculación entre sus 9 apartados; al visualizarlo te permite estructurar de forma concisa
un modelo de negocio más rentable.

en las empresas El modelo Canvas es una herramienta ideal para comprender un modelo de negocio de
forma más directa y estructurada.

Asimismo, es una herramienta que te permite tener una visión global de tu negocio, esto te facilitará
innovar para adaptarte a los cambios del mercado.

Una vez estructurado el modelo Canvas, es capaz de modelar tu empresa, crear nuevas ideas para
implementar e innovar para todos los cambios que necesites.

¿Para qué Sirve?

• Segmento de clientes: identifica cómo son tus clientes más importantes y determina tus buyer
persona
• Propuesta de Valor: La propuesta de valor es el núcleo de la razón de existir de una empresa
y es tu manera de satisfacer las necesidades del cliente.
• Canales: Ocúpate de los canales de comunicación, distribución y ventas.
• Relaciones con Clientes: Es esencial interactuar con tus clientes. Cuanto más amplia sea tu
base de clientes, más importante será que la dividas en diferentes grupos objetivo.
• Fuente de Ingreso: Estructurar los costes y los flujos de ingresos te proporcionará una
visión clara de cómo tu organización obtiene ingresos.
• Actividades Clave: l tener un buen conocimiento de las actividades centrales de tu empresa
obtendrás una comprensión más completa de la propuesta de valor de tu organización.
• Recursos Clave: Los recursos clave son los medios que una empresa necesita para llevar a
cabo sus actividades.
• Asociaciones Clave: Es importante crear alianzas con socios, tanto para las organizaciones
que inician como para las ya existentes.
• Estructura de costes: Al obtener una idea de la estructura de costes sabrás cuál debe ser el
volumen mínimo de tus ventas para obtener ganancias.

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