“Creación de un taller de Carpintería y

Ebanistería”

Carrera: Mantenimiento y Gestión del Equipo pesado

Curso: Diseño de Proyectos de Inovación

Ciclo: 5º

Sección: B

Docente: Ing. López Zavaleta Sandra

Alumnos:
- Cruz Julca Jonathan
- Jiménez Rodríguez Ever
-

2019 - 1
 ÍNDICE
I. Presentación
II.
III.
IV.
 Presentación

En este proyecto se desarrollará la creación de un taller de Carpintería, en

base al análisis del mercado, análisis de macro y micro entorno, identificación
del sector económico, así como también identificar el tipo de mercado que
adoptaremos. Este proyecto se centrará más que todo para ver si el estudiante
es capaz de aplicar los conocimientos que fueron adquiridos previamente en el
curso de Diseño de Proyectos de Innovación. Se aran investigaciones
visitando ya sea libros o páginas web, se desarrollarán gráficos y se analizaran
para poder sacar datos que luego procesaremos.
 I. INTRODUCCIÓN
Como dijimos anteriormente se creará un taller de Carpintería el cual
es lugar donde se trabajan tanto la madera como sus derivados y a
quien lo ejerce se le denomina carpintero. El objetivo es cambiar la
forma física de la materia para crear objetos útiles al desarrollo
humano, como pueden ser muebles para el hogar, marcos para
puertas, molduras, juguetes, escritorios, librerías y otros.
I.1. ANTECEDENTES
 Geografía: Chao - Virú
 Edades: 15 – 70 años 20 000 Personas.
 Nivel socioeconómico: C y D el 80 % de la población.
 Estilo de vida: Se preocupan por adquirir muebles y
darles mantenimiento un 40%.

Variable de Fuentes de
Características Datos Resultados
segmentación Información
Geografía Chao

18 000
Edades 15 - 70 [Link]
Personas

Nivel 20 000
CyD 80% [Link]
socioeconómico personas

Se preocupan por
adquirir muebles y
Estilo de vida 40% Carpintería Monzón
darles
mantenimiento

I.2. DESARROLLO DE PLAN ESTRATÉGICO

FODA
Fortalezas Oportunidades
 Buena atención al cliente  Buena demanda de los equipos
 Producto de calidad  Tarifas cómodas para el consumidor
 Personal bien capacitado  Crecimiento continuo de la empresa
 Baja competencia
 Debilidades Amenazas
 Problemas financiero  Aumento de precios
 Elevada competencia
 Escases de personal
 Poca seguridad
 Poca capacitación del
personal

NOMBRE DE LA CARPINTERÍA Y EVANISTERÍA

“MONZON”

VISIÓN
 Somos una empresa innovadora que se especializa en
la fabricación y mantenimiento de todo tipo de muebles
en general; maximizando la calidad y el buen servicio
para el cliente.
MISIÓN
 Consolidarnos como líderes en el mercado de la
ebanistería y carpintería, permitiéndonos ser una
empresa rentable, eficiente y comprometida con el
cuidado del medio ambiente.

OBJETIVOS
Objetivos Generales
 Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable
y respetuosa del medio ambiente.
 Superar a la competencia de manera innovadora
Objetivos Específicos
 Incursionar en las ventas on-line con un margen de
éxito sostenible.
 Incrementar el porcentaje de ventas al menos en un
10%
 Hacer que nuestra empresa sea novedosa y así
podamos permitir la expansión de esta en un futuro
 Estrategia competitiva
 Abarcar el mercado on-line ya que es un área que
ayudaría a que nuestro producto o servicio llegue más
clientes y de esta manera poder tener más ingresos.
 Adaptarse al mundo del futuro y hacer que nuestros
productos se acomoden a lo que el cliente desea sin
perder la calidad y el buen servicio.
I.3. INVESTIGACIÓN DEL MERCADO
 Descripción del producto
La fabricación de todo tipo de muebles da como resultado
los siguientes productos:
- Escritorios
- Roperos y Closets
- Mesas
- Camas
- Puertas y Portones
- Vitrinas
- Estantes
- Ventanas
Estos productos están son hechos de la materia prima
que es la madera y que en muchos casos esta viene en
diferentes tipos y calidades, como por ejemplo Tornillo,
Capirona, Caoba, Cedro, Nogal y entre otras más, con la
ayuda de máquinas y herramientas pasan de ser simples
troncos a ser muebles para el cliente.

Ilustración 1
  Segmentación de mercado

Total % de % de familias % de Unidade Precios de los Fuente de Geografí

número población construyend familias s de productos informació a
de por clase o su casa dispuesta producto / n
familia sa de Unid.
s en comprar / consum
Chao clase o anual

22 000 Medi 10 40% 30% 570 Mesa 120 [Link] CHAO

a % Puerta 200
Silla 70
Cama 350
Alta 90 70% 982 Ropero 180
% 0
Estantes 250
Escritorio 300
s

 Demanda del Producto

Otros datos que hemos conseguido a través de fuentes secundarias son que el
70% de las familias de clase alta y el 30% de clase media suele adquirir
puertas, el precio promedio de una puerta es de 200 y que los pedidos se
hacen 3 veces mensuales.

n q p Q
Clase Alta 15400 27 Puerta 200 83 160 000
Clase Media 6600 9 Puerta 200 11 880 000
Q Demanda total del mercado
n Cantidad de compradores en el mercado
q Cantidad comprada por el comprador promedio al año
p Precio unitaria

La demanda total del mercado de este producto

es de S/.83 160 000 para la clase alta y de S/.11
880 000 para la clase baja anualmente.
  Oferta del producto
Cantidad de bienes y/o servicios que las
distintas organizaciones, empresas o personas tienen la
capacidad y deseo de vender en el mercado, en un
determinado lapso tiempo y espacio, en un particular valor
pecuniario, con el fin de satisfacer deseos y/o

Oferta necesidades.
Precios Cantidad
Oferta
ofertada 350
70 2 300
f(x) = 58.25 x − 45.7500000000001
120 3 R² = 0.993576134699854
250
200 4
250 5 200
Precios

300 6 150
300 6 100

50

0
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 6.5
Cantidad Ofertada

 Formación del precio

La formación del precio se saca de acuerdo al tipo de
pedido y material del que escoja el cliente.

Producto Material Precios

S/.
Tornillo 120
Capirona 100
Cedro 200
Mesa Caoba 250
Nogal 150
Pino 80
  Canales de Comercialización
Los canales de comercialización serían los
supermercados y los sitios web para facilitar la compra de
los clientes.

Ilustración 2

Ilustración 3
Ilustración 4

 Estimar ciclos de vida del producto

El ciclo de vida de nuestro producto estaría dado de
acuerdo al tipo de uso y el tipo de material del que este
hecho el producto.
Vida útil Vida útil
Producto (Pasiva / (Agresiva/
Años) Años)
Mesa 4 2
Silla 4 2
Puerta 6 3
Ropero 10 5
I.4. DESARROLLO DEL PRONÓSTICO DE LA DEMANDA
I.4.1. Tipo de técnica Cualitativo (Analizamos series de tiempo)
 Medida o Promedio Móvil

Meses Ventas Promedio

(2018) reales de móvil de 3
Producto Meses
s
Enero 5 -
Febrero 7 -
Marzo 10 -
Abril 12 7,33333333
3
Mayo 6 9,66666666
7
Junio 8 9,33333333
3
Julio 6 8,66666666
7
Agosto 10 6,66666666
7
Septiembr 6 8
e
Octubre 4 7,33333333
3
Noviembre 3 6,66666666
7
Diciembre 2 4,33333333
3
Enero 3

En este caso el promedio móvil para diciembre es de 4.3.

Entonces para proyectar la demanda de nuestro producto
vendido en enero del próximo año, Nosotros sumamos las
ventas de Octubre, Noviembre y Diciembre entre 3. Siendo el
resultado del pronóstico para enero = 3.

I.5. DESARROLLO DE PLAN DE MARKETING

Primero que nada, identificamos si lo que hacemos en un producto o
un servicio, para lo que definimos lo siguiente:
 Producto
Un producto es una cosa o un objeto elaborado
o fabricado, es tangible, se elabora de manera
natural o industrial mediante un proceso, para el
consumo o utilidad de los individuos. Se entrega
de diversas formas

Ilustración 5 - Producto

 Servicio
Un servicio es cualquier acto o desempeño
que una persona puede ofrecer a otra, que
es esencialmente intangible y que no
conlleva ninguna propiedad. Su producción
puede o no estar ligada a un producto
físico.
 Entonces basándonos en las definiciones y lo que la empresa hace,

Identificamos que lo que nuestra empresa ofrece es un producto.

II. Nuestra empresa

III.