Scribd
Cargar
4 vistas2 páginas

Exposición (Herramientas)

El documento presenta herramientas para la formulación de estrategias, incluyendo el análisis FODA para evaluar factores internos y externos, el análisis CAME para desarrollar planes de acción a partir del FODA, y la matriz BCG para analizar la rentabilidad y crecimiento de productos. También se menciona el Cuadro de Mando Integral, que traduce la visión de una empresa en objetivos e indicadores medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, del cliente, interna, y de aprendizaje y crecimiento. Estas herramientas son esenciales para la planificación estratégica y la toma de decisiones en organizaciones.

Cargado por

astranovus11
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
4 vistas2 páginas

Exposición (Herramientas)

El documento presenta herramientas para la formulación de estrategias, incluyendo el análisis FODA para evaluar factores internos y externos, el análisis CAME para desarrollar planes de acción a partir del FODA, y la matriz BCG para analizar la rentabilidad y crecimiento de productos. También se menciona el Cuadro de Mando Integral, que traduce la visión de una empresa en objetivos e indicadores medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, del cliente, interna, y de aprendizaje y crecimiento. Estas herramientas son esenciales para la planificación estratégica y la toma de decisiones en organizaciones.

Cargado por

astranovus11
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS:

1. Análisis FODA.
Es una herramienta de planificación que evalúa los factores internos (fortalezas y
debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) de una organización, para ayudar en la
planificación estratégica y toma de decisiones.
2. Análisis CAME.
Es una herramienta estratégica que se utiliza para transformar un diagnóstico previo del
análisis FODA, en un plan de acción concreto.
Sus siglas representan las cuatro estrategias clave:
o Corregir

o Afrontar

o Mantener

o Explotar

El análisis CAME se aplica después del análisis FODA. Se usa una matriz de 2x2 donde se
combinan los factores del FODA para generar cuatro tipos de estrategias:
Estrategias C-D: Combinan Corregir-Debilidad.
Estrategias A-A: Combinan Afrontar-Amenaza.
Estrategias M-F: Combinan Mantener-Fortaleza.
Estrategias E-O: Combinan Explotar-Oportunidad.
3. Matriz BCG.
O Matriz de Acciones de Crecimiento, es una herramienta estratégica que sirve para
analizar la rentabilidad de los productos y prever su tasa de crecimiento.
 Analiza los factores internos y externos que afectan al crecimiento de la organización.
La matriz BCG está compuesta por dos ejes, horizontal y vertical que representa:
 Eje vertical: tasa de crecimiento de mercado.
 Eje horizontal: cuota de mercado.
Estos dos ejes generan cuatro cuadrantes que representan cuatro conceptos diferentes sobre
la cartera de productos o cartera de negocios de la organización. A cada uno de estos
cuadrantes se les llama:
 Producto estrella.
 Producto interrogante.
 Producto perro.
 Producto vaca.
4. Cuadro de Mando Integral.
También conocido como Balanced Scorecard (BSC), es una herramienta que traduce la
visión y estrategia de una empresa en un conjunto de objetivos, indicadores y acciones
medibles.
 Consta de cuatro perspectivas:
o Perspectiva Financiera: Evalúa la rentabilidad y el rendimiento financiero general.

o Perspectiva del Cliente: Mide la satisfacción, retención y adquisición de clientes.

o Perspectiva Interna: Analiza la eficiencia y la calidad de los procesos operativos clave.

o Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento: Considera las capacidades de la


organización, como la innovación, el desarrollo de los empleados y la infraestructura.

También podría gustarte