I UNIDAD

ORGANIZACION.

1.- DEFINICIÓN DE UNA PATRULLA DE IM.

Una patrulla es una porción de una unidad mayor o un destacamento de tropas, enviadas para
cumplir misiones de combate o de reconocimiento. Una patrulla puede ser ejecutada por una
escuadra, pelotón, sección y hasta una compañía, la experiencia de conflictos en todo el mundo
dicta que las misiones de reconocimiento son usualmente cumplidas por patrullas de tamaño de
un pelotón o más pequeñas y las misiones de combate son cumplidas con más eficiencia por
patrullas del tamaño de un pelotón reforzado hasta la del tamaño de una compañía de infantería.

2.- TIPOS DE PATRULLAS.

Clasificación según su misión.

Patrulla de reconocimiento. Las patrullas de reconocimiento obtienen información acerca del

enemigo, terreno y recursos. Actúan furtivamente y se empeñan en combate solo cuando es
absolutamente necesario o para defender su integridad física en el caso de no poder romper el
contacto.

Patrulla de combate. Una patrulla de combate es aquella que tiene como fin empeñarse
directamente con el enemigo. Estas patrullas están fuertemente armadas y tienen misiones de
capturar y destruir material, instalaciones y personal enemigo. (tales acciones son normalmente
seguidas por un retorno a las líneas amigas). Aun así, toda patrulla de combate tiene como
misión secundaria la de reportar toda información observada u obtenida durante la ejecución de
la misión.

Existen cinco tipos de patrullas de combate:

1. patrulla de incursión. Ejecuta pequeños y violentos ataques sorpresivos a posiciones

conocidas del enemigo. Con el fin de destruir instalaciones, capturar material o personal
enemigo, recuperar material o personal amigo o para hostigar. Seguidas por una retirada
planeada, estas acciones son conocidas comúnmente como golpes de mano.

2. patrulla de emboscada. Ejecuta sorpresivos y violentos ataques desde una posición estática
hacia blancos en movimiento, o en alto temporal.

3. patrulla de economía de fuerzas. Esta ejecuta misiones en objetivos limitados, tales como
aislar y mantener un terreno clave que posteriormente será utilizado por una fuerza mayor, o
que permita a esta fuerza mayor ser utilizada en otra parte.

4. patrulla de contacto. La patrulla de contacto establece y mantiene contacto con fuerzas

amigas o enemigas.

5. patrullas de seguridad. Estas destacan, impiden o entorpecen la infiltración del enemigo

previenen sorpresas o emboscadas.
4.- PRINCIPIOS DEL PATRULLAJE.

No importando el tipo de patrulla y los medios con los que es conducida, la clave para un
patrullaje exitoso es:

1. Planeamiento detallado.
2. Ensayos realistas y productivos.
3. Extenso reconocimiento.
4. Control.
5. Seguridad a los 360 grados.

5.- ENTRENAMIENTO INDIVIDUAL Y EN EQUIPO.

Entrenamiento individual. Las necesidades para entrenar a un infante de marina para el

patrullaje debe ser encaminada para desarrollar las siguientes habilidades.

Ser experto en el uso de su armamento individual y estar familiarizado con el armamento

enemigo que pueda capturar, ser capaz de utilizar su armamento desde cualquier posición de
tiro.

Estar adiestrado para reconocer personal, equipo y posiciones camufladas.

Conocer la disciplina de fuego, porque los disparos innecesarios descubren su posición al

enemigo. (después de disparar cambiar de posición de inmediato).

Aprender a reconocer rápida y con precisión. (recordar lo que se ve). Estar adiestrado para
transmitir esta información claramente, de forma oral y escrita.

Aprender a reconocer y responder rápidamente a señales improvisadas. (emitidas visualmente o

por sonidos).

Practicar la natación militar con su armamento y equipo.

Mantener el camuflaje individual, de armamento y del equipo durante todo el tiempo que dure
el patrullaje.

Aprender a mantener la disciplina del silencio en su persona, armamento y equipo.

Mantener hasta donde sea posible la higiene del personal.

Desarrollar el sentido de la dirección, utilizando carta topográfica y compás, estrellas, sol y por
asociación del terreno.

Entrenamiento de equipo. El entrenamiento de equipos es esencial para el éxito del patrullaje,

acciones prematuras y desordenadas destruyen el control y coordinación de la patrulla. La
patrulla para tener éxito debe actuar y combatir como equipo.
6.- ORGANIZACION.

Un jefe de patrulla debe decidir cuales elementos y grupos son necesarios para su patrulla,
seleccionar los hombres o las unidades para que estos elementos y grupos, y decir cuales armas
y equipos se requiere. Sin embargo, para satisfacer esos requisitos, él debe utilizar lo más
posible la organización normal de su unidad (grupos de fuego y escuadra) y la cadena regular de
mando (jefes de grupo, jefes de escuadra y sargento de pelotón).

6.1.- ORGANIZACIÓN GENERAL.

Una patrulla generalmente consta de un comando de patrulla y los elementos necesarios para la
misión.

6.2.- COMANDO DE PATRULLA.

Este consta del jefe de patrulla, del jefe auxiliar de patrulla (asistente), los operadores de
radioteléfono, el observador adelantado y cualquier otra persona o tropa que se requiera para
controlar y apoyar la patrulla.

En una patrulla pequeña (tres o cuatro hombres), el jefe de la misma puede ser el único hombre
en el comando de la patrulla.

6.3.- ELEMENTOS.

PATRULLA DE RECONOCIMIENTO. Se organiza en elementos y grupos requeridos para

llevar a cabo las tareas esenciales durante la conducción y acciones en el objetivo. (comando de
patrulla, elemento de reconocimiento y elemento de seguridad).

Comando de
patrulla

Elemento de Elemento de
reconocimiento seguridad

Rec. A Rec. B Seg. A Seg. B

En un reconocimiento de área, una patrulla se organiza en elemento de reconocimiento y

elemento de seguridad.

En un reconocimiento de zona, una patrulla se organiza en varios elementos de reconocimiento.

 PATRULLA DE COMBATE. Una patrulla de combate normalmente se organiza en un
elemento de asalto, un elemento de seguridad y un elemento de apoyo. A veces, el elemento de
apoyo se puede omitir al agregar armas automáticas al elemento de asalto.

Comando de
patrulla

Elemento de Elemento de Elemento de

asalto seguridad apoyo

A B C A B C A B C

6.4.- ORGANIZACIÓN ESPECIAL.

Cada elemento de una patrulla se organiza adicionalmente en los grupos necesarios para
desempeñar las tareas esenciales.

Los elementos de la patrulla de reconocimiento se organizan en grupos, según sea necesario,

para cumplir las tareas de los elementos. Los elementos de reconocimiento se pueden organizar
en varios grupos de reconocimiento (reconocimiento de área), o grupos de reconocimiento y
seguridad (reconocimiento de zona). Los grupos de reconocimiento y seguridad proporcionan
su propia seguridad mientras efectúan reconocimientos. Los elementos de seguridad se
organizan en la cantidad de grupos de seguridad requeridos para proteger el área objetivo.

Los elementos de las patrullas de combate se organizan en grupos, según sea necesario, para
cumplir las tareas de los elementos (de asalto, de seguridad y de apoyo).

Dos o más grupos de asalto se organizan cuando las acciones de los hombres en el elemento de
asalto no pueden ser controladas directamente por el jefe de elementos de asalto. Este puede ser
el caso cuando se va a asaltar el objetivo desde más de una dirección.

También se pueden organizar grupos de propósito especial. Algunos ejemplos son: grupos de
perros de exploración, de demolición, de camilleros, de búsqueda y de prisioneros.

Los grupos se organizan según se necesiten para proteger el objetivo.

Se organizan dos o más grupos de apoyo cuando las armas del elemento de apoyo no pueden ser
controladas directamente por el jefe de elemento. Esto puede ser el caso cuando hay demasiadas
armas de apoyo o cuando estén muy separadas para ser controladas directamente por el jefe de
elemento.
6.5.- PLANEAMIENTO Y PREPARACIÓN DE LA PATRULLA.

GENERALIDADES:
RECIBA LA MISIÓN: escuche cuidadosamente la orden de patrulla. Tome nota para usarlas
más tarde, pero no escriba todas las palabras expresadas. Esté seguro de que ha comprendido
con claridad todas las instrucciones, la información y la guía que le han sido dadas. Después de
la orden pregunte acerca de los puntos que no estén claros.

PASOS PARA EL PLANEAMIENTO DE LA PATRULLA.

1) Planee como utilizar el tiempo.
2) Estudie la situación.
3) Haga un estudio sobre la carta.
4) Coordine (continuamente desde el principio hasta el fin).
5) Seleccione los hombres, las armas y el equipo.
6) Expida la orden de alerta.
7) Haga el reconocimiento.
8) Complete los planes detallados.
9) Expida la orden del jefe de patrulla.
10) Inspeccione y ensaye.

Planee como utilizar el tiempo.

El primer paso en el planeamiento y la preparación de la patrulla es de planear como utilizar el
tiempo disponible. A Ud. Se la dará tanto tiempo como haya dispuesto para que se prepare y
planee la misión. Tan pronto como se haya completado la orden de patrulla y se haya
contestado las preguntas bosqueje mentalmente todo lo que debe hacerse antes de partir del área
origen y proporcione tiempo para cada misión. Comience con la hora de partida y trabaje hacia
atrás hasta el recibo de la orden de patrulla.

Esta técnica se llama “planeamiento desde el fin al principio” y ayuda a lograr que Ud. le de
tiempo a todas las acciones necesarias. Planee su hora para hacer el reconocimiento.

El orden de sucesión de los otros pasos para el planeamiento puede variar según tales factores
como la disponibilidad de personal para la coordinación de las horas en que se puede hacer el
reconocimiento y el grado de coordinación hecha por el comandante.

Estudie la situación.
Estudie las situaciones amigas y del enemigo con relación a los efectos que pueden tener la
misión de Ud., las disposiciones, los efectivos y las capacidades de las tropas. Estos factores
influyen en la ruta, el tamaño, la organización, las armas y el equipo de patrullas.

Haga un estudio sobre la carta.

Haga un estudio sobre la carta acerca del terreno en el cual aportará la patrulla. Verifique los
datos marginales. Si la carta es vieja puede que haya cambiado las características,
especialmente las características artificiales.

1. El terreno en la vecindad del objetivo determina el número que se necesita de grupos de

seguridad, si no puede usar un grupo de apoyo, el modo como usted conducirá el
reconocimiento ordenado por su jefe, o la dirección por donde usted asaltará. Estos
factores influyen en el tamaño y la organización de la patrulla.
 2. El terreno sobre el cual usted pasará en ruta hacia el objetivo, también influye en el
tamaño, la organización y el equipo de la patrulla. Por ejemplo. Usted quizás necesite
botes o cuerdas para cruzar los cursos de agua. El terreno también ayuda a determinar
su organización para el movimiento hacia el objetivo y desde él.

Coordine.
Se coordina continuamente durante el planeamiento y la preparación. El comandante de
compañía puede coordinar algunas cosas y dejar otras para el jefe de patrulla. Por ejemplo: el
comandante de compañía puede disponer que la patrulla sea guiada hacia el punto de partida, de
manera que el jefe de patrulla sea guiado hacia el punto de partida, de manera que el jefe de
patrulla no tenga que preocuparse por eso. De igual manera el comandante de patrulla puede
coordinar la reentrada de la patrulla a las áreas amigas a través de otra unidad. Si no se da esta
ayuda, el jefe de patrulla tendrá que hacerlo. Aunque parte de la coordinación es hecha por el
jefe de patrulla y verifica que no se haya pasado nada por alto.

El jefe de patrulla coordina las cosas que pueda antes de salir del lugar donde recibe la orden de
operaciones. Esto probablemente será un puesto de mando de batallón o de compañía en donde
las condiciones son mejores y hay personal clave disponible para ayudar.

Los siguientes ejemplos son las cosas que un jefe de patrulla debe de coordinar: un jefe de
patrulla debe de preparar una lista de comprobación y llevarla consigo mientras efectúan su
coordinación, para ayudarlo a evitar que pase por alto algo que pueda ser vital para su misión.

Observación.

Puede que algunos de los artículos tengan que coordinarse con más de una sección del estado
mayor.

s-2
 Los cambios en la situación enemiga.
 Requisitos para equipo especial.

s-3
 Cambios en la situación enemiga.
 Selección de una ruta, selección de zona de desembarco.
 Procedimiento de enlace.
 Transporte.
 Reabastecimiento (conjuntamente con s-4)
 Plan de comunicaciones, contraseñas, frecuencias, palabras claves, dispositivos
pirotécnicos y santos y señas.
 Partida de las líneas amigas y de entrada a las mismas.
 Otras partidas patrullando en el área.
 Agregación de tropas especializadas (grupos de demolición, grupos de perros
exploradores, observadores avanzados, interpretes).
 Áreas de práctica:
Terreno similar al lugar del objetivo.
Seguridad del área.
Uso de munición de fogueo, dispositivos pirotécnicos, munición activa.
Fortificación disponible.
 Hora en que el área esta disponible.
Transporte.
Oficial de apoyo de fuego.

El jefe de grupo de apoyo de la compañía o el observador avanzado del pelotón puede ayudar.
 Misión y objetivo.
 Rutas hasta el objetivo y desde el mismo (incluye rutas alternas).
 Horas de partida y hora tentativa de regreso.
 Plan de fuego que incluye blancos en camino al objetivo y del mismo y fuegos en el
objetivo o cerca del mismo.
 Comunicaciones (medios primarios y alternos, señales de emergencia y palabras clave).

Unidad avanzada amiga.

El jefe de patrulla debe coordinar estrechamente con la unidad avanzada amiga a través de la
cual va a pasar la patrulla. si no se ha estipulado hora y lugar para esta coordinación, el jefe de
patrulla debe establecerlos cuando coordina con el s-3. el debe hablar con la persona autorizada
y la unidad avanzada para hacer que esa unidad ayuda a la patrulla a pasar. Esto normalmente es
del comandante de compañía. La coordinación impone intercambio de información de dos vías.

El jefe de patrulla da:

 Su identificación (la de él y la de su unidad).
 El tamaño de la patrulla.
 La hora de partida y regreso.

El área de operaciones de la patrulla (si se encuentra dentro del área de operaciones de la unidad
avanzada).

La unidad avanzada da:

 La información sobre el terreno.
 Las posiciones enemigas conocidas o sospechosas.
 Los probables sitios de emboscadas del enemigo.
 La más reciente actividad del enemigo.
 La información detallada sobre las posiciones amigas.
 Las ubicaciones de los obstáculos.
 El plan de fuego.
 El apoyo que la unidad puede proporcionar: es decir, apoyo de fuegos, grupos de
camilleros, guías, comunicaciones y unidades de reacción.
 El plan de señales lo que incluye las señales de reentrada y el procedimiento que va a
seguir la patrulla y el guía, durante la partida y la reentrada.
 La ubicación de punto de desembarco de los camiones, el punto de reorganización, el
punto de partida y el punto de entrada.

Patrulla adyacente.

El jefe de patrulla debe comprobar con los demás jefes de patrulla que van a patrullar en la
misma área o áreas adyacentes e intercambiar la siguiente información:
 Identificación de la patrulla.
 Misión.
 Ruta.
 Plan de fuego y plan de señales.
  Horas y puntos planeados para la partida y la reentrada.
 Cualquier información que tengan las patrullas sobre el enemigo.
Seleccione los hombres, armas y equipo.

Hombres. Los miembros de la patrulla generalmente vienen del pelotón o escuadra del jefe de
patrulla, salvo cuando:
 El comando que despacha una patrulla proporciona tropas especiales, tales como grupos
de demolición, especialistas, interpretes, guías, grupos de perros exploradores, etc.
 La compañía del jefe de patrulla proporciona, operadores de radio y mensajeros.

Siempre que sea posible se mantiene la integridad del grupo y de la escuadra. No se llevan
hombres cuya condición física pueda interferir con la misión. Un hombre con resfriado puede
peligrar la seguridad al toser, un hombre con problemas en el pie puede demorar la patrulla. El
jefe de patrulla selecciona los hombres necesarios para la misión.

Armas. Las armas y munición que se seleccionan se basan en lo que necesiten para cumplir la
misión. Se debe considerar las dificultades que ocasionan algunas armas debido a su volumen y
peso. Se compara el valor que tiene el arma para el cumplimiento de la misión con la dificultad
de llevarla.

Equipo. El jefe de patrulla selecciona el equipo de acuerdo con la manera que ayuda en el
control su uso común, su uso en el área u objetivo y su utilidad en el trayecto.

Hay cinco áreas o propósitos generales para los cuales debe escoger el equipo, note que cierto
equipo se usa en más de un propósito y en más de un área.

1. en el área objetivo. Este es el equipo en el cual lleva Ud. a cabo la misión. Incluye tales
artículos como municiones, cargas de demolición, soga para atar a los prisioneros,
gemelos y linternas eléctricas de bolsillo.
2. en ruta. Este equipo ayuda o permite que usted alcance su objetivo. Incluye tales
artículos como cartas, gemelos, brújulas, botes, sogas para cruzar los cursos de agua,
salvavidas, linternas eléctricas de bolsillo, municiones y corta alambres.
3. para control. Los silbatos, los artificios pirotécnicos, los radios, las linternas eléctricas
de bolsillo y la cinta luminosa ayudan a controlar la ruta y durante las acciones en el
objetivo.
4. aguas y alimentos. Normalmente todo hombre lleva una cantimplora de agua. En
patrullas prolongadas, cada hombre puede llevar dos cantimploras. Las raciones
usualmente se llevan si usted espera estar fuera durante la hora normal de comer.
Considere el reabastecimiento por aire de agua y alimentos para las patrullas
prolongadas.
5. equipo rutinario. Este es el equipo que normalmente lleva toda la patrulla, o el que es
común a todos los miembros de la patrulla, incluye el uniforme que ha de ser usado y el
equipo individual que ha de ser llevado. Normalmente todos los hombres llevan poncho
y por lo menos un par adicional de medias. Se llevan los guantes aun en tiempo caluroso
para protegerse las manos de las espinas, de las rocas y de los alambres de púas.

Expida la orden de alerta.

La orden de alerta se expide a todos los miembros de la patrulla, inclusive al personal agregado.
Si la circunstancia impide que sea practicable la expedición de la orden de alerta a todos los
miembros, expídala a los jefes de elementos. Ellos a su vez expiden la orden a su elemento.
La orden de alerta consta de los siguientes párrafos de información:

Situación. Solo se incluye la información que necesitan los miembros de la patrulla para hacer
sus preparativos, mientras el jefe de patrulla formula los planes, en la orden de operaciones se
da la situación completa.

Misión. Esta es una declaración breve y concisa de lo que debe cumplir la patrulla, debe
estipular QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO, DÓNDE Y PORQUÉ.

Instrucciones generales.

Organización. Se da la organización general y especial a los hombres, a las unidades se asignan

a los comandos o a uno de los elementos o grupos.

Uniforme y equipo común a todos. Esto incluye la ropa, equipo personal, raciones, agua que se
va a llevar, las medidas de camuflaje que se van a tomar y los medios de identificación que los
hombres van a llevar. En una patrulla no se llevan artículos como carteras, cartas y documentos
personales que pudieran revelar información en el caso de ser capturados o perdidos.

Armas, municiones y equipo. El jefe de patrulla puede determinar las armas, municiones y
equipo requeridos, se los asignará a los elementos.
Los jefes de elemento asignan adicionalmente armas, municiones y equipo a los miembros de
su elemento.

Cadena de mando. En una patrulla de tamaño de escuadra o patrulla más pequeña, a cada
hombre se la asigna un lugar en la cadena de mando. En las patrullas más grandes, a cada jefe
de elemento o de grupo se le asigna un lugar en la cadena de mando. Cada jefe de elemento o
grupo establece una cadena de mando dentro de su elemento o grupo.

Horario. A la patrulla se le da un horario de todas las actividades como mínimo. Incluyen las
horas de comida y la hora, el lugar y el uniforme que se ha de usar para recibir la orden de su
jefe de patrulla.

Hora, lugar, uniforme y equipo para recibir la orden de operaciones. El jefe de patrulla les
notifica a los hombres dónde y cuándo se va a expedir la orden de operaciones, el uniforme que
deben usar y el equipo que deben llevar. De llevarse a cabo las prácticas o las inspecciones
inmediatamente después de la orden, esto reducirá el tiempo que se pierde cuando se hace que
los hombres regresen y obtengan su equipo o se cambien de uniforme.

Hora y lugar para las inspecciones y las practicas.

Instrucciones específicas. A los jefes de los elementos y de los grupos se les dan instrucciones
para:
 obtener, comprobar y distribuir : armas, municiones, equipo, raciones y agua
 preparar a sus hombres para la misión y
 coordinar, inspeccionar, practicar y efectuar reconocimientos.
Se les imparten instrucciones a los grupos de propósitos especiales y hombres claves de manera
que puedan hacer sus preparativos, tales como preparar explosivos, comprobar radios y efectuar
un estudio de la carta, confeccionar el modelo del terreno, preparar calcos, etc.

FORMATO DE UNA ORDEN DE ALERTA

SITUACIÓN.

MISIÓN.

INSTRUCCIONES GENERALES.

Cadena de mando.

Organización general / especial

Armas, municiones y equipo especial.

Horario.

Uniforme común a todos.

INSTRUCCIONES ESPECÍFICAS.

Al asistente de la patrulla.

A los jefes de elementos.

Hombres claves.
 FORMACIONES DE PATRULLA DE INFANTERIA DE MARINA.

A. GENERALIDADES.

Las formaciones de patrulla de infantería de marina (I.M.) pueden variar de otras

formaciones por el hecho de la estructura orgánica del pelotón de I.M.; siempre que se
pueda se debe de tratar de mantener la estructura orgánica de una unidad y solo agregar a la
misma los elementos necesarios para cumplir con la misión.

B. MODIFICACION DE FORMACIONES.

Las formaciones expuestas en este capitulo por ningún motivo son de carácter rígido, estas
pueden ser modificadas según convengan al comandante de patrulla tanto en su tamaño
como en la colocación del personal y armamento.

C. TIPOS DE FORMACIONES.

1. FORMACION EN COLUMNA.
2. FORMACION PUNTA DE FLECHA.
3. FORMACION DE DOBLE CUÑA.
4. FORMACION EN CRUZ (RECONOCIMIENTO).

D. CARACTERISTICAS DE LAS FORMACIONES DE PATRULLA.

Las formaciones descritas a continuación se deben aplicar a criterio del comandante de

patrulla, adaptándose al terreno y circunstancias que se vayan presentando durante el
transcurso de la misión.

1. FORMACION EN COLUMNA.

a. VENTAJAS.

Facilita el control, normalmente utilizada en el terreno de vegetación muy cerrada,

terreno montañoso y durante la noche.

b. DESVENTAJAS.

Carece de seguridad a los flancos, profundidad y dispersión.

2. FORMACION PUNTA DE FLECHA.

a. VENTAJAS.

De fácil control (con un poco de práctica) tiene dispersión, profundidad y seguridad

a los flancos, se adapta perfectamente al pelotón de I.M.

b. DESVENTAJAS.

Se necesitan guarda flancos con experiencia para mantener el control. Muchas veces
no puede ser utilizada en terrenos de vegetación muy cerrada.
3. FORMACION EN DOBLE CUÑA.

a. VENTAJAS.

De fácil control, proporciona máximo poder de fuego al frente y los flancos.

b. DESVENTAJAS.

Muchas veces no puede ser utilizada en terreno de vegetación muy cerrada.

4. FORMACION EN CRUZ.

a. VENTAJAS.

De fácil control, con buena dispersión, seguridad a los flancos desarrollada para
patrullas de personal reducido.

b. DESVENTAJAS.

Se necesita personal con experiencia.

 RESPONSABILIDADES.

A. GLOSARIO DE ABREVIATURAS.

1. CP. COMANDANTE DE PATRULLA.

2. SCP. SEGUNDO COMANDANTE DE PATRULLA.
3. NAV. NAVEGANTE.
4. ROP. RADIO OPERADOR.
5. PUNT. PUNTERO.
6. GF. IZQ/DER GUARDAFLANCO IZQUIERDO O DERECHO.
7. RET. RETAGUARDIA.
8. CES. COMANDANTE DEL ELEMENTO DE SEGURIDAD.
9. CEAS. COMANDANTE DEL ELEMENTO DE ASALTO.
10. CEAP. COMANDANTE DEL ELEMENTO DE APOYO.
11. PP. PUNTO DE PARTIDA.
12. PRI. PUNTO DE REORGANIZACION INICIAL.
13. PCR. PUNTOS DE CHEQUEO EN RUTA.
14. BP. BASE DE PATRULLAS.

B. RESPONSABILIDADES DEL COMANDANTE DE PATRULLA.

El comandante de patrulla (CP) debe seguir los siguientes procedimientos que son su
responsabilidad para el éxito del patrullaje.

a. EN EL AREA DE REUNION.

El CP deja a su comandante un calco con la ruta de patrulla, puntos de chequeo, horarios

y medidas de control que usara en su patrulla.

1. El CP desplaza su patrulla desde su posición al área de reunión.

2. Se conducen ensayos (simplificados) de la misión específica y de acciones en
caso de contacto con el enemigo.
3. El CP se dirige a entrevistarse con el comandante de la unidad desde la cual la
patrulla partirá, llevando al navegante y a otro elemento de seguridad.
4. El CP solicitara la última información sobre el enemigo, terreno, obstáculos
conocidos y localización de puestos de vigilancia y escucha amigos. Confirma
claves, frecuencias, seña, contraseña y pregunta si existen otras patrullas
amigas en el área.
5. El CP solicita un guía al comandante de la unidad, que los conducirá a través
del sistema defensivo (alambradas, obstáculos y trampas) tanto en la salida
como en la re-entrada a las líneas amigas.

b. EN EL PUNTO DE PARTIDA.

1. En el punto de partida, el CP se encargara de coordinar con el guía la salida y

la re-entrada de la patrulla a las líneas amigas.
2. Se solicita permiso para iniciar el patrullaje y salir de las líneas amigas.
c. EN EL PUNTO DE REORGANIZACION INICIAL (PRI).

1. En el punto de reorganización inicial el CP da parte por radio de encontrarse

físicamente en el PRI.

d. DURANTE EL TRAYECTO.

1. El CP será responsable de la navegación y se auxiliara del navegante para este

fin.
2. El CP será responsable de la velocidad de marcha de la patrulla.
3. El CP será responsable de controlar a los guarda flancos, para esto se auxiliara
del segundo comandante de la patrulla (SCP).
4. El CP será responsable de comunicar todo movimiento enemigo visto por su
patrulla y dependiendo de su misión decidirá si establece contacto con el
enemigo.

e. EN LOS PUNTOS DE CHEQUEO EN RUTA (PCR).

1. En los puntos de chequeo en ruta el CP da parte de arribar físicamente a los

mismos.
2. El CP comunica al SCP que se encuentran en un determinado PCR.

f. EN LA BASE DE PATRULLAS (VER LO REFERENTE A BP)

g. EN EL OBJETIVO.

Dependiendo del tipo de misión el CP dará las órdenes y tendrá las responsabilidades
relacionadas a las mismas.

h. EN EL PUNTO DE REORGANIZACION DE RE-ENTRADA (PRR).

1. El CP ordena un alto de seguridad largo.

2. El CP solicita por radio la re-entrada de su patrulla a las líneas amigas.
3. El CP se desplaza con el navegante y con un elemento de seguridad al punto de
contacto de re-entrada.
4. El CP establece contacto con el guía, deja a su elemento de seguridad y regresa
con el navegante al lugar donde se encuentra la patrulla.
5. El CP hace contacto con la patrulla y se identifica.
6. Solicita permiso para la re-entrada a las líneas amigas de la patrulla.

i. EN EL PUNTO DE RE-ENTRADA.

El CP cuenta a su personal para impedir infiltraciones.

j. EN EL AREA DE REUNION AL REGRESO.

1. Recibe el parte del último chequeo de personal y equipo.

2. Da parte al comandante de su unidad y al S-2 del desarrollo de la patrulla.
C. RESPONSABILIDADES DEL SEGUNDO COMANDANTE DE PATRULLA.

El SCP debe conocer al detalle la misión de la patrulla y ayudar al CP en la plantación y

conducción de la misma. Debe también estar preparado para asumir el mando en caso
necesario.

a. EN EL AREA DE REUNION.

1. El SCP conduce ensayos de la misión y corrige errores.

2. El SCP conduce una última revisión del personal, armamento y equipo.
3. El SCP ordena cargar las armas si no se ha hecho anteriormente.

b. EN EL PUNTO DE PARTIDA.

1. El SCP hace un conteo físico del personal que va saliendo.

c. EN EL PUNTO DE REORGANIZACION INICIAL (PRI).

1. El SCP conduce una verificación para que todo el personal se ajuste

adecuadamente el equipo.

d. DURANTE EL TRAYECTO.

1. El SCP auxilia al CP a controlar a la patrulla durante el desplazamiento.

2. El SCP hará del conocimiento del CP de cualquier anormalidad observada por
los integrantes de la patrulla.
3. Es responsable de saber donde se encuentran ubicados los puntos de chequeo
en la carta.
4. Es responsable del área de seguridad asignada.
5. En caso necesario tomara el mando de la patrulla.
6. El SCP hará constantes conteos para evitar bajas por extravío.

e. EN LOS PUNTOS DE CHEQUEO.

1. Es responsable de comunicar nuevas directivas.

2. Es responsable de verificar el estado del personal y equipo.
3. Es responsable de verificar que cada elemento de la patrulla cubra su área de
responsabilidad.

f. EN LA BASE DE PATRULLAS.

Ver en lo referente a base de patrullas.

g. EN EL OBJETIVO.

Dependiendo del tipo de emisión, el SCP auxiliara al CP y cumplirá con sus tareas
especificas.
 h. EN LA PUNTO DE REORGANIZACION DE RE-ENTRADA (PRR).

1. El SCP es responsable de organizar la seguridad de la patrulla.

2. El SCP esperara a que regrese el CP y hará contacto con el identificándolo
positivamente.

i. EN LA PUNTO DE RE-ENTRADA.

1. El SCP hará un conteo físico y verificara la identidad del personal para evitar
infiltraciones.

j. EN EL AREA DE REUNION AL REGRESO.

1. El SCP es responsable de verificar al personal, equipo y otras novedades dando
parte al CP a su término.

D. RESPONSABILIDADES DEL NAVEGANTE.

Será responsable de auxiliar al CP en la navegación durante toda la misión así como

conocer la ubicación de la patrulla en todo momento. También será responsable del área de
seguridad que se le asigne durante el movimiento y altos de seguridad. Así como de otras
tares que desempeñara de acuerdo a su misión.

E. RESPONSABILIDADES DEL RADIO OPERADOR (ROP).

El radio operador será responsable del buen funcionamiento de su equipo de

radiocomunicaciones, de establecer y recibir mensajes eficientemente y de manera segura
con fuerzas amigas, de transmitir todos los mensajes que el CP le ordene; será responsable
del área de seguridad que se le asigne durante el movimiento y altos de seguridad.

F. RESPONSABILIDADES DEL PUNTERO.

Será responsable de la seguridad al frente de la patrulla durante el movimiento y altos de

seguridad. También es responsable de notificar al CP de las áreas de cruce riesgosas y
cualquier contacto visual con el enemigo.

G. RESPONSABILIDADES DE LOS GUARDAFLANCOS.

Son responsables de la seguridad de la patrulla a los flancos durante el movimiento y altos

de seguridad. También son responsables de mantener constante contacto visual con el
cuerpo principal de la patrulla y de notificar cualquier contacto con el enemigo.

H. RESPONSABILIDADES DEL O LOS RETAGUARDIAS.

Es responsable de la seguridad a la retaguardia de la patrulla durante el movimiento y altos

de seguridad. Notificara cualquier contacto con el enemigo.
I. RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL RESTANTE QUE INTEGRA LA
PATRULLA.

Son responsables del área de seguridad asignada para el movimiento y altos de seguridad.
Así como del buen funcionamiento de equipo especial asignado. Reportaran cualquier
contacto con el enemigo.

J. RESPONSABILIDADES DE VIGILANCIA INDIVIDUAL DENTRO DE LA

FORMACION DE PATRULLA.

Observe diagramas numerados del 12 al 16.

 PROCEDIMIENTOS DE SALIDA Y ENTRADA A LINEAS AMIGAS.

a.- PROCEDIMIENTO DE PARTIDA DE LAS LINEAS AMIGAS.

1.- Antes de la partida.

El CP coordina con la unidad mayor los siguientes aspectos:

a.- Un área de reunión dentro de las líneas amigas que tenga las siguientes
características:

 Fácil acceso.

 Reconocible.

 Protegido de fuego y vistas del enemigo.

b.- Solicitud de un guía cuya función es la de auxiliar en el planeamiento de una ruta

y conducción a través del sistema defensivo.

c.- Establecer un punto de reorganización inicial tentativo. (Esto se hace en la carta

con la ayuda del guía y del comandante de la unidad por la que se partirá)
reuniendo las siguientes características:

 Reconocible.

 Defendible por un corto periodo de tiempo.

2.- Durante la partida.

a.- El CP conduce a su patrulla al área de reunión.

b.- El CP va a la posición de la unidad por la cual partirá para encontrarse con el guía
y pedir información de última hora referente al terreno por donde partirá la patrulla
preguntando:

 Cambios ocurridos al terreno.

 Actividad enemiga reciente que pueda afectar a la patrulla.

c.- El CP y el guía regresaran al área de reunión de la patrulla.

d.- El guía lleva a la patrulla hasta el punto de partida por el cual saldrán al corredor
que atraviesa al sistema defensivo.

e.- En el punto de partida, el CP y el SCP hacen un doble conteo físico de personal de

la patrulla que va saliendo.

f.- Ningún individuo que integra la patrulla debe de salir del corredor pisado por el
guía ya que este es el único paso seguro al estar toda el área minada.
 g.- Durante el paso por el corredor se mantiene la disciplina del silencio, luz y la
seguridad al máximo.

h.- Al final del corredor el guía deja a la patrulla.

La patrulla hace un alto de seguridad inicial para ajustarse el equipo y

acostumbrarse a los sonidos, visibilidad y olores del terreno.

i- La patrulla avanza hasta el PRI tentativo.

3.- A partir del punto donde se abandona el corredor.

a.- Una vez que se encuentra al final del corredor, el CP manda un equipo de
seguridad que procede como si fuera a cruzar un área de peligro compuesta.

b.- PROCEDIMIENTOS DE RE-ENTRADA A LAS LÍNEAS AMIGAS.

(Cuando la patrulla regresa de su misión)

a.- El CP establece un punto de reorganización de re-entrada (PRR), este punto debe de

tener cubierta contra el fuego y vistas tanto amigos como enemigos.

b.- En el PRR el CP establece contacto con el guía.

c.- El CP se mueve al punto de enlace donde se reunirá con el guía.

d.- Mientras tanto la patrulla mantiene una seguridad a los 360º

e.- El CP entabla contacto visual con el guía, ejecuta los procedimientos de reconocimiento
preestablecidos y verifica la seguridad del área.

f.- El CP regresa por el grueso de la patrulla.

g.- Con el grueso de la patrulla el CP se dirige al punto de enlace donde lo espera el guía.

h.- El guía conduce al punto donde comienza el corredor.

i.- En este lugar el CP solicita (por radio) permiso para entrar a las líneas amigas.

j.- Cuando se inicia el pasaje por el corredor, el CP hace un conteo físico del personal de la
patrulla para impedir infiltraciones.

k.- Al final del corredor, en el PRE el SCP hace un conteo físico de todos los integrantes de
la patrulla (para evitar infiltraciones)

l.- El CP entrega un reporte del terreno inmediato al comandante de las unidades que lo
recibió.
m.- El CP conduce su patrulla hasta donde se encuentra ubicada su unidad y hace un reporte
verbal inicial para después entregar un reporte de patrulla.
SELECCIÓN DE RUTAS DE PATRULLAS.
a.- Simbología.

Ruta primaria
Ruta principal empleada por
la patrulla.

Ruta alterna.
Ruta secundaria empleada en
caso de cambio de planes du--
rante la misión.

Puntos de chequeo.
Puntos de control y reorga-
nización al cual se le asigna
un número determinado.

Localización de blancos.
Ubicación de una misión de -
fuego de apoyo preplanea- -
do.

Localización de blancos de
barrera, ubicación de una -
misión de fuegos de apoyo
de barrera, se deben dar las
coordenadas de donde inicia
y donde termina la barrera.

b.- LAS RUTAS DE PATRULLA SE ELABORAN CON LOS SIGUIENTES FINES:

En la ruta de patrulla los caminos son cuidadosamente escogidos en la carta, para proveer un
máximo de seguridad y ventajas en caso de contacto con el enemigo.

1.- Control preciso de la patrulla.

2.- Evitar contacto con el enemigo.

3.- Identificar en la carta topográfica el terreno por el cual se operara.

4.- Contar con puntos alternos en caso necesario.

c.- FACTORES QUE AFECTAN LA SELECCIÓN DE RUTAS.

 1.- Misión de la patrulla.

2.- Tamaño de la patrulla.

3.- Terreno.

4.- Visibilidad.

5.- Vegetación.

d.- ANÁLISIS DEL TERRENO.

Para la selección de una ruta el CP realizara un análisis del terreno por medio de:

1.- Fotografías aéreas.

2.- Análisis de la carta.

3.- Reportes de patrullas que hayan operado en el área

e.- EL CP ANALIZA EL TERRENO EN TÉRMINO DE ASPECTOS TÁCTICOS

BUSCANDO SIEMPRE:

1.- Campos de tiro y observación.

2.- Cubierta y abrigo.

3.- Obstáculos.

4.- Terreno clave

5.- Avenidas de aproximación.

f.- CONSIDERACIONES TÁCTICAS PARA LA SELECCIÓN DE UNA RUTA DE

PATRULLAS.

1.- No escoger rutas paralelas a posiciones enemigas por incrementar esto las posibilidades
de ser detectado.

2.- Evitar caminos y senderos por ser considerado áreas de peligro.

3.- Evitar áreas con construcciones no importando que en estas vivan personal civil
simpatizante.

4.- Durante el día haga extenso el uso rutas que proporcionen encubrimiento por una densa
vegetación.

5.- Durante la noche use rutas que permitan un movimiento silencioso.

g.- CONSIDERACIONES DE NAVEGACIÓN.

 El CP debe seleccionar características prominentes del terreno y memorizar su localización.
estas características se pueden utilizar como puntos de chequeo y pueden ayudar a dividir la
navegación en tramos.

h.- SELECCIÓN DE RUTAS ALTERNAS.

1.- El CP selecciona una ruta al objetivo, una ruta diferente para regresar a su base y una
ruta alterna.

2.- La ruta alterna puede usarse para ir al objetivo o para regresar del objetivo a la base. esto
proporciona flexibilidad para acoplarse a las situaciones tácticas cambiantes del campo
de batalla.

3.- La patrulla debe de usar las rutas alternas cuando:

a.- Haya contacto con el enemigo en su ruta primaria.

b.- Cuando la patrulla sea detectada.

c.- Cuando el CP considere que la ruta primaria esta comprometida y pueda afectar a
la misión.

4.- Consideraciones para la selección de una ruta alterna.

a.- Tener las mismas características tácticas y de navegación que la ruta primaria.

b.- Estar lo suficientemente lejos de la ruta primaria de tal forma que el movimiento
en ambas rutas no pueda ser detectada desde una sola posición.

c.- Debe estar coordinada de la misma forma que la ruta primaria.

ÁREAS DE PELIGRO.
a.- ÁREAS DE PELIGRO.

Un área de peligro es cualquier lugar del terreno donde la patrulla es vulnerable a la observación
y al fuego enemigo.

b.- TIPOS DE ÁREAS DE PELIGRO.

1.- Áreas abiertas.

2.- Caminos o senderos.
3.- Aldeas.
4.- Posiciones enemigas.
5.- Campos minados.
6.- Arroyos.
7.- Alambradas.

c.- CONSIDERACIONES DEL COMANDANTE DE PATRULLA PARA EL CRUCE DE

UN ÁREA DE PELIGRO.

El CP es quien decide como cruzara la unidad basándose en el tiempo de que dispone, el tamaño
de la unidad, el tamaño del área de peligro, los campos de tiro en el área y la seguridad que
pueda emplazar.

Una unidad pequeña puede cruzar de un golpe, en elementos o con un soldado a la vez.

Una unidad grande por lo general cruza sus elementos de uno en uno.

A medida que cada elemento cruza, se moviliza hacia una posición de vigilancia o hacia el
punto de reunión de la ribera de llegada hasta que se ordene el avance.

El área segura debe ser lo suficientemente grande para permitir el despliegue completo del resto
de la unidad.

d.- CLASIFICACIÓN DE LAS ÁREAS DE PELIGRO.

a.- Área de peligro lineal.

b.- Área de peligro abierta extensa.
c.- Área de peligro abierta pequeña.

e.- ÁREA DE PELIGRO LINEAL.

Terreno donde la patrulla es vulnerable a la observación y fuegos enemigos desde los flancos.

1.- PROCEDIMIENTO PARA EL CRUCE DE UN ÁREA DE PELIGRO LINEAL.

Debe hacerse donde la observación del enemigo sea restringida, tal como la curva de un
camino o donde la vegetación es espesa para ambos lados.

 El puntero marca alto a la patrulla al reconocer un área de peligro y transmite la

información a lo largo de la patrulla.

 El CP avanza hasta el lugar que ocupa el puntero para confirmar que es un área de
peligro y determina su clasificación.

 El CP da la señal de área de peligro lineal, los restantes miembros de la patrulla

corren la señal para que los guarda flancos ocupen su lugar así como también que el
CES se reúne con el CP

Los guarda flancos hacen un reconocimiento de los flancos y se establecen de tal

forma que proporcionen seguridad contra cualquier aproximación del enemigo y
puedan dar la voz de alerta.

 El CP ordena al CES cruzar el área de peligro lineal. el CES junto con el puntero y
otro miembro del elemento de seguridad cruzan el área de peligro proporcionándose
seguridad los 180º al frente.

 Una vez en el extremo opuesto el CES conduce un reconocimiento en zig-zag para

asegurarse de que el lado lejano (terreno del otro lado del área de peligro) esta libre
de fuerzas enemigas). el área recorrida por este reconocimiento debe ser lo
suficientemente grande para contener a toda la patrulla cuando el avance se haya
completado.

 En el extremo lejano del reconocimiento el puntero y cubierta se establecen para

proporcionar seguridad al frente. el CES regresa para informar que el área esta
despejada. el CES señala al CP que el área esta segura (despejada) para que puedan
cruzar.

 El CP manda llamar al SCP y le indica el método que la patrulla usara para cruzar el
área de peligro.

El CP y el ROP cruzaran el área de peligro y el SCP tomara el lugar del CP para

controlar el avance de la patrulla.

 Método conservando la formación.(prioridad tiempo)

El CP y el ROP tomaran su posición en la parte correspondiente dentro de la
formación cubriendo su sector de tiro y área de responsabilidad.

Método del reloj. (prioridad seguridad)

El CP con el ROP se dirigen al lugar donde se encuentra el puntero donde el CP
designara áreas de responsabilidad al personal cubriendo los 360º.

 Conformen crucen los miembros de la patrulla ocuparan las posiciones de acuerdo al

criterio del CP
 Una vez que el grueso de la patrulla se encuentra en el extremo opuesto el SCP reúne
a los guarda flancos y les ordenara que crucen el área de peligro.
  Los guarda flancos cruzan el área de peligro y se desplazan para cubrir los flancos de
la patrulla manteniendo el contacto visual asegurando a la patrulla contra cualquier
aproximación del enemigo.

 El ultimo en cruzar el área de peligro será el SCP quien dará parte al CP que se
efectuó el cruce sin novedad.

 El CP ordenara que se reanude la marcha y los guarda flancos se incorporaran a la

columna

f.- ÁREA DE PELIGRO ABIERTA EXTENSA.

Es cualquier localización en el terreno donde una patrulla es vulnerable a la observación y fuego

enemigos desde el frente y los flancos.

1.- PROCEDIMIENTO PARA EL CRUCE DE UN ÁREA DE PELIGRO ABIERTA

EXTENSA.

Para reducir las desventajas de posición cuando se cruza, la patrulla debe adoptar una
seguridad en profundidad donde la velocidad y el control de movimiento son
importantes.

 El puntero marca alto a la patrulla al reconocer un área de peligro y transmite la

información a lo largo de la patrulla.

 El CP avanza hasta el lugar que ocupa el puntero, para confirmar que es un área
de peligro y determinar su clasificación.

 El CP da la señal de área de peligro abierta extensa. la patrulla transmite la señal

para que los guarda flancos ocupen su lugar así como también que el CES y SCP
se reúnan con el CP.

El cuerpo principal tomara posiciones en línea sobre la ribera u orilla del área de
peligro que le permitan cubrir al elemento de seguridad.

Los guarda flancos hacen un reconocimiento de los flancos y se establecen para

que proporcionen seguridad contra cualquier aproximación del enemigo y puedan
dar la voz de alerta.

 El CP ordenara al CES que con sus miembros cruce el área de peligro, esto lo
harán proporcionándose seguridad los 360º (escuadras en cuña).

 Una vez en el extremo opuesto el CES con sus miembros conducirá un

reconocimiento en zig-zag para asegurarse de que el lado lejano (terreno del otro
lado del área de peligro) este libre de fuerzas enemigas.

El área recorrida por este reconocimiento debe ser lo suficientemente grande para
contener a toda la patrulla cuando el cruce se haya completado.
  En el extremo lejano del reconocimiento el puntero, cubierta y navegante se
establecen para proporcionar seguridad al frente.

 El CES regresa para informar que el área es segura para que puedan cruzar.

 El CP manda a los guarda flancos a que crucen y se establezcan del otro lado del
área de peligro a la vez el SCP se reúne con el CP indicando el método que la
patrulla usara para cruzar el área de peligro.

 El CP y el radio operador cruzan el área de peligro y el SCP toma el lugar del CP

para controlar el cruce.

 El CP con el ROP se desplazan al sitio donde se encuentra el elemento de

seguridad.

El CP designara áreas de responsabilidad al demás personal de la patrulla

cubriendo los 360º.

 El SCP controlara el cruce del área de peligro ya sea por parejas, escuadras o
elementos.

 Conforme crucen los miembros de la patrulla ocuparan las posiciones de acuerdo

como disponga el CP

 El SCP con la retaguardia serán los últimos en cruzar el área de peligro y SCP
dará parte de las novedades al CP

 El CP ordenara que se reanude la marcha y los guarda flancos se incorporaran a

la columna.

g.- ÁREA DE PELIGRO ABIERTA PEQUEÑA.

Es un área abierta pequeña que no debe ser pasada por alto durante el tiempo permitido para
cumplir la misión.

1.- TÉCNICAS DE CRUCE.

a.- MÉTODO DE DESVÍO.

Mediante el uso de 90º grados bien sea hacia la derecha o a la izquierda, la

patrulla avanza alrededor del área abierta hasta alcanzar la ribera de llegada, para
luego continuar con el desplazamiento en el cumplimiento de una misión.
la medición de distancia del área y la distancia de regreso no se agrega a las
distancias de la ruta planificada.

b.- MOVIMIENTO PERIFÉRICO DEL ÁREA ABIERTA.

El CP designa un punto de reunión sobre la ribera de llegada con el azimut de

movimiento, decide sobre que lado del área abierta cruzara (después de
 considerar la distancia, terreno, cobertura y encubrimiento) el desplazamiento se
efectuara alrededor del área abierta.

Usa la línea de bosque y la vegetación para cobertura y encubrimiento. cuando la

patrulla llega al punto de reunión en la ribera de llegada, el CP reanuda el azimut
hacia el área objetivo y continua el desplazamiento en el cumplimiento de una
misión.

CURSOS DE ACCIÓN INMEDIATA.

a.- GENERALIDADES.
 Durante un contacto imprevisto con el enemigo, los cursos de acción inmediata que la patrulla
utilice y sus acciones posteriores son determinadas extensamente por las prioridades de la
misión encomendada.

La utilización repetitiva de un curso de acción puede ocasionar el caer en trampas preparadas

por un enemigo que conoce perfectamente los movimientos que se van a realizar.

Por lo que es conveniente variar estas acciones y no mostrar un patrón en los procedimientos.

b.- CURSOS DE ACCIÓN INMEDIATOS.

Son acciones diseñadas para proporcionar una acción o reacción favorable en caso de contacto
visual o físico con el enemigo.

1.- CONGELARSE.

Se usa cuando la patrulla se encuentra en peligro inminente de ser descubierta, a la señal

visual se detiene todo movimiento.

2.- Emboscada rápida.

Se utiliza cuando la patrulla ha localizado al enemigo pero este no ha localizado a la

patrulla.

Generalmente todos los integrantes se mueven silenciosamente hacia una posición de la

cual puedan disparar al enemigo. la emboscada puede ser de naturaleza ofensiva o
defensiva.

c.- CURSOS DE ACCIÓN.

1.- Se hace la señal de congelarse por el individuo que descubra al enemigo.

2.- Una vez que el enemigo ha sido identificado el CP hace la señal de emboscada rápida
indicando la dirección.

3.- Los integrantes de la patrulla asumen silenciosamente una formación en línea.

4.- El primer hombre detectado por el enemigo inicia la emboscada.

5.- El CP normalmente dará una señal para iniciar la emboscada si la patrulla no ha sido
detectada, el mantendrá la opción de usar una emboscada rápida ofensiva o defensiva.

d.- ASALTO INMEDIATO.

Se utiliza cuando el enemigo y la patrulla se localizan el uno al otro al mismo tiempo, se

utilizara el fuego y movimiento contra el enemigo.
 1.- El integrante que hace el primer contacto responde el fuego enemigo y orienta a la
patrulla de la posición enemiga con sus propios disparos y a viva voz.

2.- La patrulla se despliega en línea rápidamente orientada hacia donde proviene el fuego
enemigo y responderá de inmediato al mismo.

3.- Basado en la estimación de la situación de la patrulla, esta se lanzara al asalto o romperá

el contacto.

4.- Si la patrulla esta recibiendo un fuego enemigo efectivo, la patrulla romperá contacto.

5.- El uso de una unidad base puede facilitar la transición a la formación de asalto.

e.- ACCIONES DE CONTRA EMBOSCADA.

Cuando una patrulla es emboscada la reacción inmediata es determinada según la emboscada

sea cercana (el enemigo esta a menos de 50 mts de la patrulla). 50 mts. se considera el límite
desde el cual una patrulla emboscada puede lanzar el asalto contra el enemigo.

1.- EMBOSCADA CERCANA.

En una emboscada cercana, la zona mortal esta bajo un pesado y un concentrado

volumen de fuego a corta distancia. existe poco tiempo y espacio para que los hombres
maniobren o se cubran.

a.- Los hombres que se encuentran en la zona mortal, sin esperar orden o señal de
inmediato asaltan directamente la posición de emboscada y continúan el asalto o
rompimiento según se ordene.

Estas acciones lo sacan de la zona mortal y evitan que otros integrantes disparen
sobre sus compañeros que emboscan y proporcionan posiciones desde las cuales
se pueden tomar otras acciones.

b.- Los hombres que no se encuentran en la zona mortal maniobran contra la fuerza
que embosca.

c.- El asalto se continúa para eliminar a la emboscada o para romper contacto.

2.- EMBOSCADA LEJANA.

En una emboscada lejana se esta también bajo un alto y concentrado volumen de fuego,
pero desde mayor distancia.

Esta distancia proporciona a los hombres dentro de la zona mortal un poco de espacio
para maniobrar y la oportunidad para cubrirse; un menor riesgo de ser aniquilados.
 a.- El personal dentro de la zona mortal, sin orden o señal alguna responderá el
fuego, tomando las mejores posiciones posibles y continua disparando hasta que
se ordene otra cosa.

b.- El personal fuera de la zona mortal maniobra contra la fuerza de emboscada

según se ordene.

c.- El asalto se continúa para destruir la emboscada o para romper contacto según se
ordene.

f.- MÉTODOS PARA ROMPER EL CONTACTO.

Si la patrulla recibe fuego a una distancia mayor de 50 mts. la patrulla debe romper contacto lo
más rápido posible y continuar con su misión.

1.- FUEGO Y MOVIMIENTO.

El fuego y movimiento es un medio para romper el contacto.

Una parte de la patrulla responde al fuego enemigo, mientras que la otra se mueve por
saltos alejándose. cada parte de la patrulla cubre con su fuego la retirada de la otra hasta
que ha roto el contacto.

2.- MÉTODO DEL RELOJ.

El método o sistema del reloj es otro medio para romper el contacto. las doce en punto, es
la dirección de movimiento de la patrulla. el CP. ordena una dirección y distancia. La
patrulla mantiene a sus integrantes relativamente en la misma posición, así la formación
original no se pierde.

TECNICAS DE MOVIMIENTO.
a.- GENERALIDADES.

Existen cinco técnicas de movimiento básicas que pueden ser empleadas por las patrullas para
evitar ser detectadas o rodeadas por el enemigo.

b.- TECNICA DE LA CAJA.

Método simple y efectivo que toma poca práctica para poder aprenderlo.

Desde un punto dado la patrulla se mueve siguiendo un azimut por un numero determinado de
metros o pasos por ejemplo 35 metros; la patrulla entonces da un cambio de dirección de 90º a
la derecha y se mueve 75 metros, ahora da otro giro de 90º pero a la izquierda y se mueve a las
30 metros. Da otro giro de 90º a la izquierda y avanza otros 90º a la izquierda y avanza otros 30
metros y vuelve a dar otro giro de 90 a la izquierda y avanza otros 30 metros, en este punto
habrá formado la caja.

En este mismo punto puede ejecutar varios cursos de acción: puede esperar a un posible
perseguidor en posición de emboscada, regresar caminando sobre sus propias huellas para
despistar o continuar con su misión.

Cuando se mueva para continuar, después de haber formado la primera caja, avanza otros 50 o
70 metros y forma otra caja.

El hacer este movimiento posibilita a la patrulla para emboscar a posibles perseguidores o por lo
menos para despistarlo en lo referente a la dirección de movimiento, no efectúa el movimiento
de las cajas siempre del mismo tamaño y cambie continuamente la dirección en que están
hechas, nunca marque un patrón.

c.- TECNICA DE FIGURA DE OCHO.

El método de la figura ocho es muy similar a la técnica de caja en la cual básicamente se hace lo
mismo pero se diferencia en que se hacen círculos en vez de cuadros.

d.- TECNICA DE ANGULOS.

Esta técnica es otro método efectivo para evadirse y toma poco tiempo de practica.

La patrulla cambia su dirección de movimiento de su ruta de patrullas haciendo serie de

movimientos angulares. Por ejemplo:

La patrulla hace cambios de dirección en ángulos de 30º, 45º, 70º por unos cientos de metros,
después vuelva a hacerlo para confundir al enemigo.

e.- TECNICA DE ESCALONES.

La técnica de escalones es un simple método de cambiar la ruta de marcha en giros de 90º por
distancias de ángulos cientos de metros.

f.- TECNICA DE SALTO LATERAL.

La técnica de salto lateral es un método efectivo que requiere de práctica y de personal
entrenado. Cuando la patrulla se detiene en algún punto a la orden del comandante de patrulla
toda la patrulla se mueve en forma paralela a la izquierda o a la derecha por una distancia de 20
o 30 metros para reasumir la marcha.

Cuando se realice el movimiento lateral se debe tener extremo cuidado en no dejar marcas en el
suelo ni romper ramas, el CP debe mandar al puntero para que haga un rastro falso por unos 20
a 50 metros antes de hacer el movimiento de salto lateral.

BASE DE PATRULLA.
a.- GENERALIDADES.

Una base de patrullas es una posición establecida cuando una patrulla se detiene por un periodo
prolongado.

Se debe ocupar las bases de patrulla por periodos de 24 horas o menos salvo en casos de
emergencia.

La patrulla nunca usa la misma base de patrulla más de una vez.

b.- USO DE LAS BASES DE PATRULLA.

1.- Detener todos los movimientos y evitar la detección.

2.- Ocultarse durante un reconocimiento cabal y extenso del área objetivo.

3.- Comer, limpiar armas y equipo, descansar.

4.- Planificar y expedir ordenes.

5.- Reorganizarse después de infiltrarse en un área enemiga.

6.- Ocupar una base desde la cual puedan llevar a cabo varias operaciones concurrentes o
consecutivas, tales como las de emboscada, incursión, reconocimiento o seguridad.

c.- SELECCION DE SITIOS.

El CP escoge el sitio tentativo por mapa o por reconocimiento aéreo. Hay que confirmar la
conveniencia del sitio, el sitio debe asegurarse antes de ocuparlo, los planes para establecer una
base de patrullas debe incluir la selección de un sitio alterno para la base de patrullas.

Se utiliza el sitio alterno si el primer sitio resulta inadecuado o si la patrulla tiene que evacuar
inesperadamente la primera base de patrulla.

d.- CONSIDERACIONES DE PLANIFICACION.

1.- MISION.

Se debe establecer una base de patrulla para permitir a la unidad cumplir su misión.

2.- MEDIDAS DE SEGURIDAD.

a.- EL CP SELECCIONA.

a).- Terreno que el enemigo probablemente consideraría de poco valor

táctico.

b).- Terreno que esta fuera de las líneas principales de desvío.

 c).- Terreno accidentado que impediría la marcha a pie tal como un área densa
de vegetación, preferiblemente matas y árboles dispersos cerca del
terreno.

d).- Terreno cerca de una fuente de agua.

e).- Terreno que se pueda defender por periodos breves y que ofrece buena
cobertura y encubrimiento.

b.- EL CP PLANIFICA.

a).- Puestos de observación.

b).- Comunicación con puestos de observación.

c).- Defensa de la BP.

d).- Repliegue desde la base de patrullas.

e).- Un sistema de seguridad que garantice que ciertos soldados están

despiertos en todo momento.

f).- La aplicación del uso del camuflaje, ruido y restricciones en el uso de

luces.

g).- La ejecución de las actividades necesarias con ruidos y movimientos

mínimos.

c.- EL CP EVITA.

a).- Posiciones enemigas sospechosas o conocidas.

b).- Áreas urbanizadas.

c).- Estribaciones y las cimas de una colina, salvo cuando estas se necesiten
para mantener la comunicación.

d).- Caminos y pistas.

e).- Valles pequeños.

e.- ACTIVIDADES DE LA BASE DE PATRULLA.

1.- SEGURIDAD.

Solo se usa un solo punto de entrada y de partida. Se mantienen en todo momento las
restricciones en el uso de luces y ruido. Todo el mundo tiene que mantenerse alerta.
Los comandantes de elemento supervisan la colocación de jalones de puntería y
aseguran que se empleen las minas claymore.
 Cada elemento establece un puesto de observación y se dedicara a excavar las posiciones
de combate improvisadas.

Los comandantes de elemento preparan y entregan los bosquejos del sector y planos
artilleros.

2.- PLAN DE ALERTA.

El CP indica la postura vigilante (50 porciento o 33 porciento) y la duración de la alerta

crepuscular de día y de noche.

Elabora un plan para garantizar que las posiciones se verifiquen periódicamente, que los
puestos de observación se releven periódicamente y que al menos un comandante se
mantenga despierto en todo momento.

3.- PLAN DE REPLIEGUE.

El CP designa que señal usar al hacer contacto, el orden de repliegue si las fuerzas se
ven obligadas a salir y el punto de reunión para la patrulla.

4.- PLAN DE MANTENIMIENTO.

El CP se asegura que las ametralladoras, otros sistemas de armas, equipo de

comunicaciones y los dispositivos de visión nocturna se les mantenimiento alternado.

Nota:
NO SE DESARMARAN LAS ARMAS DURANTE LA NOCHE.

5.- PLAN DE SANEAMIENTO E HIGIENE PERSONAL.

El SCP se asegura que se cave una trinchera y sea marcada de noche con una luz
química dentro de la trinchera, comandantes de elemento designaran las áreas donde los
soldados orinaran.

Todos los soldados cumplirán diariamente con lo siguiente:

Afeitarse, cepillarse dientes, lavarse la cara, manos, axilas, pies, ingle, lustrarse botas.

6.- PLAN DE RANCHO.

No más de la mitad de la patrulla comerá a la vez.

7.- REABASTECIMIENTO DE AGUA.

El SCP organiza un grupo que se encarga de abastecer agua, estos soldados portaran
cantimploras en una mochila.
e.- OCUPACION DE LA BASE DE PATRULLAS.

1.- Detenerse más allá del alcance de la vista, sonido y arma de pequeño calibre del área
tentativa (200 a 400 metros al estar en buenas condiciones de visibilidad y de 100 a 200
metros en condiciones de visibilidad limitada)

2.- El CP ordenara seguridad a los 360º y conducirá un reconocimiento de lideres (el CP

indicara a los comandantes subordinados que designen a un miembro de cada uno de los
elementos que lo acompañaran al reconocimiento de la BP)

Antes de partir emite su plan de contingencia

3.- El equipo de reconocimiento compuesto por el CP, navegante y los 3 miembros de cada
elemento se dirigen a la base de patrullas haciendo su entrada “por las 6 en punto”
estableciéndose al centro, designándolo como el puesto de mando.

4.- El CP con el equipo de reconocimiento hace un recorrido de la BP situando al soldado

de la primera escuadra en la posición “a las diez”, al soldado de la segunda escuadra en
la posición “a las dos” y al soldado de la tercera escuadra en la posición “a las seis”
emitiéndoles a cada uno su plan de contingencia.

5.- El CP con el navegante regresan por la patrulla para efectuar la conducción de la misma
a la BP.

6.- La patrulla entra realizando un cambio de dirección de 90º sobre la línea de marcha.

7.- El CP establece un puesto de observación con una dotación de dos hombres en el punto
de viraje.

El SCP y el último equipo de tiro barrera cualquier huella que se deja al realizar el viraje
hacia la base de patrulla.

8.- La patrulla entra a la base de patrullas ocupando las siguientes posiciones.

La primera escuadra en el orden de marcha establece el tramo de base la posición “de las
diez a las dos”.

La segunda escuadra ocupa la posición “de las dos a las seis”.

La tercer escuadra ocupa la posición “de las seis a las diez”

 PATRULLA DE RECONOCIMIENTO.

A.- GENERALIDADES.

Las patrullas de reconocimiento proporcionan al comandante información exacta y oportuna

sobre el enemigo y el terreno que este controla, esta información es vital en la toma de
decisiones tácticas.

B.- ORGANIZACION.

además de los elementos comunes, las patrullas cuentan con:

1.- equipos de reconocimiento.

Exploran el área objetivo una vez que los equipos de seguridad se encuentren en
posición por lo general, estos se componen de dos hombres (equipo de dos compañeros)
para reducir la posibilidad de detección.

2.- equipos de seguridad y reconocimiento.

Se emplean en una zona de reconocimiento, pero pueden resultar útiles en cualquier
situacion donde sea impractico separar las responsabilidades de reconocimiento y
seguridad.

C.- RECONOCIMIENTO DE LÍDERES.

El propósito del reconocimiento de lideres de una patrulla de reconocimiento es determinar todo

lo que necesita modificarse al plan de acción, para asegurar una buena ejecución en el
reconocimiento.

1.- TAREAS DEL RECONOCIMIENTO DE LÍDERES.

A.- delimitar el objetivo, si es posible se hace checando las características del terreno
en el área y no con la aproximación directa al objetivo.
B.- localizar posiciones de observación, rutas y puestos de seguridad.
C.- determinar la situacion enemiga en el área objetivo, localizar los puestos de
vigilancia enemigos, estado de alerta y acostumbrar a la patrulla de
reconocimiento a los sonidos locales.
D.- designar los puestos de despliegue y las posiciones a ocupar.

D.- TAREAS DE LAS UNIDADES SUBORDINADAS.

1.- el cp. Debe considerar los requisitos de reconocimiento y seguridad al asignar tareas a
sus escuadras (elementos.

Puede separar las tareas para que una o más escuadras efectúen el reconocimiento
mientras que otras escuadras se encarguen de la seguridad en varias posiciones o puede
ser que el cp. Asigne tareas de reconocimiento y seguridad a cada escuadra o equipo.

Cuando una escuadra lleva a cabo una patrulla de reconocimiento, este se desempeña
como un equipo único de reconocimiento y seguridad.
 2.- al asignar tareas el cp. Debe considerar tambien el tamaño y numero de objetivos de
reconocimiento, el requisito de asegurar el punto de reorganización en el área objetivo y
en otros puntos y el tiempo permitido para cumplir la misión.

E.- TAMAÑOS.

El tamaño mínimo de una patrulla de reconocimiento es de dos hombres. No hay máximo, mas
allá del mínimo de dos hombres el tamaño queda determinado por la misión que debe
cumplirse.

F.- ARMAS Y EQUIPO.

1.- armas.

Se limita a las armas individuales y las granadas; a menos que la patrulla espere
combatir para cumplir con su mision y este autorizado para ello.

Se lleva por lo menos una arma con capacidad de fuego automático para proporcionar un
alto volumen de fuego en caso de contacto inevitable con el enemigo.

2.- EQUIPO.

a.- lápiz, libreta por cada miembro.(notas y bosquejos)

b.- dos brújulas.
c.- dos relojes.
d.- dos pares de binoculares
e.- dos pares de tenazas para cortar alambres.
f.- dos juegos de mapas.
g.- dos linternas de mano.
h.- equipo de comunicación necesario para control / informe.
i.- cámara fotográfica.
j.- aparato de visión nocturna.
 TIPOS DE RECONOCIMIENTO.

A.- TIPOS DE RECONOCIMIENTO.

1.- área.
2.- zona.
3.- ruta.

B.- RECONOCIMIENTO DE AREA.

Se lleva a cabo con el fin de recopilar información sobre una ubicación o actividad especifica.

Al ejecutar el reconocimiento de área la escuadra utiliza la vigilancia a las posiciones dominantes

alrededor del objetivo desde el cual pueda observar el área objetivo y las cercanías.

C.- METODOS DE OBSERVACION Y VIGILANCIA:

1.- OBSERVACION Y VIGILANCIA A LARGA DISTANCIA.

Es el acto de observar o vigilar un objetivo desde un punto que este los suficientemente lejos del
objetivo para estar fuera del alcance del fuego de armas portátiles y de las medidas de seguridad
inmediatas del objetivo.

Este método se utiliza siempre que el mett permita la adquisición de información a larga
distancia.

Es el método más deseable para el reconocimiento de área ya que la patrulla no se acerca tanto al
objetivo como para arriesgarse a ser detectada.

Cuando todos los requerimientos de información no pueden ser obtenidos desde una sola
dirección, se establece una serie de puestos de observación por uno o más equipos de
reconocimiento.

Se deben utilizar puestos de observación que proporcionen cubierta y abrigo, además de que
permitan una buena visibilidad del objetivo.

Los equipos de seguridad deben posicionarse donde puedan apoyar con sus fuegos a los equipos
de reconocimiento.

2.- OBSERVACION Y VIGILANCIA A CORTA DISTANCIA.

Es el acto de observar o vigilar un objetivo desde un punto que esta al alcance del fuego de
armas portátiles y medidas de seguridad inmediatas al enemigo.
Los equipos de reconocimiento utilizan este método cuando el mett requiere de una
aproximación cercana al objetivo para la obtención de la información.

Este método de vigilancia se conduce desde un puesto de observación preseleccionado, pero

usualmente los equipos de reconocimiento deben moverse cerca del objetivo antes de encontrar
una posición desde la cual pueda observar.

La observación y vigilancia a corta distancia aumenta la posibilidad de que la patrulla sea

detectada.
El enemigo puede emplear artificios de seguridad cerca de sus instalaciones clave; los equipos
de reconocimiento muchas veces tendran que pasar sin ser detectados atraves de dispositivos
defensivos y de seguridad tales como puestos de observacion, alambradas y campos minados
para poder acercarse lo suficiente para obtener la informacion requerida.
 La utilización y aprovechamiento de un clima inclemente para cubrir los sonidos causados por el
movimiento y la visibilidad reducida favorecen la observación y vigilancia a corta distancia.

Cuando la observación a corta distancia es necesaria, los equipos de reconocimiento utilizan

todos las medidas posibles (activas y pasivas) para evitar la detección.

Los equipos de seguridad no son tan efectivos para reducir el ruido y la posibilidad de detección.

Por consiguiente los equipos de reconocimiento deben ser lo más pequeños posibles y
usualmente son de dos hombres.

a).- al planificar una misión de reconocimiento de área, el cp. considera la siguiente

secuencia de acciones:

1).- el cp. Puede emplear un equipo de vigilancia durante el reconocimiento del

objetivo desde el punto de reorganización.

Lo sitúa mientras lleva a cabo el reconocimiento.

El comandante responsable de la seguridad establece la seguridad en el punto de

reorganización en el objetivo y coloca otros equipos de seguridad según sea
necesario a lo largo de las probables avenidas de aproximación enemigas del
área objetivo.

2).- si resulta ser necesario, el cp. Sitúa a otros elementos de vigilancia en el área
objetivo.

puede movilizarlos por una ruta, apostándolos a medida que avanzan o puede
dirigir que pasen por rutas independientes hasta llegar a sus posiciones
asignadas.

3).- después de observar el objetivo por un periodo especifico, todos los elementos
vuelven al punto de reorganización del objetivo y comunican sus observaciones
al cp.

Una vez que se haya recopilado toda la información, esta se le divulga a cada
soldado.

C.- TECNICAS DE RECONOCIMIENTO DE AREA.

1.- si el objetivo a reconocerse esta restringido en una área y este esta claramente definido y tiene
avenidas de aproximación definidas hasta el objetivo; se requieren unidades de reconocimiento y
seguridad separadas.

a.- el comandante de la patrulla con la unidad de seguridad y el comandante de la unidad de

reconocimiento, conducen un reconocimiento lejano saliendo del punto de preparación
final.

b.- el cp. Designa posiciones para el equipo de seguridad.

c.- los equipos de seguridad se mueven a su posición por rutas que le proporcionen
encubrimiento.
 d.- el cp. Regresa con el comandante de la unidad de reconocimiento al punto de
preparación final.

e.- la unidad de reconocimiento sale del punto de preparación final con dirección al objetivo
para reconocer al mismo utilizando varios puntos ventajosos de vigilancia alrededor del
objetivo.

f.- cuando el objetivo ha sido reconocido de acuerdo con la orden del cp. La unidad de
reconocimiento se retira hacia el punto de reorganización en el objetivo.

g.- la unidad de seguridad se retira hacia el punto de reorganización en el objetivo.

h.- la información obtenida es reportada.

2.- si el objetivo no esta claramente definido y localizado y el terreno no permite a la patrulla

asegurar el área objetivo, las unidades de reconocimiento y seguridad se combinaran para formar
equipos independientes, entonces el terreno y la detección por parte del enemigo serán el peligro
primario.

a.- el punto de despliegue es designado por el cp. Por medio de un reconocimiento en la

carta.

b.- los equipos de reconocimiento y seguridad parten del punto de preparación final como
una unidad y se separan en el punto de despliegue.

c.- los equipos de reconocimiento y seguridad reconocen una porción separada del
objetivo por un periodo de tiempo especifico.

d.- los equipos de reconocimiento y seguridad restablecen contacto en el punto de

despliegue y se mueven al pro como unidad.

D.- RECONOCIMIENTO DE ZONA.

Se efectúa un reconocimiento de zona para recopilar información sobre el enemigo, el terreno y las rutas
dentro de una zona especifica.

un cp. Puede tener que conducir uno o más reconocimientos de área en la zona asignada.

Para la mayoría de las patrullas de reconocimiento los equipos de seguridad separados son imprácticos
pues no pueden observar suficiente área para ser efectivos.

Por lo que cada equipo de reconocimiento se proporciona su propia seguridad mientras ejecuta el
reconocimiento de su sector.

Un reconocimiento de zona puede ser conducido utilizando uno o múltiples elementos de

reconocimiento.

1.- un solo elemento de reconocimiento es favorecido cuando:

a.- los requerimientos de información específicos se pueden obtener a tiempo con un solo
elemento de reconocimiento.

b.- el control de elementos múltiples sea difícil por las características del terreno.
 c.- el terreno es abierto y la visibilidad buena.

d.- las medidas de seguridad del enemigo tales como patrullas y censores son muy activas
en el área.

2.- elementos de reconocimiento múltiples son favorecidos cuando.

a.- una patrulla tiene que reconocer una gran extensión de terreno en muy poco tiempo.

Entre las técnicas de reconocimiento de zona figuran el uso de elementos móviles,

equipos estacionarios o una serie de acciones de reconocimiento de área.

a).- elementos móviles.

El cp. Planifica el uso de escuadras o elementos que se movilizan a lo largo de

rutas múltiples para cubrir la zona entera.

entre los métodos que se utilizan para planificar el movimiento de elementos

múltiples a través de una zona figuran el método de:

a.- abanico.
b.- cuadrado.
c.- rutas convergentes.
d.- sectores sucesivos.

E.- METODO DE ABANICO.

Primero el cp. Escoge una serie de puntos de reorganización que se encuentren en la zona.

La patrulla establece seguridad en el primer punto de reorganización.

Cada grupo de reconocimiento y seguridad sale del punto de reorganización a lo largo de una ruta
diferente en forma de abanico que se traslapa a otras así garantizando el reconocimiento completo del
área.

El cp. Mantiene una reserva en el punto de reorganización después de que todos los equipos de
reconocimiento y seguridad hayan regresado al punto de reorganización en el área objetivo, la patrulla
recopila y divulga toda la información a cada soldado antes de pasar al proximo punto de reorganización.

Existen muchas variantes en este método.

Los equipos de reconocimiento y seguridad salen y regresan al mismo punto de preparación final y/o
punto de reorganización en el objetivo.

Aun así se necesita de habilidad en navegación terrestre pues estos regresan al mismo punto de donde
partieron.

Los equipos deben de reconocer las rutas por separado o simultáneamente.

Estas rutas deben ser planeadas para que no interfieran unas con otras.

Este método tiende a comprometer el pro después de un tiempo por que existe mucho movimiento hacia
o desde el mismo, por lo que se debe relocalizar ocasionalmente.
 a.- el cp. Selecciona una serie de ppf y pro en la zona.

b.- la unidad de reconocimiento ocupa el primer ppf / pro y el cp. Confirma su localización.

c.- el cp. Selecciona las rutas de reconocimiento del ppf/pro tomando esta la forma de las aspas de
un ventilador alrededor del ppf/pro.

Las rutas se deben traslapar para asegurar una buena cobertura del área.

d.- el cp. Manda equipos de reconocimiento a rutas adyacentes para evitar contactos con otras
patrullas.

el equipo de seguridad y el grupo de comando permanecen en el ppf/pro

5.- los equipos de reconocimiento regresan al ppf / pro donde se repiten todos los pasos anteriores.

F.- METODO DE CUADRADO.

El cp. Manda a sus equipos de reconocimiento y seguridad desde el punto de observación en el área
objetivo a lo largo de las rutas que forman un área en forma de cuadrado.

Envía otros equipos por rutas que atraviesan dicha área.

Todos los equipos se reúnen en el punto de enlace en el lado de llegada del cuadrado desde el punto de
reorganización en el área objetivo.

G.- METODO DE RUTAS CONVERGENTES.

El cp. Selecciona rutas desde el punto de reorganización en el área objetivo a través de la zona al punto
de enlace que se encuentra en la ribera de llegada de la zona del punto de reorganización.

Cada equipo de reconocimiento y seguridad avanza a lo largo de una ruta especifica y utiliza el método
de abanico para explorar el área entre las rutas.

El cp. Asigna una hora cuando todos los equipos se reúnan.

Los elementos de reconocimiento deben moverse a través del área designada de cobertura de rutas,
comenzando con un ppf/pro donde los elementos son informados, estos se moverán por rutas separadas y
convergerán al final en un punto de reunión (siguiente ppf/pro.)

El cp. Informa a cada equipo de reconocimiento en lo referente a la ruta que tomara, localización del
punto de reunión y el tiempo en el que se debe hacer el enlace o contacto en el área de reunión.

El método de cobertura de rutas debe repetirse varias veces, requiere de habilidad en la navegación
terrestre para encontrar los puntos de reunión; estos deben ser identificables facilmente por sus
caracteristicas del terreno.

Se puede perder mucho tiempo cuando equipos que terminan rápido su ruta tengan que esperar a equipos
que se retarden antes de poder continuar con el reconocimiento.

1.- el cp. Selecciona el ppf. Sobre las rutas de reconocimiento a seguir en el área y un pro.

2.- los equipos de reconocimiento y seguridad se envían uno por ruta (el grupo de comando
usualmente avanza con el equipo central)
 3.- los equipos de reconocimiento usualmente hacen su reconocimiento utilizando el método de
ventilador o siguen solo el reconocimiento de ruta.

4.- la patrulla entera restablece contacto en el pro a un tiempo y hora designada de antemano.

H.- METODO DE SECTOR SUCESIVO.

El cp. Puede dividir la zona en una serie de sectores.

Dentro de cada sector, la patrulla utiliza el método de rutas convergentes para reconocer el punto
intermedio de enlace donde recopila y divulga la información que se ha adquirido antes de pasar a
reconocer el proximo sector.

El cp. Debe dividir el área objetivo en segmentos y asignar a cada elemento de reconocimiento un
segmento, como cada elemento se mueve a su propia velocidad o paso hasta completar de reconocer su
área asignada, no se pierde tiempo en la espera para reunirse.

tambien permite a los comandantes de cada elemento de reconocimiento mayor libertad de acción.

El cp. Dictara solo la dirección general de movimiento de los equipos de reconocimiento, la hora de
reunión, los puntos de chequeo, el área enlace y la reunión.

1.- el cp. Selecciona el ppf inicial una serie de rutas de reconocimiento y un pro inicial.

2.- las acciones de la patrulla del ppf al pro serán iguales al método de cobertura de rutas (cada pro
se convertirá en el ppf de la siguiente fase)

3.- cuando la patrulla restablece contacto, el cp. Volverá a designar rutas de reconocimiento, otra
hora de restablecer contacto y el proximo pro.

4.- esta acción continua hasta que toda la zona ha sido reconocida.

5.- una vez que el reconocimiento esta completo la patrulla retorna a las líneas amigas.

I.- EQUIPOS ESTACIONARIOS.

Usando esta técnica, el cp. Coloca los equipos de vigilancia en posiciones donde puedan observar
colectivamente la zona entera a fin de recopilar información continuamente y a largo plazo.

Debe considerar los requisitos de sostenimiento cuando desarrolla el plan de carga del soldado.

J.- RECONOCIMIENTO DE AREAS MULTIPLES.

El cp. Asigna a cada una de sus escuadras la tarea a llevar a cabo de una serie de acciones de
reconocimiento de área a lo largo de una ruta. Especifica.

K.- RECONOCIMIENTO DE RUTA.

Se lleva a cabo un reconocimiento de ruta para adquirir información detallada sobre una ruta y el terreno
adyacente o para encontrar sitios donde emplazar obstáculos.

Se orienta un reconocimiento de ruta sobre un camino; un eje angosto tal como una senda de infiltracion
o una direccion general de ataque.
 Es un reconocimiento conducido a lo largo de una línea especifica de comunicaciones, tales como
caminos, vías de ferrocarril, ríos navegables; para obtener informacion de las condiciones de la ruta de
actividades a lo largo de la misma. Rutas laterales y posiciones del terreno que puedan controlar la ruta,
deben ser tambien reconocidas.

Los limites del reconocimiento en ruta se describen por medio de una línea de partida, una ruta
especifica y un limite avance.

El planeamiento de un reconocimiento de rutas es tan detallado como el planeamiento del

reconocimiento de zona.

El cp. Debe identificar zonas a lo largo de la ruta en las cuales se necesite conducir un reconocimiento de
área. Por ejemplo: puentes, obstaculos y cruces de caminos.

La patrulla debe tener uno o varios elementos de reconocimiento, cuando un reconocimiento de área es
requerido el cp. Debe utilizar la vigilancia y observación a corta y larga distancia según se requiera.

Las técnicas de reconocimiento de ruta son una conjugación planeada de las técnicas de reconocimiento
de área y de reconocimiento de zona.

El cp. Debe hacer planeamiento detallado de acuerdo a su misión y a los requerimientos de información
del escalón superior para esto tendrá que emplear todos los procedimientos y técnicas vistas
anteriormente.

Por lo general los ingenieros están agregados a la unidad de infantería durante un reconocimiento
completo de ruta.

Los soldados de infantería pueden efectuar un reconocimiento improvisado de ruta sin ingenieros.

Al efectuar una operación de reconocimiento de ruta el cp. considera lo siguiente:

1.- el método de abanico explicado anteriormente es el método preferido para ejecutar un

reconocimiento de ruta.
El cp. Garantiza que los abanicos sean lo suficientemente extensos para reconocer rutas de cruce
mas allá del alcance de fuego directo de la ruta principal.

2.- la patrulla debe usar una ruta de regreso diferente.

3.- si toda o una sección de la ruta propuesta es un camino, el cp. Debe considerar el camino como
un área de peligro.
La patrulla avanza en dirección paralela con el camino usando una ruta con cobertura y
encubrimiento. Cuando se requiera los elementos de seguridad y reconocimiento avanzan cerca
del camino para reconocer las arreas claves.

4.- el cp. Debe someter el informe de patrulla en un formato de calco.

RECONOCIMIENTO NOCTURNO.

Las diferencias existentes en el reconocimiento diurno y el reconocimiento nocturno es que se requiere de mayor
cautela, la visibilidad es notablemente mas reducida, la movilidad será disminuida por los obstáculos en el
terreno, se hará un extensivo de los sonidos emitidos en el área para obtener información y se tendrá que acercar
mucho más al objetivo.